導(dǎo)語(yǔ)：水務(wù)局建設(shè)節(jié)約型單位工作總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2年，我局節(jié)約型單位建設(shè)工作以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持資源整合與節(jié)約并重、把節(jié)約放在首位的方針，貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的精神，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、資源綜合利用為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)步伐，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

一、節(jié)能指標(biāo)完成情況

對(duì)照區(qū)府2年節(jié)能目標(biāo)，我局將本系統(tǒng)2年前三季度能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與2年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較。2年前三季度較2年同期辦公經(jīng)費(fèi)下降27.34%，接待費(fèi)上升5.13%，綜合能耗下降9.14%。針對(duì)較去年同期有所上升的指標(biāo)，我局認(rèn)真分析了原因，尋找解決方案。

二、工作措施

（一）健全管理制度

1、健全組織機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任

在局成立建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，督促局屬各基層單位建立、健全節(jié)約型單位建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了責(zé)任部門(mén)及專管員，為以后開(kāi)展工作提供保障。

為指導(dǎo)基層單位開(kāi)展工作，共同實(shí)現(xiàn)節(jié)約目標(biāo)，制定了《區(qū)水務(wù)局2年節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃》，明確了2年建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)，提出了具體工作要求。與此同時(shí)，繼續(xù)做好局屬基層單位節(jié)約型單位建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任考核工作，在原考核細(xì)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，并將指標(biāo)量化。

2、健全資源節(jié)約日常管理制度

2年，我局指導(dǎo)、監(jiān)督各基層事業(yè)單位結(jié)合實(shí)際建立、健全切實(shí)可行的管理制度及日常檢查制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確工作重點(diǎn)和實(shí)施步驟。對(duì)部門(mén)多且分散的水閘管理所、污水處理廠等單位，指導(dǎo)并監(jiān)督其制定具體措施方案，加強(qiáng)對(duì)所屬水閘、泵站的監(jiān)督管理。

3、健全能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

為保障節(jié)能工作有序開(kāi)展，在制定實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將分類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表下發(fā)至基層單位供其參考，指導(dǎo)其建立適合本單位實(shí)際的統(tǒng)計(jì)表格，方便專管員定期分析能源消費(fèi)狀況，有針對(duì)性提出建議并采取相關(guān)措施。

針對(duì)基層單位之間存在水、電等能源分?jǐn)倖?wèn)題，為避免日后考核產(chǎn)生分歧，督促河道管理所與防汛墻管理所、污水處理廠與排水管理所確定面積、費(fèi)用分?jǐn)倕f(xié)議，并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后備案。

4、建立資源節(jié)約信息報(bào)送制度

執(zhí)行資源節(jié)約信息報(bào)送制度，以文字、照片、DV等形式將各單位組織開(kāi)展的活動(dòng)、執(zhí)行上級(jí)部署的相關(guān)舉措及在工作實(shí)踐中形成的新做法報(bào)送局節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，方便單位之間相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)了解局系統(tǒng)建設(shè)節(jié)約型單位工作情況。

（二）加強(qiáng)宣傳與管理

1、廣泛宣傳，強(qiáng)化意識(shí)

加強(qiáng)宣傳，采取會(huì)議傳達(dá)、張貼倡議書(shū)及通過(guò)政務(wù)網(wǎng)發(fā)送節(jié)約小常識(shí)的方式向單位職工進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立節(jié)儉意識(shí)，形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚；倡導(dǎo)身邊節(jié)能、點(diǎn)滴節(jié)能，進(jìn)一步推動(dòng)節(jié)約型單位的建設(shè)工作，形成節(jié)約型辦公模式。

2、點(diǎn)滴入手，全面節(jié)能

（1）節(jié)約用水

倡導(dǎo)良好用水習(xí)慣，防止“長(zhǎng)流水”和“滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。會(huì)議用水采用茶水，減少了瓶裝礦泉水的使用量；需使用礦泉水的會(huì)議，根據(jù)會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)短選擇不同規(guī)格的礦泉水，杜絕浪費(fèi)。

上半年，對(duì)局系統(tǒng)所有辦公場(chǎng)所不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的用水器具進(jìn)行了更換，共計(jì)26件。此外，污水處理廠對(duì)新、老兩個(gè)廠區(qū)18只15mm自來(lái)水龍頭進(jìn)行了節(jié)能改造，理論上全年可節(jié)水1080噸。

隨后，開(kāi)展了“節(jié)約衛(wèi)生間水箱用水”活動(dòng)。采取在水箱中放置磚塊或裝滿水的塑料瓶等方法，減少每次沖洗用水，達(dá)到節(jié)水目的。

