導(dǎo)語：企業(yè)各種制度薈萃4篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

小企業(yè)經(jīng)營目標規(guī)章制度1

小企業(yè)想要在市場經(jīng)濟時代站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，公司規(guī)章制度自然不能少。一下是企業(yè)起始階段，公司必然要用到的一些制度條例，以供參考。

一、總則：方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。

二、制訂方針目標的依據(jù)

第一條國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。

三、方針目標編制的程序

第二條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。

四、方針目標的執(zhí)行

第三條方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標的實施

第四條為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第五條方針目標管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究責(zé)任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。

第七條各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

小企業(yè)財務(wù)目標管理制度范本

以下為某企業(yè)財務(wù)目標管理制度的完整內(nèi)容，僅供參考。

第一條總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

第二條各部門目標：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率()%，年度外銷金額()元。

2.內(nèi)銷部：

(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。

(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷成長率()%，年度內(nèi)銷金額()元。

3.供應(yīng)部：

(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。機物料降低()%，()元。

4.事業(yè)關(guān)系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

5.總務(wù)部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費用。

正規(guī)企業(yè)公司人事考核規(guī)章制度2

正規(guī)的公司都有自己嚴格的人事考核、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以及升遷都必須嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

一般規(guī)定

第一條本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。

第二條本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。

第三條各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。

期中及期末

第四條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識、服務(wù)精神隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內(nèi)，以為年度考績計算資料。

第五條本公司各級職員期中考績應(yīng)于當年七月一日以前完成，期末考績應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。

第六條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。(例如：對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻者、技術(shù)上突出貢獻者)

第七條凡有下列事實之一者，得視其情節(jié)之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。(例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者)

第八條人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。

第九條本辦法呈經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。

基層職員晉升制度

(一)晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展；

3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

(二)晉升的原則

1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；

2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；

3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；

(三)晉升的資格

無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；

2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)D及以下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)D及以下的等級；

3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長、班長的崗位要求；

(四)任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責(zé)人；

2.臨時負責(zé)人的任期(考察期)一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準后，報人力資源部核準發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

3.對于考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責(zé)人，免去其臨時負責(zé)人的職務(wù)。

新辦企業(yè)、公司工資的管理與發(fā)放制度3

一個新辦的企業(yè)，在公司起始階段可能在工資的發(fā)放方面還不是很完善，要想壯大與發(fā)展，公司工資的管理與方法制度就一定要逐步的完善。

公司工資管理制度

一.總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

二.工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三.工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

項目管理系列

各項目經(jīng)理及項目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)

四.工資計算方法

第十六條工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。

表2：績效工資確定方法

考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90(含)--100分≤1

績效工資×計發(fā)系數(shù)

80(含)--90分≤0.8

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60(含)--80分≤0.5

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60分以下≤0.3

績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責(zé)；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責(zé)。考核成績和計發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

實例：中醫(yī)學(xué)院工資發(fā)放流程

凡每月25日前，人事處、水電科、房產(chǎn)科及其他有關(guān)部門，把涉及下月工資發(fā)放數(shù)據(jù)變動的材料報送財務(wù)處計劃科，凡10人以上的調(diào)整一律附軟盤，財務(wù)處計劃科根據(jù)上述部門提供的材料對個人工資變動項目進行修改。教職工對本人發(fā)放和扣繳的內(nèi)容不詳，可直接與上述部門聯(lián)系查詢。

上述部門逾期報送變動材料將在下個月工資表中進行修改。

個人工資每月9日發(fā)放(節(jié)假日可提前或順延發(fā)放，下同)。工資條由財務(wù)處負責(zé)工資管理人員按時(每月11日)送到各部門或各部門安排人到計劃科統(tǒng)一領(lǐng)取。

對于補助工資及發(fā)放給個人的各種酬金、勞務(wù)等，如臨時工資、加班費、夜班費、課時費、獎金、遺補等，每月25日前各部門將批準材料報財務(wù)處核算科。固定的項目、正常工資性報酬匯總后統(tǒng)一于次月10日發(fā)放。臨時性和突擊性款項不受此時間限制，隨到隨發(fā)。

