導(dǎo)語：監(jiān)察室隊(duì)伍建設(shè)工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步發(fā)揮全局干部職工的積極性，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化思想、作風(fēng)和基礎(chǔ)三個建設(shè)，促進(jìn)全面工作的發(fā)展與創(chuàng)新，根據(jù)分局專題民主生活會提出的意見、建議，經(jīng)分局黨委研究決定，對我局下步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)提出如下意見。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)分局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真落實(shí)中央和上級黨委關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，抓好黨委中心組的理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高駕馭全局的能力。通過自學(xué)每年精讀1-2本理論或知識性書籍；定期深入基層，調(diào)查研究，聽取群眾的意見和建議，每年撰寫兩篇調(diào)研報告，研究解決實(shí)際問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少兩次與掛包單位當(dāng)?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，主動聽取意見和建議，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)；積極參加所掛包科室所的民主生活會，帶頭參加所在支部的各項(xiàng)活動，落實(shí)分局制定的談心制度，經(jīng)常性地開展與職工群眾談心交心活動，及時掌握干部職工的思想動態(tài)和愿望要求，不斷改進(jìn)工作方法。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)干部職工的政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實(shí)“”制度，各黨支部每月組織一次集中學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬列主義的經(jīng)典著作、鄧小平理論和、同志的重要論述，深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、名利觀，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，形成勤政務(wù)實(shí)、恪盡職守、奮發(fā)有為的氛圍。

二是開展崗位大練兵、大比武，提高干部履行崗位職責(zé)的能力。堅持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，以自學(xué)為主。機(jī)關(guān)全體集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)由人事政工科組織；基層所集中學(xué)習(xí)或培訓(xùn)由各所自行安排組織，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十七屆三中、四中全會精神和工商業(yè)務(wù)法律法規(guī)，每周集中學(xué)習(xí)時間不少于1小時。時間安排在每周五的下午，如果有特殊情況不能參加的，應(yīng)及時抽平時晚上進(jìn)行補(bǔ)學(xué)。要注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的消化吸收，做到人人從理論上弄懂，在實(shí)踐中會用，學(xué)習(xí)到實(shí)實(shí)在在的本事。嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，因故不能參加集中學(xué)習(xí)的，必須向分管局領(lǐng)導(dǎo)或科室、所負(fù)責(zé)人請假；無故不參加集中學(xué)習(xí)的，按考勤制度的有關(guān)規(guī)定處理。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試測試、知識競賽、技能練兵等多種方式開展崗位大練兵、專業(yè)大比武，評出崗位練兵能手和專業(yè)標(biāo)兵，年底進(jìn)行表彰獎勵，把崗位技能成果與干部的使用相結(jié)合，促進(jìn)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)。抓好干部職工網(wǎng)上教育培訓(xùn)工作。結(jié)合工作實(shí)際，按照培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，以適當(dāng)?shù)男问浇M織干部職工上網(wǎng)學(xué)習(xí)，根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的進(jìn)展情況，定期組織考核測試，確保網(wǎng)上培訓(xùn)取得實(shí)效。根據(jù)干部職工網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，如實(shí)記錄每個人參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)和考核測試的情況，并把此也列入年度考核和晉職晉級的重要依據(jù)。

三是抓好干部的培養(yǎng)和使用。按照公務(wù)員法和干部管理的有關(guān)規(guī)定，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌朔结?，在做好干部培養(yǎng)的前提下，大膽使用德才兼?zhèn)?、能干成事的年輕干部。采取交流、掛職鍛煉等形式，實(shí)現(xiàn)干部多崗位、多層次的鍛煉，提高工作水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，為提高干部的綜合素質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)

一是完善各項(xiàng)工作制度，狠抓落實(shí)。在分局《規(guī)范化建設(shè)提升年實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有工作制度再進(jìn)行修訂、完善和補(bǔ)充，落實(shí)《年度崗位目標(biāo)規(guī)范》，進(jìn)行量化考核，周布置，月考核，人人身上有擔(dān)子，有壓力，有危機(jī)感。強(qiáng)化紀(jì)律觀念，進(jìn)一步規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制。機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)檢查小組要不定期對各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對于表現(xiàn)好的要通報表彰，對于一般性違犯紀(jì)律規(guī)定的要公開批評，對于嚴(yán)重違犯紀(jì)律規(guī)定的，追究本人和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各單位負(fù)責(zé)人要以身作則，帶頭落實(shí)，對本單位人員嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。

