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網(wǎng)絡的出現(xiàn)，實現(xiàn)了信息資源最大限度的共享。網(wǎng)絡提供的信息，圖文聲并茂，寓思想性、知識性和趣味性于一體，它使抽象的理論形象化，深奧的道理通俗化，枯燥的說教生動化，為企業(yè)的思想文化工作開辟了更加廣闊的空間，給企業(yè)的思想文化工作帶來了全方位的挑戰(zhàn)與深刻的變革，由此產(chǎn)生的“網(wǎng)絡政工”也成了近年來使用頻率不斷提高的一個詞匯。

一、在“網(wǎng)絡政工”的基礎上，進行新的拓展

（一）“網(wǎng)絡文化”是“網(wǎng)絡政工”發(fā)展的必然

合肥供電公司黨委**年即組建了政工在線網(wǎng)站，開始了運用網(wǎng)絡開展思想文化工作的實踐。200公司政工網(wǎng)又進行了改版，并更名為“追求”。在實施網(wǎng)絡政工，探索網(wǎng)絡政工特點和規(guī)律的過程中，公司黨委認識到：運用網(wǎng)絡這一載體傳播正確思想，凈化員工心靈，使企業(yè)的思想文化工作走進一個新境界。但是，隨著計算機的普及和社會網(wǎng)絡化的不斷發(fā)展，“數(shù)字化生存”方式以其特有的魅力正在沖擊和改變著整個社會生活。如果把企業(yè)的網(wǎng)絡應用僅僅局限于思想文化工作，網(wǎng)絡在企業(yè)中的運用生命必將受到制約。

企業(yè)文化使企業(yè)管理的著眼點由物的管理轉到了人的管理。而這一點與“網(wǎng)絡政工”著眼于人的素質提高的初衷不謀而合。公司黨委認為，如果把網(wǎng)絡和企業(yè)文化有效結合，不僅會推動企業(yè)管理從制度管理向文化管理的進步，而且會使企業(yè)人的管理具有更加突出的人文性和時代特色。由此，“網(wǎng)絡文化”建設的新思路在黨委中達成了共識，“網(wǎng)絡文化”的新實踐繼“網(wǎng)絡政工”之后成為黨委工作的一個新亮點。而當企業(yè)文化用網(wǎng)絡的語言表達出來的時候，我們發(fā)現(xiàn)，那個被稱之為網(wǎng)絡的東西只是一個平臺、一個工具，我們必須把我們企業(yè)管理的血肉不斷地注入其間，這個網(wǎng)絡才會是生動的、富有活力的。

開展企業(yè)的網(wǎng)絡文化建設，就是要用更加廣泛的視角涵蓋企業(yè)的各項工作，將“網(wǎng)絡政工”用文化的方式向企業(yè)管理的各個角落滲透，充分發(fā)揮網(wǎng)絡這一媒介強大的管理作用，完成好構建和諧企業(yè)的使命。

（二）“網(wǎng)絡文化”建設，相應的管理構架不可忽視。

盡快將企業(yè)文化、企業(yè)管理過程和網(wǎng)絡緊密結合，樹立企業(yè)的網(wǎng)絡形象，規(guī)范企業(yè)的網(wǎng)站建設，并由此構建起企業(yè)的網(wǎng)絡文化，已經(jīng)成為企業(yè)文化建設的一項新內容。

網(wǎng)絡文化的管理不僅僅只是一個技術性的問題。公司對網(wǎng)站的管理結構進行了重新定位，改變過去網(wǎng)絡由信息中心管理的做法，將網(wǎng)站的管理職能放在了思想文化部，使網(wǎng)絡的導向功能與報紙、電視的宣傳作用融為一體，并進一步強化網(wǎng)站的文化管理功能。同時，為了規(guī)范企業(yè)上網(wǎng)信息的規(guī)劃、采編、審批和，公司成立了由黨委書記任組長、黨委副書記任副組長的網(wǎng)站建設領導小組。領導小組下設網(wǎng)站管理中心，中心設站長1人，負責網(wǎng)站的整體策劃、設計和日常管理工作。網(wǎng)站各網(wǎng)頁及專題分別設有信息審核員和信息員。網(wǎng)站信息員由基層單位通訊員和機關部室專責擔任，負責信息的；信息審核員由公司各部相應的專業(yè)管理人員擔任，負責信息的審核，由此形成了網(wǎng)絡的三級管理結構。健全的組織機構確保了網(wǎng)站管理的可控和在控，確保了網(wǎng)站信息的及時更新“執(zhí)行力建設”、“主人翁意識”教育、“四個一”活動等專題的適時建立和，確保了企業(yè)和員工間的適時溝通。

