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立足糧食謀發(fā)展咬定目標(biāo)再跨越

2006年是實施新一輪五年規(guī)劃的開局之年。一年來，我們緊緊圍繞“起好步、開好頭”的總體要求，精心組織各項工作，全系統(tǒng)完成經(jīng)營總量xxx萬噸，其中，收購xxx萬噸，銷售xxx萬噸，分別占縣政府下達(dá)目標(biāo)序時的xxx％、xxx％和xxx％；全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤xxx萬元，占縣政府下達(dá)目標(biāo)的xxx％；全系統(tǒng)注冊外資到賬xxx萬美元，內(nèi)資到賬xxx萬元，分別占縣政府下達(dá)目標(biāo)的xxx％和xxx％。地方儲備xxx萬噸，全面超額完成縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，職能工作和共性工作也可圓滿完成。

1、突出三大重點，唱好糧食收購的大戲。

無論是計劃經(jīng)濟(jì)年代，還是市場經(jīng)濟(jì)時期，抓好糧食收購，始終是糧食工作的重中之重。今年來，我們公務(wù)員之家版權(quán)所有嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食收購政策，順時應(yīng)勢，突出了三大收購重點：

（1）圓滿完成首次托市收購。

今年，國家首次對小麥主產(chǎn)區(qū)啟動托市收購政策，為將這一惠及糧農(nóng)的好事做好，我們圍繞四個環(huán)節(jié)，精心組織，成效明顯，全縣累計托市收購小麥xxxx噸，并全部順利通過了xxxx的驗收。

宣傳收購政策。以政策宣傳為“頭道工序”，先后運用xxxx電視臺“896關(guān)注”、廣播電臺“對農(nóng)村廣播”和《xxxx快訊》等多種媒體，全面解讀托市政策，同時編印《宣傳提綱》和《告示》近2000份，分發(fā)到各鎮(zhèn)、村、各收購點現(xiàn)場，及全縣各交通要道、農(nóng)貿(mào)市場和農(nóng)戶居住密集區(qū)，并發(fā)動基層糧食職工進(jìn)村入戶，把托市政策宣傳到了每個農(nóng)戶。

夯實收購基礎(chǔ)。與農(nóng)發(fā)行聯(lián)手，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了收購方案，并對收儲庫點進(jìn)行了科學(xué)布局。受xxxx委托，我縣糧食購銷公司為委托收儲庫點，經(jīng)審核批準(zhǔn)，共在全縣設(shè)立6個延伸收購點掛牌敞開收購農(nóng)民余糧。對委托收購點及延伸庫點負(fù)責(zé)人、檢化驗人員、會計人員、保管人員、收購人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)與紀(jì)律的專項培訓(xùn)，為高質(zhì)量開展收購工作提供了保障。

規(guī)范收購行為。根據(jù)“六要六不準(zhǔn)”的要求，我們堅持按嚴(yán)格的質(zhì)價政策，每個收購點，都設(shè)置了樣品展示臺，配備了水分測定儀、容重器等檢化驗儀器，全面校驗了磅秤等計量儀器；收購資金實行兩本臺帳、分類管理，序時登記使用情況，避免了托市收購資金的混用現(xiàn)象。同時，強化統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，加強收購票據(jù)管理，進(jìn)一步規(guī)范票據(jù)使用行為，杜絕了弄虛作假和虛報瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了“帳表相符，糧帳一致”。為按時支付農(nóng)民售糧款，我們積極疏通籌措渠道，合理調(diào)度資金，全縣共發(fā)放最低收購價貸款4000多萬元，6個延伸收購庫點和29個延伸網(wǎng)點均做到隨到、隨收、隨現(xiàn)金結(jié)算。

和諧收購環(huán)境。各收購點不但為送糧農(nóng)民準(zhǔn)備了防暑降溫物品，而且根據(jù)可能出現(xiàn)的售糧高峰，增加人力，延長時間，并配備振動篩、運輸機(jī)等設(shè)備，既減輕勞動強度，又加快了收糧進(jìn)度。收購中，對農(nóng)民提出的質(zhì)量異議及時復(fù)檢核實，對水分確不合格的，提供場地幫助整曬；針對部分農(nóng)民沒有將小麥直接交售到國家指定收購點而未能享受到最低收購價的現(xiàn)象，及時向全縣農(nóng)民發(fā)出“五項提醒”，確保農(nóng)民不折不扣地享受到最低收購價政策，全縣糧農(nóng)通過托市收購增收300萬元以上。

