導(dǎo)語：以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧氣氛一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)文化建設(shè)

2006年是總承包公司啟動“十一五”規(guī)劃的頭一年，也是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及繼續(xù)深入推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”部署的重要一年。在我們看來，更是分公司在新的形勢下，全面貫徹黨的十六屆五中全會和市委八屆九次全會精神，以極大的斗志和熱情，迎接挑戰(zhàn)，完成各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的關(guān)鍵一年。

黨的十六屆五中全會準(zhǔn)確地分析了我國現(xiàn)在所處的歷史時期及國內(nèi)外的環(huán)境和情況，科學(xué)、及時地指出，在建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，我們必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾根本利益和推動社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)全面發(fā)展的根本要求，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，促進(jìn)社會和諧，提出了符合國情、順應(yīng)時代要求、反映人民意愿的發(fā)展目標(biāo)和總體部署。不但要求堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，而且改革取向要堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)、社會又快又好地發(fā)展。更加注重關(guān)系人民群眾切身利益的問題，大力推進(jìn)就業(yè)制度、收入分配制度、社會保障制度，以及醫(yī)療衛(wèi)生和教育制度等的改革，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展，并把促進(jìn)和諧社會建設(shè)作為重要目標(biāo)。市委八屆九次全會提出一系列貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會精神的具體政策。以擴(kuò)大就業(yè)、完善社會保障體系、理順分配關(guān)系、發(fā)展社會事業(yè)為著力點(diǎn)，切實(shí)解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題；建立健全企業(yè)正常的工資增長機(jī)制，經(jīng)營者的年薪制不僅要與企業(yè)的效益掛鉤，也要與職工的收入掛鉤；切實(shí)做好就業(yè)和再就業(yè)工作，進(jìn)一步完善社會保障體系，不斷擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)保障能力；大力發(fā)展教育、文化、衛(wèi)生、體育等各項(xiàng)社會事業(yè)，加強(qiáng)和諧社區(qū)、和諧村鎮(zhèn)、和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)人與人的和睦相處；高度重視人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，牢固樹立安全第一的思想，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決防止重大事故的發(fā)生。公司黨委全面貫徹黨和市委的精神，根據(jù)公司的具體工作實(shí)際，又提出把思想觀念定位于“跟上新形勢，站在新起點(diǎn)，把握新機(jī)遇，再創(chuàng)新水平，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”；發(fā)展思路做到“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持與時俱進(jìn)提高，堅(jiān)持深化企業(yè)改革，堅(jiān)持創(chuàng)新工作招法，堅(jiān)持發(fā)揮總包優(yōu)勢，堅(jiān)持昂揚(yáng)精神斗志”；工作能力達(dá)到“提高科學(xué)發(fā)展、深化改革的能力，提高駕馭企業(yè)經(jīng)濟(jì)定位的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的執(zhí)政能力，提高黨建政治核心作用的能力，提高打造團(tuán)隊(duì)精神的戰(zhàn)斗能力”；在重點(diǎn)工作上強(qiáng)化“公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)政理念的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化黨建思想政治工作，確立一條跨越式發(fā)展的創(chuàng)新思路；強(qiáng)化構(gòu)建和諧企業(yè)，探索營造和諧氛圍的創(chuàng)新途徑；強(qiáng)化人才建設(shè)，創(chuàng)造成才條件，為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新活力；強(qiáng)化典型引路，以點(diǎn)帶面樹立全責(zé)承包六個方面的創(chuàng)新典型；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，打造‘建工總包文化建設(shè)’創(chuàng)新工程；強(qiáng)化宣傳總包形象力度，采用多種形式展示企業(yè)創(chuàng)新形象；強(qiáng)化對外拓展步伐，開辟外埠和國際工程創(chuàng)新領(lǐng)域”的2006年工作思路和重點(diǎn)目標(biāo)，深刻體現(xiàn)了“三個代表”的重要思想，并為我們的“十一五”規(guī)劃指明了方向，引導(dǎo)我們的工作有序進(jìn)行。

