導(dǎo)語：企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年三月，我們**電力公司制定并下發(fā)了“**年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃”，這是響應(yīng)國家電網(wǎng)公司號(hào)召、順應(yīng)時(shí)代要求的明智舉措，它標(biāo)志著我們企業(yè)文化建設(shè)工作的全面展開。然而，這又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有固定的模式可以照搬，很容易陷入誤區(qū)。對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建過程中的誤區(qū)進(jìn)行剖析，有利于提前規(guī)避，是成功創(chuàng)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

誤區(qū)一：片面縮小或夸大企業(yè)文化的作用

一是片面縮小企業(yè)文化的作用，認(rèn)為企業(yè)文化是“務(wù)虛”，與企業(yè)管理所要求的“務(wù)實(shí)”相沖突。很多職工和不少單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化是“虛”的，看不見、摸不著，很難把握，遠(yuǎn)不如規(guī)章制度、生產(chǎn)管理、安全管理、成本利潤這些東西來的實(shí)際。在這種思想指導(dǎo)下，一些單位并沒有真正從戰(zhàn)略的高度來重視企業(yè)文化的建設(shè)，存在著企業(yè)文化與企業(yè)管理“兩張皮”現(xiàn)象，只是在應(yīng)付上級(jí)，作表面文章。這種思想錯(cuò)誤的根源在于沒有認(rèn)識(shí)到“企業(yè)”從根本上說是由人組成的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)歸根到底要靠人來完成，“人”始終是企業(yè)最寶貴的距略資源，也是企業(yè)管理的重心之所在。企業(yè)文化建設(shè)就是在充分尊重員工個(gè)性以及在組織內(nèi)部平等溝通的基礎(chǔ)之上構(gòu)筑起強(qiáng)大的企業(yè)文化平臺(tái)，使企業(yè)的宗旨、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、服務(wù)理念成為員工的共識(shí)，進(jìn)而內(nèi)化為員工習(xí)慣性的思維方式和自覺的行為規(guī)范。先進(jìn)的企業(yè)文化能使員工產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的自我激勵(lì)和自覺約束意識(shí)，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力?？梢?，企業(yè)文化建設(shè)是整合企業(yè)資源，使企業(yè)獲得持久競爭力的有效途徑，表面上是“務(wù)虛”，本質(zhì)上則是在“務(wù)實(shí)”，是一種先進(jìn)的管理方法。

二是片面夸大企業(yè)文化的作用，把“企業(yè)文化”的外延擴(kuò)大到企業(yè)的所有方面，認(rèn)為企業(yè)文化是可以“包打天下的”。如果認(rèn)為企業(yè)的一切活動(dòng)都是企業(yè)文化，就會(huì)形成“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里面裝”的局面，反而會(huì)由于概念的空泛，導(dǎo)致企業(yè)文化失去了應(yīng)有的地位，甚至僅僅剩一些空洞的口號(hào)和宣傳標(biāo)語。

實(shí)際上，企業(yè)文化的作用集中體現(xiàn)為企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要來源，它只是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)方面，既不是虛的，也不能包羅萬象，因而，企業(yè)文化的作用，既不能片面縮小，也不能無限夸大。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用，應(yīng)把握幾個(gè)方面：第一，企業(yè)文化是企業(yè)一種必不可少的競爭力，但這是一種軟競爭力，它必須與企業(yè)的其他競爭力配合起來，才能產(chǎn)生最大的效益；第二，將企業(yè)文化作用人為拔高或降代，都會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的利益沖突，而這種沖突對(duì)企業(yè)的破壞作用是十分巨大的；第三，企業(yè)文化往往和企業(yè)其他活動(dòng)是緊密聯(lián)系、相互滲透、你中有我、我中有你的，彼此之間是難以絕對(duì)分開的，而且也沒有分開的必要；第四，企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)，它包括了精神文化層、行為文化層、物質(zhì)文化層等三個(gè)方面，應(yīng)該說是“虛”、“實(shí)”結(jié)合的。

誤區(qū)二：片面縮小或夸大傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

一種觀點(diǎn)是片面縮小傳統(tǒng)文化的作用，認(rèn)為企業(yè)文化是一種來自西方的管理理念，必須徹底摒棄傳統(tǒng)管理方法而全盤西化。企業(yè)文化作為一種有意識(shí)的企業(yè)實(shí)踐起始于二戰(zhàn)后的日本，作為一種管理體系則創(chuàng)建于20世紀(jì)80年代的美國，但是各國的企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境不同，所面臨的問題不同，員工的道德觀念、價(jià)值觀念、行為習(xí)慣必然受傳統(tǒng)與歷史影響，研究、創(chuàng)建我國的企業(yè)文化必須尊重中國企業(yè)文化的歷史和現(xiàn)狀，應(yīng)該具有中國特色，全盤西化是行不通的。

