導(dǎo)語：煙草局（分公司）工作計(jì)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2019年，縣煙草專賣局（分公司）將在縣委縣政府和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的精神為指導(dǎo)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一中心，切實(shí)增強(qiáng)“系統(tǒng)、辯證、底線、創(chuàng)新”四大思維，深入踐行“抓重點(diǎn)、增亮點(diǎn)、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)”四大舉措，高質(zhì)量推動(dòng)黨的建設(shè)、專賣管理、卷煙營(yíng)銷、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作。具體措施是：

（一）全心全力抓重點(diǎn)，推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量運(yùn)行

1、突出黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量推動(dòng)基層黨建工作。

將學(xué)習(xí)宣傳貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的精神作為今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。按照市局黨建條線“一支部一品牌、一支部一陣地、一書記一項(xiàng)目”的工作要求，重點(diǎn)推進(jìn)總支層面黨建品牌向基層黨務(wù)業(yè)務(wù)延伸，重點(diǎn)加強(qiáng)三個(gè)支部的黨建品牌宣傳展示，做好黨員活動(dòng)室的支部陣地建設(shè)和兩級(jí)書記項(xiàng)目研究、轉(zhuǎn)化、運(yùn)用。切實(shí)按照中共中央近期下發(fā)的《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》的要求，抓好支部建設(shè)，發(fā)揮支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。加強(qiáng)黨建業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)好“”制度，開展好民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、“黨員活動(dòng)日”系列活動(dòng)，編排好全年的黨建工作責(zé)任清單。推進(jìn)與縣人民檢查院在黨建工作上的深度合作，持續(xù)開展共建活動(dòng)，取得新成效。

2、突出打假破網(wǎng)，高質(zhì)量推動(dòng)專賣管理工作。

在網(wǎng)絡(luò)案件上，充分發(fā)揮全縣卷煙打假打私領(lǐng)導(dǎo)小組平臺(tái)，加強(qiáng)與兄弟單位協(xié)作，定期召開聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決網(wǎng)絡(luò)案件偵辦中遇到的困難和問題。積極配合公安機(jī)關(guān)，做好網(wǎng)絡(luò)案件偵辦的后勤保障工作，確保網(wǎng)絡(luò)案件偵辦工作順利推進(jìn)，確保完成網(wǎng)絡(luò)案件年度目標(biāo)任務(wù)。在市場(chǎng)監(jiān)管上，突出市場(chǎng)監(jiān)管子系統(tǒng)應(yīng)用，深入推進(jìn)APCD工作應(yīng)用，深入推進(jìn)“雙隨機(jī)一公開”開展，完善模型分析、應(yīng)用，不斷提升模型命中率，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。開展好專項(xiàng)行動(dòng)、市場(chǎng)秩序綜合評(píng)價(jià)、“雙隨機(jī)、一公開”檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決市場(chǎng)監(jiān)管中遇到的問題，不斷提升轄區(qū)市場(chǎng)凈化率，為卷煙銷售提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。在專賣內(nèi)管上，發(fā)揮“三員”協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)警排查，暢通“三員”信息溝通反饋渠道，加強(qiáng)內(nèi)管知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)零售大戶、重點(diǎn)戶的監(jiān)管，對(duì)有外流風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)戶積極采取庫(kù)存管控、宣傳引導(dǎo)、簽訂承諾書等措施，有效管控真煙非法流通。在證件管理上，持續(xù)推進(jìn)一張網(wǎng)、不見面審批工作，優(yōu)化許可證辦理流程，提高辦證效率；加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管，嚴(yán)格按照《許可證管理辦法》、《記分制管理辦法》等規(guī)定進(jìn)行管理，對(duì)符合取消經(jīng)營(yíng)資格的大戶，嚴(yán)格按照程序予以停業(yè)、注銷等，去除違法違規(guī)大戶逃避處罰的“保護(hù)傘”。

3、突出品牌培育，高質(zhì)量推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

緊緊圍繞“一體兩商”戰(zhàn)略定位，認(rèn)真貫徹落實(shí)“一底線、三面向、兩升級(jí)”要求，強(qiáng)化“四組關(guān)系、八大要素”動(dòng)態(tài)管理，努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)規(guī)范有序、銷量保持穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)逐年遞增、成本不斷優(yōu)化、費(fèi)用有效控制、資本合理投入、資產(chǎn)有效管理、稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效總體目標(biāo)。