（2）有序組織儲備糧收購。

身處糧食產(chǎn)區(qū)，不忘糧食安全。今年，我們根據(jù)市局下達(dá)的xxxx噸地儲糧儲備規(guī)模，繼續(xù)扎實開展了儲備糧收儲工作。

行政推動力度加大。早在10月初，縣政府辦公室就專題發(fā)文，對儲備稻谷輪入的意義、方法和目標(biāo)任務(wù)等作了明確，要求全縣上下切實做好儲備稻谷輪入收購工作。同時，要求工商、質(zhì)監(jiān)等部門切實加大糧食市場管理力度，嚴(yán)厲打擊無證無照入市收購糧食的行為，維護(hù)好糧食流通秩序。各鎮(zhèn)黨委政府高度重視，積極支持購銷企業(yè)深入各村召開協(xié)調(diào)會議，有力推動了儲備糧收購工作的順利開展。

倉容瓶頸超前突破。由于今夏執(zhí)行小麥最低收購價政策，全縣倉容基本爆滿，這給擔(dān)當(dāng)秋糧收購主渠道的國有糧食購銷企業(yè)的收購工作帶來很大壓力。為確保秋糧收購不受倉容制約，我們在對全縣有效倉容進(jìn)行逐庫點排查的基礎(chǔ)上，多措并舉，如：積極并倉，將有限的倉容充分利用；鼓勵企業(yè)積極尋找加工企業(yè)，一步到廠，以減輕倉容壓力，等等。特別是籌集資金，加大倉房維修力度，擴(kuò)大有效倉容，根據(jù)各單位報送的43個總修繕資金達(dá)170萬元的急需修理項目，與財政等部門及中介機(jī)構(gòu)一道，聯(lián)合對維修計劃進(jìn)行逐庫逐項目的現(xiàn)場勘查，最后確定20個維修項目，經(jīng)過精心組織，全部按期竣工，總投入109.9萬元，基本滿足了收購需要。

資金矛盾有效化解。今年，農(nóng)發(fā)行在信貸政策上作了微調(diào)，面對新的要求，我們主動與農(nóng)發(fā)行做好收購資金的籌措工作。一方面，幫助企業(yè)超前開展抵押貸款前期的土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)評估工作；一方面，引導(dǎo)企業(yè)通過各種活動，最大限度地保證和提高自身信用等級，創(chuàng)造條件爭取農(nóng)發(fā)行信貸支持，確保了秋糧收購信貸資金的按期、足額到位。另外，我們十分重視糧食收購資金管理工作，加強監(jiān)管，有效防止了收購資金的擠占挪用和“體外循環(huán)”。

（3）正常開展周轉(zhuǎn)糧收購。

今年，在認(rèn)真組織小麥托市收購和儲備稻谷輪入的同時，各單位針對市場特點，按照“以銷定購”、“即購即銷”的原則，確立“效益最優(yōu)化”理念，正常開展周轉(zhuǎn)糧收購。通過廣泛與農(nóng)戶、糧商進(jìn)行“零距離”、“面對面”的協(xié)商溝通，1～10月份，經(jīng)營周轉(zhuǎn)糧總量近20萬噸，既靈活調(diào)節(jié)了市場余缺，又有效增加了企業(yè)效益，與各級儲備互為補充，為全縣糧食安全奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、組織三大戰(zhàn)役，打好依法治糧的硬仗。

今年，我們堅持依法治糧，精心組織了“三大戰(zhàn)役”，累計出動128人次，開展各項檢查32次，被檢查對象92個。

（1）營造氛圍。以紀(jì)念《糧食流通管理條例》頒布實施兩周年活動為契機(jī)，借助縣內(nèi)廣播、電視、報紙等多種媒體，以及局機(jī)關(guān)《xx糧食》、《糧食行業(yè)信息》、宣傳板報等陣地，把《條例》等法律法規(guī)宣傳到每一位糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者。據(jù)統(tǒng)計，今年來，在刊發(fā)答記者問、播放電視字幕的同時，在全縣各主要鎮(zhèn)區(qū)共張拉20多條（次）過街橫幅，在各所、站大門外醒目處共張貼40幅《條例》宣傳畫，打了一場全方位的宣傳攻堅戰(zhàn)。