另一種觀點(diǎn)是片面夸大傳統(tǒng)文化的作用，認(rèn)為企業(yè)文化就是用傳統(tǒng)文化來管理企業(yè)。有些企業(yè)家和學(xué)者就主張用儒學(xué)說或老子學(xué)說來管理企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化“根在中國”。然而，中國傳統(tǒng)化中有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如知足長樂、槍打出頭鳥、明哲保身等思想，講究中庸之道，是抑制企業(yè)介新的隱形殺手。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要正確發(fā)揮傳統(tǒng)文化的作用，以“洋為中用，古為今用”為原則，處理好企業(yè)文化建設(shè)中傳統(tǒng)文化與西方文化的關(guān)系，既不能忽略西方先進(jìn)的管理理念，也要尊重中國傳統(tǒng)文化的作用，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定是融合了民族文化和外國先進(jìn)文化的精髓。一方面，我們要注重吸取傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實(shí)、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化，另一方面，又要以開放和兼容的學(xué)習(xí)精神，主動(dòng)吸納外國優(yōu)秀文化之精華。中國傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)對(duì)家庭的歸屬，重感情、好面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應(yīng)用于企業(yè)管理，有利于營造出一個(gè)充滿情感、和諧共存的文化氛圍，再借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度和方法，講究效率、注重考核，這就會(huì)成為中國特色的企業(yè)文化。

誤區(qū)三：片面縮小或夸大單位領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

一個(gè)企業(yè)的文化很大程度上是企業(yè)家對(duì)企業(yè)的理解，反映企業(yè)家的理念和意志，從某種意義上講，企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一身體力行者，第一宣傳者。企業(yè)家是培育獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個(gè)企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。企業(yè)家要凸顯和張揚(yáng)個(gè)性，進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、塑造和傳播，要善于捕捉發(fā)展機(jī)遇，準(zhǔn)確進(jìn)行決策，為企業(yè)爭取贏得競爭的機(jī)會(huì)。

實(shí)踐證明，對(duì)于我們各個(gè)基層單位而言，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的“人格”在企業(yè)文化中占有重要的地位，現(xiàn)階段單位領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的作用有的是任何規(guī)章制度替代不了的。我們電力公司的“**年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃”明確要求各基層單位要從“頭”做起，并指出“這一點(diǎn)是個(gè)業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)文化從一定意義上說是“企業(yè)家的文化”。領(lǐng)導(dǎo)者的意志，首先要在領(lǐng)導(dǎo)圈內(nèi)實(shí)施；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度與行為，決定著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r。領(lǐng)導(dǎo)干部要以自己的模范行動(dòng)，對(duì)下屬起到示范的作用?！睂?duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用作了充分的肯定。

企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起推動(dòng)、引導(dǎo)、塑造等作用，甚至在某些時(shí)候還可以起著核心和關(guān)鍵的作用，這是正常的，但是不能將企業(yè)文化完全按領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志來建設(shè)，要防止陷入“個(gè)人崇拜”的誤區(qū)。將企業(yè)文化寄托在某個(gè)人是非常危險(xiǎn)的，一是這樣的企業(yè)文化不穩(wěn)定，二是“精神領(lǐng)袖”式的企業(yè)文化并不是企業(yè)的文化，反映的是個(gè)人意志，個(gè)人意志將凌駕于企業(yè)整體價(jià)值取向，企業(yè)就會(huì)偏離其正常發(fā)展軌道，這將給企業(yè)帶來巨在的災(zāi)難。

誤區(qū)四：企業(yè)文化建設(shè)忽略“以人為本”

在一些單位的企業(yè)文化建設(shè)中，采取的行動(dòng)是自上而下的方式，非常缺乏自下而上的溝通，管理層沒有傾聽員工的意見，所制定的制度和采取的措施也沒有反映員工的愿望與需求，企業(yè)文化建設(shè)中員工只是被動(dòng)的接受者，最后肯定達(dá)不到預(yù)想的效果。每一個(gè)員工都應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)參與者和積極的創(chuàng)造者，企業(yè)文化作為員工的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體員工積極主動(dòng)的參與，積極鼓勵(lì)員工參與反饋情況。