實例：某科技集團的工資管理制度

第一條本制度的目的是確定本科技集團(以下簡稱集團)工資基準與程序，各子公司在本制度框架內(nèi)運行，以保證工資管理的統(tǒng)一性。

第二條員工工資的確定依據(jù)，主要考慮所擔當?shù)穆殑?wù)，包括職務(wù)的易難度，責(zé)任大不與后果的影響范圍，職務(wù)工作的業(yè)績，能力，態(tài)度以及在職務(wù)工作中實際作出的貢獻。

第三條本制定適用于在冊的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負責(zé)管理，其工資報酬水平按市場價格決定，其工資報酬在各了公司費用預(yù)算內(nèi)支出。

第四條集團采用保密工資。員工不得將個人工資數(shù)額告知集團內(nèi)員工及相關(guān)人，也不得打探其他員工工資具體數(shù)額。

第五條工資由基本工資、獎金、津貼與退休金組成

對集團中的高級經(jīng)營管理人員和研究開發(fā)人員，可以采用年薪制，具體對象和薪金金額確定，由總經(jīng)理決定。

第六條工資的計算期間，一年為12個月，一月為21.5元，一天為8小時。原則上缺勤工作一個月扣除1/12年基本工資，一天扣1/21.5月基本工資，一小時扣1/8日基本工資，以及其它工資性收入。

第七條工資的支付日為每月的28日。獎金的支付日為次月10日，如遇支付日為公休或節(jié)假日，在公休日或節(jié)假日后一天支付當月工資或獎金金額。在作出必要扣除之后，工資或獎金的金額以現(xiàn)金方式支付給員工本人或直系親屬。

第八條員工工資在支付前，作如下扣除：

(1)扣除個人所得稅及地方的政府規(guī)定的首先個人的經(jīng)費；

(2)扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個人的其它的保險類費用；

(3)扣除公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分。

第九條員工辭職或聘在辦完相應(yīng)手續(xù)，結(jié)清相關(guān)關(guān)系后，公司向本人或直系親屬全額支付其應(yīng)得的工資，獎金及其它權(quán)益。

第十條員工在各種缺勤情況下，對其月基本工資作出扣除。

(1)因私缺勤。凡遲到，早退與因私外出者，為因私缺勤，作如下扣除：

--月累計不滿30分鐘，扣除1小時實發(fā)工本工資；

--月累計滿30分鐘，扣除4小時實發(fā)基本工資；

--月累計滿6小時，扣除1天實發(fā)工資；

--月累計滿10小時，扣除3天實發(fā)基本工資。

(2)曠工缺勤。凡無正當理由缺勤與無故缺勤或事先不向主管請假、事后不向主管說明者，為曠工缺勤；月累計滿18小時(或2日)，扣除全月基本工資；月累計滿42小時(或5日)予以辭退。

(3)事假缺勤。凡因私不能出勤并獲主管同意者，為事假缺勤；連續(xù)不滿一月或年累計不滿兩個月者，予以辭退。

(4)公傷缺勤。凡因公負傷住院治療期間的缺勤，為公傷缺勤，不扣除基本工資。按工傷算，一個月基本工資支付。

(5)病假缺勤。凡非業(yè)務(wù)原因負傷與疾病治療期缺勤，以及因公負傷的康負期與其它生理或心理療養(yǎng)期缺勤，且有市級醫(yī)院證明者，為病假缺勤，作發(fā)下扣除：

--不滿一月，扣除月工資40%；(按病假或公傷前月基本工資)

--超過一月，扣除月工資60%；(同上)

--超過三月，扣除月工資80%。(同上)

(6)因公缺勤。凡公司派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，法定產(chǎn)假，法定婚喪假與其他非純粹私人原因缺勤者，為因公缺勤，原則上一月之內(nèi)不作扣除，一月以上應(yīng)當扣除工資。

第十一條年薪制工資的發(fā)放辦法是將年薪金額的70%發(fā)放到每個月，其剩余薪金由年終考核后發(fā)放。

第十二條發(fā)放年薪制工資的員工意味著承擔著更大的責(zé)任，并將其業(yè)績有效與薪酬掛鉤。

第二章基本工資

第十三條基本工資是基于員工職務(wù)工作任務(wù)的一種工資報酬；與顧客滿意、員工滿意、工資狀況的管理過程，以及出勤時間直接相關(guān)?；竟べY中包含保底工資。

