導(dǎo)語：重點項目督查工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為完善督查機制，加大督查力度，確保全市重點建設(shè)項目順利推進(jìn)，特制定本意見。

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步整合督查資源，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，督促業(yè)主履約，促進(jìn)全市重點項目快速推進(jìn)，確保年度投資目標(biāo)任務(wù)的完成和“十一五”投資目標(biāo)的實現(xiàn)，為實現(xiàn)黃山大跨越發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

二、督查范圍和重點

1、督查范圍：省“861”計劃項目、市“443”行動計劃項目、中心城區(qū)重點建設(shè)項目和區(qū)縣投資額億元以上的重大項目。

2、督點：項目的投資進(jìn)度和形象進(jìn)度，項目推進(jìn)中存在的困難和問題，市委、市政府對重點建設(shè)項目協(xié)調(diào)確定事項的落實情況，職能部門的履責(zé)情況，項目業(yè)主的履約情況。

三、督查依據(jù)

1、各級政府及有關(guān)部門與項目業(yè)主依法簽訂的各類有效協(xié)議、合同。

2、各級黨委、政府及有關(guān)部門制發(fā)的涉及重點項目建設(shè)的文件、紀(jì)要等。

3、責(zé)任單位、職能部門、項目業(yè)主有據(jù)可查的明確承諾。

4、市領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體事項等。

四、組織體系和職責(zé)

1、市委督查組為全市重點建設(shè)項目督查的牽頭單位，對這項工作負(fù)總責(zé)。主要職責(zé)是策劃和組織項目督查、巡查活動，協(xié)調(diào)和處理項目中存在的有關(guān)問題，定期向市委、市政府報告情況、提出建議。

2、市委督查室具體負(fù)責(zé)全市重點建設(shè)項目督查的組織、安排等有關(guān)事宜，處理項目督查的日常工作。

3、市委督查室、市政府督辦室、市發(fā)改委、市建委、市城市規(guī)劃局、市國土資源局、市交通局、市水利局、市房管局為全市重點建設(shè)項目督查的成員單位，參與市委督查組組織的各項督查活動，并按照各自的職能分工做好項目的管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度、考核、統(tǒng)計等工作。

4、各重點建設(shè)項目的牽頭領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系的項目負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。重點項目責(zé)任單位要經(jīng)常性地向牽頭領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展情況、存在問題，牽頭領(lǐng)導(dǎo)要及時指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重點項目建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的困難和問題，確保項目順利推進(jìn)。

5、各重點項目責(zé)任單位對所承擔(dān)的項目負(fù)直接責(zé)任。要成立專門工作班子，制定詳細(xì)的工作計劃和實施方案，及時掌握、協(xié)調(diào)、反映項目建設(shè)進(jìn)度和存在的具體問題，需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的及時上報市委督查組。

6、各職能部門要按照各自的職責(zé)，積極主動地做好重點項目建設(shè)中的服務(wù)工作，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，減化審批程序，推進(jìn)項目順利實施。

7、各責(zé)任單位、項目業(yè)主應(yīng)確定一名督查聯(lián)絡(luò)員，每月5日前向市委督查組報送重點建設(shè)項目進(jìn)展情況，未開工項目要報送前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度，在建項目要報送投資進(jìn)度及工程形象進(jìn)度，反饋項目建設(shè)中存在的問題。

五、督查方法

1、面上督查。每季度市委督查組牽頭組織一次全市性的重點項目督查活動，掌握總體情況，梳理存在問題，提出督查建議，并形成書面材料報市委、市政府。

2、督查會商。市委督查組每月初召集成員單位召開一次督查工作例會，通報重點建設(shè)項目進(jìn)展情況，分析項目建設(shè)中存在的問題，部署當(dāng)月督查工作。

3、項目巡查。針對面上督查和會商中發(fā)現(xiàn)的問題，對進(jìn)度慢、難點集中的重點建設(shè)項目，市委督查組、市委督查室、市政府督辦室經(jīng)常性地組織實地察看，聽取業(yè)主的意見和建議，現(xiàn)場解決影響項目建設(shè)的實際問題。

六、督查制度

1、督查交辦工作制。對督查中發(fā)現(xiàn)的具有傾向性和共性的問題，應(yīng)提請市委、市政府研究；對推進(jìn)速度慢、存在問題較多的項目，提請項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決；對項目建設(shè)中的具體問題，交由職能部門落實。

2、限時辦結(jié)責(zé)任制。市委督查室對提交的督查事項進(jìn)行辦前審查，明確責(zé)任單位，擬定督查意見，在1個工作日內(nèi)下發(fā)督查通知單，督查通知單交被督查單位及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人辦理，并存檔備查。被督查單位接到督查事項通知單后，應(yīng)及時研究處理交辦事項，5個工作日內(nèi)報送落實情況或進(jìn)展情況；如有異議，應(yīng)在接通知后1個工作日內(nèi)書面說明原因。市委督查室對未完成督辦任務(wù)的事項，應(yīng)督促催辦，一督到底。督查事項完成后，市委督查室視情進(jìn)行現(xiàn)場核實，并將完成情況書面反饋給督查單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、跟蹤督辦問責(zé)制。市委督查室對以下問題進(jìn)行跟蹤督查：一是市委督查組直接交辦的事項，有關(guān)單位沒有異議的；二是督查成員單位會議、協(xié)調(diào)會議決定的事項；三是市委、市政府及市領(lǐng)導(dǎo)對重點建設(shè)項目建設(shè)中的問題，已有解決意見并有相關(guān)文字記錄的事項；四是市領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

4、督查結(jié)果通報制。市委督查組每月督查情況應(yīng)歸納梳理并報告市委、市政府，緊急重大事項一事一報。市委督查組每季度通過媒體向社會通報一次督查情況。通報的內(nèi)容：一是項目進(jìn)度排名。由市發(fā)改委、市建委排出全市重點建設(shè)項目進(jìn)度完成較好的前10名和進(jìn)度完成較差的后10名，經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)審閱后通報。二是對督查事項，三次以上不回復(fù)或無正當(dāng)理由拖延辦理的有關(guān)單位，經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)同意后通報。

七、責(zé)任追究

有下列情形之一的，市委督查組應(yīng)予以追究，視情通報，責(zé)令整改直至建議市委、市政府追究相關(guān)責(zé)任。

1、項目業(yè)主違背承諾、虛報工程進(jìn)度的。

2、被督查單位對交辦的督查事項既不按要求辦理，也不及時提出異議的。

3、對市委、市政府決定的事項及有關(guān)協(xié)調(diào)會議確定的事項拖延不辦的。

4、責(zé)任單位對項目建設(shè)中的問題應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)了既不協(xié)調(diào)解決也不及時反映的。

八、其他事項

1、市委督查室應(yīng)建立項目督查工作臺帳。

2、凡涉及重點建設(shè)項目的有關(guān)文件、資料、會議紀(jì)要應(yīng)抄送市委督查組、市委督查室、市政府督辦室。

3、市委督查組對各地在重點建設(shè)項目督查中形成的好的經(jīng)驗和做法，要及時總結(jié)歸納和推廣。

4、從事項目督查工作的人員要加強學(xué)習(xí)、恪盡職守、廉潔自律、改進(jìn)作風(fēng)。積極探索做好重點建設(shè)項目督查工作的新方法、新途徑，努力使督查工作制度化、程序化、規(guī)范化。

本意見由市委督查組負(fù)責(zé)解釋，市委督查室具體組織實施。