導(dǎo)語(yǔ)：房管局開(kāi)發(fā)管理工作安排一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、工作思路

以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委市政府實(shí)施“2256”工程，在皖北地區(qū)率先崛起的戰(zhàn)略目標(biāo)，牢牢抓住住房保障這項(xiàng)中心工作，加速推進(jìn)廉租住房建設(shè)、公租房建設(shè)、棚戶區(qū)改造等工作，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理，強(qiáng)化調(diào)控手段，不斷完善城市住房供應(yīng)和保障體系，保持我市房地產(chǎn)市場(chǎng)健康持續(xù)發(fā)展。

二、目標(biāo)計(jì)劃及具體舉措

1、著力抓好住房保障工作。2012年全市計(jì)劃新開(kāi)工建設(shè)5000套公租住房；棚戶區(qū)改造7000套住房開(kāi)工建設(shè)。

發(fā)放廉租房租賃補(bǔ)貼800萬(wàn)元，保障3000戶；在建的3400套、17萬(wàn)平方米廉租住房基本建成。

繼續(xù)扶持有條件的企業(yè)通過(guò)集資建房解決職工的住房困難問(wèn)題，規(guī)范管理，管好用好各類(lèi)住房資金。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理。一是計(jì)劃全市完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資60億元；開(kāi)發(fā)建設(shè)面積700萬(wàn)㎡。首先做好我市《“十二五”住房規(guī)劃》編制工作。結(jié)合我市當(dāng)前城市規(guī)模、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、房地產(chǎn)市場(chǎng)和住房狀況，制定《市“十二五”住房建設(shè)規(guī)劃》編制，以便指導(dǎo)我市“十二五”期間住房建設(shè)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。

二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我市房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控引導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)房地產(chǎn)調(diào)控政策。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)調(diào)度，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)工作，做好市場(chǎng)調(diào)研分析，摸清市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)我市房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

三是加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管和培育，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，實(shí)行預(yù)售資金監(jiān)管制度，嚴(yán)厲打擊房地產(chǎn)市場(chǎng)虛假?gòu)V告、欺詐、囤積房源、捂盤(pán)惜售以及無(wú)預(yù)售許可就銷(xiāo)售等違規(guī)行為，努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境和氛圍。

3、做好城市住宅區(qū)綜合整治工作。完成紡織小區(qū)、口子等5個(gè)老城舊住宅區(qū)綜合整治工作。

4、強(qiáng)化行業(yè)管理。一是加強(qiáng)房地產(chǎn)交易和產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，進(jìn)一步改進(jìn)窗口單位的軟硬件建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。二是不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資質(zhì)、信用等的動(dòng)態(tài)管理，完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目資本金、“二書(shū)一證”等制度，規(guī)范開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)行為。三是加強(qiáng)中介管理。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的全面清理、整頓和引導(dǎo)，規(guī)范其行為，嚴(yán)格實(shí)施房地產(chǎn)中介服務(wù)人員執(zhí)業(yè)資格制度，進(jìn)一步完善資金托管制度，強(qiáng)化對(duì)二手房交易資金的監(jiān)督管理，加強(qiáng)房地產(chǎn)中介行業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)。四是做好物業(yè)管理有關(guān)事項(xiàng)向各區(qū)移交工作。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督、指導(dǎo)，提高我市物業(yè)管理水平。規(guī)范物業(yè)管理招投標(biāo)行為，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)。完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠(chéng)信檔案及準(zhǔn)入、退出制度。積極開(kāi)展物業(yè)行業(yè)的推優(yōu)、評(píng)先工作。支持管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良、有實(shí)力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)升級(jí)，樹(shù)立行業(yè)新品牌、新形象，努力使我市物業(yè)管理上新臺(tái)階。五是加強(qiáng)白蟻防治和房屋安全鑒定工作。加快建立環(huán)保、高效、可持續(xù)發(fā)展的白蟻防治體系，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和操作程序，合理安排白蟻防治施工，確保全市范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建、裝飾裝修等房屋白蟻防治項(xiàng)目質(zhì)量。建立和完善房屋安全鑒定檔案，不斷提高鑒定手段的科學(xué)性，保證鑒定結(jié)果的準(zhǔn)確性，全方位向社會(huì)提供權(quán)威房屋安全鑒定服務(wù)，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。六是切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、檔案管理、房產(chǎn)測(cè)繪等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

5、加快房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，提高工作效率和服務(wù)水平。在已建成的7個(gè)房地產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)步伐，力爭(zhēng)完成全部18個(gè)子系統(tǒng)，并投入運(yùn)行，有效加強(qiáng)各類(lèi)業(yè)務(wù)辦理的銜接，減少中間環(huán)節(jié)，為居民提供更加便捷的服務(wù)。

6、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。制定2012年和干部職工中長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方案，抓好2012年度職工崗位培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、中介等企業(yè)的行業(yè)培訓(xùn)，全年崗位培訓(xùn)率達(dá)85%以上，持證上崗率達(dá)98%以上。二是認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，完善各類(lèi)制度，緊緊圍繞效能建設(shè)這個(gè)主題，強(qiáng)化效能建設(shè)實(shí)效，把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于工作實(shí)踐全過(guò)程，規(guī)范工作程序，明確工作職責(zé)，提高辦事效率，做到有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展工作，使效能建設(shè)落在實(shí)處。三是進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)全局各單位人、財(cái)、物和車(chē)輛的管理，保證各項(xiàng)制度的落實(shí)到位與常抓不懈。加強(qiáng)對(duì)全局資產(chǎn)的核查、清理登記和管理，完善并執(zhí)行各類(lèi)辦公支出、招待制度，做好開(kāi)源截流工作。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大廉政監(jiān)督力度，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制等制度，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。繼續(xù)抓好源頭治理腐敗工作和深化預(yù)防工作，進(jìn)行警示、廉政教育，不斷增強(qiáng)黨員干部的自律意識(shí)，努力營(yíng)造全局和諧穩(wěn)定，共謀發(fā)展的良好氛圍，樹(shù)立“勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的房管部門(mén)形象，使房地產(chǎn)管理工作有新起色，上新臺(tái)階。