導(dǎo)語(yǔ)：全區(qū)規(guī)模企業(yè)管理意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步加快全區(qū)規(guī)模企業(yè)科學(xué)發(fā)展步伐，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，區(qū)政府決定在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中開(kāi)展加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。為確保活動(dòng)順利實(shí)施，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，本著有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力、有利于提高企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，引進(jìn)推廣先進(jìn)的管理理念和辦法，建立科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)管理水平，全面提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和自我發(fā)展能力。

（二）目標(biāo)任務(wù)。力爭(zhēng)用一年的時(shí)間，解決企業(yè)在物資、生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)等六大管理方面存在的突出問(wèn)題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

二、工作重點(diǎn)

（一）引進(jìn)先進(jìn)管理理念，推行現(xiàn)代化管理方法。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改革企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，積極引進(jìn)和吸收先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，全面推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）模式。

（二）加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，實(shí)施定置管理。廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)合理布局，搞好廠區(qū)內(nèi)外硬化、綠化、凈化、美化等工作，辦公樓、廠區(qū)外墻整體色調(diào)優(yōu)雅協(xié)調(diào)。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公室、計(jì)量室、檔案室、理化試驗(yàn)室、文印室、總機(jī)房、食堂、宿舍、廁所、機(jī)修場(chǎng)地、基建場(chǎng)地、施工用料、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、宣傳櫥窗達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行規(guī)劃定置、現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（三）加強(qiáng)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立健全質(zhì)量管理體系，全面推行質(zhì)量管理辦法，積極開(kāi)展ISO9000系列質(zhì)量體系認(rèn)證活動(dòng)；加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)和工序管理點(diǎn)建設(shè)，健全工序檢測(cè)手段，搞好工序管理，健全管理制度，更改審批手續(xù)，千方百計(jì)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（四）規(guī)范生產(chǎn)管理，確保高效安全。強(qiáng)化以人為本的管理理念，不斷加強(qiáng)人力資源管理，建立合理的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。配備精干、高效、素質(zhì)好的管理人員，健全組織體系、明確目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，做到組織體系網(wǎng)絡(luò)化，勞動(dòng)組織和作業(yè)人員安排合理，提高工時(shí)利用率、設(shè)備利用率?！叭龔U”排放、工業(yè)噪音、消防設(shè)備等符合要求。大力加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，對(duì)突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的企業(yè)實(shí)行一票否決。

（五）加強(qiáng)設(shè)備管理，運(yùn)轉(zhuǎn)良好有序。設(shè)備使用實(shí)行三定（定人、定機(jī)、定效）制度，操作人員持證上崗，建立設(shè)備交接班制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率和特種設(shè)備完好率均應(yīng)達(dá)到行業(yè)規(guī)定要求，始終做到嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違章違規(guī)操作。

（六）加強(qiáng)班組管理，提升思想覺(jué)悟。開(kāi)展先進(jìn)班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，教育班組成員增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，督促職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，充分發(fā)揮民主管理的作用。

（七）加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程。協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)營(yíng)商為企業(yè)搭建信息服務(wù)平臺(tái)，提供管理軟件，搞好技術(shù)支持和人員培訓(xùn)，幫助企業(yè)在生產(chǎn)管理、物流管理、技術(shù)管理、客戶管理等方面實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化。督促企業(yè)建設(shè)門戶網(wǎng)站，提高企業(yè)知名度；應(yīng)用先進(jìn)管理軟件，促進(jìn)企業(yè)管理研發(fā)水平上檔次；建立技防監(jiān)控系統(tǒng)，確保安全保衛(wèi)到位和信息傳遞及時(shí)。

三、方法步驟

本次活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（從現(xiàn)在開(kāi)始至3月31日）。區(qū)政府召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)結(jié)合各自實(shí)際，研究制定具體活動(dòng)方案，并通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，大力宣傳這次活動(dòng)的目的意義，注重培樹(shù)典型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。

（二）查擺整改階段（4月1日至10月31日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)深入細(xì)致的做好自查工作，有關(guān)部門要組織人員深入企業(yè)，幫助查找管理中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的因素，督促和幫助企業(yè)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行集中整改，注重學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理辦法，開(kāi)展好系列管理活動(dòng)，切實(shí)提高管理水平。

（三）檢查驗(yàn)收階段（11月1日至12月31日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)將自查結(jié)果報(bào)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員對(duì)全區(qū)的活動(dòng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收和考核，并將考核結(jié)果在全區(qū)進(jìn)行通報(bào)。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化調(diào)度。區(qū)政府成立由分管副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，區(qū)經(jīng)貿(mào)局、中小企業(yè)局、安監(jiān)局、統(tǒng)計(jì)局、質(zhì)監(jiān)分局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、環(huán)保局等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)專人成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)包保責(zé)任制，明確人員，明確任務(wù)，明確責(zé)任，明確時(shí)限，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、投入到位，區(qū)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位工作進(jìn)展情況定期督導(dǎo)檢查通報(bào)，確保企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理集中活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（二）加強(qiáng)宣傳教育，建立長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)各有關(guān)部門要積極采取各種形式的宣傳教育活動(dòng)，努力提高企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)。聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理專家和經(jīng)濟(jì)學(xué)者到我區(qū)舉辦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢會(huì)等，讓企業(yè)全員參與，全面提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。建立長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理能夠持續(xù)開(kāi)展，引導(dǎo)企業(yè)自發(fā)地將現(xiàn)場(chǎng)管理納入日常工作機(jī)制，促進(jìn)全區(qū)企業(yè)更好更快的發(fā)展。