導(dǎo)語(yǔ)：市供銷社工作計(jì)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，深化改革，推進(jìn)創(chuàng)新，積極發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)，努力構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)商并舉，服務(wù)城鄉(xiāng)，力爭(zhēng)在幫助農(nóng)民增收、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展中作出更大的貢獻(xiàn)。

二、發(fā)展目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)2010年全市系統(tǒng)商品購(gòu)進(jìn)總額18億，其中：農(nóng)副產(chǎn)品12億元，年遞10%以上；商品銷售總額比2005年翻一番，達(dá)到20億元，年遞增11.5%以上。其中農(nóng)資五年增加1億元。

2、實(shí)現(xiàn)2010年全市系統(tǒng)利潤(rùn)總額比2005年翻一番，達(dá)到1000萬(wàn)元，年遞增11.5%以上。上繳稅金年遞增5%。

3、實(shí)現(xiàn)5年內(nèi)全市系統(tǒng)累計(jì)招商引資1.5億元，平均每年3000萬(wàn)元。

4、實(shí)現(xiàn)5年內(nèi)全市系統(tǒng)創(chuàng)辦各類農(nóng)村專業(yè)合作組織100個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶25萬(wàn)戶。成立農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會(huì)10個(gè)，為組建農(nóng)村專業(yè)合作社聯(lián)合社作準(zhǔn)備。

5、實(shí)現(xiàn)5年內(nèi)全市系統(tǒng)鞏固和發(fā)展城鄉(xiāng)各類綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2000個(gè)。鞏固發(fā)展農(nóng)村超市300個(gè)，其中：大中型超市10個(gè)，建立各類市場(chǎng)5個(gè)，市縣（市）區(qū)逐步建立煙花爆、農(nóng)資連鎖配送體系。

6、實(shí)現(xiàn)2010年全市系統(tǒng)社辦工業(yè)龍頭企業(yè)年總產(chǎn)值達(dá)5億元，年遞增11.5%以上。

三、主要任務(wù)

1、全面深化各項(xiàng)改革，不斷完善體制和機(jī)制。一是要堅(jiān)定不移地完成社屬企業(yè)改制。要繼續(xù)嚴(yán)格按照市委市政府對(duì)全市企業(yè)改制工作有關(guān)要求，加大力度，加快進(jìn)度，切實(shí)打好直屬企業(yè)的改制攻堅(jiān)戰(zhàn)，真正實(shí)現(xiàn)社企分開，產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)任明確，管理完善，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)體制和機(jī)制。這項(xiàng)工作要在2006年之內(nèi)圓滿完成。二是要切實(shí)抓好基層社改革。要以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以服務(wù)“三農(nóng)”為目標(biāo)，以創(chuàng)辦專業(yè)合作社和綜合服務(wù)社為主要形式對(duì)全市系統(tǒng)基層社進(jìn)行戰(zhàn)略性改造，真正把基層社辦成農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，為農(nóng)民廣泛提供生產(chǎn)、生活服務(wù)。三是要廣泛建立各類協(xié)會(huì)。要根據(jù)省政府辦《關(guān)于依托供銷合作社發(fā)展“兩社一會(huì)”意見》（湘政辦發(fā)[2004]49號(hào)）文件精神，由市供銷社牽頭，相關(guān)專業(yè)公司組織發(fā)起，建立全市煙花爆竹、農(nóng)資、棉花、茶葉、再生資源協(xié)會(huì)，轉(zhuǎn)變行業(yè)管理方式，加強(qiáng)指導(dǎo)與服務(wù)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

2、大力創(chuàng)辦農(nóng)村專業(yè)合作社，有效提高農(nóng)民組織化程度。當(dāng)前，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低、結(jié)構(gòu)調(diào)整慢、科技含量低、農(nóng)產(chǎn)品銷售難，直接導(dǎo)致農(nóng)民增收緩慢。其中一個(gè)重要原因是農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度低。供銷社長(zhǎng)期扎根農(nóng)村，長(zhǎng)期從事供和銷，擁有一個(gè)比較完整的網(wǎng)絡(luò)和體系，完全有能力成為聯(lián)系分散生產(chǎn)與大市場(chǎng)以及農(nóng)戶、企業(yè)、政府之間的橋梁和紐帶，成為黨和政府發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要抓手。未來五年，我們要牢牢把握這一歷史性機(jī)遇，大力創(chuàng)辦各類農(nóng)村專業(yè)合作社，帶領(lǐng)千家萬(wàn)戶的農(nóng)民有序進(jìn)入千變?nèi)f化的大市場(chǎng)。要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，發(fā)揮自身流通渠道和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，培育支柱產(chǎn)業(yè)，在鞏固現(xiàn)有的棉花、農(nóng)資、藠頭、柑桔、果木、藥材、席草、家禽、牲豬、黑山羊等各類專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，積極領(lǐng)辦，有序發(fā)展，扶強(qiáng)扶大一批具有一定規(guī)模的農(nóng)村專業(yè)合作社，不斷增加入社農(nóng)戶數(shù)和帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)，有效提高農(nóng)民組織化程度。

