導(dǎo)語(yǔ)：糧食局工作總結(jié)和工作計(jì)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、2012年工作回顧

連云區(qū)軍糧供應(yīng)站先后通過省、國(guó)家糧食局的檢查驗(yàn)收，被國(guó)家糧食局授予全國(guó)“百?gòu)?qiáng)軍供站”，綜合得分在全國(guó)百?gòu)?qiáng)中名列第六，在縣區(qū)級(jí)軍供站中名列第一。灌云縣糧食局被國(guó)家糧食局評(píng)為全國(guó)糧食流通監(jiān)督檢查示范單位。

（一）落實(shí)糧油調(diào)控措施，增強(qiáng)穩(wěn)價(jià)保供能力

我們緊緊圍繞市政府下達(dá)的糧油價(jià)格調(diào)控目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全市地產(chǎn)粳米、面粉、食用油的價(jià)格漲幅都控制在調(diào)控目標(biāo)預(yù)警范圍之內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。對(duì)全市糧油應(yīng)急企業(yè)進(jìn)行了重新排查和核定，選擇經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、信譽(yù)度高的企業(yè)作為全市糧油應(yīng)急企業(yè)，應(yīng)急能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)；根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況，我們適時(shí)安排市級(jí)儲(chǔ)備糧油輪換出庫(kù)，既保證了儲(chǔ)備糧油及時(shí)推陳儲(chǔ)新，又能促進(jìn)糧油市場(chǎng)的價(jià)格穩(wěn)定，取得了很好的調(diào)控效果。

（二）精心組織糧食購(gòu)銷，種糧農(nóng)民增收明顯

全市共收購(gòu)農(nóng)民余糧139萬(wàn)噸，其中小麥96萬(wàn)噸，稻谷31萬(wàn)噸，玉米12萬(wàn)噸，國(guó)有企業(yè)收購(gòu)量110萬(wàn)噸，占79%，全年銷售糧食206萬(wàn)噸。今年糧食購(gòu)銷的數(shù)量取得了歷史性的突破。一是及時(shí)啟動(dòng)托市收購(gòu)，全力服務(wù)農(nóng)民增收。今年我市糧食生產(chǎn)再獲豐收，而且品質(zhì)好于往年。收購(gòu)前，糧食價(jià)格一度低迷，低于國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)。為保護(hù)種糧農(nóng)民的利益，使豐收后的農(nóng)民得到增收，我局主動(dòng)協(xié)調(diào)市物價(jià)局共同向市政府反映我市小麥價(jià)格情況和糧食市場(chǎng)形勢(shì)，建議啟動(dòng)小麥最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案，經(jīng)過市政府的積極爭(zhēng)取，小麥最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案在我市順利啟動(dòng)。今年全市夏糧收購(gòu)小麥931499噸，其中：最低價(jià)收購(gòu)675479噸，占收購(gòu)量的73%，收購(gòu)數(shù)量取得了歷史性的突破，最低收購(gòu)價(jià)預(yù)案的啟動(dòng)也拉動(dòng)了糧食市場(chǎng)價(jià)格，僅夏糧收購(gòu)就給全市農(nóng)民增收達(dá)1.015億元。二是廣泛宣傳政策，嚴(yán)格規(guī)范收購(gòu)行為。利用多種形式積極宣傳國(guó)家惠農(nóng)政策，在收購(gòu)場(chǎng)所顯著位置張榜公布有關(guān)政策信息，設(shè)置樣品臺(tái)，方便售糧農(nóng)民比照。夏糧收購(gòu)期間，經(jīng)過協(xié)調(diào)3次追加收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，使全市托市小麥委托收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)達(dá)到85個(gè)，方便了農(nóng)民售糧。所有收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼宣傳提綱，實(shí)行收購(gòu)品種、質(zhì)量、價(jià)格、水雜扣量、操作程序、結(jié)算方式“六公開”，嚴(yán)格遵守不得壓級(jí)壓價(jià)、抬級(jí)抬價(jià)等“十個(gè)不得”的收購(gòu)紀(jì)律。三是積極協(xié)調(diào)解決各種問題。為了確保收購(gòu)工作的順利進(jìn)行，我們與中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)、市農(nóng)發(fā)行積極協(xié)作，主動(dòng)解決收購(gòu)中遇到的各種困難。在不違反原則的前提下，簡(jiǎn)化手續(xù)、集中審批、統(tǒng)一辦理，保證收購(gòu)資金及時(shí)供應(yīng)、不斷檔、不向農(nóng)民“打白條”。四是精心準(zhǔn)備，熱情為售糧農(nóng)民提供服務(wù)。指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)充分發(fā)揮主渠道作用，提前準(zhǔn)備了80多萬(wàn)噸空倉(cāng)容，保障敞開收購(gòu)農(nóng)民余糧。開展?fàn)巹?chuàng)“百家農(nóng)民滿意收購(gòu)企業(yè)”、“托市收購(gòu)先進(jìn)庫(kù)點(diǎn)評(píng)比競(jìng)賽”和開展“售糧滿意度調(diào)查”等活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。