還有一些單位注重嚴(yán)格治理，忽視以為本。加強(qiáng)制度管理、加強(qiáng)法制和以人本、法重開發(fā)人的潛能是企業(yè)文化建設(shè)的兩個(gè)重要方面，二者的有機(jī)融合完整地體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基本要求。如果只偏重制度管理，忽視以人為本，使員工在適應(yīng)這種文化的過程中變得循規(guī)蹈矩，時(shí)時(shí)處處小心謹(jǐn)慎，就會(huì)感到壓抑。因此，必須牢固地樹立人是第一位的觀念，通過創(chuàng)造共同的文化氛圍，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀念，樹立共同的是非標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)特的“道德約束”，最大限度完善員工的操行意識(shí)，才能完成企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)。

今天的企業(yè)應(yīng)該把人視為“組織”人，把整個(gè)企業(yè)視為人的協(xié)作團(tuán)體。強(qiáng)調(diào)要從企業(yè)組織這個(gè)整體出發(fā)，形成一種環(huán)境，造成一種文化，使企業(yè)上下之聞、員工之間互相信任、互相協(xié)作、真誠相待，從而使企業(yè)全體員工產(chǎn)生一種責(zé)任感和獻(xiàn)身精神。我們通訊分公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)中，注重了以人為本，為激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情在廣泛聽取職工的意見后，提出了“公司是課堂，人人是老師”，收到了良好的效果，不但職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，還樹立了正氣，關(guān)心個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和公司發(fā)展的意識(shí)得到加強(qiáng)，間接地促進(jìn)了民主建設(shè)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力。

誤區(qū)五：企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作

很多單位把企業(yè)文化建設(shè)簡單地等同于思想政治工作，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是書記和政工人員的事，經(jīng)理們最多就是幫幫傳達(dá)文件、出錢搞點(diǎn)兒活動(dòng)。如果不走出這種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，本單位的企業(yè)文化建設(shè)只會(huì)停留在文件上、口頭上、文化活動(dòng)上。

當(dāng)前形勢(shì)下，人們的思想觀念，價(jià)值取向，生活方式日益多元化，特別是一些落后文化正在侵蝕人們的思想，有的嚴(yán)重抵消了思想政治工作的作用，企業(yè)思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)很多，“兩張皮”現(xiàn)象大量存在。因此，把企業(yè)思想政治工作納入企業(yè)文化建設(shè)體系中來，有利于思想政治工作全方位進(jìn)入企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，提高思想政治工作的效能。反之，在企業(yè)文化建設(shè)過程中自覺地借鑒思想政治工作的方法、形式，也會(huì)顯著提高其實(shí)效性。

但是企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，其目的是使企業(yè)形成并為全體職工所認(rèn)同、遵循，帶有企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，最終形成一種看不見的“文化力”來規(guī)范人、約束人。而思想政治工作根本任務(wù)是保證企業(yè)正確地貫徹黨的路線、方針、政策，促進(jìn)職工思想沉悟和自身水平的提高，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)任務(wù)的提高，重在引導(dǎo)人、激發(fā)人。企業(yè)文化包含了思想政治工作中的部分內(nèi)容，它涉及企業(yè)管理的內(nèi)容更多更廣。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)思想政治工作的加強(qiáng)，但是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是不可替代的兩個(gè)部分，思想政治工作是指導(dǎo)圍繞國家方針政策進(jìn)行的一種思想導(dǎo)向，而企業(yè)文化建設(shè)是立足于實(shí)現(xiàn)本企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行的一種好的形式，它可以把思想政治工作和企業(yè)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，克服“一手軟，一手硬”和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”的不良傾向。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，必須建立一整套科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)作機(jī)制加以保證。目前，我們電力公司的企業(yè)文化建設(shè)如何協(xié)調(diào)、誰來牽頭、由誰主管都已經(jīng)明確，但大多數(shù)基層單位還是由書記和政工人員來操作，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等部門普遍對(duì)企業(yè)文化重視不夠、參與不夠，久而久之，人們就習(xí)慣于把企業(yè)文化看成是政工部門的事。盡管政工部門抓企業(yè)文化有一定優(yōu)勢(shì)，但政工部門的綜合協(xié)調(diào)和指揮能力是有限的，特別是在同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理念相結(jié)合等方面有一定難度。

誤區(qū)六：企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性化

優(yōu)秀公司所推崇的核心價(jià)值觀，確實(shí)有一些共同的因素，包括誠信、服務(wù)，尊重創(chuàng)造力，尊重個(gè)體，講求團(tuán)隊(duì)合作等，很多人因此就得出企業(yè)文化大同小異的判斷。這種觀點(diǎn)如不糾正，企業(yè)文化就會(huì)千篇一律，缺乏個(gè)性，不會(huì)有強(qiáng)大的生命力，只會(huì)成為一種時(shí)尚和潮流，其最終結(jié)果是勞民傷財(cái)。陷入這種誤區(qū)的表現(xiàn)有三。

