導(dǎo)語(yǔ)：縣城投公司工作思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、搶抓機(jī)遇，多管齊下，適度增加融資規(guī)模

通過加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，目前已完成大道大道西延、城北生態(tài)湖與水利設(shè)施項(xiàng)目、南岸一期工程、污水處理廠等項(xiàng)目的融資工作，融資總規(guī)模達(dá)25719萬(wàn)元；向農(nóng)業(yè)銀行申請(qǐng)的縣城核心區(qū)項(xiàng)目1億元貸款已經(jīng)過省分行貸審會(huì)議批準(zhǔn)，正在抓緊放款的前期工作。2010年，公司將繼續(xù)拓寬渠道，廣辟財(cái)源，擔(dān)當(dāng)為城市建設(shè)籌資的重任：充分發(fā)揮縣直行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的作用，完成向省開行申請(qǐng)的城北新區(qū)道路建設(shè)一期工程1.4億元貸款，著力做好向省農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)城區(qū)道路改造一期工程的4200萬(wàn)元貸款以及二期工程的5000萬(wàn)元貸款。并加強(qiáng)與包括村鎮(zhèn)銀行、江信公司、九江銀行在內(nèi)的各金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，重點(diǎn)選擇4-5個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)具有發(fā)展?jié)摿︵l(xiāng)鎮(zhèn)作為小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資工作試點(diǎn)，解決其融資難問題，力爭(zhēng)年底前融資總規(guī)模累計(jì)達(dá)6-8億元。

二、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率

按照縣委縣政府關(guān)于對(duì)縣直行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的決定及實(shí)施方案，創(chuàng)新思路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作的新突破。一是盤活現(xiàn)有的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)，提高公司的融資能力；二是集思廣益，認(rèn)真謀劃公司造血功能，做好國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大文章，整合各類國(guó)有資源，最大限度地將國(guó)有存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增量資產(chǎn)，形成縣城建設(shè)資金籌措的良性循環(huán)。

三、加大重大工程建設(shè)力度，提升城市品位

圍繞縣委縣政府確定的各項(xiàng)重大工程計(jì)劃，克服建設(shè)管理力量不足困難，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)的管理和協(xié)調(diào)服務(wù)工作，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

1、南岸住宅示范小區(qū)二期工程

依據(jù)縣城總體規(guī)劃，擬通過拆遷改造、土地整合、重新規(guī)劃，將該片區(qū)打造成住宅示范小區(qū)。工作計(jì)劃為：

2009年底前完成片區(qū)內(nèi)的土地收儲(chǔ)，2010年5月前完成房屋拆遷的前期準(zhǔn)備工作，開始房屋拆遷協(xié)議的簽訂，2010年8月前完成房屋拆遷協(xié)議的簽訂，啟動(dòng)安置房建設(shè)，2011年8月安置房交付并啟動(dòng)房屋拆除，2011年底前完成土地整合出讓。

2、105國(guó)道縣段“二改一”工程

完成路面、綠化工程，實(shí)現(xiàn)竣工通車。

3、周邊改造提升工程

完成周邊建設(shè)物外立面改造；完成周邊零星土地整理出讓、房屋拆遷。

4、城北新區(qū)路網(wǎng)及配套工程

在三月份前完成路網(wǎng)土方工程；年底前道路工程完工；完成土地收儲(chǔ)及整理工作；制定土地出讓計(jì)劃，分階段出讓。

5、片區(qū)土地收儲(chǔ)

編制項(xiàng)目控制性規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)該區(qū)域的建設(shè)控制。

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，努力提高安全生產(chǎn)管理水平

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，公司將按照控制源頭、標(biāo)本兼治的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，杜絕各類重大責(zé)任事故發(fā)生。一是堅(jiān)持貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)責(zé)任到位。二是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查與隱患排查工作，從安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能在安全上得到保障，最大限度地減少和排除安全生產(chǎn)隱患。三是要抓好制度建設(shè)，要根據(jù)《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，結(jié)合實(shí)際，完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

五、堅(jiān)持兩手抓，為完成2010年全年目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的組織保證

圍繞經(jīng)濟(jì)工作中心，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明、廉政建設(shè)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為城投穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。按照公司制定的兩個(gè)“五禁令”要求和“人員優(yōu)秀，工程優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)全體黨員的黨性教育，杜絕黨員干部和工程管理人員借工作之便以權(quán)謀私等行為發(fā)生，確保企業(yè)健康發(fā)展。