導語：統(tǒng)計局應(yīng)急管理工作制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和縣人民政府關(guān)于加強應(yīng)急管理工作部署要求，為創(chuàng)建平安、保障公共安全，提高統(tǒng)計人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力，形成科學、有效、快速的應(yīng)急反應(yīng)機制，最大限度地減少突發(fā)事件對本局各方面的影響，特制定如下應(yīng)急管理工作制度。

一、適用范圍及工作原則

（一）適用范圍。本制度所稱突發(fā)事件包括本局所涉公共財產(chǎn)、公用設(shè)施、人員管理、數(shù)據(jù)報送、文件資料、網(wǎng)絡(luò)平臺、外部信息等可能導致異常發(fā)生的事件。（二）工作原則。1、預防為主。立足統(tǒng)計工作運行、管理安全，從保障、預防、監(jiān)控、應(yīng)急處理等環(huán)節(jié)，采取多種措施，共同構(gòu)筑數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作安全保障體系。2、快速反應(yīng)。在統(tǒng)計工作運行、管理及數(shù)據(jù)報送期間發(fā)生突發(fā)事件時，按照快速反應(yīng)機制，及時獲取充分、準確的信息，迅速處置，最大程度地減少危害和影響。3、分級負責。建立和完善聯(lián)動工作機制，根據(jù)上下級和部門職能，各司其職，加強協(xié)調(diào)與配合，形成合力，共同履行應(yīng)急處置工作的管理職責。

二、建立應(yīng)急管理工作責任制

（一）成立局應(yīng)急領(lǐng)導小組。成立縣統(tǒng)計局突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導小組（以下簡稱“局應(yīng)急領(lǐng)導小組”）組長：黃建華副組長：陳桂蘭成員：姜亮、蔣曉波、喻維建、付小桐、蔣濤、蘭文琴、彭敏、袁建華、劉洋領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室負責日常工作，辦公室主任由陳桂蘭兼任。（二）應(yīng)急領(lǐng)導小組職責。1、負責編制、修訂突發(fā)事件應(yīng)急預案。2、通過各種信息交流平臺獲取信息，對異常情況進行實時監(jiān)控，定期或即時性地向全體統(tǒng)計人員及相關(guān)單位進行。3、組織專業(yè)人員對所轄范圍內(nèi)突發(fā)事件進行應(yīng)急處置，及時向上級應(yīng)急主管部門報告處置情況并按照相關(guān)規(guī)定作好善后工作。4、定期對本單位風險隱患進行排查，將排查情況建檔造冊，專人管理，隨時備查。（三）其他人員職責。1、全局干部職工是應(yīng)急管理工作的主體，應(yīng)做到分工明確、責任落實。2、任何股室和個人發(fā)現(xiàn)風險隱患，均有義務(wù)向局應(yīng)急辦反映情況；任何股室和個人均有權(quán)向局應(yīng)急辦反映在風險隱患排查過程中不作為或作為不當?shù)刃袨椤?/p>

三、應(yīng)急管理工作預案

（一）應(yīng)急管理工作類型。1、主要危險物質(zhì)和重大危險源。2、潛在的重大安全事故、自然災害。3、嚴重損害社會公眾健康的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病。4、能誘發(fā)各類突發(fā)的公共事件。5、可能影響應(yīng)急救援的不利因素。6、嚴重影響統(tǒng)計工作運行、管理及數(shù)據(jù)報送的情形。7、其他危害性事件。（二）應(yīng)急管理工作等級。局應(yīng)急領(lǐng)導小組根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對突發(fā)公共事件預警級別進行研判，將其劃分為一般、較重、嚴重、特別嚴重四個級別，依次用藍色、黃色、橙色和紅色進行預警，包括突發(fā)公共事件名稱、預警級別、預警區(qū)域或場所、預警起止時間、危害性及應(yīng)對措施、程序等，報上級應(yīng)急主管部門批準并備案。（三）應(yīng)急管理工作處置預案。對于一般、較重的突發(fā)公共事件，應(yīng)按照預案，及時采取必要的應(yīng)急措施，消除事態(tài)的影響，將處理結(jié)果報上級應(yīng)急主管部門；對嚴重、特別嚴重的突發(fā)公共事件，本局應(yīng)急辦應(yīng)及時組織相關(guān)部門和人員，按照預案果斷采取措施，盡可能控制和消除事態(tài)擴大，第一時間將事件進程及處理結(jié)果報送上級應(yīng)急主管部門，控制不了事態(tài)時請求上級給予支援。

四、應(yīng)急統(tǒng)計工作預案

（一）統(tǒng)計工作運行、管理及數(shù)據(jù)報送應(yīng)急預案。1、統(tǒng)計工作運行、管理及數(shù)據(jù)報送期間發(fā)生嚴重錯誤及故障時，相關(guān)人員應(yīng)及時報告上級應(yīng)急主管部門，同時檢查、備份業(yè)務(wù)系統(tǒng)當前數(shù)據(jù)。2、局應(yīng)急辦掌握詳細故障信息后，及時將故障信息報送有關(guān)領(lǐng)導，按上級要求做好相應(yīng)處置。3、各股室專業(yè)人員將故障信息報送市局對口專業(yè)股室，同時，各股室專業(yè)人員要及時信息通知基層統(tǒng)計人員和相關(guān)單位軟件故障情況，并協(xié)助做好各種處置工作。4、及時向上級應(yīng)急主管部門匯報相關(guān)處置情況及處置結(jié)果。（二）統(tǒng)計工作單位大面積缺報或出現(xiàn)大面積數(shù)據(jù)錯誤應(yīng)急處置預案。1、報送期間，發(fā)現(xiàn)報送單位大面積缺報漏報或出現(xiàn)大面積數(shù)據(jù)錯誤時，相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)及時將有關(guān)情況向上級應(yīng)急主管部門匯報。2、局應(yīng)急辦根據(jù)缺報情況程度或錯誤數(shù)據(jù)嚴重程度，立即預警信息給相關(guān)工作人員及各相關(guān)單位，及時進行處置。3、如事件較為嚴重，局應(yīng)急辦應(yīng)將有關(guān)情況報送上級應(yīng)急主管部門，同時，立即按照處置計劃，做好人員調(diào)配，做好緊急支援準備。4、及時向上級應(yīng)急主管部門匯報處置情況及結(jié)果。（三）通信網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預案。1、發(fā)生通信線路中斷后，發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)及時向局應(yīng)急辦匯報。2、局應(yīng)急辦接報后，應(yīng)及時組織相關(guān)技術(shù)人員檢測故障區(qū)域，查清通信網(wǎng)絡(luò)故障位置，通知相關(guān)通信網(wǎng)絡(luò)運營商協(xié)助處理，逐步恢復故障區(qū)域與服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，確保工作運轉(zhuǎn)正常。3、局應(yīng)急辦將相關(guān)處置情況及處置結(jié)果、故障分析報告，及時向上級應(yīng)急主管部門匯報。（四）網(wǎng)絡(luò)病毒事件應(yīng)急預案1、本局、本區(qū)其他統(tǒng)計人員及各相關(guān)單位發(fā)現(xiàn)嚴重影響統(tǒng)計工作報送的網(wǎng)絡(luò)病毒時，相關(guān)人員要及時報告局應(yīng)急辦。2、局應(yīng)急辦采取隔離網(wǎng)絡(luò)等措施，及時清除病毒，并追查病毒來源。3、局應(yīng)急辦將相關(guān)處置情況及處置結(jié)果、故障分析報告，及時向上級應(yīng)急主管部門匯報。