一是持續(xù)開展“卷煙品牌培育活動(dòng)季”活動(dòng)，繼續(xù)著力推進(jìn)“五個(gè)一”品牌活動(dòng)季工作（每人一條示范街；每人成功推薦一起集團(tuán)用煙；每個(gè)新品在示范街均有出樣；每人召開一次新品推薦會(huì)；開展一次品牌培育競(jìng)賽）。二是結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，將在2019年增加終端建設(shè)投入，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一條街的用戶投資標(biāo)準(zhǔn)柜，并建設(shè)美觀醒目、容量大的背柜，同時(shí)，對(duì)零售客戶和客戶經(jīng)理加強(qiáng)培訓(xùn)，打造美觀醒目的零售終端，著力打造一批店面形象好、卷煙陳列佳、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)守信高、品牌培育強(qiáng)、守法經(jīng)營(yíng)好的零售終端。

4、突出精益精細(xì)，高質(zhì)量推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作。

以推行精益管理為導(dǎo)向，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)崗位”、工作清單化，切實(shí)推動(dòng)降本增效的管理模式，不斷提高管理對(duì)效益提升的新貢獻(xiàn)。對(duì)照省、市局戰(zhàn)略部署和條線工作要求，科學(xué)制訂年度目標(biāo)，建立一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的層級(jí)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，推進(jìn)工作層層分解，層層落實(shí)，層層到位。全面梳理各個(gè)崗位職責(zé)和流程，以標(biāo)準(zhǔn)化的形式予以固化，確保各項(xiàng)工作都能按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、按流程操作，按制度執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)清單管理，實(shí)行任務(wù)清單制、銷號(hào)制，積極打造目標(biāo)明確、過程清晰、結(jié)果可視的工作機(jī)制，促進(jìn)各條線、各崗位工作由量變到質(zhì)變的過程積累。因地制宜應(yīng)用各種精益改善工具，做到壓縮、求簡(jiǎn)、提效，明確目標(biāo)“干什么”、指導(dǎo)過程“怎么干”，檢查結(jié)果 “干得怎么樣”，不斷提高準(zhǔn)確使用管理工具的能力和水平。以“三優(yōu)同創(chuàng)”為抓手，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)系統(tǒng)化。在具體創(chuàng)建過程中，做到有思路、有抓手、有亮點(diǎn)、有特點(diǎn)，全面展示創(chuàng)優(yōu)新成效。

（二）全員全崗增亮點(diǎn)，推進(jìn)發(fā)展成效展現(xiàn)

1、做深做實(shí)做細(xì)黨建品牌建設(shè)。

深化“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，動(dòng)員全體黨員參與品牌創(chuàng)建，確保創(chuàng)建工作無局外人。機(jī)關(guān)黨支部圍繞“聚力先鋒”黨建品牌，堅(jiān)守服務(wù)宗旨，做好“管家”與“后方”，提升行政管理與服務(wù)效能；專賣黨支部支部圍繞“洪煙衛(wèi)士”黨建品牌，為煙草更平衡更充分更高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。營(yíng)銷黨支部圍繞“不忘初心跟黨走服務(wù)客戶見真情”黨建品牌，努力塑造“服務(wù)、奉獻(xiàn)、卓越”的營(yíng)銷崗位新形象，確保與客戶合作共贏。

2、做深做實(shí)做細(xì)子系統(tǒng)應(yīng)用。

2019年，將在繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管子系統(tǒng)應(yīng)用，探索中隊(duì)設(shè)立、崗位設(shè)置、人員配備、職能定位、工作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的調(diào)整、優(yōu)化，更好地保障大要案件、網(wǎng)絡(luò)案件等年度目標(biāo)任務(wù)完成，更好地保障市場(chǎng)監(jiān)管子系統(tǒng)應(yīng)用到位、作用發(fā)揮到位、成效展現(xiàn)到位，不斷推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管思想的轉(zhuǎn)變，不斷推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。

3、做深做實(shí)做細(xì)終端建設(shè)。

2019年，將小組建設(shè)重心由“上量”向“提質(zhì)”轉(zhuǎn)移，全面落實(shí)“四有”工作要求，優(yōu)化運(yùn)作模式，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步增強(qiáng)小組的生機(jī)和活力，更加突出小組功能的發(fā)揮。在現(xiàn)有的“我來說專賣”、“組長(zhǎng)有話說”、“洪煙小課堂”這三大欄目的基礎(chǔ)之上，不斷豐富創(chuàng)新形式，拓展“小組+”的內(nèi)容，切實(shí)提高小組后期服務(wù)水平。