分公司始終堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，重視創(chuàng)新和優(yōu)化管理，尊重知識和人才，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，并把“凝聚鋼的意志，打造鋼的企業(yè)”作為全體成員的共同奮斗目標(biāo)，這與黨的十六屆五中全會和市委八屆九次全會精）神提出的要求不謀而合，同時，也正說明兩會充分體現(xiàn)了全國人民的要求，是人們眾心所向。

然而，鋼結(jié)構(gòu)作為一種相對新興的建筑產(chǎn)業(yè)，要在當(dāng)前激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，須面對重大的考驗(yàn)；分公司作為一家屬于新興產(chǎn)業(yè)的新成立的企業(yè)，在嚴(yán)峻的形勢下，更是要以迎難而上的精神經(jīng)受得住時代的洗禮。黨和政府倡導(dǎo)我們在新形勢下，對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，在經(jīng)營管理機(jī)制上加強(qiáng)提高，在企業(yè)建設(shè)上體現(xiàn)和諧社會和可持續(xù)發(fā)展的要求，這對我們來說既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。一方面，深化改革、推進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展和可持續(xù)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必由之路；另一方面，面對新形勢，開拓新思路，提出新方案，運(yùn)用新方法，解決新問題，對于我們這個剛成立不久、在許多方面還需要完善和加強(qiáng)的新企業(yè)來講，絕不是件簡單的事。

我們的任務(wù)如此艱巨，作為企業(yè)管理者必須找到突破口，使整改工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有保證、有秩序地進(jìn)行，不然，無計(jì)劃地盲目整改，不但企業(yè)改革會失敗，連最基本的企業(yè)建設(shè)都會發(fā)生混亂，甚至造成企業(yè)組織渙散，影響生產(chǎn)，失去員工們對我們的信任，危及企業(yè)生存。

作為工程承包單位，分公司部門多，相關(guān)的科室每天須密切地聯(lián)系，準(zhǔn)確、及時地傳達(dá)信息，這就要求各科室之間、科室的成員之間氣氛融洽，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，為完成好分公司的每項(xiàng)任務(wù)而共同努力。因此，對于我們來講，營造和諧的工作氛圍尤為重要。

黨的十六屆五中全會和市委八屆九次全會都提出了以人為本、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，建造和諧社會的要求。關(guān)于“和諧社會”這個概念，社會各界曾進(jìn)行過多次討論。有的認(rèn)為“和諧社會”就是全國人民生活普遍達(dá)到小康水平；有的認(rèn)為共產(chǎn)主義就是“和諧社會”；有的認(rèn)為“和諧社會”是大家經(jīng)濟(jì)充裕，文化素質(zhì)提高，心理健康，社會氛圍健康向上；有的認(rèn)為“和諧社會”是人們社區(qū)環(huán)境改善，人與人之間關(guān)系和諧……雖然這些觀點(diǎn)不盡相同，但有一點(diǎn)可以達(dá)到共識，就是人的物質(zhì)生活、精神生活水平整體提高，身心健康，人與人之間和諧相處?？梢?，人的素質(zhì)提高是和諧社會的基礎(chǔ)，而社會的和諧又為人的全面發(fā)展提供了良好的環(huán)境和條件，建造和諧社會與促進(jìn)人的全面發(fā)展是相輔相成的。

所以我們的工作要以全面提高員工的素質(zhì)、完善勞動保障機(jī)制為突破口，構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍。

同時，要加強(qiáng)黨政建設(shè)，確保我們各項(xiàng)建設(shè)的先進(jìn)性和企業(yè)的凝聚力，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供有力的思想保證。