一是文化模式的套用。目前我國具有代表性的企業(yè)文化模式主要有多種，如“CIS模式”和“三層次說”構(gòu)件模式。這些模式都是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，具有一定的示范和借鑒意義。但是各企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展歷程、行業(yè)地位、經(jīng)濟(jì)文化背景不同，企業(yè)文化的定位理應(yīng)不同，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際，完全套用這些模式，難免會(huì)削足適履。

企業(yè)文化是競爭文化也是個(gè)性文化。是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所構(gòu)建的獨(dú)特的價(jià)值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則的有機(jī)融合。把別人的企業(yè)文化模式不加分析地用在自己身上，其結(jié)果自然是與企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)，也不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。因此，建設(shè)自己的個(gè)業(yè)文化必須自己的企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有意識(shí)地對(duì)企業(yè)自身歷史文化進(jìn)行全面的整合和提升，把符合企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律的帶有時(shí)代特征的，體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需求的東西，融合到自己企業(yè)的文化實(shí)踐中，從而使企業(yè)文化建立在個(gè)性的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生更強(qiáng)的生命力。

二是核心理念的雷同。往往每個(gè)公司最為人稱道的價(jià)值觀是具有獨(dú)特的個(gè)性，如IBM的“顧客服務(wù)”和迪斯尼的“把歡樂帶給大家”等等，而現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)最大的問題就是個(gè)性不突出。放眼望去，那些耳熟能詳?shù)摹皥F(tuán)結(jié)、奮斗、拼搏、高效、求實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”等用語到處都是，淹沒了企業(yè)的個(gè)性和特色。好多家企業(yè)的企業(yè)精神，很難讓人記住，更不用說成為人體員工共同的價(jià)值觀了。所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視審視自己的企業(yè)文化，發(fā)掘獨(dú)特的個(gè)性，從而在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中來張揚(yáng)這種個(gè)性。比如“點(diǎn)亮我自己，照亮**”作為路燈處的核心理念真是恰如其分，但如果用在安裝公司就顯得缺乏個(gè)性。

三是形象設(shè)計(jì)形式化。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要地位?，F(xiàn)在不少企業(yè)重視并形成了企業(yè)形象設(shè)計(jì)理論，即CIS理論。按照這個(gè)理論，企業(yè)形膽可按理念識(shí)別(MIS)，視覺識(shí)別(VIS)，行為識(shí)別(BIS)這三大設(shè)計(jì)。

但是，是否每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從里到外進(jìn)行徹底包裝呢?顯然不是。一些企業(yè)為了搞好經(jīng)營，特地請(qǐng)來企劃專家，設(shè)計(jì)了一整套“現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，應(yīng)該說這些企業(yè)的想法也許并不錯(cuò)，但徹底包裝往往不能解決生產(chǎn)、經(jīng)營問題，很難收到實(shí)效、得到員工的認(rèn)同。這種想靠包裝、炒作求發(fā)展而最終失敗的例子不少，我們各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在電力公司領(lǐng)導(dǎo)下踏踏實(shí)實(shí)做事，不應(yīng)該在企業(yè)形象設(shè)計(jì)上陷入形式化的誤區(qū)，以免求虛名而受害。

誤區(qū)七：企業(yè)文化建設(shè)靜止化

企業(yè)文化要保持一定的穩(wěn)定性，但這并不是說企業(yè)文化一旦建立起來就是永恒不變的。企業(yè)文化中具有戰(zhàn)略性、前瞻性、綱領(lǐng)性的發(fā)展戰(zhàn)略，可以作為企業(yè)文化中永恒的東西。但是企業(yè)文化一經(jīng)建立就必定與企業(yè)各方面緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)運(yùn)作，就必然隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷調(diào)整和發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境是不斷變化的，而企業(yè)必須適應(yīng)這種變化才能得到生存和發(fā)展，變革才是企業(yè)文化建設(shè)永恒的主題，企業(yè)文化就面臨一個(gè)如何隨著環(huán)境的變化而不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)的問題。

