導語：市供銷社全年規(guī)劃部署一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、**年工作規(guī)劃

1、工作思路：繼續(xù)按照“完善兩個體系，發(fā)揮兩個職能，搞好兩個服務”的工作思路，圍繞社會主義新農(nóng)村建設，全力推動供銷合作事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，為促進農(nóng)民增收、企業(yè)增效、農(nóng)村繁榮做出更大貢獻。

2、任務目標：一是三項主要經(jīng)濟指標，總購進完成16200萬元，總銷售完成17800萬元，實現(xiàn)利潤220萬元。二是業(yè)務工作目標：銷售化肥5萬噸、農(nóng)藥1000噸、各類鹽3000噸，銷售各類煙花。爆竹90萬元。三是新網(wǎng)工程建設：建日用品配送中心1個；煙花爆竹配送中心1個；建農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場1個；新建改造標準化基層社7個；建村級農(nóng)資綜合服務站30個；建村鎮(zhèn)日用品超市20個；農(nóng)產(chǎn)品購銷網(wǎng)點25個；建再生資源回收站37個；引辦、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社40個，入社農(nóng)戶占當?shù)剞r(nóng)戶總數(shù)15%。四是全面推行體制改革。五是綜合治理達標，無刑事案件，無重大火災、被盜事故和生產(chǎn)安全事故。六是計劃生育達標，全系統(tǒng)無計劃外生育。七是扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

二、保障措施

1、統(tǒng)一認識，更新觀念，搶抓發(fā)展機遇。服務“三農(nóng)”是供銷社的辦社宗旨和立足之本，供銷事業(yè)要進一步增強服務“三農(nóng)”的責任感和使命感，要牢牢把握住中央、省、市在政策、資金投入等方面，對加快農(nóng)村經(jīng)濟的全面快速發(fā)展的機遇，找準位置，選準突破口，積極參加推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極參與社會主義新農(nóng)村建設。

2、整合資源優(yōu)勢，創(chuàng)新服務新模式。供銷合作長期扎根農(nóng)村，積累了較豐富的為農(nóng)服務經(jīng)驗，并擁有一定的土地資源和經(jīng)營設施資源，有較深厚的政治基礎和群眾基礎，要大力挖掘這些資源優(yōu)勢，擴大招商引資，加大投入，通過連鎖、配送、物流等形式，主動調(diào)整服務業(yè)態(tài)，創(chuàng)新發(fā)展服務模式，培育發(fā)展新優(yōu)勢。

3、大力加強人才引進，使用和培訓。人才資源是企業(yè)的第一資源，要采取積極有效措施，擴大吸收各類急需人才，并努力構(gòu)建“想干事的有機遇、會干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的沒位置”的人才評價、選拔、任用和激勵保障新機制，著力打造一支德才兼?zhèn)洌墒聞?chuàng)業(yè)，結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)的經(jīng)營管理人隊伍。

4、加強社有資產(chǎn)監(jiān)督與管理，確保資產(chǎn)保值增值。健全和完善資產(chǎn)管理制度，對各企業(yè)由財務審計人員定期審計，對市社所屬企業(yè)所有資產(chǎn)實行重大事項報告制度，有關(guān)資產(chǎn)的重大事項必須向理事會報告，各企業(yè)一把手為責任人，提高社有資產(chǎn)監(jiān)管水平，提升資產(chǎn)的利用率，確保社有資產(chǎn)的保值增值。

5、完善安全管理制度，加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，健全安全生產(chǎn)責任體系，檢查體系，重特大事故應急預案管理體系，落實安全責任，切實做好綜合治理和專項整治工作，扎實抓好煙花爆竹的安全經(jīng)營管理，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。