2011半年供應(yīng)部小結(jié)

時(shí)間:2022-07-22 11:11:00

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2011半年供應(yīng)部小結(jié)

發(fā)明最大效益。效益:以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。

部以“轉(zhuǎn)變思想觀念,半年來(lái)。適應(yīng)公司發(fā)展”為主題,以全力打造億元集團(tuán)企業(yè)為動(dòng)力,以追求利潤(rùn)最大化、利息最低化為目標(biāo),切實(shí)圍繞保證正常生產(chǎn)而努力。

原材料是產(chǎn)品質(zhì)量基本元素,第一、轉(zhuǎn)變工作制度。質(zhì)量是公司的生命。每一年采購(gòu)業(yè)務(wù)我都要從各個(gè)不同正面調(diào)查了解,掌握市場(chǎng)行情,如氫氧化鉀價(jià)格上漲幅度較大,把所有關(guān)系都利用起來(lái),選擇了四家比較,最后經(jīng)確定目前價(jià)格最低的現(xiàn)在每個(gè)月生產(chǎn)部計(jì)劃下達(dá)后,抓緊分工,各自考察價(jià)格,將不同廠家價(jià)格進(jìn)行比擬,然后報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意實(shí)施推銷(xiāo)。從制度上,實(shí)行比較推銷(xiāo)。

盡量增加透明度,第二、轉(zhuǎn)變形象。推銷(xiāo)中。嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),不準(zhǔn)暗箱操作,努力改善供需關(guān)系,以透明務(wù)實(shí),平等互利為準(zhǔn)則,不論客戶(hù)大小,一律一視同仁,不準(zhǔn)刁難客戶(hù),不準(zhǔn)敲吃敲煙,客戶(hù)來(lái)訪,熱情接待,讓客戶(hù)真正感覺(jué)到公司的公開(kāi)、公平、公正推銷(xiāo)員隊(duì)伍形象。

踏山上界與科學(xué)的網(wǎng)上查找結(jié)合起來(lái),第三、轉(zhuǎn)變方法。對(duì)原材料市場(chǎng)考察中以走出去。務(wù)實(shí)求真,如石墨粉通過(guò)到礦山、企業(yè),改變了與中間商供貨關(guān)系,一桿子插到礦山企業(yè),每噸比原價(jià)降一百多元。真正做到多側(cè)面,多角度認(rèn)識(shí)市場(chǎng),隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情。

加強(qiáng)推銷(xiāo)工作的責(zé)任感。從差旅報(bào)銷(xiāo)、資料推銷(xiāo)中的運(yùn)輸、價(jià)格,第四、轉(zhuǎn)變“思想觀念”堅(jiān)定的樹(shù)立公司利益高于一切的思想觀念??朔笫执竽_,注重每個(gè)環(huán)節(jié)減少開(kāi)支。上半年有幾次客戶(hù)到公司料理業(yè)務(wù),自購(gòu)飯票在公司食堂就餐,盡量減少招待費(fèi)用開(kāi)支,切實(shí)為公司節(jié)能降耗。

嚴(yán)明紀(jì)律,第五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)紀(jì)律。加強(qiáng)供應(yīng)部?jī)?nèi)部作風(fēng)建設(shè)。從上下班到請(qǐng)假,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,業(yè)務(wù)員出差隨時(shí)演講工作進(jìn)展情況,事事請(qǐng)示匯報(bào),盡量縮短推銷(xiāo)時(shí)間。

必需隨時(shí)堅(jiān)持清醒的頭腦,今年下半年的工作中。時(shí)記得牢記公司規(guī)定,認(rèn)真對(duì)待每件事,慎重對(duì)待每單業(yè)務(wù)。特訂如下“十二字”目標(biāo)。

不找任何借口責(zé)任:履行職位職能。

挑戰(zhàn)工作目標(biāo)進(jìn)取:自信樂(lè)觀主動(dòng)。

協(xié)作共同進(jìn)步合作:友愛(ài)團(tuán)結(jié)互助。

維護(hù)公司形象忠誠(chéng):忠于本職工作。

努力創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新:敢于打破慣例。