3、精心打造龍頭企業(yè)，努力增強(qiáng)推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的能力。做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。未來五年，我們要爭(zhēng)取培育發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)10個(gè)，平均年產(chǎn)值在5000萬(wàn)元以上。要對(duì)現(xiàn)有的3個(gè)全國(guó)總社級(jí)龍頭企業(yè)和2個(gè)省社級(jí)龍頭企業(yè)進(jìn)一步完善體制改革和實(shí)行技術(shù)改造，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，突出自身特色，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大品牌，大力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)條件。同時(shí)，對(duì)具有市場(chǎng)前景的農(nóng)副產(chǎn)品項(xiàng)目我們要在廣泛論證的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行開發(fā)，加工，培植新的龍頭企業(yè)，加強(qiáng)營(yíng)銷、形成規(guī)模，做到培植一個(gè)、成功一個(gè)。在發(fā)展龍頭企業(yè)過程中，我們要不斷推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、加工的有機(jī)結(jié)合，讓農(nóng)民得到加工銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收。要探索建立與農(nóng)戶利益連接的各種形式和有效機(jī)制，與農(nóng)民結(jié)成利益共同體，讓利于民，返利于民。

4、廣泛推行現(xiàn)代流通方式，積極構(gòu)建城鄉(xiāng)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。未來五年，我們要繼續(xù)大力推行連鎖、配送、超市、綜合服務(wù)社等現(xiàn)代流通方式，積極構(gòu)建城鄉(xiāng)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，真正讓綠色食品進(jìn)城，讓放心商品下鄉(xiāng)。

一是構(gòu)建新的日用工業(yè)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。要抓住商務(wù)部實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的契機(jī)，結(jié)合縣域城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、小城鎮(zhèn)建設(shè)和基層社改造，對(duì)遍布城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村的現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)以連鎖、配送形式進(jìn)行改造和整合，重點(diǎn)是推進(jìn)超市建設(shè)。全市系統(tǒng)五年內(nèi)計(jì)劃創(chuàng)辦超市300個(gè)，在基層社提倡創(chuàng)辦便利店，小型超市，通過連鎖超市這種形式重新構(gòu)建日用工業(yè)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，將質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的日用工業(yè)品傳送到城鄉(xiāng)居民手中。

二是建立新型農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要建立以市農(nóng)資公司為龍頭，各縣農(nóng)資公司為基礎(chǔ)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資專業(yè)合作社、專賣店、莊稼醫(yī)院、基層社、個(gè)體經(jīng)營(yíng)大戶加盟的全新農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)體系。農(nóng)資商品經(jīng)營(yíng)上提倡連鎖加盟，發(fā)展物流配送，莊稼醫(yī)院配套服務(wù)，農(nóng)機(jī)種籽配套供應(yīng)，廠商、商商聯(lián)手合作，控制批發(fā)，主導(dǎo)市場(chǎng)，保障供應(yīng)。

三是構(gòu)建再生資源回收經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。再生資源回收利用已列為國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)，我們必須走專業(yè)化、規(guī)?；⒓庸ぴ鲋档男侣纷?，盡快做大做強(qiáng)。要以市再生資源公司為龍頭，建立*市再生資源大市場(chǎng)，以各縣公司為基礎(chǔ)，各專業(yè)合作社為紐帶，吸收個(gè)體經(jīng)營(yíng)大戶入網(wǎng)，建立縣（市）區(qū)購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行資源、信息共享，購(gòu)銷加一條龍。同時(shí)做大報(bào)廢汽車拆解業(yè)務(wù)，實(shí)行市縣聯(lián)營(yíng)，建立縣級(jí)拆解站，延伸業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)全市報(bào)廢汽車拆解市場(chǎng)穩(wěn)定。

四是建立煙花爆竹連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。要以市金焰煙花爆竹專營(yíng)公司為龍頭，各縣公司積極配合，市縣聯(lián)合，縣內(nèi)連鎖配送，在經(jīng)營(yíng)上、信息上、資源上、市場(chǎng)管理上、打擊走私上進(jìn)行廣泛合作，真正做到安全經(jīng)營(yíng)。

同時(shí)，要做到上述各種網(wǎng)絡(luò)相輔相成，共同發(fā)展。要依托歸口經(jīng)營(yíng)商品搭建競(jìng)爭(zhēng)性商品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，要從便民超市拓展到各方面的服務(wù)：從生活資料到生產(chǎn)資料，從小商品到建筑材料大綜物資，從工業(yè)品銷售到農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)，從商品經(jīng)營(yíng)到各種服務(wù)的提供，成為周圍的幾百戶甚至上千戶居民的服務(wù)中心，推進(jìn)城鄉(xiāng)的安全消費(fèi)，方便消費(fèi)和實(shí)惠消費(fèi)。

5、努力擴(kuò)大招商引資，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺(tái)。未來五年，我們要選擇有市場(chǎng)潛力，有科技含量，有較強(qiáng)帶動(dòng)能力以及能最大限度盤活社有資產(chǎn)的項(xiàng)目，通過大型節(jié)會(huì)招商、小分隊(duì)招商、上門招商、網(wǎng)上招商等各種方式，積極靈活招商，重點(diǎn)引進(jìn)戰(zhàn)略性投資者，努力推動(dòng)全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作更快發(fā)展！

6、切實(shí)維護(hù)安全穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧。