導(dǎo)語：鹽務(wù)局工作計(jì)劃6篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神。按照上級(jí)黨委的安排部署，把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，利用多種形式組織學(xué)習(xí)貫徹，全面準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)把握精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十八大精神上來。結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真找問題、查不足，努力破解發(fā)展難題，落實(shí)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)措施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定和習(xí)關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)重要批示精神，加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從業(yè)和艱苦奮斗教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

以品牌建設(shè)為抓手，深入開展“品牌形象年”活動(dòng)。一是產(chǎn)品品牌建設(shè)有新突破。加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的品牌管理，進(jìn)一步突出產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色，樹立品牌優(yōu)勢(shì)。做好今年投產(chǎn)的海帶產(chǎn)品品牌規(guī)劃，確定品牌定位，培育消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是經(jīng)營(yíng)品牌建設(shè)有新突破。充分發(fā)揮魯鹽商網(wǎng)平臺(tái)作用和食鹽專營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的商譽(yù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步健全完善商品采購體系、批發(fā)分銷體系、物流配送體系、客戶服務(wù)體系、業(yè)務(wù)信息化體系，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)流通業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。三是企業(yè)形象建設(shè)有新突破。牢固樹立“鹽業(yè)公司”品牌意識(shí)，充分展現(xiàn)國有企業(yè)品牌的豐富內(nèi)涵，切實(shí)履行鹽業(yè)公司作為國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，誠信守法，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷擴(kuò)大品牌的市場(chǎng)認(rèn)同度和社會(huì)知名度。

毫不懈怠地認(rèn)真履行現(xiàn)有職能。一是嚴(yán)格落實(shí)專營(yíng)政策，鞏固提高食鹽主營(yíng)業(yè)務(wù)。以計(jì)劃執(zhí)行為中心，健全完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；以客戶經(jīng)理制為重點(diǎn)，健全完善客服體系，優(yōu)化提升服務(wù)水平；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化“減鹽防控高血壓”項(xiàng)目、“健康”行動(dòng)的影響，圍繞“低鹽膳食”、“綠色、營(yíng)養(yǎng)、健康”生活理念，科學(xué)引領(lǐng)食鹽消費(fèi)，形成品種齊全、花樣繁多的食鹽市場(chǎng)格局，滿足多元化市場(chǎng)需求；以質(zhì)量管理為保障，加強(qiáng)對(duì)食鹽產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保食鹽安全。二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)良好秩序。認(rèn)真履行食品安全委員會(huì)成員單位職責(zé)，不斷加強(qiáng)與成員單位的協(xié)作配合，以推介補(bǔ)碘健康、保障食鹽安全為目標(biāo)，以“堵源頭、端窩點(diǎn)、查大案要案、查在途私鹽”為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊涉鹽違法犯罪，全力維護(hù)鹽業(yè)市場(chǎng)秩序；強(qiáng)化鹽政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、嚴(yán)格落實(shí)新修訂的《省鹽政管理制度》，規(guī)范執(zhí)法程序，規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，做到依法文明執(zhí)法，樹立良好形象。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全完善行業(yè)管控體系。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。開展財(cái)務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行的預(yù)測(cè)、調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)防范作用。強(qiáng)化資金集中管理，加強(qiáng)成本控制，按照收支兩條線要求切實(shí)提高資金使用效率和管控水平。二是強(qiáng)化信息化建設(shè)。積極適應(yīng)信息化工作要求，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，有效提高信息化應(yīng)用水平。三是強(qiáng)化績(jī)效管理。嚴(yán)格落實(shí)工資總額預(yù)算管理制度，按照效益增長(zhǎng)決定分配的原則，有序增加職工收入。進(jìn)一步健全全員業(yè)績(jī)考核體系，落實(shí)“雙掛”激勵(lì)機(jī)制和全過程監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮好考核評(píng)價(jià)的監(jiān)督激勵(lì)作用。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓基層基礎(chǔ)管理，認(rèn)真履行行業(yè)監(jiān)管職能，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)決防止安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

第二篇

堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神。按照上級(jí)黨委的安排部署，把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，利用多種形式組織學(xué)習(xí)貫徹，全面準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)把握精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十八大精神上來。結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真找問題、查不足，努力破解發(fā)展難題，落實(shí)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)措施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定和習(xí)關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)重要批示精神，加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從業(yè)和艱苦奮斗教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