（三）加快改革步伐，做大做強(qiáng)國(guó)有糧食企業(yè)。

按照“減少層次，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，靠大做強(qiáng)，機(jī)制靈活，科學(xué)管理”的思路，加快全市國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革步伐，實(shí)現(xiàn)全市糧食流通產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。重點(diǎn)在縣（區(qū)）形成總公司+子公司經(jīng)營(yíng)管理模式為主，其他多樣機(jī)制相輔的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)運(yùn)行形式。通過上下聯(lián)動(dòng)，積極努力，到目前，四縣均成立了糧食購(gòu)銷總公司，下設(shè)分公司，初步形成了總公司+子公司經(jīng)營(yíng)管理模式。灌云縣糧食購(gòu)銷公司成立了6個(gè)分公司，在改革中爭(zhēng)取了縣政府的支持，給予了政策支持；東海縣糧食購(gòu)銷公司成立了5個(gè)分公司和2個(gè)直屬庫(kù)；贛榆縣糧食購(gòu)銷公司成立了4個(gè)分公司；灌南縣糧食購(gòu)銷公司成立了2個(gè)分公司。

（四）品牌引領(lǐng)，“放心糧油”加工企業(yè)快速增加。

今年來，我們積極引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)申報(bào)國(guó)家放心糧油加工示范企業(yè)。通過努力，恒益糧油、天谷米業(yè)、白龍馬面粉和秀收米業(yè)等四家企業(yè)獲得全國(guó)放心糧油加工示范企業(yè)稱號(hào)，全市國(guó)家級(jí)放心糧油加工示范企業(yè)達(dá)到6家。恒益糧油有限公司的東喜牌恒益大米獲得第十二屆中國(guó)國(guó)際糧油產(chǎn)品及設(shè)備技術(shù)展覽會(huì)金獎(jiǎng)。市糧食行業(yè)協(xié)會(huì)與市廣播電視總臺(tái)、傳媒網(wǎng)共同開展了“2012年度港城放心糧油系列展示暨評(píng)選”活動(dòng)，通過企業(yè)報(bào)名，網(wǎng)絡(luò)投票，專家打分等形式，評(píng)出“港城放心糧油銷售標(biāo)兵店”、“港城誠(chéng)信糧油企業(yè)”和“港城放心糧油加工示范企業(yè)”，通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步促進(jìn)我市糧油加工消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)范化。

（五）加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)依法管糧

今年，我們抓住機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，積極推進(jìn)全市糧食流通執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。已成立執(zhí)法隊(duì)伍的東海縣糧食局、灌云縣糧食局積極做好人員配備和相關(guān)器材設(shè)施的落實(shí)，使執(zhí)法隊(duì)伍能夠較快地投入到糧食流通監(jiān)管具體工作中。組織了對(duì)庫(kù)存糧食進(jìn)行全面普查，保證全市范圍內(nèi)庫(kù)存糧食管理規(guī)范、數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。對(duì)全市小麥進(jìn)行了原糧采樣，重點(diǎn)進(jìn)行重金屬和農(nóng)藥殘留檢測(cè)，掌握原糧質(zhì)量衛(wèi)生狀況；全面進(jìn)行收購(gòu)、入庫(kù)小麥的質(zhì)量檢測(cè)，確保入庫(kù)小麥質(zhì)量安全；積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)糧油批發(fā)市場(chǎng)、超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的巡查抽檢，加強(qiáng)對(duì)“放心糧油”銷售示范店的監(jiān)管，確保糧油質(zhì)量安全。