（三）“網(wǎng)絡文化”要通過網(wǎng)站的個性化建設體現(xiàn)企業(yè)的文化特色。

沒有特色的網(wǎng)站是缺少活力的網(wǎng)站，缺少活力的網(wǎng)站就談不上對企業(yè)文化的經(jīng)營。于是，“以富有實用性的功能方便管理；以富有文化性的內容體現(xiàn)品味；以富有藝術性的構圖展示匠心；以富有人性化的形象體現(xiàn)親和力”的建站宗旨成了一種充滿文化氛圍的管理追求。

在全省電力系統(tǒng)內合肥供電公司率先結合國網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)的標準化運用，遵循了網(wǎng)站建設在視覺上的規(guī)范性和獨特性原則，總體設計色彩圍繞“綠色能源”的主題，以國網(wǎng)公司標識的標準綠為基調，在統(tǒng)一中強調變化，變化中追求規(guī)范，于20年4月完成了新網(wǎng)站的建設任務。

新網(wǎng)站的運行得到了系統(tǒng)內兄弟單位領導和員工的充分肯定，體現(xiàn)出了獨特的企業(yè)魅力和具有普遍價值的文化特色：

（1）以豐富管理功能突出實用性

網(wǎng)絡文化是企業(yè)文化借助網(wǎng)絡的一種表達形式。網(wǎng)絡建設是服務于管理的基礎性工作，因此必須在開發(fā)利用一切硬件的管理功能時，努力調動軟件——人的能動性，將文化融入管理，讓管理在人的智慧中日益便捷。

（2）以制度文化統(tǒng)籌管理顯示規(guī)范性

網(wǎng)絡建設過程中，設計人員必須結合企業(yè)自身的制度文化建設對有關管理制度進行梳理，設置制度專題，彰顯制度的嚴肅性，從而規(guī)范員工的從業(yè)行為，激發(fā)員工的敬業(yè)心和事業(yè)心，促進“規(guī)范自我，完善自我，超越自我”管理層次的遞進，逐步向自主管理的目標邁進。

（3）以激發(fā)員工管理熱情彰顯人文性

管理本身是一個嚴肅的話題。為了使這樣一個剛性的話題變得柔和起來，設計者必須努力從人的情感、需要和發(fā)展的角度來思考管理的方式，用易于為員工所接受的方式達成最佳的管理結果，讓被管理和管理同樣變得輕松起來，讓員工在和諧寬松的工作環(huán)境中盡情享受管理的快樂。

（4）以實現(xiàn)溝通迅捷為目的提高有效性

根據(jù)不同工作的性質和要求，通過主題教育、目標管理、企業(yè)文化、企務公開、培訓管理等內容的網(wǎng)絡管理實踐，企業(yè)的管理水平、文化實力、員工素質都上了一個臺階。一些部室和個人及時上傳最新的企業(yè)動態(tài)和各類信息；一些原本并不熱衷網(wǎng)絡的部室和個人也主動與網(wǎng)站的設計者聯(lián)絡，提供建立網(wǎng)頁的設想和資料，要求開通新網(wǎng)頁。

二、建設網(wǎng)絡文化，打造網(wǎng)站管理的“六大功能”

網(wǎng)絡文化建設的根本指導思想是促進企業(yè)的管理。這在合肥供電公司網(wǎng)站初步實現(xiàn)的六大管理功能中得到了很好的印證。

一是信息管理，即共享和交流的網(wǎng)絡化。為了加快企業(yè)信息的流通速度，促進領導和員工，員工和員工間的交流，網(wǎng)站設置了“供電快訊”、“電力動態(tài)”、“上情下達”和“交流驛站”四大信息板塊。

二是“比較管理”，即同業(yè)對標的網(wǎng)絡化。有了比較，企業(yè)就有了發(fā)展的目標。網(wǎng)站將線損率、電網(wǎng)用電負荷率、城市綜合電壓合格率等20多項同業(yè)對標的40多個數(shù)據(jù)，按指標名稱進行了分類編排，在同一張表格中對全省17個地市供電公司的業(yè)績進行對比顯示，方便了大家隨時了解同行業(yè)指標的變化情況。

三是目標管理，即管理課題的網(wǎng)絡化。實現(xiàn)目標管理過程的可視，逐步提升公司的目標管理水平，網(wǎng)站對目標管理的任務進行了分解，制作了60個目標管理課題卡，按照目標管理三個階段十二個步驟的要求，使目標管理責任單位在網(wǎng)上填報管理卡表，自我適時掌控工作進度，達到自主管理和自我控制的動態(tài)管理。