第十四條保底工資是均等的，凡是在冊員工，保底工資一律為200元。凡是下崗員工，一律拿保底工資200元。

第十五條公司員工按下列基本工資等級表確定工資等級，以及等級調(diào)整。

表一：基本工資等級表(略)

第十六條初任員工工資等級，原則上按下表確定。(參閱表2)對于轉(zhuǎn)職者，可以與人力資源經(jīng)理協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理確定。

初任員工基本工資等級確定表(略)

第十七條基本工資的薪等界線由下列決定：

薪等界限表(略)

第十八條基本工資調(diào)整，包括兩方面，薪級升降與薪等晉退。

--薪級升降。根據(jù)每月的績效考核指標，半年綜合評價超過要求，升一級，未達到要求，降一級。(至15級止)

--薪等晉退。根據(jù)全年的綜合考核，超過要求，晉一等(晉等時靠上限)，薪有金額，達不到要求，退一等，退等時靠下限薪級金額。

第十九條連續(xù)三個月業(yè)績考核為差者下崗，下崗期間拿保底工資，經(jīng)人力資源部提議，部門經(jīng)理會議討論，下崗后三個月內(nèi)依然不合乎上崗或崗條件者，予以辭退。

第三章獎金

第二十條獎金發(fā)放的依據(jù)，原則上為工作業(yè)績，以及在職務(wù)上作出的特殊貢獻與現(xiàn)金流量的管理過程直接相關(guān)，或?qū)?jīng)濟成果作貢獻，或?qū)?jié)約費用開支作貢獻。

第二十一條工資與獎金同屬報酬體系，或者說同屬員工薪酬收入。在薪酬水平一定情況下，工資高則獎金底。本公司根據(jù)管理上的要求，提高那些與經(jīng)濟成果直接相關(guān)部門的獎金比例，同時提高行政支持系統(tǒng)部門的基本工資比重。

第二十二條獎金包括：業(yè)績獎、銷售獎、回款獎、年終獎。

第四章津貼

第二十三條凡制度工作以外的出勤為加班，主要指休息日和法定休假日加班與八小時工作的延長作業(yè)時間。加班時間必須經(jīng)主管認可，主管認可的加班時間，按加班者小時基本工資的如下標準計算加班津貼。

--延長工作時間的為120%；

--法定日加班的為150%；

--法定休假日加班為200%。

第二十四條出差津貼：凡離開工作所在地到外省市出差，按職務(wù)等級支付出差津貼。

職等ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨ

津貼額(元/日)2030405070100140200300

第二十五條凡相同國家認定的特殊技能與技術(shù)擁有者，并取得相應(yīng)的資格證書，經(jīng)主管認定有利于公司經(jīng)營管理或與所擔職務(wù)直接相關(guān)，予以支付特殊津貼，津貼額由人力資源部提出，報總經(jīng)理辦公會議決定。

第二十六條凡按制度工作日出全勤，予以支付全勤津貼，每月100元。

第二十七條對各等管理職務(wù)支付管理津貼；以此相對應(yīng)，管理職務(wù)擔當者不享受加班，特技，全勤津貼。(表略)

第二十八條凡病假缺勤超過半年，領(lǐng)取病假津貼。

病假津貼(元/月)=法定最底生活費標準×瞻養(yǎng)人數(shù)

第五章退職金

第二十九條凡公司解除勞動合同的員工(包括公司辭退、除名、開除的員工及勞動合同期滿不續(xù)訂勞動合同的員工)，除下一條規(guī)定以外，公司將按相應(yīng)的支付標準支付退職金(補償金)。

第三十條凡下列情況之一者，不享受退休金。

--因違法亂紀

--在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件者；

--給公司造成重大損失者；

--公司不允許辭職卻擅自離開公司者；

--公司認為不應(yīng)支付退職金的理由成立者。

公司警衛(wèi)人員規(guī)章制度4

公司的警衛(wèi)人員對于公司的辦公安全起著十分重要的保障作用，一些新的公司也亟待解決自己警衛(wèi)人員的規(guī)范問題，公司警衛(wèi)人員規(guī)章制度該怎樣規(guī)定呢?