以品牌建設(shè)為抓手，深入開展“品牌形象年”活動(dòng)。一是產(chǎn)品品牌建設(shè)有新突破。加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的品牌管理，進(jìn)一步突出產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色，樹立品牌優(yōu)勢(shì)。做好今年投產(chǎn)的海帶產(chǎn)品品牌規(guī)劃，確定品牌定位，培育消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是經(jīng)營(yíng)品牌建設(shè)有新突破。充分發(fā)揮魯鹽商網(wǎng)平臺(tái)作用和食鹽專營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的商譽(yù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步健全完善商品采購體系、批發(fā)分銷體系、物流配送體系、客戶服務(wù)體系、業(yè)務(wù)信息化體系，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)流通業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。三是企業(yè)形象建設(shè)有新突破。牢固樹立“鹽業(yè)公司”品牌意識(shí)，充分展現(xiàn)國有企業(yè)品牌的豐富內(nèi)涵，切實(shí)履行鹽業(yè)公司作為國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，誠信守法，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷擴(kuò)大品牌的市場(chǎng)認(rèn)同度和社會(huì)知名度。

毫不懈怠地認(rèn)真履行現(xiàn)有職能。一是嚴(yán)格落實(shí)專營(yíng)政策，鞏固提高食鹽主營(yíng)業(yè)務(wù)。以計(jì)劃執(zhí)行為中心，健全完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；以客戶經(jīng)理制為重點(diǎn)，健全完善客服體系，優(yōu)化提升服務(wù)水平；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化“減鹽防控高血壓”項(xiàng)目、“健康”行動(dòng)的影響，圍繞“低鹽膳食”、“綠色、營(yíng)養(yǎng)、健康”生活理念，科學(xué)引領(lǐng)食鹽消費(fèi)，形成品種齊全、花樣繁多的食鹽市場(chǎng)格局，滿足多元化市場(chǎng)需求；以質(zhì)量管理為保障，加強(qiáng)對(duì)食鹽產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保食鹽安全。二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)良好秩序。認(rèn)真履行食品安全委員會(huì)成員單位職責(zé)，不斷加強(qiáng)與成員單位的協(xié)作配合，以推介補(bǔ)碘健康、保障食鹽安全為目標(biāo)，以“堵源頭、端窩點(diǎn)、查大案要案、查在途私鹽”為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊涉鹽違法犯罪，全力維護(hù)鹽業(yè)市場(chǎng)秩序；強(qiáng)化鹽政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、嚴(yán)格落實(shí)新修訂的《省鹽政管理制度》，規(guī)范執(zhí)法程序，規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，做到依法文明執(zhí)法，樹立良好形象。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全完善行業(yè)管控體系。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。開展財(cái)務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行的預(yù)測(cè)、調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)防范作用。強(qiáng)化資金集中管理，加強(qiáng)成本控制，按照收支兩條線要求切實(shí)提高資金使用效率和管控水平。二是強(qiáng)化信息化建設(shè)。積極適應(yīng)信息化工作要求，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，有效提高信息化應(yīng)用水平。三是強(qiáng)化績(jī)效管理。嚴(yán)格落實(shí)工資總額預(yù)算管理制度，按照效益增長(zhǎng)決定分配的原則，有序增加職工收入。進(jìn)一步健全全員業(yè)績(jī)考核體系，落實(shí)“雙掛”激勵(lì)機(jī)制和全過程監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮好考核評(píng)價(jià)的監(jiān)督激勵(lì)作用。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓基層基礎(chǔ)管理，認(rèn)真履行行業(yè)監(jiān)管職能，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)決防止安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

第三篇

一、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，積極主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求

切實(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，引導(dǎo)干部職工徹底摒棄官商作風(fēng)、官衙習(xí)氣，放下架子，鋪下身子，融入市場(chǎng)；打破行政壟斷思維，全面樹立市場(chǎng)意識(shí)，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)由行政壟斷方式向市場(chǎng)壟斷方式轉(zhuǎn)變；打破原有的管理模式，徹底摒棄傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)粗放式管理機(jī)制，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，全面提高行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、強(qiáng)化行業(yè)管理，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平

一是強(qiáng)化內(nèi)部管控，提高管理水平。以全面預(yù)算管理工作為總抓手，細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，建立健全行業(yè)管控措施和預(yù)算執(zhí)行控制制度，不斷降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。三是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。五是深入開展四德教育，不斷深化行業(yè)文化建設(shè)。

