導(dǎo)語(yǔ)：衛(wèi)生局掛職鍛煉實(shí)施辦法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道，提高干部工作水平，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)工作實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。

一、干部掛職鍛煉目的和要求

干部雙向交流掛職鍛煉是提高干部能力素質(zhì)的重要措施。干部雙向交流掛職鍛煉工作，是要把干部的教育培養(yǎng)同工作實(shí)踐鍛煉緊密結(jié)合起來(lái)，讓局機(jī)關(guān)干部到下屬醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)受鍛煉，進(jìn)一步磨練意志、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)基層意識(shí)，進(jìn)一步了解基層實(shí)情、開闊視野、積累經(jīng)驗(yàn)、提高組織協(xié)調(diào)能力；讓下屬醫(yī)療衛(wèi)生單位干部到局機(jī)關(guān)掛職鍛煉，有利于他們進(jìn)一步拓展工作視野、了解全局衛(wèi)生情況，增強(qiáng)全局意識(shí)，提高衛(wèi)生行政能力。

二、干部掛職鍛煉的方式和資格條件

根據(jù)工作需要，定期從局機(jī)關(guān)科室選派若干名在編在崗干部到下屬醫(yī)療衛(wèi)生單位中掛職鍛煉，從下屬醫(yī)療衛(wèi)生單位選派若干名后備干部到局機(jī)關(guān)科室掛職鍛煉。

選派掛職鍛煉的干部應(yīng)具備的基本條件是：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，熱愛衛(wèi)生事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，思想作風(fēng)端正，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展?jié)摿?，具備相?yīng)的專業(yè)知識(shí)，身體健康。

三、干部掛職鍛煉的辦理程序

雙向交流掛職鍛煉的干部人選，由局組宣人事科根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)干部培養(yǎng)實(shí)際需要，并征求機(jī)關(guān)科室和下屬單位意見提出初步人選，提交局黨委會(huì)研究通過(guò)后實(shí)施。

四、干部掛職鍛煉的管理和教育

干部在掛職鍛煉期間，原則上與派出單位工作脫鉤，并到掛職單位分管具體工作。掛職干部只轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，人員身份性質(zhì)和人事關(guān)系不變，職級(jí)晉升和原單位、原崗位工資福利待遇不受影響，并按照“就高不就低”的原則，享受派出單位或掛職單位相應(yīng)職級(jí)同等待遇。

干部掛職期間的工作安排、學(xué)習(xí)教育等，由掛職單位負(fù)責(zé)管理。派出單位應(yīng)主動(dòng)聽取掛職單位的意見和建議，了解干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。掛職期滿后，派出單位會(huì)同掛職單位對(duì)干部進(jìn)行認(rèn)真的考核鑒定，有關(guān)材料存入個(gè)人檔案，并作為評(píng)價(jià)干部的重要參考。

五、干部掛職鍛煉的有關(guān)要求

干部雙向交流掛職鍛煉是加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部與基層干部交流的有效途徑。局機(jī)關(guān)各科室、各醫(yī)療衛(wèi)生單位要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，認(rèn)真配合做好干部雙向交流掛職鍛煉工作。接收單位對(duì)掛職干部應(yīng)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，給掛職干部分工定位，明確職責(zé)，幫助盡快進(jìn)入角色，有意識(shí)地交任務(wù)、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)大膽工作。派出單位和接收單位要熱情關(guān)心掛職干部，妥善解決掛職干部生活上的實(shí)際困難。掛職干部應(yīng)克服臨時(shí)觀念，珍惜鍛煉機(jī)會(huì)，大膽開展工作，并自覺接受掛職單位的管理。