導(dǎo)語：石油勘探基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

х公司хх大隊(duì)хх隊(duì)現(xiàn)有員工х名，其中干部х人，黨員х人，團(tuán)員х人。下設(shè)х個(gè)班班組，其中：ххх兩個(gè)班組、хх一個(gè)班組。主要承擔(dān)хх井資料錄取及хх井資料錄取工作。2003小隊(duì)班子調(diào)整以后х隊(duì)堅(jiān)持以“五包一掛、三抓三樹”為主線，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，培養(yǎng)了一支“敬業(yè)，盡責(zé)”的х隊(duì)伍，為油田合理開發(fā)，摸清地下動(dòng)態(tài)，提供了有利保證。

一、追求更高目標(biāo)班子形成合力公務(wù)員之家版權(quán)所有

班子是基層隊(duì)的核心，干部形象直接影響著員工隊(duì)伍士氣。ххх隊(duì)隊(duì)班子首先達(dá)成共識(shí)：堅(jiān)持做到違反企業(yè)法規(guī)、違法亂紀(jì)和影響隊(duì)伍士氣的事不去做；克服一切困難，完成大隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；努力改善員工的工作條件和生活環(huán)境；不服輸，爭先進(jìn)，永不氣餒，為全隊(duì)的穩(wěn)步發(fā)展作出表率。

講團(tuán)結(jié)不爭名利。我們在班子內(nèi)部確定一個(gè)目標(biāo)，就是不圍繞哪個(gè)人去工作，而是為ххх隊(duì)做工作，以隊(duì)伍的好與壞，評價(jià)自己的工作。我們常講人的品質(zhì)和道德修養(yǎng)，不帶有色眼鏡看人，不搞個(gè)人意識(shí)，不斤斤計(jì)較，遇事多通氣，一起研究解決辦法，工作分工不分家，集體利益為重。班子成員之間公平對待，相互支持，隊(duì)長不在，書記主動(dòng)承擔(dān)全隊(duì)的工作，書記不在時(shí)，隊(duì)長既抓生產(chǎn)又抓生活。對待副職干部放手放權(quán)，大力支持，給他們一個(gè)施展才華的空間，使得副職干部在工作中得到鍛煉。在基層隊(duì)最敏感的獎(jiǎng)金評比、人員分配、誤餐費(fèi)使用等方面堅(jiān)持公開公正，放在明面上。在榮譽(yù)面前，互推互讓，書記ххх在評選先進(jìn)個(gè)人時(shí)，主動(dòng)不當(dāng)選，榮譽(yù)多讓給年輕人，自己甘愿做年輕人的后盾。去年評選先進(jìn)的時(shí)候，班子成員相互推讓，最后感到班長王會(huì)山工作出色，非常辛苦，就評選他為優(yōu)秀員工。

講奉獻(xiàn)不計(jì)報(bào)酬。幾年來，班子成員帶頭為工作默默做奉獻(xiàn)。干部不休息，節(jié)假日照常上班；趕不上班車坐小客，遇到緊急事自己拿錢打車上去；每年平均義務(wù)獻(xiàn)工至少60天以上。尤其在評選乙級資質(zhì)施工隊(duì)伍過程中，技術(shù)員帶領(lǐng)資料員認(rèn)真整改資料，回不去家吃飯就在隊(duì)上買盒飯，通過幾天幾夜校對，保證每一個(gè)數(shù)據(jù)、每一項(xiàng)指標(biāo)萬無一失。隊(duì)長ххх帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工前線經(jīng)常是1-20天不回家。老書記雖然患有胃病仍然和員工們吃住在一起，經(jīng)常是胃疼的直不起腰來?？梢哉f，每一項(xiàng)榮譽(yù)的背后都體現(xiàn)干部的辛苦和無私的奉獻(xiàn)精神，員工們正是在這種力量的感召下，以實(shí)際行動(dòng)工作的。

二、凝聚團(tuán)隊(duì)精神隊(duì)伍士氣高漲

要想建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的試采隊(duì)伍，有一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)員工隊(duì)伍同等重要，這是我們班子成員在實(shí)踐中最深的體會(huì)。

抓骨干，突出模范作用。我們六х隊(duì)現(xiàn)有黨員х人，其中х名是工人黨員，他們分別擔(dān)任各崗位的班井長，隊(duì)里很多打算也和幾位黨員商議后執(zhí)行。去年хх班缺員黨員蘇來泉，主動(dòng)要求去хх班組由一名班長轉(zhuǎn)變?yōu)椐绉绨喽徫?。積極分子хх在хх班工作，即是一崗位、又是資料員，平時(shí)勤于學(xué)習(xí)和研究，經(jīng)常解決生產(chǎn)中的因難，很快成為хх班的骨干。黨員作用的發(fā)揮帶動(dòng)了其他員工的工作積極性，現(xiàn)在，又有兩名班長提出了入黨申請。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

多年來，我們結(jié)合油田不斷發(fā)展，技術(shù)不斷更新的新形勢和員工隊(duì)伍的實(shí)際，以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、加快設(shè)備更新、加大科技投入、加速人才培養(yǎng)、加入市場競爭為管理思路，從抓管理、強(qiáng)素質(zhì)、樹標(biāo)準(zhǔn)、塑形象入手，在強(qiáng)化技能培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)上下功夫。