三、不放松，不懈怠，認(rèn)真履行現(xiàn)有職能

（一）繼續(xù)做好食鹽專營(yíng)工作，以食鹽專營(yíng)為基礎(chǔ)，盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提高完全市場(chǎng)化條件下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力。一是完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，健全客戶服務(wù)體系。以專營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系為基礎(chǔ)，組織市場(chǎng)調(diào)研和細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)一步鞏固完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。樹立服務(wù)品牌意識(shí)，積極培育、全面叫響、不斷優(yōu)化“鹽業(yè)公司”品牌形象，建立健全客戶經(jīng)理制度和客戶座談會(huì)制度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保食鹽安全。始終將食鹽安全管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作常抓不懈，確保向市場(chǎng)供應(yīng)合格食鹽，同時(shí)要做好無碘食鹽的市場(chǎng)供應(yīng)管理工作。三是積極培育市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力。在鞏固加強(qiáng)與已有客戶合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)擴(kuò)大鹽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)客戶，確保超額完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（二）繼續(xù)加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，維護(hù)市場(chǎng)良好秩序。以“堵源頭、端窩點(diǎn)、查大案要案、查在途私鹽”為重點(diǎn)，不斷健全完善外聯(lián)內(nèi)聯(lián)兩個(gè)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，適時(shí)開展鹽業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，積極參加、全力配合省鹽政總隊(duì)直屬隊(duì)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類涉鹽違法犯罪，全力維護(hù)鹽業(yè)市場(chǎng)秩序。

四、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展提供可靠保障

一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好班子”為標(biāo)準(zhǔn)，以能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范決策、科學(xué)發(fā)展的能力。二是切實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t，樹立注重品行、崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)能力突出、職工認(rèn)可、年富力強(qiáng)的青年干部的重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)工作發(fā)展要求。重點(diǎn)培養(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代物流、經(jīng)營(yíng)管理等人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

第四篇

一、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，積極主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求

切實(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，引導(dǎo)干部職工徹底摒棄官商作風(fēng)、官衙習(xí)氣，放下架子，鋪下身子，融入市場(chǎng)；打破行政壟斷思維，全面樹立市場(chǎng)意識(shí)，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)由行政壟斷方式向市場(chǎng)壟斷方式轉(zhuǎn)變；打破原有的管理模式，徹底摒棄傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)粗放式管理機(jī)制，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，全面提高行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、強(qiáng)化行業(yè)管理，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平

一是強(qiáng)化內(nèi)部管控，提高管理水平。以全面預(yù)算管理工作為總抓手，細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，建立健全行業(yè)管控措施和預(yù)算執(zhí)行控制制度，不斷降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。三是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。五是深入開展四德教育，不斷深化行業(yè)文化建設(shè)。

三、不放松，不懈怠，認(rèn)真履行現(xiàn)有職能

（一）繼續(xù)做好食鹽專營(yíng)工作，以食鹽專營(yíng)為基礎(chǔ)，盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提高完全市場(chǎng)化條件下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力。一是完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，健全客戶服務(wù)體系。以專營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系為基礎(chǔ)，組織市場(chǎng)調(diào)研和細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)一步鞏固完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。樹立服務(wù)品牌意識(shí)，積極培育、全面叫響、不斷優(yōu)化“鹽業(yè)公司”品牌形象，建立健全客戶經(jīng)理制度和客戶座談會(huì)制度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保食鹽安全。始終將食鹽安全管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作常抓不懈，確保向市場(chǎng)供應(yīng)合格食鹽，同時(shí)要做好無碘食鹽的市場(chǎng)供應(yīng)管理工作。三是積極培育市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力。在鞏固加強(qiáng)與已有客戶合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)擴(kuò)大鹽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)客戶，確保超額完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（二）繼續(xù)加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，維護(hù)市場(chǎng)良好秩序。以“堵源頭、端窩點(diǎn)、查大案要案、查在途私鹽”為重點(diǎn)，不斷健全完善外聯(lián)內(nèi)聯(lián)兩個(gè)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，適時(shí)開展鹽業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，積極參加、全力配合省鹽政總隊(duì)直屬隊(duì)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類涉鹽違法犯罪，全力維護(hù)鹽業(yè)市場(chǎng)秩序。

