導(dǎo)語：林場培育發(fā)展工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，林場堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧林場”總體要求，緊緊圍繞“職工增收，林場增效，生態(tài)增長”的總體目標(biāo)，凝精聚神，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步和明顯提升。

一、堅(jiān)持項(xiàng)目是第一要?jiǎng)?wù)

1、加大營造林力度，培育林場發(fā)展后備資源

一年來，林場利用有限的土地資源，充分發(fā)揮其更大的經(jīng)濟(jì)效益，營造油茶林1600畝，杉木林300畝，中幼林撫育2000畝，封山育林2000畝，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)公益林的管護(hù)，為林場可持續(xù)發(fā)展培育后備資源。

2、找準(zhǔn)突破口，深挖發(fā)展?jié)摿?/p>

我場是典型的人多地少，資源貧乏的貧困林場，長期以來，困擾林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問題主要是資源和資金，為此，林場確立了以油茶為突破口，找準(zhǔn)了以油茶為新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的發(fā)展思路，積極爭取油茶特色經(jīng)濟(jì)林項(xiàng)目建設(shè)資金，更新改造低產(chǎn)油茶林1600畝，全部用高產(chǎn)的贛無系列品種替代原來的低劣老化樹種，建設(shè)高產(chǎn)油茶產(chǎn)業(yè)示范基地，做大做強(qiáng)油茶產(chǎn)業(yè)品牌，一舉突破制約林場發(fā)展的瓶頸問題。

3、創(chuàng)新引資方式，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力

通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，深入浙江、福建等地招商引資，開闊視野，創(chuàng)新引資方式，介紹本場資源，環(huán)境優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)北京中億遠(yuǎn)航信息投資有限公司在我市投資300萬元成立市景致園林綠化有限公司，引進(jìn)浙江省奉化市溪口四季苗木合作社在我場成立園林綠化苗木基地，基地經(jīng)營面積320多畝，年產(chǎn)值達(dá)300余萬元，為我場轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式起到了風(fēng)向標(biāo)的作用。

二、堅(jiān)持穩(wěn)定是重中之重

按照市委要求，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展，充分發(fā)揮社會(huì)治安綜合治理的大平臺(tái)作用，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)加大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素增多，各種矛盾勢(shì)頭疊加的復(fù)雜形勢(shì)，確保社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定，職工群眾安居樂業(yè)，營造更加和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，我場始終將綜合治理工作擺上重要議事日程。

1、深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解。分別與三個(gè)分場簽訂了綜合治理責(zé)任狀，明確了各掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的分管職責(zé)，各分場的具體職責(zé)，在全場范圍內(nèi)就不穩(wěn)定因素進(jìn)行了月排查制，深入推進(jìn)矛盾糾紛排查化解一體化，累計(jì)摸底排查化解出各類社會(huì)矛盾8起，調(diào)處化解率達(dá)100％。

2、加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新。對(duì)林場轄區(qū)人口、房屋，特別是流入我場人員進(jìn)行深入調(diào)查摸底，登記臺(tái)帳，建立數(shù)據(jù)庫，做到對(duì)轄區(qū)狀況心中有數(shù)，為更好地推動(dòng)林場發(fā)展，服務(wù)轄區(qū)群眾服務(wù)提供決策依據(jù)。

3、重心下移，細(xì)心下訪。林場在嚴(yán)格落實(shí)信訪首問責(zé)任制和班子成員信訪接待日，實(shí)行開門大接訪外，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)每月下訪不得低于3次，分管領(lǐng)導(dǎo)下訪不得低于6次的信訪制度，將信訪工作陣地前移。一年來，累計(jì)接訪、下訪7起，調(diào)處信訪事（案）件7起，凋處山林糾紛3起，有效地將社會(huì)矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保了我場全年無一起非正常上訪事（案）件發(fā)生。

4、深入開展安全生產(chǎn)大檢查。分別與三個(gè)分場簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)月排查制，在全場范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)月專項(xiàng)檢查活動(dòng)，在檢查過程中，邊檢查、邊宣傳、邊整改，確保了我場全年無一起安全事故。特別是今年防汛期間，我場開展了對(duì)水庫周邊房屋、人員專項(xiàng)排查活動(dòng)，對(duì)水庫安全渡汛進(jìn)行了24小時(shí)監(jiān)控，確保了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，提升了公眾安全意識(shí)和安全感。

三、堅(jiān)持民生是執(zhí)政之基

1、始終堅(jiān)持以人為本的誠信計(jì)生服務(wù)理念。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)扶助措施，通過為育齡婦女“送一份情、獻(xiàn)一份禮、發(fā)一份宣傳單、做一件實(shí)事”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了莊重工作“一升三降”的工作目標(biāo)，出生率7.8‰，自增率2.6‰，節(jié)育率98％，出生政策符合率100％。

