導語：礦管局績效管理工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以國務院《關于支持原中央蘇區(qū)振興發(fā)展若干意見》為契機，認真貫徹一系列重要講話精神，全面貫徹落實中央、省、市、市委、市政府和上級行業(yè)主管部門的一系列重要工作部署，轉變思想觀念，拓寬工作視野，深化績效管理，比學趕超，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力提升全市礦政管理科學發(fā)展的能力和水平，為推進蘇區(qū)振興發(fā)展積極作為，做出新貢獻。

二、組織領導

在局黨組的統(tǒng)一領導下，成立局績效管理工作領導小組，負責績效管理工作的組織、指導工作績效管理工作領導小組定期召開專題會議，研究、分析績效管理工作。各科（室）、隊負責人為本科（室）、隊績效管理工作第一責任人，要高度重視績效管理工作，加強對人員、辦公條件的保障力度，要細化責任，將績效管理工作落實到每一個人；信息中心要做好技術支撐服務；監(jiān)察室要加強對績效管理工作的監(jiān)督檢查力度。

三、績效管理內(nèi)容

績效管理的內(nèi)容由職能業(yè)績、共性工作和效能建設三部分組成。職能業(yè)績分為重點工作、履職中的主要工作指標兩個一級指標組成，主要反映我局貫徹落實市委、市政府以及省廳和市局重大工作部署的情況，本年度工作任務的完成情況。共性工作分為“八項規(guī)定”和省市規(guī)定落實、創(chuàng)建作風建設模范單位、黨風廉政建設責任制落實、依法行政、預算績效、自身建設六個一級指標;效能建設分為行政審批、信息公開、發(fā)展環(huán)境、電子政務、廉能風險防控、受理和辦理效能投訴六個一級指標?？冃Ч芾戆冃繕嗽O定、分解和落實、評分標準、設置依據(jù)、數(shù)據(jù)采集、監(jiān)測與分析、實現(xiàn)程序的評估、績效的改進和提升、建立績效檔案等內(nèi)容。

(一）績效目標的設定。根據(jù)我局今年開展的主要工作任務，按照績效辦的要求，設定2013年度的績效管理目標。

(二）績效目標的分解和落實。從提升工作績效入手，分解和細化各項績效工作目標，明確責任部門和責任人，建立健全督查工作機制，確?？冃У膶崿F(xiàn)。

(三）績效目標的監(jiān)測與分析。對績效目標實現(xiàn)程度進行跟蹤監(jiān)控，定期分析，查找差距，及時改進，不斷提升績效水平。

(四）績效目標實現(xiàn)程度的評估。采取定性與定量相結合的方法，對貫徹落實市委、市政府及市局重大決策部署情況、本年度工作任務完成情況、部門自身建設情況等進行科學評價。

(五）績效的改進和提升。正確對待績效評估結果，及時總結經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，建立績效獎懲機制，促進績效的提升。

(六）建立績效管理檔案。收集、整理績效目標分解落實、績效運行跟蹤監(jiān)控、績效情況分析總結、績效改進措施等績效檔案，為科學管理提供依據(jù)。

四、評估方法

(一)指標考核。職能業(yè)績、共性工作、效能建設占的權重分別為50%、25%、25%。其中，績效管理對象要根據(jù)各單位績效管理工作方案中的指標內(nèi)容及相應工作情況，及時準確地向市效能辦填報《年度績效管理考評指標自評表》和《年度績效管理報告》。由市直牽頭單位依據(jù)績效管理對象報送的績效數(shù)據(jù)及預先設定的評估標準、權重系數(shù)進行審核后，得出最終指標考核結果。

(二）公眾評議。公眾評議由由市效能辦會同統(tǒng)計局組織實施，我局積極配合，按要求提供管理相對人和服務對象。

(三）察訪核驗。為加強績效評估工作，局績效管理工作領導小組辦公室將結合年終工作目標責任制考核工作，組織人員定期、不定期對各科（室）、隊的工作情況進往檢查和核驗，重點察訪核驗制度落實、工作作風、工作效率、履行職責等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。同時，配合做好市效能辦察訪核驗小組到我局的察訪核驗工作。察訪核驗為不定時間、不定次數(shù)。

五、幾點要求

(一）提高認識。局各科（室）、隊要提高對開展績效管理工作重要性的認識，把績效管理工作作為樹立和落實科學發(fā)展觀和正確政績觀的重要舉措來要求，強化責任意識，凝聚合力，密切配合，以通過落實績效管理全面發(fā)揮部門職能。

(二）落實責任。要認真按照局制定的績效管理指標和實際進展情況。各科室對績效管理相關數(shù)據(jù)采集、報送要堅持實事求是，積極配合，確保我局各項工作資料信息準確、及時。

(三）注重實效?？冃Ч芾砉ぷ饕龅街匦Ч⑶髮嵭?，要把績效管理與礦產(chǎn)資源管理職能工作、局中心工作緊密結合，通過績效管理推進市委、市政府有關工作部署的落實，促進各項工作的有效開展。要把績效管理工作與年度礦產(chǎn)資源管理工作考核緊密結合，把績效管理工作結果作為評價各科室工作實績的重要依據(jù)，與評先評優(yōu)、獎勵懲處掛鉤。要注意通過績效管理發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時分析存在問題，采取有效措施，抓好督促整改，使績效管理工作真正成為推動工作、導向工作、提高績效的新機制。