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醫(yī)院領導班子結合醫(yī)院現(xiàn)狀，根據(jù)上級要求。針對醫(yī)院未來五年發(fā)展方向，實現(xiàn)目標、具體規(guī)劃，進行了深入的分析和討論，制訂出了醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)院領導班子研究，內(nèi)容如下。

一、醫(yī)院現(xiàn)狀；

現(xiàn)有職工總人數(shù)292人，醫(yī)院實際開放床位200張。中高級以上職稱120人，科室人員結構基本合理。

定期考核，醫(yī)院現(xiàn)有新院、腫瘤分院、分院三個分院。分院職能科室代行總院管理職能。各分院實行目標管理。單獨核算。

一個黨辦下設八個黨支部。醫(yī)院共有黨員128人。組織結構設有：一個黨總支。

醫(yī)院是職業(yè)技術學院的教學醫(yī)院，目前。省城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療平安定點醫(yī)院，愛嬰醫(yī)院，120急救定點醫(yī)院，市人壽平安定點醫(yī)院，市公安局法醫(yī)指定醫(yī)院。醫(yī)院先后被授予“省級衛(wèi)生單位”省級殘疾人康復工作先進單位”市級文明單位”市誠信窗口單位”市級綜合治理先進單位”衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)勝單位”等榮譽稱號。

二、指導思想：

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。市委、市政府、市衛(wèi)生局的正確領導下，為實現(xiàn)我市“全省率先全面建成小康社會”奮斗目標、力爭在全省率先實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，帶領全院廣大干部職工艱苦奮斗，開拓進取，確立“打造腫瘤?？坪吞厣饪破放疲瑯淞⑵矫襻t(yī)院形象”辦院思路，努力將我院建設成為集科研、教學、預防、治療、化療、微創(chuàng)為一體的具有腫瘤?？坪吞厣饪频默F(xiàn)代化醫(yī)院。

二、2015年總體發(fā)展目標；

（一）基本建設；

增設過渡病床100張。2011年產(chǎn)權式病房樓完工。

黎陽社區(qū)、長風社區(qū)改擴建工程（5000平方米、2000平方米）開工。2013年投入使用。2011年3月。

醫(yī)院11層綜合病房樓（18000平方米開工。2014年底投入使用。2011年10月。

配套設施地下車庫2011年開工。2013投入使用。

兩個社區(qū)單獨運行。屆時實現(xiàn)三個分院整合新院一處辦公。

將向建成豫北腫瘤名院目標而努力。2015年醫(yī)院在內(nèi)涵建設、達標上等方面有大的提升。

（二）設備投入：

增設床位各80張。綜合病房樓完工后，1黎陽社區(qū)、長風社區(qū)改擴建工程完工。增設床位300張。

2總院申請增設急救站一個。配置相應人員和設備。

購置核磁、全自動生化分析儀、無創(chuàng)傷多參數(shù)監(jiān)護儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、大型線機、等設備，3醫(yī)療設備投入。

（三）固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)；

固定資產(chǎn)在2010年11月底1600萬元的基礎上翻一番，2015年底。達3200萬元。凈資產(chǎn)在2010年6月底227萬元的基礎上，每年增長15%以上。

（四）業(yè)務收入；

2015年達3600萬元以上。重點科室、新增業(yè)務收入占全院業(yè)務60%以上。2010年的基礎上每年增長20%以上。

（五）學科建設；

1加強腫瘤?？平ㄔO

把一些醫(yī)學理論與業(yè)務素質(zhì)高、責任心強、品質(zhì)好的青年醫(yī)務工作人員空虛到隊伍中去，1加強流病學調(diào)查；原流調(diào)工作的基礎上。加強對流調(diào)隊伍的管理，做到每2-3年對全市不同人群進行有針對性的疾病預防與調(diào)查，如；乳腺腫瘤普查、婦科腫瘤普查、食管癌普查、肝癌普查等，為全市人民的健康保駕護航。

做好腫瘤病人的入院康復教育宣傳與出院康復教育宣傳的基礎上，2腫瘤預防宣傳；積極做好腫瘤預防康復教育宣傳。重點做好健康人群的腫瘤預防康復教育宣傳，每年抓住腫瘤宣傳月的契機，通過健康處方、宣傳版面、發(fā)放腫瘤預防科普手冊、走村串戶、下街道進入居民區(qū)進行宣傳。提高全市人民的腫瘤預防康復意識，降低我市腫瘤發(fā)病水平。