公司警衛(wèi)人員值勤準則

(一)總則

第一條本公司為使警衛(wèi)人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，特訂定本準則。

第二條警衛(wèi)人員的服勤，系代表本公司執(zhí)行職務(wù)。

第三條警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由警衛(wèi)課訂定呈準公布實施。

第四條警衛(wèi)人員的職責(zé)規(guī)定如下：

1.工廠及辦公處所各種事故之預(yù)防，警戒及廠區(qū)(房)巡邏事項。

2.工廠及辦公處所突發(fā)事故之應(yīng)急措施。

3.進出工廠及辦公處所的外賓及員工之管制，聯(lián)絡(luò)登記事項。

4.進出工廠車輛的管制事項。

5.進出工廠物品的查驗及放行。

6.防止竊盜，協(xié)助維持工廠及辦公處所秩序。

7.其他交辦事項的處理。

第五條警衛(wèi)人員除前條各項職責(zé)外應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴遵下列守則：

1.應(yīng)絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。

2.平時應(yīng)謹言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度和藹嚴正，不亢不卑。

3.服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲備齊全，以應(yīng)不時之需。

4.服勤中應(yīng)時刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當之處置，并立即報告上級。

5.服勤中應(yīng)嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情事。

6.應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。

7.應(yīng)管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準入廠，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應(yīng)嚴拒攜入。

8.應(yīng)遵照巡邏路線按時或不定時巡邏工廠各處。

9.交換班時，應(yīng)將注意事項交代清楚，并將服勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等登列)入“警衛(wèi)日志簿”，檢附有關(guān)資料逐日分呈廠單位及警衛(wèi)課核閱。

(二)人員管制

第六條輔導(dǎo)員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。

第七條確實管制員工上下班，遲到、早退、加班人員的考勤卡紀錄。

第八條員工在勤務(wù)中因公或事(病)假離廠時，應(yīng)切實查驗公出申請書或請假記錄卡，始允其外出，并在公出單或到工卡上記錄離廠，回廠時間以備查考。

各級人員公出或事(病)假之核準權(quán)責(zé)由各廠訂定列表送警衛(wèi)室執(zhí)行。

經(jīng)副理以上人員由警衛(wèi)登記進出。

第九條上班時間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會客。

第十條外界來賓到廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)廠單位人員接待，不得任其進入廠區(qū)。

第十一條協(xié)力廠商長期派駐工廠人員，得憑廠務(wù)單位發(fā)給之識別證進出工廠。

第十二條假日加班人員或因事需進廠者，應(yīng)憑廠務(wù)單位所送之名單核對相符后，準予進廠。但本廠課長(含副課長)以上人員得于登記后進廠。

第十三條公司或其他各廠同仁得憑識別證辦理登記后進廠。

第十四條廠內(nèi)住宿人員，在勤務(wù)時間外，憑住宿證進出工廠，但夜間不按規(guī)定時間出入廠者，應(yīng)即通知舍監(jiān)室處理。

(三)物品管制

第十五條物品放行應(yīng)憑核準的放行單核對無誤始得放行。

經(jīng)警衛(wèi)簽認后之放行單由警衛(wèi)室按順序

裝訂保管。

放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機械設(shè)備等)及授權(quán)核準人員由各廠訂定列表送警衛(wèi)室執(zhí)行。

第十六條各協(xié)力廠商交貨時所隨帶他家廠商物品的運出，在進廠時先由警衛(wèi)人員查驗登記于離廠時再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對符合后始予放行。

第十七條離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

1.記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。

2.由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。

3.情況嚴重時，不得讓當事人離廠，應(yīng)速呈報處理。

第十八條廠內(nèi)住宿人員攜帶人個物品出廠時，按下列所定處理：

1.攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室開立之放行單放行。

2.攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗后放行。

第十九條本公司員工及一般外賓不準攜帶照相機進廠，遇有特殊情況，如參觀、訪問或外籍人員攜帶照相機者，應(yīng)按廠單位主管所示處理。

第二十條同仁進入工廠上班不準攜帶與本公司產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，廠內(nèi)住宿人員如因需要，經(jīng)廠務(wù)單位開立證明單者(注明品種、型號)準予攜帶進廠。但攜帶出廠者，應(yīng)憑廠務(wù)單位開立的物品放行單，經(jīng)查驗無誤后放行。