適應(yīng)新工藝要求。隨著科技的不斷更新，試采工藝及試油工藝不斷推陳出新，提高員工的技能顯的由為突出。我們根據(jù)小隊(duì)目前狀況，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，管理難度越來越大。我們認(rèn)識(shí)到，要在質(zhì)量中求生存，效益中求發(fā)展，就必須用過硬的技術(shù)武裝員工，培養(yǎng)出一支意識(shí)超前、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。為緊緊地跟上石油勘探的工藝不斷更新、升級的速度，我們經(jīng)常帶領(lǐng)部分員工去大隊(duì)工程組及工藝隊(duì)學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，使員工們盡快的掌握新工藝、新技術(shù)。

適應(yīng)新機(jī)制需要。

為培養(yǎng)“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的一專多能型員工隊(duì)伍，我們堅(jiān)持培養(yǎng)技術(shù)全面型員工。х隊(duì)現(xiàn)有хх班х個(gè)、хх班1х個(gè)。

為了保證各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確性及生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成，我們制定了《資料錄取考核管理辦法》。嚴(yán)格按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則進(jìn)行考核，對資料錄取達(dá)標(biāo)者重獎(jiǎng)，完不成任務(wù)者重罰，通過獎(jiǎng)金杠桿激發(fā)員工的工作積極性。為了保證資料錄取的準(zhǔn)確性，及錄取資料的規(guī)范化，技術(shù)員ххх重點(diǎn)培養(yǎng)了幾名資料員對他們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們很快的掌握了資料的錄取標(biāo)準(zhǔn)。并且在錄取資料過程中字體完全達(dá)到了仿宋體的要求。使資料錄取更加規(guī)范化，2003年、хх井被評為優(yōu)質(zhì)施工井，優(yōu)質(zhì)率97%。

適應(yīng)新形勢發(fā)展。

隨著企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對員工的技術(shù)要求越來越高。我們把人才的理念進(jìn)行了新的詮釋。能夠勝任本職工作的是人才，能夠行業(yè)領(lǐng)先的是優(yōu)秀人才，能夠管理創(chuàng)新創(chuàng)效的是核心人才。只要為集體爭得榮譽(yù)，給企業(yè)創(chuàng)造效益，給團(tuán)隊(duì)贏得名次，這樣的人就是人才。我們采取多種形式引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，全面發(fā)展，盡其所能的理念，做到既學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)、實(shí)際技能，也學(xué)習(xí)文化基礎(chǔ)、公務(wù)員之家版權(quán)所有專業(yè)理論，并注重新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新技能在本職工作中的應(yīng)用，努力為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建人才成長平臺(tái)。

營造學(xué)習(xí)氛圍

我們始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型組織作為發(fā)展目標(biāo)，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

班子帶頭學(xué)。在抓員工技術(shù)學(xué)習(xí)上，班子成員首先帶頭學(xué)。隊(duì)長ххх只有高中文化，為了能帶出一支與國際接軌的現(xiàn)代化施工隊(duì)伍，他自學(xué)采油工藝、石油地質(zhì)、油田監(jiān)測、計(jì)算機(jī)操作等一系列專業(yè)技術(shù)知識(shí)，使他能果斷應(yīng)付工作中的一切難題，并參加成人高考，考取了黑龍江省經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。現(xiàn)正在學(xué)習(xí)中。

員工跟著學(xué)。在班子影響下，全隊(duì)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。為了營造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，這個(gè)隊(duì)積極改善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)條件，技術(shù)學(xué)習(xí)角、員工學(xué)習(xí)日和每日的崗位練兵，先后建立和完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，建立隊(duì)、班二級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持每月一次專業(yè)技術(shù)課，每周一次公開課，全部做到有安排、有落實(shí)、有效果。王хх是х班的一名員工，抓住隊(duì)上良好學(xué)習(xí)機(jī)遇，遇有疑難井及技術(shù)含量高的施工工序不論是否在家休息，他總會(huì)出現(xiàn)在現(xiàn)場，增加自己的經(jīng)驗(yàn)積累，提高自身的崗位技能。很快脫穎而出當(dāng)上試油班長。在組織青工進(jìn)行讀書自學(xué)活動(dòng)。在班子的帶動(dòng)下，廣大青工的學(xué)習(xí)熱情高漲起來。有兩人正在成人大專學(xué)習(xí)，三人以報(bào)名參加今年的成人高考。目前全隊(duì)高中以上學(xué)歷22人，工人技師1人，高級工人6人，中級工7人，初級工6人。

提高員工素質(zhì)

我們始終注重對員工的技能知識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，采取理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合的方式，為提高員工現(xiàn)場操作技能，我們堅(jiān)持對員工進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作演練，堅(jiān)持每月進(jìn)行1次現(xiàn)場模擬示范教學(xué)，針對試油施工過程中經(jīng)常發(fā)生的一些問題，請有多年操作經(jīng)驗(yàn)的老師傅和技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場講解，示范操作。堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么練什么”的原則，把“餐廳里、設(shè)備邊、井口旁”作為學(xué)習(xí)的課堂，做到學(xué)中練、練中做，經(jīng)過大家的相互交流和學(xué)習(xí)，現(xiàn)在隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。