3腫瘤治療；

治療水平達到市一流。2015年底前健全腫瘤診療設備和治療的科室。把我院的腫瘤外科、腫瘤放療科、腫瘤化療科、腫瘤介入治療科做大做強。

治療水平達到市一流2015年底前院腫瘤婦科微創(chuàng)中心建成。

建立健全相關病人健康檔案。4建立健全腫瘤病人健康檔案：通過流病學調(diào)查。

逐步健全完善社區(qū)中心功能，2加快社區(qū)中心改擴建工程。2015年將黎陽、長風兩個社區(qū)中心打造成為，規(guī)模適中，功能完善，面向社區(qū)，便當實用，技術全面的基層醫(yī)療服務中心。

全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎上，3強化骨科建設：骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳。開展脊柱外科手術、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下基礎。

現(xiàn)有普外科基礎上，4成立微創(chuàng)外科。增加局部設備，選送人員外出進修，引進局部關鍵技術人才，開展微創(chuàng)外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點。

增加病人量。要突出一至兩個專病，5內(nèi)科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢。提升病才質(zhì)量。

可入住“優(yōu)質(zhì)、廉價”特困病房。6建立特困病房：對于來院就醫(yī)住院的特困家庭、五保戶等特困人群。

（六）人才建設

培養(yǎng)和造就規(guī)模適中、結構優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，1總體目標：五年的時間內(nèi)。確立醫(yī)院人才競爭比較優(yōu)勢，為醫(yī)院的建設和發(fā)展奠定人才基礎。

擇優(yōu)聘用的方法，2015年底前通過公開選拔、公平競爭。建立一套更加合理的人才流動和管理機制。

每年引進研究生和本科生1015名，22011年以后。2015年研究生和本科生引進達5070名，引進各類高級技術職稱專業(yè)技術人才510名。

100萬元教育經(jīng)費投入，32015年底前完成不少于100人次專業(yè)技術人員進修學習。完善繼續(xù)教育和崗位培訓，健全住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，將繼續(xù)教育與專業(yè)技術人員的考核、聘任、晉升等有機結合，每年派出新參加工作的醫(yī)護人去上級醫(yī)院輪轉(zhuǎn)學習，鼓勵專業(yè)人員參與學歷教育。2015年底前，醫(yī)院腫瘤防治中心衛(wèi)技人員學歷比例達到本科以上學歷占40％，專科學歷占50％，中專學歷占10％。

實施“名醫(yī)工程”建設。2015年前培養(yǎng)出市級水平各臨床亞專業(yè)技術人才學科帶頭5人。4加強學科帶頭人的培養(yǎng)。

（七）文化建設

提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平。逐步形成具有二院自身特色為核心價值觀的醫(yī)院文化體系，加強醫(yī)院文化建設。強化醫(yī)院內(nèi)涵建設，為我市廣大人民群眾的健康保駕護航。

五、保證措施；

（一）組織保證；

1有市委、市政府、市衛(wèi)生局的正確領導和在政策、資金、項目等方面的支持和幫助。

懂經(jīng)營，2院黨政班子建設；建成一個團結、務實、高效、廉潔。善管理，能率領全院職工干事守業(yè)、開拓進取的堅強領導核心和集體。

發(fā)揮干部隊伍骨干生力軍作用3院各黨支部建設和干部隊伍建設；充分發(fā)揮黨員先鋒模范和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

發(fā)揮主人翁精神。4建立健全院工會、青年團、婦女組織、職代會等組織。保證職工權利。

（二）制度保證；形成規(guī)范的規(guī)章制度體系

實行目標管理。1建立完善崗位責任制。

2簽訂年度目標責任書。

3建立健全考核制度。

（三）紀律保證；

加強院紀檢監(jiān)察室工作力度。1加強黨紀和政紀教育和宣傳。

2建立健全院違紀通報制度。

（四）資金保證；

樹立全院一盤棋思想，1加強醫(yī)院招商工作領導。2010年1月院成立招商辦公室，加強和統(tǒng)一了醫(yī)院招商引資工作。

2利用國家對社區(qū)衛(wèi)生服務中心的傾斜政策和棚戶區(qū)醫(yī)院建設輔助資金政策。

利用現(xiàn)有資源，3創(chuàng)新思路。采取靈活多樣的招商引資方法。

4每年醫(yī)院新增業(yè)務收入20%以上的局部資金。

有市委、市政府、市衛(wèi)生局的正確領導和大力支持，堅信。有全院職工的團結奮斗，共同努力，一定能利用五年時間將。