四、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展提供可靠保障

一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好班子”為標(biāo)準(zhǔn)，以能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范決策、科學(xué)發(fā)展的能力。二是切實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t，樹立注重品行、崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)能力突出、職工認(rèn)可、年富力強(qiáng)的青年干部的重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)工作發(fā)展要求。重點(diǎn)培養(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代物流、經(jīng)營(yíng)管理等人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

第五篇

（一）認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信念，樹立克服困難的信心和勇氣。

由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)使世界經(jīng)濟(jì)大幅下滑，給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了前所未有的困難和問題，我們面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。對(duì)于制鹽企業(yè)來說，近幾年來得益于兩堿工業(yè)的快速發(fā)展，全省兩堿用鹽量已達(dá)1700萬噸，逐步扭轉(zhuǎn)了全省原鹽產(chǎn)大于銷的市場(chǎng)格局，鹽價(jià)總體上穩(wěn)中有升；至2008年前三季度，全省鹽源緊缺，鹽價(jià)更是創(chuàng)造了歷史新高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。但隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響的不斷加深，包括兩堿企業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻，市場(chǎng)需求低迷，化工企業(yè)開工率大幅降低，焦化、氯堿等行業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷已不足50%，一大批中小企業(yè)關(guān)閉，用鹽量大幅下降，鹽業(yè)市場(chǎng)供大于求的局面重新形成，鹽價(jià)迅速大幅回落，并可能繼續(xù)下滑。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家比較樂觀的估計(jì)，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)至少需要18個(gè)月，才有可能有所緩解。對(duì)食鹽批發(fā)企業(yè)來說，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，國際國內(nèi)市場(chǎng)需求萎縮，食品加工企業(yè)等涉鹽企業(yè)訂單減少，產(chǎn)品出口萎靡，食鹽需求量持續(xù)下降。為應(yīng)對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)困難，國家已經(jīng)對(duì)宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了調(diào)整，加大投資以提升恢復(fù)整體經(jīng)濟(jì)的信心，省政府也將保持經(jīng)濟(jì)平衡較快發(fā)展作為今年工作的首要任務(wù)并為拉動(dòng)內(nèi)需制定了三年6678億元的投資計(jì)劃，市委、市政府也制定了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的政策措施。在這種形勢(shì)下，我們將充分利用有利政策，千方百計(jì)鞏固原有主業(yè)，積極挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以發(fā)展克服困難、用發(fā)展解決問題。牢固樹立科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)定信念，想方設(shè)法激發(fā)廣大員工克服困難、奮發(fā)圖強(qiáng)的信心和勇氣，越是困難的時(shí)候，越要保持堅(jiān)定的信念，以百折不撓的精神克服發(fā)展中的障礙。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行專營(yíng)政策，確保食鹽專營(yíng)持續(xù)、健康發(fā)展。

2013年全市的食鹽專營(yíng)工作將以健全完善營(yíng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系為基礎(chǔ)，以優(yōu)化食鹽品種結(jié)構(gòu)和計(jì)劃執(zhí)行為重點(diǎn)，以提高食鹽儲(chǔ)備能力為保障，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極化解不利因素，持續(xù)推動(dòng)食鹽專營(yíng)由量的增長(zhǎng)向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變，確保食鹽專營(yíng)工作持續(xù)、健康發(fā)展。

一是明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。將省局下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，層層予以分解細(xì)化，明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，切實(shí)形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任機(jī)制；要進(jìn)一步健全完善責(zé)任執(zhí)行考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，保障市場(chǎng)供應(yīng)。進(jìn)一步強(qiáng)化大局觀念和責(zé)任意識(shí)，不斷提高市場(chǎng)供應(yīng)的預(yù)見性、穩(wěn)定性和連續(xù)性，確保鹽業(yè)市場(chǎng)的健康有序。繼續(xù)加大與原鹽主產(chǎn)區(qū)的溝通協(xié)調(diào)力度，積極爭(zhēng)取各方面的支持，進(jìn)一步完善以省局直屬的大型食鹽定點(diǎn)企業(yè)為依托，以鄰近的部分產(chǎn)區(qū)為補(bǔ)充的原鹽購進(jìn)機(jī)制，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刂汽}企業(yè)近場(chǎng)放銷的局部?jī)?yōu)勢(shì)，切實(shí)規(guī)范轄區(qū)內(nèi)各類用鹽的購銷行為，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)供應(yīng)能力。三是加強(qiáng)食鹽安全管理，杜絕質(zhì)量事故。高度重視食鹽安全工作，繼續(xù)將食鹽安全管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作常抓不懈。食鹽批發(fā)企業(yè)按照《食鹽批發(fā)企業(yè)管理質(zhì)量等級(jí)劃分及技術(shù)要求》規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)食鹽購、銷、存各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格做到未經(jīng)檢驗(yàn)合格的食鹽不得入庫，保證向市場(chǎng)供應(yīng)合格食鹽，切實(shí)維護(hù)食鹽專營(yíng)良好的社會(huì)形象。食鹽生產(chǎn)企業(yè)切實(shí)履行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者是食鹽質(zhì)量第一責(zé)任人的義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行《食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)規(guī)范》，對(duì)食鹽生產(chǎn)實(shí)行全過程質(zhì)量管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，防止不合格產(chǎn)品出場(chǎng)。四是創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷方式，不斷優(yōu)化食鹽市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。充分利用電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊等大眾媒體不斷推介中高端食鹽，進(jìn)一步提高市民對(duì)高品質(zhì)食鹽的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)市民轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，科學(xué)消費(fèi)，健康消費(fèi)，不斷優(yōu)化食鹽市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)。