隨著時(shí)代的發(fā)展，某些基于企業(yè)過去的實(shí)踐經(jīng)濟(jì)所總結(jié)出來的“經(jīng)營信條”和“成功之道”可能已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)前以及未來的競爭環(huán)境，不能及時(shí)對(duì)自身的企業(yè)文化加以“揚(yáng)棄”的企業(yè)必將走向僵化乃至衰落，“福特”汽車帝國興衰就是很好的例子。老福特采用大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式極大地降低了汽車的生產(chǎn)成本和售價(jià)，福特汽車成為全美最暢銷的汽車品牌。然而，當(dāng)汽車消費(fèi)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)后，晚年的老福特不顧消費(fèi)者需求的多元化趨勢(shì)，仍然頑固堅(jiān)持舊的經(jīng)營理念，聲稱“我們的汽車永遠(yuǎn)只有一種顏色，那就是黑色!”結(jié)果導(dǎo)致福特公司虧損累累，被通用汽車等品牌迎頭趕上，這種局面直到小福特上任，全面轉(zhuǎn)變公司的經(jīng)營理念后才得到改善。

又如我們電力公司在前幾年電力相對(duì)過剩時(shí)重心是“開拓市場(chǎng)”，企業(yè)精神是“真誠服務(wù)到家”，現(xiàn)在電力緊缺了重心變成了“保證安全供電”，“點(diǎn)亮我自己，照亮**”作為服務(wù)理念就更加具有時(shí)代特征。再如我們福電集團(tuán)在成立之初人心比較渙散，提出企業(yè)精神是“靠事業(yè)樹正氣，靠正氣聚人心”，確實(shí)收到了良好的效果，現(xiàn)在福電形成了很好的合力，實(shí)力大大增強(qiáng)，主要矛盾變成了“安全”、“利潤”，對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行發(fā)展是不是可行呢?

企業(yè)文化的藝術(shù)性就表現(xiàn)在如何找到穩(wěn)定性與變化性的平衡點(diǎn)上，而這一點(diǎn)也是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化生命力強(qiáng)弱的最重要的指標(biāo)，我們應(yīng)該用動(dòng)態(tài)的思想指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)。

誤區(qū)八：企業(yè)文化評(píng)估體系形式化

很多單位伴隨企業(yè)文化建設(shè)出臺(tái)了考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，但很容易陷入形式化誤區(qū)，缺乏科學(xué)有效的方法和手段，企業(yè)往往息覺或不自覺地沿用了傳統(tǒng)的工作檢查和考核辦法，過多地注重形式。常常用開了多少次會(huì)議、下發(fā)了多少個(gè)文件、搞了多少次活動(dòng)、制作了多少本臺(tái)帳、提出了多少豪言壯語來衡量工作的成效。企業(yè)文化是一種管理模式，衡量其建設(shè)成果應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的文化理念是否與時(shí)俱進(jìn)、核心價(jià)值觀是否確立、是否營造了個(gè)業(yè)與員工共同發(fā)展的人文環(huán)境、員工的文化素質(zhì)和創(chuàng)造性是否提高為標(biāo)準(zhǔn)。哈佛商學(xué)院研究人員提出的“企業(yè)文化力量指數(shù)”對(duì)我們有一定的參考作用，內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：

1公司的部門經(jīng)理是否經(jīng)常談?wù)撟约汗镜摹澳Ｊ健卑l(fā)展目標(biāo)以及行為方式?

2公司是否將自己的價(jià)值理念通過準(zhǔn)則、口號(hào)等形式公諸于眾，并且大力動(dòng)員和鼓勵(lì)員工恪守遵循?

3公司是按照本身的長期經(jīng)營策略的行為方式進(jìn)行運(yùn)作，還是根據(jù)現(xiàn)任總裁的經(jīng)營策略和行為進(jìn)行運(yùn)作?

4公司的領(lǐng)導(dǎo)者是價(jià)值境界高遠(yuǎn)，還是把利潤最大化作為惟一的追求?

5員工對(duì)公司的遠(yuǎn)景是否知悉，對(duì)公司的發(fā)展是否關(guān)心?是做一點(diǎn)算一點(diǎn)，還是事事從長遠(yuǎn)考慮?

6員工對(duì)待本職工作的之外的態(tài)度，是事不關(guān)已，高高掛起，還是主動(dòng)協(xié)助，積極幫忙?

八大誤區(qū)是企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的主要障礙，企業(yè)管理者和員工應(yīng)糾正企業(yè)文化建設(shè)中的種種偏差，避免步入各種現(xiàn)存的和潛在的誤區(qū)，少走彎路。就我們來說，創(chuàng)建企業(yè)文化要立足于建設(shè)一流電力公司，努力尋求企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，不斷融入先進(jìn)的思想和先進(jìn)文化成果，使公司文化建設(shè)具有鮮明的時(shí)代特征，使我們的企業(yè)在日益激烈的競爭中走向輝煌。