導語：交通工程百日會戰(zhàn)活動實施意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為實現(xiàn)“十二五”交通發(fā)展完美開局，進一步加快城市基礎(chǔ)設施建設，推進“6080”交通重點工程。局黨委決定，在全系統(tǒng)開展“鼓干勁雙比雙看，凝聚力百日會戰(zhàn)”交通重點工程推進活動，具體實施方案如下：

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十八大會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，抓住“雙比雙看”活動契機，按照“搶機遇攻堅克難，拓新路兩年翻番”的工作要求，以更高的發(fā)展定位、更高的目標追求、更高的工作標準，力促“6080”交通重點工程保質(zhì)保量完成。

二、時間安排

此次活動自2011年7月20日起至2011年10月底結(jié)束。在此期間，將集中開展交通重點工程建設大會戰(zhàn)，全面促進重點工程建設快速推進。

三、活動內(nèi)容

按照市委市政府2011年交通重點工程建設要求，我局將有12項交通重點工程作為活動推進項目。局有關(guān)部門和機關(guān)各科室作為掛靠部門配合分管領(lǐng)導，積極做好各自負責工程的督查、協(xié)調(diào)等服務工作，確保“百日會戰(zhàn)”活動取得實實在在的成效。

四、組織領(lǐng)導

為加強活動的組織領(lǐng)導，有力促進活動的開展，局成立“百日會戰(zhàn)”領(lǐng)導小組，成員如下：

五、考核和獎懲

為實現(xiàn)獎罰分明，激發(fā)工作人員的積極性和主動性，有力促進工程建設，工程項目負責單位（部門）和掛靠科室及相關(guān)負責人實行工作績效月考核制?？己私Y(jié)果將納入年終考核，并占年終考核總分數(shù)的20%。“百日會戰(zhàn)”分三個階段，每30天為一階段，每階段進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)；每半個月進行一次調(diào)度，匯報工程進展情況及存在的問題，及時解決難題，全力推進工程進展。

六、工作要求

1、進一步加強領(lǐng)導。要繼續(xù)按照“搶機遇攻堅克難，拓新路兩年翻番”的工作要求，深入貫徹落實“雙比雙看暨項目建設百日會戰(zhàn)誓師大會”會議精神，進一步強化發(fā)展意識、大局意識、爭先意識，做到精力向建設聚焦，力量向項目聚集。各相關(guān)部門主要負責人是項目建設的第一責任人，要身先士卒，集中精力強力推進項目建設。要層層傳遞壓力，細化分解任務，明確時限要求，把項目建設責任落實到每一個人，確保取得實效。要牢固樹立“一盤棋”思想，加強部門聯(lián)動，搞好項目推進，一手抓質(zhì)量，一手抓進度，兩手抓兩手都要硬，迅速掀起“百日會戰(zhàn)”的大干熱潮。

2、進一步強化服務。要全面落實工程建設服務機制，優(yōu)化項目建設環(huán)境，做好項目建設的各種前期協(xié)調(diào)和服務工作。各相關(guān)部門和掛靠科室要加強配合，責任領(lǐng)導要切實做到身體力行，深入一線，掌握詳情，盡最大努力、以最快的效率做好各項服務工作，為工程建設提供一切便利。

3、進一步強化督查、考核。要切實加大督查力度，強化活動期間的全程效能督查，按照進度目標要求，定期和不定期開展督查，及時跟蹤問效，切實抓好各項工作任務的落實。各責任單位每月底按時上報工程建設開展情況和下一步工作目標，匯總工程建設中遇到的問題和難點；相關(guān)部門要做好相應的考核工作，強化責任追究，確保項目建設全面快速推進。