導(dǎo)語：街道績效管理目標(biāo)督查工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為切實保證黨工委辦事處所確定各項既定目標(biāo)任務(wù)的完成，確保各部門、單位核心職能工作和中心重點工作序時、高效落實到位，經(jīng)黨工委、辦事處研究，現(xiàn)就2016年度績效管理目標(biāo)督查推進(jìn)工作提出如下意見：

一、督查對象

機關(guān)各部門及所有工作人員，各村居及所有工作人員。

二、督查內(nèi)容

1、黨工委、辦事處與各部門、單位簽定的工作目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容。

2、黨工委、辦事處臨時交辦的各項中心重點工作。

3、作風(fēng)紀(jì)律執(zhí)行情況。

三、督查方式

督查主要采取序時督查、專項督查、定時督查與不定時抽查等方式進(jìn)行，以上方式可單獨使用，也可綜合使用，具體為：

1、序時督查。主要運用于對黨工委、辦事處與各部門、單位簽定的工作目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的督查。（1）各部門、單位必須根據(jù)要求明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作進(jìn)程，經(jīng)黨工委、辦事處主要負(fù)責(zé)同志審核確認(rèn)后，報效能辦備案。（2）效能辦按序時進(jìn)度，逐月、季、半年、年度進(jìn)行序時督查，匯總統(tǒng)計分析，序時將督查情況通報給黨政負(fù)責(zé)人及各相關(guān)單位。（3）對目標(biāo)任務(wù)不能按序時進(jìn)度完成的，效能辦責(zé)令職能部門進(jìn)行原因分析，提出完成方案。

2、專項督查。主要運用于對黨工委、辦事處臨時交辦的中心重點工作實行專項督查。（1）中心重點工作實行項目化管理，各部門，各村居要制定項目化管理方案，對落實責(zé)任部門、時間、進(jìn)度、工作目標(biāo)等提出具體要求，經(jīng)黨工委研究確定或由黨政主要負(fù)責(zé)人審核確定后，由相關(guān)職能部門組織實施。（2）效能辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求有選擇地立項，進(jìn)行專項督查，必要時下達(dá)督查督辦單，相關(guān)部門要及時進(jìn)行落實，并在規(guī)定的期限內(nèi)將交辦事項完成情況報告效能辦。（3）效能辦可根據(jù)中心重點工作進(jìn)展情況，牽頭召開專項工作督查會，通過現(xiàn)場觀摩、部門述職、領(lǐng)導(dǎo)點評等形式，督查中心重點工作的推進(jìn)。

3、定時督查與不定時抽查。主要運用于對中心重點工作現(xiàn)場人員執(zhí)行工作紀(jì)律情況的督查。（1）所有工作人員必須服從黨工委、辦事處參與中心重點的安排，不得以任何理由推諉。（2）所有工作人員參與中心重點工作時不得遲到早退。（3）所有工作人員在參與中心重點工作、執(zhí)行任務(wù)時應(yīng)積極主動，相互配合，不得退縮不前，消極怠工。（4）所有工作人員不得有其他違紀(jì)違規(guī)行為。

四、督查結(jié)果運用

1、完善考核評價體系?？冃Ч芾砟繕?biāo)督查推進(jìn)工作結(jié)果是績效管理考評的一項重要內(nèi)容，是作風(fēng)效能考核的重要組成部分，績效管理目標(biāo)督查工作要細(xì)化考核項，明確扣分點，實行“倒扣分”制，效能辦制定具體的“倒扣分”細(xì)則，扣分直接到科室、單位和個人，個人扣分年終匯總計入科室、單位扣分。

2、強化考核結(jié)果運用?？冃Ч芾砟繕?biāo)督查推進(jìn)結(jié)果得分年終計入績效管理考評得分，機關(guān)部門得分與“機關(guān)先進(jìn)科室”和“機關(guān)‘十佳’工作者”評選、個人績效考評、考核工資直接掛鉤，村居督查結(jié)果直接與績效考評綜合獎掛鉤。加大考核懲罰力度，對違反作風(fēng)效能建設(shè)規(guī)定被上級機關(guān)查獲并通報或被本街道效能辦查獲二次的，勞務(wù)派遣人員一律解除合同，臨時人員一律辭退，事業(yè)性質(zhì)人員，公務(wù)員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定問責(zé)處理。