老干部工作總結(jié)
時間:2022-02-07 02:40:00
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一、強化“一種觀念”,夯實老干部社區(qū)服務思想基礎(chǔ)。大力倡樹“真心關(guān)愛老干部,親情服務在社區(qū)”的觀念,制定出臺了《關(guān)于加強老干部社區(qū)管理服務工作的意見》,成立了區(qū)離休干部社區(qū)服務工作領(lǐng)導小組,營造了依托社區(qū)關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛老干部的濃厚氛圍。
二、建立“兩支隊伍”,夯實老干部社區(qū)服務組織基礎(chǔ)。一是建立老干部社區(qū)服務工作人員隊伍。把有愛心、肯奉獻、身體好的社區(qū)干部安排到老干部服務崗位,指導條件較好的社區(qū)招聘素質(zhì)較高的專兼職老干部服務工作人員。目前,全區(qū)共有專兼職老干部社區(qū)服務工作人員85人。二是建立老干部社區(qū)服務志愿者隊伍。指導各社區(qū)建立起醫(yī)療、購物、家政等志愿者服務隊伍,與老干部結(jié)成服務對子,上門為老干部提供無償服務。目前,全區(qū)老干部社區(qū)服務志愿者隊伍達到210支、5700余人。
三、做到“三個明確”,夯實老干部社區(qū)服務工作基礎(chǔ)。一是明確服務對象。建立了社區(qū)老干部信息庫,確定高齡、獨居、生活不能自理以及家庭負擔重的四類老干部為重點服務對象。建立了社區(qū)老干部服務工作情況臺賬,實行服務登記、對賬銷號、結(jié)果備案制度。二是明確服務內(nèi)容。立足“雙高期”老干部實際,確定了學習活動、醫(yī)療保健、家居生活、精神慰藉等4大類20余項服務內(nèi)容。同時,定期與老干部本人或親屬進行溝通,及時對服務內(nèi)容進行調(diào)整。三是明確服務職責。明確了區(qū)老干部社區(qū)服務工作領(lǐng)導小組成員單位職責任務,要求老干部原管理單位主動與社區(qū)加強溝通協(xié)調(diào),共同做好老干部管理服務工作。
四、搭建“四個平臺”,深入開展老干部社區(qū)服務工作。一是搭建學習活動平臺,構(gòu)建老干部社區(qū)“歡樂家園”。在老干部黨員居住集中地組建黨支部或黨小組,依托社區(qū)活動中心、遠程教育課堂等場所,組織老干部實現(xiàn)就近學習。岱廟街道迎春社區(qū)以樓道為單位,選舉組建了3個離退休干部黨員樓道黨支部,使每名老黨員就近享受到了應有的政治待遇。不斷加大投入,擴大活動場所,完善文體設施,為老干部就近活動提供必要條件。近年來,各社區(qū)活動設施投入達到了5000余萬元。二是搭建家居生活平臺,構(gòu)建老干部社區(qū)“愛心家園”。制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強社區(qū)居家養(yǎng)老服務工作的意見》,68個社區(qū)全部建立起各具特色的居家養(yǎng)老服務中心。岱廟街道花園社區(qū)與“贏在起點居家養(yǎng)老服務社”建立了服務合作關(guān)系,為孤寡、行動不便及長年患病的老干部提供家政、助浴、購物等上門服務,深受老干部歡迎。向老干部發(fā)放了“老干部親情服務聯(lián)系卡”,極大地方便了老干部的生活。三是搭建醫(yī)療保健平臺,構(gòu)建老干部社區(qū)“健康家園”。對原有社區(qū)衛(wèi)生室進行了改造、擴建,增設了醫(yī)療門診、家庭病床、保健中心等服務項目,建立了老干部“健康檔案”,實現(xiàn)了老干部“小病不出社區(qū)、健康保健日?;钡哪繕恕K氖谴罱ň裎拷迤脚_,構(gòu)建老干部社區(qū)“溫馨家園”。各社區(qū)均設立了談心室,特別是充分發(fā)揮志愿者服務隊的作用,定期組織與老干部談心活動,為老干部提供精神慰藉服務。
五、建立“五項機制”,確保老干部社區(qū)服務取得實效。一是建立工作協(xié)調(diào)機制。區(qū)老干部社區(qū)服務工作領(lǐng)導小組每季度召開一次聯(lián)席會議,協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題,確保各項工作順利開展。二是建立資金保障機制。設立了老干部社區(qū)服務專項經(jīng)費,年初由區(qū)財政以每人每年100元的標準撥付區(qū)委老干部局進行專戶管理。在此基礎(chǔ)上,采取“黨費出一點、社區(qū)籌一點、駐區(qū)單位集一點、社會機構(gòu)捐一點”的辦法籌措資金,保證老干部社區(qū)服務工作正常開展。三是建立典型帶動機制。注重并充分發(fā)揮典型示范帶動作用,積極學習借鑒外地先進經(jīng)驗,推動了全區(qū)面上工作的開展。四是建立工作落實機制。對老干部社區(qū)服務工作開展好的單位和部門,特別是受到市級以上表彰獎勵的,年終考核適當提高優(yōu)秀檔次評選比例;對工作開展不力的,實行“一票否決”,增強了各單位做好工作的責任感和壓力感。五是建立雙向服務機制。一方面,社區(qū)全力為老干部搞好服務;另一方面,引導老干部自愿量力為社區(qū)建設服務。近年來,各社區(qū)根據(jù)老干部的優(yōu)勢和特長,設置政策宣傳、衛(wèi)生保潔、文體娛樂、治安調(diào)解等十多個服務崗位,700余名老干部認領(lǐng)了服務崗,取得了良好的社會效果。