企業(yè)學(xué)習(xí)小結(jié)范例
時(shí)間:2022-09-06 08:15:00
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要做到學(xué)無止境,現(xiàn)在企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)了以后還要經(jīng)常學(xué)習(xí)。把理論應(yīng)用到工作中去,為公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
培養(yǎng)其創(chuàng)新現(xiàn)代管理意識(shí),為提高管理人員的專業(yè)技能。使其在工作中進(jìn)一步更新觀念,理清思路。從廠史、素質(zhì)教育、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、營(yíng)銷策略、品牌經(jīng)營(yíng)、執(zhí)行力的培養(yǎng)到最后的公共關(guān)系。從這些課題來說,以前聽都沒聽說過,更不要說內(nèi)在含義。但是通過培訓(xùn)后,拓寬了知識(shí)面,提高了認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是對(duì)自我認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)到自身的不足,需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng);另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí),以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化。因此學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都至關(guān)重要,而且非常迫切,個(gè)人必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我提升自我更新觀念,不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方法,只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng),才能適應(yīng)這個(gè)變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。下面是自己對(duì)企業(yè)管理的一些認(rèn)識(shí):
必須提高競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩部分,經(jīng)營(yíng)工作主要在市場(chǎng)機(jī)遇”和“內(nèi)部管理”間求取最大的平衡與發(fā)展。
當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定主要是管理上貫徹執(zhí)行。管理工作支持經(jīng)營(yíng)的決策。企業(yè)管理有決策和執(zhí)行兩部分,工作不就是想和做。想是決策,而做就是執(zhí)行。向客戶訂單的承接,經(jīng)過生產(chǎn)、化驗(yàn)、銷售(采購(gòu)、驗(yàn)收)付款、收款)記賬等一系列工作都是執(zhí)行過程,執(zhí)行管理”就是對(duì)各項(xiàng)交易的記錄、分析應(yīng)用,并設(shè)法提升其效益的工作,因此執(zhí)行的對(duì)象也就是一般所說的企業(yè)職能部門。職能部門在實(shí)施時(shí)要有一個(gè)總體的規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程。
工作中我積極主張?jiān)趥€(gè)理念。管理團(tuán)隊(duì)時(shí)要樹立一個(gè)積極的榜樣,團(tuán)隊(duì)是幾個(gè)人組成的一個(gè)人無法完成執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)中要營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛。讓每個(gè)隊(duì)員都有一把衡量自己的標(biāo)尺,都有一個(gè)努力的方向。團(tuán)隊(duì)里面,極力主張過往不究,不追究隊(duì)員以往的得失,減輕隊(duì)員心里的壓力,以免給隊(duì)員造成消極的心里,努力幫助每個(gè)隊(duì)員的進(jìn)步。但是對(duì)隊(duì)員在工作中,該肯定的就肯定,并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定,并給與適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,伸張正義,制止錯(cuò)誤思想。還要把每個(gè)隊(duì)員收集的信息集中,進(jìn)行整理分析。遇到問題團(tuán)隊(duì)集體分析原因,出謀劃策,解決好陳在問題。團(tuán)隊(duì)要和睦相處,積極向上,為企業(yè)做出最大的效益。