四是素質管理，即培訓管理的網(wǎng)絡化。公司培訓中心組織力量制定、審核了28個專業(yè)，105個生產(chǎn)崗位的培訓內容和培訓標準，完成了105個生產(chǎn)崗位必備業(yè)務知識、專業(yè)技能、安全知識和技能試題庫，編制了約28000道試題。員工的業(yè)務培訓實現(xiàn)了自主培訓、自我培訓和隨時培訓。在已有試題庫和網(wǎng)上學校的基礎上，又開設了中心組學習、班組學習和培訓管理等專欄，公司黨委中心組的學習計劃、學習資料以及黨委中心組成員的學習心得均掛在了網(wǎng)上。班組學習園地，為班組學習提供了指導性意見。

網(wǎng)絡化的培訓管理，使企業(yè)的培訓動態(tài)、培訓計劃和培訓報表全部在網(wǎng)絡上進行，使管理更加便捷。

五是民主管理，即企務公開的網(wǎng)絡化。公司新網(wǎng)站建成后，公司后備干部名單、中層干部任命、重要企業(yè)項目的實施等企業(yè)管理的重要內容均在網(wǎng)上公示。所有公示文本全部保存在服務器上，既可隨時調閱，也方便了年終的統(tǒng)計。有關職代會的全部資料也以專題網(wǎng)頁的形式掛網(wǎng)共享，員工對企務公開的知情率、滿意率顯著上升。

六是文化管理，即企業(yè)文化的網(wǎng)絡化。“企業(yè)文化”欄目對公司近年來整合形成的，以核心文化為主體，以廉政文化、道德文化、服務文化和安全文化為支柱，以企業(yè)風采系列叢書為支撐的企業(yè)文化框架進行了展示，突出了企業(yè)文化主題。有關領導關于企業(yè)文化建設的講話、省公司思想文化動態(tài)電子刊物也在該欄目中制作了相關的鏈接，讓員工們有了熟悉和認知企業(yè)文化理念的便捷途徑。

三、網(wǎng)絡文化建設帶給我們的幾點啟示

啟示一：領導重視，多專業(yè)合作，保證了網(wǎng)絡建設的高起點。由于公司黨委將網(wǎng)絡建設作為企業(yè)文化建設和企業(yè)管理的重要載體，保證了網(wǎng)絡建設的高起點。將思想文化部對網(wǎng)站整體設計的文化導向作用和信息部門對網(wǎng)站建設的專業(yè)技能結合起來，才能建成一個富有文化品位的、具備完善管理功能的、高效的企業(yè)文化網(wǎng)絡。

啟示二：網(wǎng)絡文化是提高企業(yè)管理透明度的嶄新載體。建設企業(yè)網(wǎng)絡文化，運用現(xiàn)代信息技術，從深度和廣度對企業(yè)管理的資源、環(huán)節(jié)、流程等信息進行開發(fā)與利用，從而提高決策與管理、生產(chǎn)與經(jīng)營的效率和水平，實現(xiàn)經(jīng)營和管理狀況的“過程可視”，具體體現(xiàn)為生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化等。使企業(yè)決策和管理被置于可控狀態(tài)，從而使管理者在一個嶄新的層面上獲得對企業(yè)的整體掌控，使企業(yè)員工獲得對企業(yè)管理過程更有效的知情權和參與權。

啟示三：健全的管理機制是網(wǎng)絡長效運行的有力保證。合肥供電公司所有信息員和管理員參與網(wǎng)絡管理的過程都由網(wǎng)絡后臺的管理中心自動記錄，作為對信息員和管理員進行考核的依據(jù)。從而確保了網(wǎng)絡的長效運作和信息渠道的暢通。

啟示四：網(wǎng)絡文化必須依托生動的網(wǎng)絡形象激發(fā)吸引力。網(wǎng)絡的整體設計風格和設計形式，從構圖、色彩、欄目配置等都必須在適應企業(yè)管理要求的前提下，用最生動的網(wǎng)絡語言和網(wǎng)絡形象去表達，激發(fā)受眾的瀏覽興趣和探索欲望。合肥供電公司的網(wǎng)站建設正是很好地將企業(yè)管理的規(guī)范元素和網(wǎng)絡媒體的生動元素進行了有機集合，才給企業(yè)創(chuàng)建了一個嶄新的窗口和形象。