2、始終堅(jiān)持為民、惠民的服務(wù)理念。本著發(fā)展依靠群眾，發(fā)展成果與民共享的精神。一是積極爭取國有林場危舊房改造項(xiàng)目60戶，配套資金120萬元，為林場職工60戶，210余人改善了住房條件和居住環(huán)境，提升職工幸福指數(shù)。二是多措并舉，基本實(shí)現(xiàn)了老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)的社會(huì)保障。全場共有92戶辦理了低保，發(fā)放了低保金20余萬元，實(shí)行大病救助醫(yī)療，發(fā)放遺屬補(bǔ)助43人，補(bǔ)助費(fèi)5萬元。全場職工群眾基本參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療或城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)。按照高出市政府參加新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)5％的目標(biāo)，積極推進(jìn)“兩保”參保率，切實(shí)將這次惠及廣大職工群眾的好事辦好辦實(shí)。

3、服務(wù)“三農(nóng)”。一是積極爭取國家糧補(bǔ)政策，落實(shí)糧補(bǔ)分配辦法，累計(jì)發(fā)放糧補(bǔ)341戶，糧補(bǔ)資金23.8萬元，種補(bǔ)資金5.5萬元，二是積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，在已經(jīng)開展的新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，由掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，新村辦主任經(jīng)常性蹲點(diǎn)，解決我場新農(nóng)村建設(shè)過程中遇到的問題。同時(shí)，積極申報(bào)2012年新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，把黨的關(guān)懷直接送到鄉(xiāng)村，送進(jìn)了群眾心理。

四、堅(jiān)持改革是發(fā)展動(dòng)力

按照市委、市政府《關(guān)于國有企業(yè)七大系統(tǒng)改革的指導(dǎo)意見》的部署，林場于今年8月份全面啟動(dòng)了林場改革。通過調(diào)查摸底，詳細(xì)核實(shí)了林場的人、財(cái)、物，對(duì)在改革過程中涉及到職工切身利益的事項(xiàng)，特別是未參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)職工的參保問題，改革后的職工安置問題，多次召開班子會(huì)，全體干職會(huì)議和職工座談會(huì)等多種形式，充分領(lǐng)先廣大職工參與改革，明確職工是改革的主體，征求職工意見，特別是林場尚有228人未參加職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，林場積極爭取相關(guān)部門對(duì)林場改革的政策支持，積極與社保部門接洽，按照歷年的參?；鶖?shù)，為未參保職工辦理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，降低了參保門檻，將“以人為本、和諧改革”的改革精神始終貫徹到改革的全過程，切實(shí)保障職工的權(quán)益。目前，林場幾易其稿，已經(jīng)初步制定了待批《改革方案》和《職工安置方案》，改革的步伐正在有序推進(jìn)。

五、堅(jiān)持文化是企業(yè)生命

文化是企業(yè)的生命力，凝聚力、創(chuàng)造力、是企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)涵，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神源泉，我場結(jié)合當(dāng)前正在開展加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，注重學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)日制度，在學(xué)習(xí)的過程中，不斷豐富學(xué)習(xí)的方式和內(nèi)容，逐步提高干職的理論水平和工作能力，為林場發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

1、建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制。林場建立了每月15日為集中學(xué)習(xí)日的長效機(jī)制，每次學(xué)習(xí)均有班子成員帶領(lǐng)，做到“學(xué)習(xí)有準(zhǔn)備，發(fā)言有提綱，學(xué)后有心得”。

2、豐富文化活動(dòng)內(nèi)容。開展了以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動(dòng)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為主要內(nèi)容的專項(xiàng)教育活動(dòng)，以送電影、送戲下鄉(xiāng)為主要宣傳方式的文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，累計(jì)送電影下鄉(xiāng)160余場次，送戲下鄉(xiāng)8場次。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)文化設(shè)施建設(shè)。在三個(gè)分場建設(shè)了以農(nóng)家書屋為主的農(nóng)村文化宣傳主陣地，農(nóng)家書屋藏書2000余冊(cè)，全日制向村民開放，累計(jì)惠農(nóng)3000余人次。

回顧一年來的歷程，林場面貌雖有改觀，但與市委、市政府的要求還有一定差距，整體實(shí)力和職工收入水平相較仍很低下，制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸未能得到根本性突破。如何解決這些困難，不斷謀求林場持續(xù)較快發(fā)展，謀取職工幸福，我們將堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行市委、市政府的決策部暑，以昂揚(yáng)向上、積極熱情的工作態(tài)度，以開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，推動(dòng)林場經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。