二是加強(qiáng)和改進(jìn)窗口服務(wù)水平。以提高效能、強(qiáng)化服務(wù)為重點(diǎn)，積極創(chuàng)建文明執(zhí)法服務(wù)窗口，推行“陽光作業(yè)”，落實(shí)“首問責(zé)任制”、“預(yù)約服務(wù)”，完善社會監(jiān)督；提倡文明用語，杜絕服務(wù)忌語；提高工作效率，提升服務(wù)水平，急群眾之所急，幫群眾之所需；嚴(yán)格遵守廉潔勤政規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)“主動熱情服務(wù)，限時高效服務(wù)，優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)”，承諾兌現(xiàn)率要達(dá)到100%，群眾滿意率要達(dá)到100%。進(jìn)駐行政服務(wù)中心的人員要服從服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)，遵守服務(wù)中心的規(guī)章、制度和紀(jì)律，樹立大局觀念和集體榮譽(yù)感，時刻注意保持所代表的工商部門的良好形象。

三是加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)。健全和完善自律機(jī)制、防范機(jī)制、獎懲機(jī)制和保障機(jī)制，形成嚴(yán)密的反腐倡廉制度體系。圍繞“廉潔奉公、執(zhí)政為民”教育抓好系列教育活動，重點(diǎn)抓好干部隊(duì)伍廉潔勤政和預(yù)防職務(wù)犯罪活動的教育，開展好廉政風(fēng)險和監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險點(diǎn)的排查防范。加大明察暗訪工作力度，有效預(yù)防和遏制違紀(jì)違禁現(xiàn)象的發(fā)生。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)基層規(guī)范化建設(shè)

一是抓好星級規(guī)范化工商所建設(shè)。今年在四個所達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)建成果，未達(dá)標(biāo)的工商所按照市局確定的考核標(biāo)準(zhǔn)抓緊抓好硬件和軟件建設(shè)，通過星級規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步提升基層所的服務(wù)水平和質(zhì)量，提高工作效能，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。

二是提高工作效能。圍繞市局、區(qū)局工作重點(diǎn)，做好調(diào)查研究，為工商事業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。堅持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，提倡雷厲風(fēng)行、說干就干、馬上就辦、辦就辦好的工作作風(fēng)；對局黨委會和局長辦公會研究做出的決策、決定的工作，要跟上督查，一抓到底。尊重基層首創(chuàng)精神，深挖、樹立工作典型，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。科室之間、科所之間要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中既分工負(fù)責(zé)又密切配合，形成工作合力。各單位加強(qiáng)對基層所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三是嚴(yán)格財務(wù)管理，勤儉辦一切事業(yè)。擔(dān)負(fù)監(jiān)管收費(fèi)任務(wù)的單位必須完成任務(wù)，保證工資、補(bǔ)貼按時足額發(fā)放。按照建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的要求，嚴(yán)格控制一般性支出，重點(diǎn)壓縮“吃、車、會、話”等消費(fèi)性支出。通過精簡會議、減少迎送陪同、控制接待等形式杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，大幅度壓縮機(jī)關(guān)會議費(fèi)、招待費(fèi)用支出；通過修正話費(fèi)包干定額，大幅度壓縮話費(fèi)支出；通過控制差旅費(fèi)、車輛燃修費(fèi)，減少高速路通行費(fèi)等，大幅度壓縮車輛交通費(fèi)支出，節(jié)余資金增加為教育培訓(xùn)費(fèi)用；嚴(yán)格控制基礎(chǔ)建設(shè)支出，不再進(jìn)行大的固定資產(chǎn)購置活動。加大考核獎懲力度。對超額完成計劃的單位年終給予獎勵；對完不成目標(biāo)計劃的單位年終考核評比不授予榮譽(yù)稱號，主要負(fù)責(zé)人不能評定為優(yōu)秀等次。