導(dǎo)語：行政審批服務(wù)局量化考核辦法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為切實規(guī)范科室及工作人員管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)，特制定本辦法。

一、考核組織

（一）建立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

我區(qū)成立由政務(wù)服務(wù)管理辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、區(qū)審批局辦公室、政務(wù)服務(wù)科、監(jiān)督監(jiān)察科、保障服務(wù)中心、政策法規(guī)科、集成業(yè)務(wù)科等科室主要負(fù)責(zé)人任成員的量化考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核制度起草、日常考核管理等工作。

（二）考核對象及時間

考核對象：局各科室及工作人員。

考核時間：每月、每季度通報，年底綜合排名，特殊時段每周通報。

（三）績效考核流程

1.政務(wù)服務(wù)科負(fù)責(zé)考核牽頭匯總，各相關(guān)科室具體實施。

2.納入科室考核的指標(biāo)，相關(guān)科室須在考核季度結(jié)束之后的2個工作日內(nèi)，向各責(zé)任科室提報業(yè)績材料；各責(zé)任科室按考核辦法對各項考核內(nèi)容進(jìn)行賦分，于業(yè)績材料提報后2個工作日內(nèi)連同佐證材料交政務(wù)服務(wù)科匯總；政務(wù)服務(wù)科及時向科室負(fù)責(zé)人反饋匯總后的得分情況；各科室負(fù)責(zé)人可在1個工作日內(nèi)就異議事項向相關(guān)處室提出復(fù)評申請，各責(zé)任科室應(yīng)及時就異議事項進(jìn)行復(fù)評，并在收到復(fù)評申請起1個工作日內(nèi)將復(fù)評結(jié)果告知政務(wù)服務(wù)科。

3.加減分因素本著誰組織、誰實施，誰統(tǒng)計的原則，每月月底前將統(tǒng)計結(jié)果（含佐證材料）報政務(wù)服務(wù)科進(jìn)行匯總。逾期不報，無特殊情況，原則上不再作為加減分因素。

二、考核內(nèi)容

考核由科室考核和個人考核兩部分組成，兩者互為增補(bǔ)關(guān)系。

（一）科室考核

1.包括省、市、縣安排部署的網(wǎng)上事項要素完善、許可事項網(wǎng)上辦理、好差評系統(tǒng)評價率、電子證照數(shù)據(jù)歸集、雙公示系統(tǒng)歸集、共享資源平臺數(shù)據(jù)歸集、“一業(yè)一證”辦理、“一鏈辦理”事項建立及運行、業(yè)務(wù)稽核等九個指標(biāo)，由相關(guān)責(zé)任科室每月根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行賦分排名。排名第1名的每名科室人員加10分，第2名的每名科室人員加8分，按名次依次遞減2分，加入每名科室人員個人得分。

2.在市級評比、通報中，以上指標(biāo)如有排名，月排名取得第1名的，牽頭科室人員每人加10分，第2名的牽頭科室人員每人加8分，第3名的牽頭科室人員每人加6分，第4名的牽頭科室人員每人加4分。

季排名取得第1名的，牽頭科室人員每人加30分，第2名的牽頭科室人員每人加24分，第3名的牽頭科室人員每人加18分，第4名的牽頭科室人員每人加12分。

年排名取得第1名的，牽頭科室人員每人加120分，第2名的牽頭科室人員每人加96分，第3名的牽頭科室人員每人加72分，第4名的牽頭科室人員每人加48分。

（二）個人考核

1.個人得分包括科室考核加分、市級評比、通報加分、優(yōu)化服務(wù)得分、考勤管理得分、紀(jì)律作風(fēng)得分、其他因素得分等5個方面。

2.加減分因素?zé)o法明確到個人的，具體分配方案由科室提報，經(jīng)考核小組認(rèn)定后計入個人得分。

3.副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部要起到模范帶頭作用，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，所有減分因素將加倍執(zhí)行。

三、結(jié)果運用

1.科室個人考核得分之和/科室總?cè)藬?shù)=科室總得分。

2.每季度科室總得分排名，作為“先進(jìn)科室”評選的重要依據(jù)，按照先進(jìn)科室個人得分評出“先進(jìn)個人”。

3.個人年度得分作為推薦干部選拔任用、晉級、獎懲掛鉤的重要依據(jù)，形成表彰先進(jìn)、樹立典型，奮發(fā)向上、積極爭先的良好氛圍。

四、有關(guān)說明

本考核辦法自6月21日起執(zhí)行，由區(qū)行政審批服務(wù)局負(fù)責(zé)解釋。