（2）完善機(jī)制。根據(jù)《xxx縣糧食流通監(jiān)督檢查實施意見》，進(jìn)一步細(xì)化了今年的監(jiān)督檢查工作。因人事變化，進(jìn)一步調(diào)整了縣糧食流通監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，根據(jù)需要，先后召開了兩次領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，通報監(jiān)督檢查成果，分析面臨的問題，對當(dāng)前的糧食流通監(jiān)督檢查工作進(jìn)行全面部署。同時，建立了以分管所長為組長的基層監(jiān)督檢查信息網(wǎng)絡(luò)，出臺了如東縣《糧食流通監(jiān)督檢查人員行為規(guī)范》、《行政執(zhí)法崗位責(zé)任制》、《糧食行政執(zhí)法情況報告制度》、《糧食行政執(zhí)法實施辦法》等相關(guān)制度，并梳理了糧食行政執(zhí)法依據(jù)，為依法開展監(jiān)督檢查工作奠定了基礎(chǔ)。

（3）開展執(zhí)法。今年，我們堅持邊實踐、邊總結(jié)、邊完善的原則，積極穩(wěn)妥地開展具有一定規(guī)模和影響的執(zhí)法檢查行動，同時開展了多次日常專項檢查，其組織程度之高、涉及范圍之廣、震懾作用之大，前所未有。根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，對全縣部分糧食經(jīng)營企業(yè)和糧食轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)進(jìn)行了為期一周的糧食流通統(tǒng)計執(zhí)法檢查，進(jìn)一步規(guī)范了糧食統(tǒng)計行為，為糧食宏觀調(diào)控提供了可靠依據(jù)。托市收購期間，我們與工商、物價、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)手，對全縣夏糧收購市場組織了聯(lián)合執(zhí)法檢查，共發(fā)放整改通知書4份，對違規(guī)行為進(jìn)行了整治。另外，會同財政部門在全縣開展了縣級儲備糧專項監(jiān)督檢查。在日常監(jiān)管方面，先后對全縣40家糧食經(jīng)營者最低和最高庫存量核定情況，對托市收購入庫小麥的質(zhì)量、數(shù)量、價格情況，對系統(tǒng)內(nèi)米車間待加工庫存稻谷和加工后的庫存大米質(zhì)量情況，對糧食經(jīng)營者及飼料、工業(yè)用糧企業(yè)經(jīng)營臺賬建立和統(tǒng)計報表報送情況等進(jìn)行了專項檢查，對全縣12家民營企業(yè)和7家個體加工廠進(jìn)行了收購資格核查，并走訪了解了部分糧食經(jīng)紀(jì)人大戶和收購加工廠《許可證》辦理情況，敦促5家糧食經(jīng)營者新領(lǐng)取了《糧食收購許可證》。至目前為止，全縣累計審批糧食收購主體93家，其中法人42家，個體工商戶51家，收購許可證辦結(jié)率100％。今年來，我們累計調(diào)查處理農(nóng)工商超市低價銷售糧油、蘇寧電器贈送食用植物油促銷、移動公司充值話費贈送花生調(diào)和油等舉報案件5起，有效維護(hù)了糧食流通秩序。

3、抓住三大契機(jī)，鋪好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的新路。

今年，我們不斷強化“糧食工作的根本出路在于產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展理念，搶抓一切機(jī)遇，全力推進(jìn)全縣的糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