（三）強(qiáng)化鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)良好秩序。

2013年全市的鹽政工作將以政策宣教為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定市場(chǎng)秩序?yàn)槟繕?biāo)，以完善鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制為保障，以堵源頭、查在途私鹽為重點(diǎn)，不斷鞏固聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，為食鹽專營(yíng)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

一是根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)開展集中打假行動(dòng)。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，掌握市場(chǎng)信息，對(duì)問題突出的區(qū)域、重大涉鹽案件等，集中執(zhí)法力量，實(shí)施重點(diǎn)打擊。市局將根據(jù)情況整合全市執(zhí)法力量聯(lián)合行動(dòng)、集中治理。二是加強(qiáng)協(xié)作，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法威力。繼續(xù)加強(qiáng)與公安、工商、衛(wèi)生和質(zhì)監(jiān)等部門的協(xié)作聯(lián)動(dòng)，充分利用公安鹽政聯(lián)席會(huì)議、全市整頓規(guī)范市場(chǎng)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組和市食品藥品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)三個(gè)平臺(tái)開展聯(lián)合執(zhí)法，發(fā)揮公安、鹽政聯(lián)合執(zhí)法優(yōu)勢(shì)，不斷加大對(duì)走私慣犯的打擊力度和大案要案的查處力度，該移交的移交，該判刑的判刑，不斷提高鹽政執(zhí)法的威懾力，在全市范圍內(nèi)建立起“多方參與、反應(yīng)迅速、打擊有力”的社會(huì)廣泛支持的“大鹽政”管理體系。三是堵源頭，加強(qiáng)對(duì)在途私鹽的監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)與兄弟地市鹽務(wù)局的聯(lián)系、溝通與協(xié)作，組織召開邊界聯(lián)合執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議，積極探索建立源頭治理的長(zhǎng)效機(jī)制。四是強(qiáng)化輿論宣傳，營(yíng)造良好執(zhí)法氛圍。繼續(xù)堅(jiān)持廣泛宣傳與重點(diǎn)宣傳、日常宣傳與集中宣傳相結(jié)合，開展形式多樣的節(jié)日宣傳活動(dòng)，積極開展“碘鹽健康工程共建活動(dòng)”、“走百村，入萬戶，送法服務(wù)到農(nóng)家”載體活動(dòng)，組織開展食鹽安全進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)；充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳教育和輿論監(jiān)督作用，及時(shí)曝光涉鹽大案要案，保持對(duì)涉鹽違法行為的高壓態(tài)勢(shì)，向社會(huì)各界廣泛宣傳鹽業(yè)法規(guī)政策、碘鹽科普知識(shí)，全面提高群眾自我保護(hù)意識(shí)和參與意識(shí)。

