導(dǎo)語：不斷開拓人才工作新路子一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照“三個代表”的要求，抓緊做好人才的培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才的工作，當(dāng)前最主要的是要在各級黨組織特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中牢固確立人才是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第一資源的觀念，積極推進(jìn)人才高地建設(shè)，不斷開拓人才工作新路子。

優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制，加大人才培養(yǎng)力度。要按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立種類齊全、層次多樣的人才培訓(xùn)體系。培訓(xùn)內(nèi)容要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)力布局調(diào)整及中國加入世貿(mào)組織后對人才提出的多方面要求。要鼓勵國外知名大學(xué)、企業(yè)及其他機(jī)構(gòu)投資合作建立各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時，也要根據(jù)人才國際化的要求，有組織地把優(yōu)秀人才選派到跨國公司、發(fā)達(dá)國家、高新技術(shù)企業(yè)中進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，提高他們掌握先進(jìn)管理、熟悉國際運(yùn)作和接受最新技術(shù)的能力。要以需求為導(dǎo)向、以知識更新和結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，積極推動現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補(bǔ)，建立起結(jié)構(gòu)多元、層次完備的人才終身教育機(jī)制。

架起“三座橋”，拓寬選人用人范圍。一是要架起“三支隊(duì)伍”之間的橋梁。現(xiàn)在，黨政干部隊(duì)伍、企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍和科技人才隊(duì)伍之間的交流相對比較困難。而領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)要經(jīng)過多個崗位的鍛煉。因此，必須認(rèn)真研究解決如何加大“三支隊(duì)伍”之間的交流力度，如何統(tǒng)一使用“三支隊(duì)伍”的后備人才問題。二是要架起“體制內(nèi)”與“體制外”之間的橋梁。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“體制外”的一批優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)出來。但是，目前人才主要是從“體制內(nèi)”向“體制外”流動，很少有“體制外”向“體制內(nèi)”的進(jìn)入。要認(rèn)真研究，采取措施，推動各類人才在“體制內(nèi)”與“體制外”之間的雙向流動，讓人才獲得更大的選擇空間和發(fā)展空間。三是要架起國內(nèi)國外之間的橋梁。目前，在上海工作或服務(wù)的回國留學(xué)人員已達(dá)2.5萬余人，創(chuàng)辦企業(yè)1300余家，涌現(xiàn)了一批能承擔(dān)較大工程項(xiàng)目的管理人才、懂市場的企業(yè)經(jīng)營人才等。如何為留學(xué)回國人員提供更廣闊的舞臺和更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，還有大量的工作要做。同時，要探索建立人才“柔性”流動機(jī)制，重視智力、技術(shù)等要素的合理流動，還可以通過項(xiàng)目合作、訪問講學(xué)等推動人才和智力的短期流動。要充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。加快市場信息體系的建設(shè)，最大限度地拓展人才工作的范圍。建立完善市場法規(guī)體系，做到規(guī)范有序、依法管理人才市場。

建立和完善收入分配機(jī)制，科學(xué)、合理地用好人才。要積極營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境，包括公平競爭的市場環(huán)境，規(guī)范有序的法治環(huán)境，柔性流動的政策環(huán)境，包容失敗的創(chuàng)業(yè)環(huán)境等。同時，還要積極研究建立有利于留住人才和人盡其才的分配機(jī)制。當(dāng)前，要深化對勞動和勞動價(jià)值論的認(rèn)識，研究制定知識、技術(shù)、管理等要素參與分配的政策和辦法，建立健全收入分配的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。