導(dǎo)語：供銷社創(chuàng)建工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2011年，全縣供銷社系統(tǒng)的創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在縣城管委的悉心指導(dǎo)下，按照創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，始終把這項工作貫穿于工作各個方面，推動了創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作的相互促進(jìn)，共同發(fā)展。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

1、高度重視，切實加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)?？h社歷來高度重視創(chuàng)建工作。一是成立了“縣供銷合作社創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”?？h社主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，縣社辦公室和各公司、中心基層社負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主抓此項工作，確保了工作順利開展。二是始終把創(chuàng)建工作放在突出位置，列入重要議事日程，做到了思想上有位子、計劃中有盤子、工作上有路子。三是從縣社到各公司、中心基層供銷社都有專人負(fù)責(zé)抓創(chuàng)建工作，做到了與單位工作同安排、同落實、同檢查、同考核、同獎罰。在行政經(jīng)費比較緊張的情況下，仍確保創(chuàng)建工作有經(jīng)費投入，促進(jìn)了全系統(tǒng)的創(chuàng)建工作均衡地開展。

2、實施創(chuàng)建工作的目標(biāo)任務(wù)明確。2011年，全系統(tǒng)干部職工以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，圍繞“綠化、美化、硬化、亮化、衛(wèi)生”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建工作目標(biāo)，以切實做好“門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”為工作載體，為營造城市管理和諧氛圍，創(chuàng)建文明、優(yōu)美、平安、祥和的人居環(huán)境和投資環(huán)境做好扎實的工作。

3、開展創(chuàng)建工作的具體措施有力。近年來，為提高干部職工的文明素質(zhì)，在全系統(tǒng)內(nèi)形成人人爭創(chuàng)文明的濃厚氛圍，促進(jìn)文明創(chuàng)建工作深入人心。我社切實按照縣文明委、愛委會、城管委等主管部門的具體要求，一是各單位都做到了創(chuàng)建工作有計劃、有安排、有具體措施，力求工作有實效，為創(chuàng)建活動的開展發(fā)揮了供社的行業(yè)作用。二是積極主動配合縣城管委對市容市貌的專項整治要求，各公司和中心基層供銷社都切實做到了禮貌待客、文明經(jīng)商、不在經(jīng)營門店附近亂擺攤設(shè)點、亂堆亂放、亂掛亂貼、亂曬衣服雜物，或者是店外超店經(jīng)營、店外打牌、下棋等違章行為。尤其是對煙花爆竹的安全經(jīng)營抓得緊，在全系統(tǒng)建立了全員參與煙花爆竹市場稽查制度，有效地遏制了煙花爆竹走私和違規(guī)經(jīng)營行為，維護(hù)了市場的正常秩序，確保了這一易燃易爆特殊商品經(jīng)營的安全，向外界樹立了供銷社的行業(yè)形象。三是嚴(yán)格落實了“門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”工作責(zé)任制。首先是各單位都建立健全了衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真清理衛(wèi)生死角，在衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)經(jīng)常開展大掃除活動，確保了“門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任制的落實。具體搞好了單位庭院和責(zé)任路段的環(huán)境衛(wèi)生。堅持每月15日“義務(wù)勞動日制度”，及時清除了雜草、雜物、“牛皮癬”等垃圾廣告。其次是抓好了院內(nèi)的綠化、美化、硬化、凈化、亮化工作，每年均投資2萬多元將院內(nèi)地面、墻面、樓梯過道等進(jìn)行粉刷裝修。使辦公場所、工作環(huán)境更趨城市園林化規(guī)定的要求。再次是全系統(tǒng)的干部職工，在思想上、政治上做到了與縣委、縣政府保持高度一致，以積極向上的精神風(fēng)貌，為進(jìn)一步改善縣城生態(tài)環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，建設(shè)市容整潔、環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、文明和諧的縣城作出了積極的努力。

回顧一年來的創(chuàng)建工作，我們雖然做了一定的工作，也取得了一些成效，但與上級的要求相比，還存在一定的差距，具體表現(xiàn)在供銷社企業(yè)實施改制后，企業(yè)處于小、散、弱的狀態(tài)，制約了活動的開展；其次是由于市場競爭激烈和其他的一些原因，供銷社的經(jīng)濟(jì)實力仍處于偏小待發(fā)展之中，也在一定程度上影響到創(chuàng)建工作的開展。這些困難和問題，有待我們今后在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、振奮精神、扎實工作，以新的姿態(tài)、新的業(yè)績開創(chuàng)供銷社系統(tǒng)創(chuàng)建工作的新局面。