導(dǎo)語：人保局目標(biāo)考評方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞縣委中心工作和建設(shè)開放繁榮秀美幸福新的總體目標(biāo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，突出“民生為本、人才優(yōu)先”這根主線，加大就業(yè)服務(wù)和再就業(yè)工作力度，落實優(yōu)惠扶持政策，完善社會保障體系，促進(jìn)基層工作平臺建設(shè)，推動各項工作再上新臺階。

二、考評原則

考評工作堅持客觀、公開、公平、公正的原則，注重實效，實行平時工作與年終考評相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合。

三、考評對象和依據(jù)

（一）考評對象：

就業(yè)局、社保局、醫(yī)保局、人才中心。

（二）考評依據(jù)：

上級業(yè)務(wù)部門下達(dá)的工作任務(wù)、縣委縣政府下達(dá)的相關(guān)目標(biāo)任務(wù)、局分解給各經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的目標(biāo)任務(wù)實際完成情況。

四、考評內(nèi)容和分值

主要考評下屬單位完成業(yè)務(wù)工作及其它工作的情況，并對相應(yīng)獎懲事項實行加、扣分。考評標(biāo)準(zhǔn)分為100分。各項工作全部完成任務(wù)的得滿分；未完成任務(wù)的依照評分標(biāo)準(zhǔn)扣分，直至扣完該項分?jǐn)?shù)為止。各項累計得分（包括加、扣分）為每個單位的考評得分。

（一）業(yè)務(wù)工作（60分）。按照各單位的業(yè)務(wù)指標(biāo)，就完成任務(wù)情況量化得分（具體見附件）。

（二）其它工作（40分）。主要包括做好縣委、縣政府部署的中心工作，參加縣及局機(jī)關(guān)的各種學(xué)習(xí)活動，遵守干部行為規(guī)范，廉潔自律情況等（具體見附件）。

（三）加、扣分項目

1、加分項目：包括獲獎、招商引資和信息宣傳工作。

（1）對招商引資超任務(wù)的單位實行加分（10分封頂）。計算方法：每超任務(wù)十個百分點加1分，10分封頂。

（2）信息宣傳超任務(wù)的稿件實行加分（5分封頂），折算方法：按累加分值統(tǒng)計排位，分值最高者定為5分，其他單位的得分為自身累加分值除以最高分值并乘以5。同時，信息宣傳超任務(wù)稿件另按《2012年人保系統(tǒng)加強(qiáng)信息和宣傳報道工作實施辦法》給予獎勵。

（3）工作創(chuàng)新，被國家級、省部級、市廳級、市局認(rèn)定的，每項分別加5分、4分、3分、1分。

（4）市對縣考評有加分的指標(biāo)，完成情況排在全市前三位的，分別加3分、2分、1分。

（5）年終在全市綜合考評中排在前三名的，分別加5分、4分、3分。

（6）其他有重大影響的，按省、市、縣分別加3分、2分、1分。

（7）跨年度評獎的，統(tǒng)一在頒獎年度加分。

（8）加分項目由各單位自己提供依據(jù)，局考評小組組織認(rèn)定。

2、扣分項目：

（1）業(yè)務(wù)工作被市業(yè)務(wù)部門考評扣分的，按該項工作扣分所占比例在年終折算扣分；

（2）在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，下屬單位工作人員不認(rèn)真執(zhí)行效能建設(shè)有關(guān)制度，被省、市、縣明察暗訪發(fā)現(xiàn)問題或通報的，每次扣當(dāng)事人所在單位10分。

（3）工作人員不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，造成嚴(yán)重失誤，受到上級通報批評的，按省、市、縣分別扣3分、2分、1分。

（4）年終在全市綜合考評中排在六名之后的，分別扣2分、4分、6分、8分、10分、12分、14分。

（5）在形象測評中排在后三名的扣10分。

（6）由于工作人員服務(wù)態(tài)度不好、辦事拖拉、遇事推諉、吃拿卡要等原因被服務(wù)對象反映、舉報，經(jīng)核查情況屬實的，扣當(dāng)事人所在單位10分。

（7）工作人員違法違紀(jì)被立案查處受到黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)處罰的，個人和所在單位評先評優(yōu)實行一票否決。

五、考評方法和程序

（一）考評在次年的1月份進(jìn)行。

（二）先由各單位將本年度工作完成情況進(jìn)行自評打分，然后由局考評組考評打分，再經(jīng)考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定，審定后的得分及時反饋給相關(guān)單位。

六、考評獎勵經(jīng)費及結(jié)果的使用

（一）獎勵經(jīng)費的籌措

從當(dāng)年財政撥付的基金征繳激勵經(jīng)費中支出。

（二）考評結(jié)果的使用

1、確定等次?？荚u得分最高的單位，其單位主要負(fù)責(zé)人在年度科級干部考核中推薦為優(yōu)秀等次。

2、對年終考評總分排在前二名的頒發(fā)獎牌，并進(jìn)行通報表彰。同時，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

七、考評的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組

成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長擔(dān)任，副組長由黨組成員擔(dān)任，組員臨時抽調(diào)。

（二）考評領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定并審定考評辦法；

2、組織年度考評工作；

3、審核各單位自評情況，評定考評分值；

4、受理各下屬單位對考評結(jié)果有異議的復(fù)核申請，并負(fù)責(zé)提出辦理、復(fù)核意見；

5、負(fù)責(zé)督促考評結(jié)果的使用落實。