（四）強(qiáng)化行業(yè)自身建設(shè)，切實(shí)提高行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善目標(biāo)考核體系。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，以實(shí)施全面預(yù)算管理為契機(jī)，不斷加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。二是加快信息化建設(shè)步伐，提升管理效率和水平。根據(jù)省局信息化建設(shè)規(guī)劃要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作，結(jié)合實(shí)際工作需要和崗位特點(diǎn)，加大信息化工作軟硬件建設(shè)。嚴(yán)格按照省局的總體規(guī)劃布局，做好行業(yè)信息化建設(shè)對(duì)接工作，加大對(duì)縣局信息化建設(shè)工作的督導(dǎo)。三是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和主管部門行政監(jiān)管責(zé)任，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制。認(rèn)真開展安全隱患排查工作，消除隱患，防患未然。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的督導(dǎo)檢查，堅(jiān)定不移地執(zhí)行重特大責(zé)任事故一票否決制。四是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。進(jìn)一步建立健全黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，圍繞黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，建立行之有效的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。凡重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排等，均要由領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決定。五是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。根據(jù)省局要求，做好充分準(zhǔn)備，按照地方黨委和市局的統(tǒng)一部署，切實(shí)把這次活動(dòng)抓出實(shí)效，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。六是深入開展四德教育，不斷深化行業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合和諧行業(yè)建設(shè)，在干部職工中深入開展以“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德”為主要內(nèi)容的四德教育，通過職工自身素養(yǎng)的提升，豐富、完善、創(chuàng)新行業(yè)文化，不斷打造具有自身特點(diǎn)的鹽業(yè)文化，進(jìn)一步活躍行業(yè)氣氛，凝聚行業(yè)合力，激發(fā)行業(yè)活力。

（五）加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展提供可靠保障。

一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照建設(shè)“四好班子”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)為重點(diǎn)，著力增強(qiáng)班子的整體功能，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范決策、科學(xué)發(fā)展的能力，為加快鹽業(yè)發(fā)展提供可靠的組織保證。二是切實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。以加強(qiáng)思想政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、考核評(píng)價(jià)和監(jiān)督，著力提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。在干部選拔上樹立注品行、崇尚實(shí)干的導(dǎo)向。在干部考核工作中堅(jiān)持工作業(yè)績(jī)與作風(fēng)建設(shè)并重。在干部管理上，結(jié)合實(shí)際，將后備干部隊(duì)伍建設(shè)列入重要議事日程，加強(qiáng)對(duì)能力突出、職工認(rèn)可、年富力強(qiáng)的青年干部的重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，逐步改善管理人才后繼乏人的局面，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)工作發(fā)展要求。針對(duì)行業(yè)面臨的專業(yè)技術(shù)人才不足的問題，將專業(yè)人才的選拔、培養(yǎng)、使用、考核納入常軌，根據(jù)工作需要和崗位特點(diǎn)，組織有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，在適當(dāng)時(shí)候有計(jì)劃地招錄專業(yè)適用人才，逐步增加人才儲(chǔ)備，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第六篇

一是認(rèn)真履行專營(yíng)職能，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)食鹽專營(yíng)政策，繼續(xù)深挖專營(yíng)潛力，全面超額完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不斷壯大行業(yè)勢(shì)力，確保全市食鹽安全。同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提高專營(yíng)體制下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力。

二是認(rèn)真履行鹽政管理職能，維護(hù)市場(chǎng)良好秩序。要進(jìn)一步強(qiáng)化行政審批中心綜合窗口工作，按照省政府公布的省鹽務(wù)局保留的10項(xiàng)行政許可事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范行政許可程序，完善依法行政制度，認(rèn)真細(xì)致地開展行政服務(wù)工作，為市民提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，進(jìn)上步提高行政服務(wù)水平。要認(rèn)真履行市、縣兩級(jí)食品安全委員會(huì)成員單位職責(zé)，以食品安全委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議為平臺(tái)，不斷加強(qiáng)與成員單位的協(xié)作配合，以保障食鹽安全為目標(biāo)，以“堵源頭、端窩點(diǎn)、查大案要案、查在途私鹽”為重點(diǎn)，扎實(shí)開展鹽業(yè)市場(chǎng)日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類涉鹽違法犯罪，全力維護(hù)鹽業(yè)市場(chǎng)秩序。

三是實(shí)施公司制改造，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。要在去年理順省、市、縣三級(jí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，對(duì)威海鹽業(yè)公司進(jìn)行公司制改造，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

四是立足行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，穩(wěn)健發(fā)展非鹽業(yè)務(wù)。

五是扎實(shí)開展“基層建設(shè)年”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)行業(yè)建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，以“四好班子”為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高基層班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。要切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系。要以全面預(yù)算管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，切實(shí)提高預(yù)算管理的科學(xué)性、執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性、控制力。要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作，確保一方平安；六是深入開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，不斷推動(dòng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。