我們還要弘揚(yáng)與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)永葆活力。

針對分公司的具體情況，我們從如下幾方面著手，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：

一、全面提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和心理素質(zhì)。

我們深知每一名員工都是企業(yè)的主人，是企業(yè)生產(chǎn)力和“兩個文明”建設(shè)的直接承擔(dān)者，如何把握機(jī)遇，適應(yīng)新形勢下的市場競爭，培養(yǎng)一支技術(shù)精良，能打硬仗的員工隊(duì)伍，是企業(yè)振興、發(fā)展的關(guān)鍵。

1、在科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)上，分公司對所有新人進(jìn)行安全、制度等方面的入廠教育；對新進(jìn)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可獲得上崗證；為青年務(wù)工編寫包括文化、專業(yè)、生活上等方面的知識手冊;對中層干部隊(duì)伍進(jìn)行素質(zhì)、品德、工作能力等方面的全方位考核，實(shí)現(xiàn)了民主的管理機(jī)制，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高中層干部的工作積極性和主動性；制定良好的榮譽(yù)激勵制度，使得員工學(xué)有榜樣，比有目標(biāo)。對于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進(jìn)人物，給予精神獎勵，我們在公司廠院內(nèi)設(shè)立了宣傳欄，專門開辟了“最佳星級員工”的評選，每季度對分公司內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的員工給予張榜表彰，在榮譽(yù)激勵中我們還注重了對集體的鼓勵，以培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

今后我們還要組織設(shè)計(jì)、管理人員到生產(chǎn)一線實(shí)踐，使其加深對生產(chǎn)流程的了解，這樣就能打通各個節(jié)點(diǎn)，提高生產(chǎn)運(yùn)行的速度和質(zhì)量；在生產(chǎn)中進(jìn)行技術(shù)比武，調(diào)動生產(chǎn)積極性，促進(jìn)技術(shù)提高，強(qiáng)化人才建設(shè)，創(chuàng)造成才條件，為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新活力。

2、在思想素質(zhì)建設(shè)上，我們積極組織和參加黨員先進(jìn)性教育；以提高政治、道德素質(zhì)為目的，以激勵創(chuàng)新精神為動力，全面提升廣大黨員、干部和職工的思想素質(zhì)，培養(yǎng)一支思想觀念新、業(yè)務(wù)技能精、敬業(yè)精神強(qiáng)的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍，努力為實(shí)現(xiàn)公司全年方針目標(biāo)提供精神動力和智力支持，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

我們今后還要鞏固和深化先進(jìn)性教育，加強(qiáng)黨政建設(shè)和思想道德建設(shè)，以正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀教育、引導(dǎo)員工，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。黨員、干部思想上以最先進(jìn)的思想指導(dǎo)工作，善于及時指正錯誤，職工要完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，以正確的心態(tài)接受領(lǐng)導(dǎo)的批評并及時改正；工作上干部帶好頭，基層增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感，腳踏實(shí)地做好本職工作；生活上領(lǐng)導(dǎo)體恤職工，職工尊敬領(lǐng)導(dǎo)。這樣，不但保證了企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性方向，而且促成了上下統(tǒng)一思想，職工信任、擁戴領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工的和諧企業(yè)氣氛，還有利于激發(fā)員工干好本職工作的熱情，形成敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，將自己的人生價(jià)值與公司利益緊密聯(lián)系在一起。

3、由于分公司平時生產(chǎn)任務(wù)較重，員工工作壓力較大，所以我們要重視員工精神生活，美化環(huán)境，加強(qiáng)心理素質(zhì)建設(shè)，促進(jìn)員工身心健康。

我們積極參加公司各項(xiàng)集體活動，并組織了豐富的文體活動。無論在拔河比賽、足球比賽中，還是在“五四”辯論賽上，或是在“三八”運(yùn)動會中，我們都比出了水平，賽出了風(fēng)采。不但為分公司贏得了榮譽(yù)，而且有益于員工們身心健康，通過大家共同拼搏，有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；分公司前年還開展了綠化廠區(qū)建設(shè)，在場院內(nèi)種花、植樹，美化了我們的工作環(huán)境；成立了圖書角，為員工提供科普、文藝及專業(yè)等方面的書籍。