（六）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立糧食行業(yè)形象

全面推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和糧食行風(fēng)建設(shè)，努力打造風(fēng)清氣正的行業(yè)新形象。今年市糧食局對(duì)市直單位和縣區(qū)糧食局開展全面推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和勤廉文化進(jìn)糧庫(kù)等工作。認(rèn)真開展“百名處長(zhǎng)進(jìn)百企”活動(dòng)。扎實(shí)開展公務(wù)員職業(yè)道德主題實(shí)踐活動(dòng)，把公務(wù)員行為規(guī)范和職業(yè)道德建設(shè)與廉政建設(shè)結(jié)合起來，切實(shí)提高公務(wù)員職業(yè)道德水平。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。全面落實(shí)基層組織建設(shè)年各項(xiàng)要求。推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新工程。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，不斷提升黨員干部素質(zhì)。制定人才隊(duì)伍建設(shè)“十二五”實(shí)施意見。提出了與我市糧食行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)“1113人才計(jì)劃”，明確了行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。

二、存在問題

一是國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革還需要繼續(xù)深化；二是糧食產(chǎn)業(yè)化水平還需進(jìn)一步提高；三是人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度需要進(jìn)一步加大。

三、2013年工作安排

總體思路：以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞年度目標(biāo)，以保供穩(wěn)價(jià)、促進(jìn)農(nóng)民增收為立足點(diǎn)，以發(fā)展糧食流通現(xiàn)代化為主線。夯實(shí)宏觀調(diào)控基礎(chǔ)，深化企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。

主要任務(wù)及推進(jìn)措施：

1、做好糧食購(gòu)銷工作，促進(jìn)農(nóng)民增收。全市糧食企業(yè)年收購(gòu)農(nóng)民余糧100萬(wàn)噸以上，對(duì)口銜接量力爭(zhēng)達(dá)到25萬(wàn)噸。

2、圍繞完成市政府下達(dá)的糧油價(jià)格調(diào)控目標(biāo)任務(wù)，完善糧油應(yīng)急保供和儲(chǔ)備糧管理體系建設(shè)。

3、新海糧庫(kù)建成“數(shù)字糧庫(kù)”并投入使用。做好糧庫(kù)職工對(duì)于信息化管理的適應(yīng)培訓(xùn)，熟練掌握“數(shù)字糧食”的各項(xiàng)功能。

4、進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革，在目前框架基礎(chǔ)上逐步深化，使糧食購(gòu)銷公司真正成為區(qū)域性龍頭企業(yè)。

5、開始實(shí)施“雙百工程”。在全市培育糧油產(chǎn)業(yè)園4個(gè)，建設(shè)5個(gè)省級(jí)中心糧庫(kù)、27個(gè)骨干糧庫(kù)和44個(gè)一線收納庫(kù)。形成以港口和糧食物流園區(qū)為龍頭，縣區(qū)糧食購(gòu)銷總公司為支撐，中心糧庫(kù)和骨干糧庫(kù)為主線的全市糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

6、推進(jìn)各縣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)與各相關(guān)單位配合協(xié)作，創(chuàng)新工作方法，提高執(zhí)法水平。

7、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，開始實(shí)施“1113人才計(jì)劃”，力求通過幾年的人才培養(yǎng)，建設(shè)一支適應(yīng)發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的行業(yè)人才隊(duì)伍。

8、深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，把智慧力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的宏偉目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來。抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、四城同創(chuàng)、聯(lián)動(dòng)共建、廉政和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。