五、應(yīng)急管理措施

（一）宣傳和培訓。局應(yīng)急辦要將突發(fā)事件的應(yīng)急管理、工作流程等宣傳到位、培訓到位，增強本系統(tǒng)干部職工應(yīng)急處置能力。（二）預案演練。局應(yīng)急辦要不定期進行演練，通過演練，發(fā)現(xiàn)和解決應(yīng)急工作體系和工作機制存在的問題，不斷完善應(yīng)急預案，提高應(yīng)急處置能力。（三）隱患排查措施。1、將應(yīng)急管理關(guān)口前移。以各股（室）、隊、中心和基層統(tǒng)計人員為主體，發(fā)現(xiàn)隱患苗頭及時報局應(yīng)急辦公室，盡可能將管理端口前移，把突發(fā)事件消滅在萌芽狀態(tài)，有效預防和減少突發(fā)事件的發(fā)展和擴大。2、局應(yīng)急辦應(yīng)及時分類匯總報局應(yīng)急領(lǐng)導小組，專題進行研究，決定處理意見。

六、應(yīng)急管理報告制度

（一）規(guī)范要素。向上級報告突發(fā)公共事件時，應(yīng)提前制定報表格式，其中應(yīng)包括信息來源、時間、地點、范圍、性質(zhì)、動態(tài)、影響情況和采取的應(yīng)急措施等基本要素。（二）連續(xù)報告。應(yīng)急處置過程中，根據(jù)事態(tài)發(fā)展和處置情況及時續(xù)報有關(guān)情況，重大事件要形成專題報告。

七、應(yīng)急處置聯(lián)動制度

（一）統(tǒng)一指揮、有條不紊。應(yīng)急事件發(fā)生后，局應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)及時調(diào)集負責人、有關(guān)專家等人員到現(xiàn)場指揮，迅速開展以下工作：1、協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。2、對現(xiàn)場應(yīng)急處置工作中的重大事項做出決策。3、向上級應(yīng)急主管部門及時報告應(yīng)急處置、事態(tài)評估情況和工作建議。（二）明確分工、全力以赴。現(xiàn)場指揮機構(gòu)根據(jù)應(yīng)急處置的實際需要，成立若干工作組，全體人員應(yīng)按照職責分工，各司其職、密切配合，全力以赴地參與到應(yīng)急救援工作中。（三）加強動員、協(xié)同作戰(zhàn)。突發(fā)事件發(fā)生后，根據(jù)突發(fā)公共事件的危害程度、波及范圍等情況，在啟動相應(yīng)應(yīng)急處置預案的同時，及時進行不同程度的社會動員，協(xié)助提供必要的保障，加強應(yīng)急處置的有效性。（四）宣傳引導、消除影響。根據(jù)事態(tài)的進度，按照有關(guān)規(guī)定，做好對外新聞的準備，及時消除影響，避免事態(tài)擴大。

八、應(yīng)急管理評估制度

（一）密切跟蹤、查找根源。當發(fā)現(xiàn)可疑苗頭時，應(yīng)該連續(xù)跟蹤。在應(yīng)急處置過程中，要切實弄清突發(fā)事件產(chǎn)生的原因、發(fā)展規(guī)律和可能造成的影響，對其危害情況要做好跟蹤統(tǒng)計?！　。ǘ┛焖俜磻?yīng)、科學預測。要建立突發(fā)事件統(tǒng)計系統(tǒng)快速反應(yīng)機制，及時調(diào)查掌握突發(fā)事件對統(tǒng)計系統(tǒng)業(yè)務(wù)開展的影響并預測其發(fā)展趨勢?！。ㄈ蚀_評估、及時匯報。應(yīng)急處置前后，要客觀公正、實事求是地全面統(tǒng)計損失情況，形成應(yīng)急處置工作報告，報送上級應(yīng)急主管部門審定。

九、應(yīng)急管理工作獎懲制度

局應(yīng)急領(lǐng)導小組定期組織對本局所轄范圍、所處環(huán)境等安全隱患進行全方位排查。對主要工作、重點部位、重要環(huán)節(jié)進行不定期檢查，對在突發(fā)事件預警、處置中做出突出貢獻的部門和個人，提出表彰獎勵建議；對玩忽職守，造成不良影響或嚴重后果的，按照有關(guān)規(guī)定追究其責任。