導(dǎo)語：護(hù)理部工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)醫(yī)院的總體部署，結(jié)合護(hù)理部的實際，現(xiàn)將護(hù)理部2014年的工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

2014年，護(hù)理部將以鄧小平理論、以人為本，在醫(yī)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，積極爭取改善硬件設(shè)施，不斷提高全體醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和水平，將護(hù)理部的各項建設(shè)推向一個新的臺階。

二、工作措施

（一）強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量

落實目標(biāo)責(zé)任制，讓全體醫(yī)務(wù)工作人員明確各自的工作職責(zé)，通過實施目標(biāo)管理工作，使全體醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，提高服務(wù)意識，增強(qiáng)質(zhì)量意識和安全意識，從而全面提高護(hù)理質(zhì)量。保證查房率%，加強(qiáng)制度的督查工作，保證各個環(huán)節(jié)均能按制度要求推進(jìn)。

（二）進(jìn)一步完善護(hù)理職責(zé)

隨著社會發(fā)展和廣大人民群眾對護(hù)理工作要求的不斷提高，各個層次的護(hù)理人員的職責(zé)也需進(jìn)一步完善。2014年，要組織相關(guān)部里的管理層到相關(guān)醫(yī)院進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，并組織相關(guān)專家對現(xiàn)有護(hù)理人員的職責(zé)進(jìn)行全面的梳理，結(jié)護(hù)理部的實際，進(jìn)一步完善各種人員的工作職責(zé)。

（三）加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理部工作的正常運(yùn)行

一是對從事護(hù)理工作在年以下的護(hù)士實行輪崗，要求其全面了解和掌握各種護(hù)理知識。

二是抓好重點(diǎn)培訓(xùn)。在全面提高全體護(hù)理人員的基礎(chǔ)上，著重抓好骨干隊伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，特別是針對特殊病種和特別人群的護(hù)理，要全體護(hù)理人員要全面掌握護(hù)理技術(shù)。

三是進(jìn)一步拓展培訓(xùn)渠道。2014年，護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。按照目標(biāo)護(hù)理工作需求，選派部分護(hù)理人員到省內(nèi)參加短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、專科知識進(jìn)展為主。

四是堅持定期培訓(xùn)制度，對醫(yī)院開民用工業(yè)的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，護(hù)理部一定要提前了解，并以最快的時間掌握好各項技術(shù)。以三基理論和護(hù)理操作相結(jié)合，西醫(yī)、中醫(yī)各開展期。

（四）加強(qiáng)護(hù)理安全管理

1、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理部的宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作。

2、護(hù)士長督做好毒麻藥品、搶救藥品等的交接工作，要保證各種搶救儀器保持功能狀態(tài)，要保持搶救物品良好率達(dá)100%。要保證抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控能夠落實到位。

一是護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控要做到：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

二是病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控要做到：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

三是時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控要做到：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時查房。

四是護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控要做到：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

（五）進(jìn)一步完善護(hù)理制度建設(shè)

對現(xiàn)有工作制度進(jìn)行全面梳理，對不適應(yīng)的工作制度進(jìn)行修改完善，使期更好地促進(jìn)護(hù)理水平的質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)培訓(xùn)管理

1．引入酒店管理理念，讓護(hù)理隊伍從根本上改變服務(wù)觀念，提高職業(yè)素質(zhì)，計劃聘酒店管理專家對全體護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2.嚴(yán)格落實不培訓(xùn)不上崗制度，培訓(xùn)測試合格制度。在實際培訓(xùn)中，要做到理論培訓(xùn)與實際操作

3．重點(diǎn)加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)。