今后我們還要增加文體活動的種類，進(jìn)一步豐富員工們的精神文化生活；改善辦公環(huán)境，使大家身心愉悅地投入工作。同時在文體活動中重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。

二、體恤員工，把勞動保障工作做到實(shí)處。

我們一向注重人性化建設(shè)，關(guān)心困難職工生活，積極解決職工個人及家庭困難。

去年，在分公司工會的組織和倡議下，分公司全體員工為身患重病仍堅(jiān)持在工作一線的塔吊隊(duì)員工進(jìn)行捐款，為他減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，更重要的是大家的愛心增強(qiáng)了他與疾病抗?fàn)幍挠職夂托判模瑫r也宣傳了互幫互助、扶危濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力；在法定節(jié)日及傳統(tǒng)節(jié)日，為員工購買節(jié)日食品，發(fā)放節(jié)日禮品，制作賀卡，郵寄慰問信，這不僅激發(fā)了職工的工作積極性，還體現(xiàn)了企業(yè)心系職工、關(guān)心職工的良好氛圍——去年中秋節(jié)，分公司外來務(wù)工青年和外地大學(xué)生不能回家與親人們團(tuán)聚，仍然奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。分公司黨政工團(tuán)組織，開展了多種形式的慶“中秋”活動，給他們帶去了節(jié)日的問候和祝福，大大加強(qiáng)了鋼結(jié)構(gòu)分公司與員工及其家屬之間的溝通，提升了企業(yè)文化，凝聚了人心；分公司還為青年務(wù)工建造了宿舍區(qū)，提供防暑、御寒生活用品，使他們在工作、生活、經(jīng)濟(jì)條件上切身感受到了企業(yè)對他們的理解和關(guān)心。

今后我們還要完善勞動保障制度，實(shí)現(xiàn)員工的切身利益；繼續(xù)推進(jìn)“依靠大家建小家，建好小家為大家”的爭建“五好模范小家”的宣傳活動，使每一名員工真正把企業(yè)當(dāng)作我們攜手共建的大家庭，爭為我們的共同的家園貢獻(xiàn)自己的一份力量。

三、我們還要加強(qiáng)人性化管理，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制。

分公司規(guī)范管理和干部考核機(jī)制，通過大膽選拔與嚴(yán)格管理相結(jié)，責(zé)任考核與民主評議相結(jié)合，優(yōu)化環(huán)境與強(qiáng)化培訓(xùn)相結(jié)合的方法，將干部納入動態(tài)管理之中，2005年底，我們組織全體員工召開民主測評會，對24名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議，共發(fā)出測評表92份，收回89份，其中有效票數(shù)87份。為06年新一輪的干部聘任收集了第一手的基礎(chǔ)信息。

我們還計(jì)劃以座談的形式開展工作交流會，進(jìn)行部門與部門之間，上級領(lǐng)導(dǎo)與基層職工之間的交流、溝通，加深對業(yè)務(wù)的了解，共同出謀獻(xiàn)策，協(xié)商提高效率、加強(qiáng)管理的方案。這就把全體員工的智慧都集中到了為企業(yè)多創(chuàng)效益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上來，不但有利于提高效益、加強(qiáng)管理，還使領(lǐng)導(dǎo)與基層之間關(guān)系更加緊密，增強(qiáng)凝聚力。

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)分公司全面貫徹黨的十六屆五中全會和市委八屆九次全會精神，遵循公司黨委的經(jīng)營、管理思路和發(fā)展理念，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，以加強(qiáng)黨政、道德建設(shè)為思想保證，促進(jìn)人才素質(zhì)的全面發(fā)展為突破口，推進(jìn)人性化管理和規(guī)范建設(shè)為根本手段，提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為把分公司營造成為團(tuán)結(jié)進(jìn)取、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)而不懈努力。