（1）以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機(jī)，打造產(chǎn)業(yè)鏈條。作為涉農(nóng)部門，我們積極策應(yīng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的宏偉決策，將基地建設(shè)作為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重要基礎(chǔ)，圍繞市局下達(dá)的基地建設(shè)目標(biāo)，與農(nóng)林、質(zhì)監(jiān)等部門一道，積極拓展綠色、有機(jī)、無公害優(yōu)質(zhì)糧食訂單生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)模，建設(shè)產(chǎn)業(yè)化原料基地達(dá)70萬畝。同時，我們以產(chǎn)銷對接為服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的主要手段，在菜籽收購期間，組織部分油脂加工企業(yè)和糧食購銷企業(yè)，召開“菜籽市場分析與產(chǎn)銷銜接座談會”，為農(nóng)民搭建了一個走向市場的平臺。另外，我們將壯大龍頭企業(yè)作為助推新農(nóng)村建設(shè)的載體，一方面，狠抓品牌建設(shè)，新增1個全國知名品牌和兩個全國“放心糧油”品牌，即“葵王牌”葵花籽油獲“全國小品種糧油知名品牌”稱號，“江海牌”面粉獲全國“放心面”稱號，綠洋商貿(mào)有限公司獲“全國放心糧店”稱號。至此，我縣已擁有1個全國知名品牌、6個全國“放心糧油”品牌、2個江蘇省著名商標(biāo)、4個江蘇名牌產(chǎn)品、3個國家免檢產(chǎn)品和1個國家級綠色食品。另一方面，狠抓招商引資，引導(dǎo)龍頭企業(yè)利用多種渠道，排查線索、尋找關(guān)系、內(nèi)挖外攻，特別強化了對所有在手信息的跟蹤和在手項目的高壓式、緊逼式推進(jìn)，實現(xiàn)了信息在手率和項目成功率的全面提升，為新農(nóng)村建設(shè)拓開了“活水源頭”。

（2）以“千人評議”活動為契機(jī)，實施放心工程。我們以全縣食品藥品“放心工程”千人評議活動為契機(jī)，聯(lián)合縣消費者協(xié)會和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督協(xié)會，在全縣糧油行業(yè)開展了“兩放心”和“四走進(jìn)”活動。“兩放心”即“放心糧油產(chǎn)品”和“放心糧油店”申報評審活動，從原料、加工、銷售、直至售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，層層把關(guān)、責(zé)任到人、全程監(jiān)控，并統(tǒng)一制定了規(guī)范的管理制度和服務(wù)公約，制作了“放心糧油產(chǎn)品”及“放心糧店”銅牌，設(shè)置了“放心糧店”意見箱，全縣共審批9個“放心糧油產(chǎn)品”、5個“放心糧油店”；“四走進(jìn)”即“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)超市、進(jìn)軍營”，為全面構(gòu)筑全縣糧油食品安全屏障，我們還恢復(fù)建立了縣局中心化驗室建制，配備了比較齊全的各種檢化驗儀器，并在糧油檢測人員中開展了崗位練兵活動，有3名質(zhì)檢員在全市糧油質(zhì)檢技能大賽中分別獲得第三名、第五名、第八名的好成績。根據(jù)千人評議活動統(tǒng)一部署，還認(rèn)真開展了部門亮相、社會調(diào)查、直面群眾、開門評議等活動，共收集群眾關(guān)心的熱點、難點問題12條，并落實了整改措施。

（3）以xxxx港開發(fā)建設(shè)為契機(jī)，謀劃糧食物流。我們積極呼應(yīng)縣委縣政府關(guān)于xxxx港開發(fā)建設(shè)的總體決策，積極推介xxx港得天獨厚的資源優(yōu)勢，并以“xxxx港糧食物流項目”為載體，圍繞如何發(fā)展糧食口糧批發(fā)市場、糧食加工配送體系？如何建立糧食信息平臺和糧食預(yù)警系統(tǒng)？如何在xxxx的“大盤”上盡早介入，迅速搶灘港口糧食市場等嶄新課題，進(jìn)行了認(rèn)真謀劃和構(gòu)思。

4、提升三大水平，做好運行管理的文章。

管理工作是篇大文章，潛力很大。今年來，我們根據(jù)xxxx糧食工作實際，全方位強化各項管理，整體運行水平得到進(jìn)一步提升：

第一，提升儲備管理水平。做好糧食儲備工作是購銷市場化后應(yīng)對糧食供應(yīng)風(fēng)險和突發(fā)性事件、加強政府宏觀調(diào)控的主要手段。我們將之作為一項政治任務(wù)，積極與縣有關(guān)部門協(xié)調(diào)落實了費用補貼，先后兩次對縣儲糧庫存進(jìn)行逐站逐倉檢查，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實了儲備糧規(guī)模和承儲庫點，由縣糧食購銷公司根據(jù)縣級儲備糧計劃，與各代儲單位簽訂了縣級儲備糧代儲合同，進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利，各代儲企業(yè)向縣糧食購銷公司一次性繳納了代儲糧保證金。對托市收購小麥，我們參照中央儲備糧管理辦法，同樣與各代儲單位簽訂了代儲合同。為提高倉儲管理人員業(yè)務(wù)技能，我們組織全縣國有糧食購銷企業(yè)分管倉儲的負(fù)責(zé)同志和各庫點保管人員，舉辦了倉儲管理培訓(xùn)班，并現(xiàn)場觀摩了潮橋國庫的儲糧工作。另外，我們還進(jìn)一步加強了倉儲設(shè)施管理，資產(chǎn)管理水平也得到同步提升。目前，全系統(tǒng)“一符三專四落實”合格率和綜合科學(xué)保糧率分別達(dá)100％和80％以上。公務(wù)員之家版權(quán)所有