（2）節(jié)約用電

加強(qiáng)對(duì)耗電設(shè)備的管理，減少電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間。為減少電腦及其附屬設(shè)備的待機(jī)能耗，局機(jī)關(guān)34臺(tái)電腦統(tǒng)一安裝了電源智能管理器，設(shè)定待機(jī)時(shí)間，電腦閑置超過(guò)設(shè)定時(shí)間后自動(dòng)待機(jī)，并切斷電腦及其附屬設(shè)備電源。

向機(jī)關(guān)工作人員發(fā)出倡議書(shū)，針對(duì)局機(jī)關(guān)大樓電梯運(yùn)行費(fèi)用高的問(wèn)題，建議工作人員三層樓以下不乘坐電梯；嚴(yán)格控制冬、夏季節(jié)空調(diào)開(kāi)啟溫度，倡導(dǎo)各辦公室冬夏每天少開(kāi)1個(gè)小時(shí)空調(diào)等。

上半年，對(duì)局系統(tǒng)使用的高耗能熒光燈、白熾燈、射燈等，全部更換成緊湊型、直管型熒光燈及金屬鹵化物燈等節(jié)能燈具，共計(jì)174只，減少功率18460瓦。此外，針對(duì)兩路高壓進(jìn)線的泵站，污水處理廠為減少備用電路電能損耗，在征得供電局同意后，采取停一路用一路的措施，每季度翻電一次，即每一路電都使用半年，停用半年，可實(shí)現(xiàn)每年節(jié)電36000度。

（3）節(jié)約用材

充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，減少紙質(zhì)文件發(fā)放量；對(duì)使用過(guò)的信封、復(fù)印紙進(jìn)行再利用；內(nèi)部會(huì)議自帶茶杯，減少了一次性水杯的使用量；辦公用品規(guī)范登記，按需領(lǐng)取，減少了水筆等一次性辦公用品的使用量。

（4）節(jié)約用油

健全公務(wù)用車(chē)使用臺(tái)帳，健全公務(wù)用車(chē)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行出車(chē)登記制度，嚴(yán)格控制使用范圍，科學(xué)合理調(diào)度公車(chē)，減少車(chē)輛的空駛里程。對(duì)公車(chē)的油耗情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)實(shí)際油耗過(guò)高的車(chē)輛進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)和維修。

2年，以污水處理廠為試點(diǎn)，對(duì)公務(wù)車(chē)輛實(shí)行“一車(chē)一帳”管理制度?！耙卉?chē)一帳”制度即在嚴(yán)格執(zhí)行公車(chē)使用登記臺(tái)帳、IC卡定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修的同時(shí)，逐車(chē)建立一車(chē)一帳式使用管理臺(tái)帳，包括汽車(chē)維修保養(yǎng)臺(tái)帳、車(chē)輛耗油記錄臺(tái)帳等。通過(guò)及時(shí)詳細(xì)記錄每輛公車(chē)的行車(chē)?yán)锍?、燃油費(fèi)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、通行停車(chē)費(fèi)等，對(duì)公車(chē)實(shí)行即時(shí)監(jiān)管。管理臺(tái)帳由專人記錄，每季對(duì)每輛公車(chē)費(fèi)用支出情況進(jìn)行匯總，隨時(shí)接受檢查監(jiān)督，從根源上、制度上確保了節(jié)能降耗的原則。

（5）節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)

充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型單位工作的重要性，轉(zhuǎn)變節(jié)能局限于節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)辦公經(jīng)費(fèi)的節(jié)約。

加強(qiáng)郵電通信使用管理，嚴(yán)格控制電話費(fèi)用和郵寄費(fèi)用；規(guī)范信息化設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)量，嚴(yán)格控制復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)、打印機(jī)等可共享設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸、集中打印。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督考核

1、實(shí)行“行政問(wèn)責(zé)制”和“一票否決制”

為促進(jìn)節(jié)約型單位建設(shè)工作與行政工作同步推進(jìn)，落實(shí)工作責(zé)任制。我局明確行政正職領(lǐng)導(dǎo)是節(jié)約型單位建設(shè)工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位節(jié)約型單位建設(shè)工作負(fù)總責(zé)；分管節(jié)約型單位建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)節(jié)約型單位建設(shè)工作的落實(shí)和檢查。

對(duì)未完成規(guī)定目標(biāo)的，實(shí)行“行政問(wèn)責(zé)制”和“一票否決制”。沒(méi)有完成剛性指標(biāo)，文明單位評(píng)比和年終目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)實(shí)行“一票否決”。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查

局節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地對(duì)各單位節(jié)約型單位建設(shè)工作日常開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為年終考核的評(píng)定依據(jù)，對(duì)未按要求落實(shí)工作的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

2年，我局的節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，但仍存在節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)，節(jié)能工作缺乏新舉措等問(wèn)題。今后，我局將力求創(chuàng)新，完善各項(xiàng)管理制度，使我局節(jié)能減排工作再上一個(gè)新臺(tái)階。