導(dǎo)語：統(tǒng)計(jì)局軟環(huán)境建設(shè)實(shí)施意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)5月5日市委書記萬建忠同志在全市軟環(huán)境建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我局機(jī)關(guān)行政效能和干部作風(fēng)建設(shè)，提升統(tǒng)計(jì)工作水平和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)保障科學(xué)發(fā)展軟環(huán)境，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展搭建和諧的統(tǒng)計(jì)服務(wù)平臺(tái)，特制定本意見。

一、指導(dǎo)思想

以市委書記萬建忠同志在全市軟環(huán)境建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神為指導(dǎo)，促使全局各科室進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高辦事效率，以立黨為公、執(zhí)政為民為宗旨，以優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境為主題，以提升執(zhí)行力和落實(shí)力為重點(diǎn)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供高效、優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)。

二、總體要求

發(fā)揮自身職能，做到“五個(gè)到位”（思想到位、業(yè)務(wù)到位、措施到位、成效到位、團(tuán)隊(duì)到位），營(yíng)造優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計(jì)軟環(huán)境。

三、方法步驟

（一）思想發(fā)動(dòng)階段（5月上旬）。組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)萬建忠書記的重要講話精神，成立軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，研究制定我局開展此項(xiàng)活動(dòng)的具體安排和工作要求，將全局干部職工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，在全局上下營(yíng)造人人重視軟環(huán)境、人人建設(shè)軟環(huán)境、人人服務(wù)軟環(huán)境、人人成為軟環(huán)境的良好氛圍。

（二）深入查擺階段（5月中旬）。采取意見箱、交心談心、問卷調(diào)查、發(fā)放征求意見表、公布投訴電話等多種方式，廣泛征求對(duì)我局軟環(huán)境建設(shè)的意見和建議，并緊密聯(lián)系思想實(shí)際和工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和改善軟環(huán)境，深入查找問題找差距。

（三）自我完善階段（5月下旬）。主要針對(duì)查擺出來的問題提出切實(shí)可行的完善措施。各科室要針對(duì)問題制定整改計(jì)劃，提出整改方向，采取有效措施進(jìn)行整改。黨員干部要本著有則改之，無則加勉的原則，對(duì)自身存在的問題即查即改，對(duì)身邊發(fā)生的問題引以為戒，制定嚴(yán)格的預(yù)防措施，提出個(gè)人努力的方向。

（四）建章立制階段（6月份）。重點(diǎn)圍繞整改鞏固提高，建立軟環(huán)境建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，全面優(yōu)化提升統(tǒng)計(jì)軟環(huán)境

（一）嚴(yán)格紀(jì)律。全局工作人員必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作效能。健全完善上下班簽到等考勤制度，嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)作息時(shí)間上下班，不得遲到早退；健全完善請(qǐng)銷假制度，凡請(qǐng)假、出差者一律以假條和領(lǐng)導(dǎo)批示意見為準(zhǔn)，開會(huì)者以會(huì)議通知和領(lǐng)導(dǎo)簽批意見為準(zhǔn)，否則一律按違反工作紀(jì)律論處。機(jī)關(guān)工作人員要堅(jiān)守工作崗位，不得竄崗閑聊、無故脫崗、擅離職守，嚴(yán)禁上班時(shí)間利用電腦、電話和手機(jī)等通信設(shè)備進(jìn)行查詢、買賣股票和證券基金，嚴(yán)禁工作時(shí)間在辦公室上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲或從事其他與工作無關(guān)的事情等。除局里安排的正常接待任務(wù)外，工作日中午一律不準(zhǔn)飲酒。如遇特殊情況，科長(zhǎng)及以下人員需由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任審批，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員需由局主要負(fù)責(zé)人審批。

（二）強(qiáng)化執(zhí)行。一是對(duì)局黨組作出的重大決策部署，各科室必須無條件執(zhí)行；二是建立“倒逼機(jī)制”，即目標(biāo)倒逼進(jìn)度，時(shí)間倒逼程序，社會(huì)倒逼部門，下級(jí)倒逼上級(jí)，督查倒逼落實(shí)。進(jìn)一步提高工作效率，優(yōu)化辦事流程，減少辦理環(huán)節(jié)，縮短辦結(jié)時(shí)限，增強(qiáng)辦事透明度，為社會(huì)各界提供優(yōu)質(zhì)高效的統(tǒng)計(jì)服務(wù)。三是嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、過錯(cuò)追究制、一次性告知制、AB角工作制等涉及軟環(huán)境建設(shè)相關(guān)制度，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依、規(guī)范操作。堅(jiān)決杜絕空崗、漏崗、缺崗、服務(wù)不到位等現(xiàn)象發(fā)生。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。內(nèi)部督查和外部監(jiān)督相結(jié)合。軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督查組，針對(duì)全體機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作秩序、工作效率等突出問題，每周隨機(jī)開展內(nèi)部督查。凡內(nèi)部督查中有違規(guī)違紀(jì)問題的，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)事人在全局予以通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其在全體機(jī)關(guān)干部會(huì)議上作檢討，扣發(fā)當(dāng)事人及其所在科室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月市績(jī)效考核獎(jiǎng)，取消年度工作目標(biāo)考核評(píng)優(yōu)資格；凡在市紀(jì)委督查中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)行為的，對(duì)當(dāng)事人實(shí)行先離崗再處理，并倒查追究所在科室負(fù)責(zé)人及所分管的領(lǐng)導(dǎo)成員的責(zé)任；受到市紀(jì)委問責(zé)的,取消當(dāng)事人年度評(píng)先樹優(yōu)資格，并扣發(fā)當(dāng)年市績(jī)效考核獎(jiǎng)。對(duì)外建立投訴舉報(bào)制度，通過網(wǎng)站等多種形式公開單位主要負(fù)責(zé)人電話和局公開電話，暢通投訴渠道，接受群眾監(jiān)督。

（四）嚴(yán)格責(zé)任追究。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究不手軟。狠抓工作中不落實(shí)的事，查不落實(shí)的人，追不落實(shí)的責(zé)。對(duì)有令不行、有禁不止的，要追究當(dāng)事人責(zé)任，影響較大的要在統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)公開曝光，并將檢查結(jié)果與年終獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)評(píng)先和干部選拔任用緊密掛鉤，實(shí)行“一票否決制”。

五、保障措施

（一）建立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要把軟環(huán)境建設(shè)作為局“一把手”工程，健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全局軟環(huán)境建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和督促檢查。完善形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)同抓、科室領(lǐng)導(dǎo)自覺抓”的工作格局，層層落實(shí)責(zé)任。

（二）認(rèn)真做好宣傳引導(dǎo)。充分運(yùn)用專題網(wǎng)頁、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等形式，大造聲勢(shì)，在全局上下營(yíng)造人人重視軟環(huán)境、人人建設(shè)軟環(huán)境、人人服務(wù)軟環(huán)境、人人成為軟環(huán)境的良好氛圍。

（三）統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效。軟環(huán)境要以推動(dòng)全局各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)決不搞形式主義，不做表面文章。要結(jié)合我局實(shí)際，把軟環(huán)境建設(shè)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)建設(shè)緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，通過軟環(huán)境建設(shè)促進(jìn)工作落實(shí)，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)活動(dòng)成效。