導(dǎo)語：實行人本管理 讓企業(yè)留住人才一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在長期的經(jīng)營實踐中，人們認(rèn)識到當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持"以人為本"的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、人才流失的原因

對于企業(yè)而言有一定的專長和技能能夠勝任本職崗位工作并有突出貢獻(xiàn)者都可稱為"人才"。

可是有些企業(yè)為什么留不住人才呢？分析其原因，概有以下幾點(diǎn)：

1、未能做到"人盡其用"。也就是說對現(xiàn)有人才未能用到關(guān)鍵崗位，使其心中產(chǎn)生不能實現(xiàn)自己人生理想抱負(fù)的想法，致使工作熱情低下，產(chǎn)生跳槽的想法。

2、環(huán)境機(jī)制因素。主要有二點(diǎn)，一是得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，中國有句古話："士為知己者死"，說明人是需要被理解和信任的，需要有一個融洽、和諧的工作環(huán)境。二是待遇上得不到實惠。待遇問題也是人們物質(zhì)需要的基本需求之一，以此體現(xiàn)業(yè)績?nèi)〕?，多勞多得的競爭環(huán)境。

3、不能滿足員工的內(nèi)心期待。表現(xiàn)為一是對企業(yè)發(fā)展的期待不高，企業(yè)的前景與發(fā)展，關(guān)系到職工對企業(yè)的信心和凝聚力。二是對自身發(fā)展的期待失落，即自己在企業(yè)中的位置，自我發(fā)展能力的空間受阻，自身素質(zhì)或技能提高的要求得不到滿足，企業(yè)能夠給職工提供的再提高、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)的機(jī)會有限，致使員工的內(nèi)心期待得不到充分滿足。

二、防范人才流失的對策公務(wù)員之家版權(quán)所有

在企業(yè)中實行"人本管理"，是一種內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展的經(jīng)營管理藝術(shù)。以人為本的思想就是尊重員工，強(qiáng)調(diào)員工的主體性，關(guān)心員工的自我實現(xiàn)愿望。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立科學(xué)的人才觀，有識才的慧眼，選才的勇氣，容才的胸懷和用才的藝術(shù)，使員工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，都能夠參與企業(yè)的管理決策，參與企業(yè)的政治文化生活，使其成為一名企業(yè)的主人。為此：

要培養(yǎng)員工的忠誠度。員工進(jìn)入企業(yè)的過程是一個個人與企業(yè)"匹配"的過程。在員工進(jìn)入企業(yè)之后，要著力塑造員工的態(tài)度和行為，使員工了解將要工作的職位的準(zhǔn)確要求是什么；清楚地了解企業(yè)的獎勵原則；并通過培訓(xùn)、教育、談話、走訪，增加員工的滿足感以使員工對企業(yè)更為效忠。

要給員工創(chuàng)造尊重的環(huán)境。一項調(diào)查表明，當(dāng)員工感到?jīng)]有人能夠體諒到他的要求時，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常常不顧及員工的自尊會使得78%的人會自動放棄和產(chǎn)生過激行為。所以，給員工創(chuàng)造尊重的環(huán)境，與員工平等交流、溝通，幫助他們解決問題，實質(zhì)上是提升企業(yè)魅力，提升員工尊重領(lǐng)導(dǎo)的良好做法。

滿足員工的內(nèi)心期望。為了挽留人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于滿足員工的心理期望。如：見面時的友好招呼，相對公平的分配制度；善待弱者；有壓力敢于擔(dān)當(dāng)，以身作則等。

支付員工應(yīng)得的報酬。每個員工都希望得到自己應(yīng)得的報酬，以體現(xiàn)自己的價值。對于有競爭力的員工，企業(yè)要使其業(yè)績與報酬相符，才能留住人才。

提高員工職業(yè)發(fā)展水平。在現(xiàn)代職場，員工都希望得到職業(yè)生涯的發(fā)展。因此，為員工設(shè)計良好的個人發(fā)展計劃和職業(yè)發(fā)展階梯，對員工實施系統(tǒng)、良好的培訓(xùn)，在滿足崗位需求的基礎(chǔ)上也能增加員工的滿足感。

建立員工的業(yè)績認(rèn)知系統(tǒng)、考核系統(tǒng)，對考核優(yōu)秀者予以獎勵、選拔和重用。

總之，企業(yè)的競爭最后是人才的競爭，企業(yè)必須靠事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，防止人才流失。