第二，提升財務(wù)管理水平。今年來，我們按照市局要求，結(jié)合xxxx實際，擬草并下發(fā)了《關(guān)于加強會計檔案管理的通知》、《xxx縣糧食局2006年企業(yè)財務(wù)會計工作意見》等文件。為切實加強購銷企業(yè)財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，強化會計基礎(chǔ)工作，組織召開了全縣糧食購銷企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)會計工作現(xiàn)場總結(jié)交流觀摩會，觀摩了拼茶糧管所財務(wù)會計管理工作，對提高全縣糧食購銷企業(yè)財務(wù)人員的綜合管理水平和業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)監(jiān)理作用起到了極大的推動作用。另外，我們還進(jìn)一步加強和完善了基層購銷企業(yè)會計電算化工作，全縣電算化核算達(dá)90％以上，2007年將全面脫離手工記賬。

第三，提升安全管理水平。年初，縣局與各所、各所與各站層層簽訂了《安全責(zé)任狀》，明確安全責(zé)任，完善了安全工作考核和獎懲辦法。先后組織開展了“安全月”活動、“迎十六運百日安全競賽”活動、年終“倉儲及安全管理百分考核”活動等多次安全專題活動，針對我縣少數(shù)單位在安全管理方面存在的制度不完善、操作不規(guī)范等現(xiàn)象，統(tǒng)一制定了《熏蒸藥劑管理制度》、《熏蒸安全操作制度》、《儲備糧管理制度》、《糧食保管制度》、《糧油進(jìn)出庫制度》等，為杜絕各種事故發(fā)生提供了制度保證。今年來，我們累計開展了9次以儲糧安全為重點的安全檢查活動，幫助企業(yè)整改安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)14件（次），重點強化了出租房的安全管理，在對全系統(tǒng)出租資產(chǎn)進(jìn)行全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了租賃合同，明確了管理責(zé)任，規(guī)范了相關(guān)的租賃手續(xù)。另外，借全市糧食行業(yè)消防運動會契機(jī)，組織了一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和消防技能訓(xùn)練，圓滿完成了全市糧食行業(yè)消防運動會的各項參賽任務(wù)，有效增強了全體人員的安全生產(chǎn)意識和防火自救能力。

5、推進(jìn)三大建設(shè)，塑好堅強有力的核心。

為充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的政治核心作用，我們著力推進(jìn)了機(jī)關(guān)黨組織的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)：

（1）推進(jìn)思想建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織。我們以提高思想素質(zhì)為根本，開展了一系列學(xué)習(xí)活動，結(jié)合本系統(tǒng)實際，制定了《局黨組中心組理論學(xué)習(xí)專題計劃》和《局機(jī)關(guān)全體人員理論學(xué)習(xí)專題計劃》，先后組織全系統(tǒng)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神和《文選》，在全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了“遵守黨章、執(zhí)政為民”和“八榮八恥”主題教育活動，組織機(jī)關(guān)人員參加了“學(xué)黨章、知榮辱、促發(fā)展”知識競賽和建設(shè)社會主義和諧社會知識全面測試，參加測試率達(dá)100％；并動員機(jī)關(guān)全體人員投身以“四學(xué)四增強”為主題內(nèi)容的建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，機(jī)關(guān)黨組織定期進(jìn)行學(xué)習(xí)安排，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，局黨組每一位成員均選擇不同課題進(jìn)行授課，從而使機(jī)關(guān)黨員干部更為深刻地把黨的各項方針政策領(lǐng)會好、貫徹好、執(zhí)行好。