4、做深做實(shí)做細(xì)效能督查。

充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能作用，進(jìn)一步強(qiáng)化督查問責(zé)，重點(diǎn)督查局黨總支的決策部署、重點(diǎn)工作推進(jìn)、項(xiàng)目實(shí)施過程中的作風(fēng)和效能狀況，對(duì)不作為、不擔(dān)當(dāng)、不落實(shí)等問題強(qiáng)化問責(zé)，造成不良影響的要嚴(yán)肅追責(zé)，以嚴(yán)明的紀(jì)律、務(wù)實(shí)的作風(fēng)為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

（三）全面全程補(bǔ)短板，推進(jìn)發(fā)展成效提升

1、補(bǔ)“無序粗放”短板。

結(jié)合崗位流程優(yōu)化工作，減少各部門、部門間的無謂損耗，提高內(nèi)外辦事效率。推行AB崗管理制度，既保證各項(xiàng)工作有人補(bǔ)位，又保證通過崗位互換互審減少工作失誤。通過清單化管理，精益求精，提升工作質(zhì)效。

2、補(bǔ)“能力不足”短板。

繼續(xù)開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位技能大練兵，提升全員干事創(chuàng)業(yè)的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)技能、廉政安全等能力。根據(jù)市局新一輪崗位管理體系要求，把有擔(dān)當(dāng)、有能力、能干事、會(huì)干事、不出事的同志選出來，壯大組織力量。根據(jù)條線、部門工作實(shí)際，進(jìn)一步整合盤活現(xiàn)有人力資源，加大青年員工的培養(yǎng)、錘煉、使用，給青年員工施展才華的舞臺(tái)、增加出彩的機(jī)會(huì)。

3、補(bǔ)“線索不多”短板。從案件查辦上看，大要案件數(shù)量上與兄弟單位相比還存在一定差距，特別是大要案件線索不多，案件查處、偵辦難度不斷加大。2019年，將通過中隊(duì)整合，加強(qiáng)情報(bào)中隊(duì)力量，將中隊(duì)轄區(qū)進(jìn)行重新劃分，中隊(duì)及人員職能進(jìn)行重新分工。情報(bào)中隊(duì)承接市局下達(dá)的年度網(wǎng)絡(luò)案件、大要案件等全部案件指標(biāo)，主要負(fù)責(zé)日常案件查處、案件偵辦及案件處理等工作。集中優(yōu)勢(shì)兵力到案件查處、案件偵辦、案件后續(xù)管理上，更好地完成市局下達(dá)的網(wǎng)絡(luò)案件、大要案件指標(biāo)。

（四）全程全終防風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)發(fā)展成效穩(wěn)健

1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控教育。

圍繞一張清單（全市系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控清單）、三項(xiàng)機(jī)制（動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制、預(yù)警處置機(jī)制）、十個(gè)方案（安全、法律、廉政、紀(jì)律、道德、網(wǎng)絡(luò)安全、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、專賣執(zhí)法、輿情、信訪穩(wěn)定）建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控教育，增強(qiáng)全員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控普遍性、重要性的清醒認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員樹立底線思維、增強(qiáng)憂患意識(shí)，始終以規(guī)范守矩為準(zhǔn)則，確保“能干事、干成事、不出事”。

2、加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)排查。

繼續(xù)緊盯重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，運(yùn)用“清單化”管理，在風(fēng)險(xiǎn)的“排、防、控”上狠下功夫。對(duì)單位、部門、個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再排查、再梳理，層層列出風(fēng)險(xiǎn)所在，并制定相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措，確保企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防監(jiān)督。時(shí)刻堅(jiān)守“生命線”和“高壓線”，強(qiáng)化監(jiān)督履職，常態(tài)化開展內(nèi)部監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和遏制苗頭性問題，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、分析，制定防控應(yīng)對(duì)措施，把風(fēng)險(xiǎn)防控落到實(shí)處。倡導(dǎo)相互監(jiān)督，鼓勵(lì)群眾對(duì)黨員、員工對(duì)干部、干部對(duì)班子的監(jiān)督，通過接受各方監(jiān)督，把問題想在前，把工作做在先，真正做到防微杜漸，居安思危。