(四)車輛管制

第二十一條本廠各型車輛(汽車、機車)出廠憑廠單位的核派單放行。

第二十二條外賓車輛進入工廠，除隨車人員按本準則第十條及第十一條辦理外，依下列所定處理：

1.持有證明來廠交貨或提貨之車輛，準予駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)有關(guān)處所。

2.一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及廠商之營業(yè)、采購、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不照規(guī)定者，警衛(wèi)應(yīng)即時糾正。

第二十三條公司或其他各廠車輛進廠，除隨車人員按本準則第十三條處理外，應(yīng)依第二十二條規(guī)定所處理。

第二十四條進出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進廠車輛當注意有無載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載有貨物時，應(yīng)憑放行單查驗無誤后放行。

(五)緊急事件之處理

第二十五條發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼?/p>

第二十六條警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點，緊急事發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

1.判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時，速采取行動，并報告上級及通知廠務(wù)單位。

2.判斷事故無法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報有關(guān)單位。

3.日間災(zāi)害急報有關(guān)主管，夜間災(zāi)害急報派出所，消防單位或救難單位。

第二十七條夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時，應(yīng)將所知及判斷是否波及本廠等情形，迅速通報有關(guān)主管。

(六)附則

第二十八條本準則如有未盡事宜，得隨時以命令補充或修正。

第二十九條本準則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。

六、值班室管理制度

(一)堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。

(二)熟悉業(yè)務(wù)，認真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。

(三)重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時地向上級業(yè)務(wù)指揮部門、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示，以便把工作做好。

(四)加強安全責(zé)任，保守機密，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。

(五)維護好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時間大聲喧華。無關(guān)人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。

(六)堅持批評與自我批評。團結(jié)互助，互相尊重。

(七)遇有特殊情況需換班或代班者必須經(jīng)室主任或值班主管同

意，否則責(zé)任自負。

(八)按規(guī)定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)任。

實例：某保險公司警衛(wèi)人員值勤準則

(一)總則

第一條本公司為使警衛(wèi)人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，特訂定本準則。

第二條警衛(wèi)人員的服勤，系代表本公司執(zhí)行職務(wù)。

第三條警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由警衛(wèi)課訂定呈準公布實施。

第四條警衛(wèi)人員的職責(zé)規(guī)定如下：

1.工廠及辦公處所各種事故之預(yù)防，警戒及廠區(qū)(房)巡邏事項。

2.工廠及辦公處所突發(fā)事故之應(yīng)急措施。

3.進出工廠及辦公處所的外賓及員工之管制，聯(lián)絡(luò)登記事項。

4.進出工廠車輛的管制事項。

5.進出工廠物品的查驗及放行。

6.防止竊盜，協(xié)助維持工廠及辦公處所秩序。

7.其他交辦事項的處理。

第五條警衛(wèi)人員除前條各項職責(zé)外應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴遵下列守則：

1.應(yīng)絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。

2.平時應(yīng)謹言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度和藹嚴正，不亢不卑。

3.服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲備齊全，以應(yīng)不時之需。

4.服勤中應(yīng)時刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當之處置，并立即報告上級。

5.服勤中應(yīng)嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情事。

6.應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。

實例：某工程公司警衛(wèi)人員工作制度

為了做好公司的治安防范工作，確保公司安全，根據(jù)上級公安機關(guān)的有關(guān)規(guī)定，針對公司的實際情況，特制定此制度。

一、警衛(wèi)人員必須有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認真負責(zé)，堅持原則，敢說敢管，不怕得罪人，嚴格履行工作職責(zé)。

二、按時交接班，認真負責(zé)，堅守崗位，做好交接班記錄。

三、夜間當班人員上崗前和上崗后，不準喝酒。堅持巡邏，防止盜竊案的發(fā)生，注意檢查門窗、水源、電源的關(guān)閉情況，防止火災(zāi)和其他問題的發(fā)生。

四、非本公司職工到公司辦事必須憑證件到警衛(wèi)室登記，經(jīng)允許方可進入。

五、周六、日值班人員不得擅自離崗，如有特殊情況，需向負責(zé)人請假，同時應(yīng)找人代替。

六、值班期間，擅自離崗二小時者，給予警告處分，擅自離崗二小時兩次者，罰款200元，三次以上者按下崗處理。

七、公司保衛(wèi)、冶金院管理人員不定期對值班人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者將按上述條款處理。

八、本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。