（2）推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，打造服務(wù)型團(tuán)隊。一年來，我們以“服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”為天職，在局機(jī)關(guān)扎實開展了創(chuàng)建“人民滿意機(jī)關(guān)”主題實踐活動，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，心往一處想，勁往一處使，共同為加快發(fā)展加油。尤其著眼于建立健全一系列管理制度，進(jìn)一步明確了機(jī)關(guān)各科室職能，梳理了全年目標(biāo)任務(wù)，分解了主要考核指標(biāo)，落實了相關(guān)要求。同時全面修訂完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部各項管理制度，涉及學(xué)習(xí)、會議、廉政、預(yù)算、考核、文明辦公、財務(wù)、物資、車輛、接待及政務(wù)公開等十大方面，有效規(guī)范了辦事程序，促進(jìn)了機(jī)關(guān)管理的有序進(jìn)行，為營造“辦事理念最先進(jìn)、辦事態(tài)度最熱情、辦事程序最簡化、辦事方式最快捷、辦事成本最低廉、辦事成效最顯著”的服務(wù)環(huán)境提供了有力保證。今年來，我們將做好改制掃尾工作、促使全系統(tǒng)和諧運行作為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的一個重要方面，在繼續(xù)解決原系統(tǒng)凱亨公司等工業(yè)企業(yè)改制遺留問題的同時，圓滿完成了有關(guān)公司的清算工作，免繳原直屬公司土地過戶手續(xù)中的相關(guān)稅費、調(diào)減國有糧食收儲單位土地年租金等問題，經(jīng)過多方努力，也均已落實到位，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了一個更為寬松的環(huán)境。

（3）推進(jìn)廉政建設(shè)，打造自律型隊伍。為進(jìn)一步加強廉政建設(shè)，深入開展反商業(yè)賄賂活動，我們繼續(xù)加大紀(jì)檢監(jiān)察力度，及時分解落實了全系統(tǒng)構(gòu)建懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，并在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了簽訂《家庭廉潔承諾書》活動，進(jìn)一步增強了廣大黨員干部廉潔自律意識。今年，我們還在全系統(tǒng)組織開展了系列警示教育活動，邀請縣檢察院負(fù)責(zé)同志結(jié)合糧食系統(tǒng)內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生的貪污受賄案件，為機(jī)關(guān)全體人員和基層國有糧食購銷企業(yè)的負(fù)責(zé)人、財務(wù)科長作了一場警示教育報告，組織與會人員參觀了警示教育基地——如東縣看守所，并結(jié)合工作實際，認(rèn)真撰寫了心得體會。今年，我們加強了審計監(jiān)督，組織全系統(tǒng)內(nèi)審、會計人員培訓(xùn)1次，參培人數(shù)20多人次，進(jìn)行2005年度年終決算審核9個單位，針對兩家虧損購銷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行了專項審計，提出審計建議11條，促進(jìn)增收節(jié)支8.37萬元。在信訪工作方面，上半年共接待群眾來信2件，來訪3人次，目前已查結(jié)4件（次），及時化解了矛盾，維護(hù)了穩(wěn)定大局。另外，我們還建立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，組織開展了不正當(dāng)交易行為的自查自糾工作。由于法制宣傳工作的突出成績，今年，我局榮獲全國糧食系統(tǒng)法制宣傳教育先進(jìn)單位稱號。

即將過去的2006年，雖然取得了不少的成績，但仍存在一些問題，一是國有糧食購銷企業(yè)整體競爭力不強，如何進(jìn)一步做大做強糧食產(chǎn)業(yè)還需要認(rèn)真研究，特別是基層所庫的問題依然突出，不平衡性仍然存在，企業(yè)購銷經(jīng)營和消化市場風(fēng)險的能力不強，財務(wù)管理水平還需要進(jìn)一步提高；二是糧食流通管理存在薄弱環(huán)節(jié)，作為縣級糧食行政管理部門，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制與轉(zhuǎn)變職能的要求不相適應(yīng)，糧食行政執(zhí)法體系建設(shè)滯后；三是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)還有不盡人意的地方，部分機(jī)關(guān)人員工作的主動性、責(zé)任心和開拓創(chuàng)新意識還很欠缺。懇請各級政府和有關(guān)部門高度關(guān)注、重視糧食工作，切實幫助糧食部門解決工作中遇到的困難和問題，我們將緊緊依靠各級政府和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)如東糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。