導(dǎo)語：縣半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟分析會的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

半年，是一個很重要的工作單元。今年上半年，又是一個非常特殊的工作單元，值得回憶的多、值得總結(jié)的多、值得認真研究解決的問題也多。剛才，各位副縣長從分工的角度就上半年工作講了很好的意見，會議中統(tǒng)計部門印發(fā)了一個統(tǒng)計通報，相信大家從上半年定性定量的總結(jié)中對經(jīng)濟運行的特點都有了一個輪廓性的認識。我從各分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言和統(tǒng)計通報中有這么幾個比較深刻的印象：一是贊成統(tǒng)計局對上半年經(jīng)濟運行“低開高走、穩(wěn)步上揚”的定性說法；二是主要經(jīng)濟指標(biāo)的半年完成情況出乎意料；三是各位分管副縣長半年工作估價都很實事求是；四是上半年可圈可點的工作很多；五是經(jīng)濟運行中的問題也還相當(dāng)突出；六是下半年的工作任務(wù)壓力也還相當(dāng)?shù)拇?。下面，我講三點意見：

一、關(guān)于上半年工作

對于上半年工作我想從三個方面來分析，主要想引導(dǎo)同志們提振精神，從經(jīng)濟發(fā)展的深層次去分析、發(fā)現(xiàn)一些我們應(yīng)該十分注意的問題，探索出具有武隆自身特點的經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，進而找準(zhǔn)工作的切入點、著力點和突破口。

（一）經(jīng)濟指標(biāo)完成情況出乎意料

一季度全縣國民生產(chǎn)總值增長只有9.2%，直轄12年來，同期首次跌破兩位數(shù)的增長，這是一個基本背景；工業(yè)經(jīng)濟從2月份到5月份一直是全面的負增長，這是第二個背景；6月5日以來，在近1個月的時間里，四大班子的機關(guān)中層以上的干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三分之二的領(lǐng)導(dǎo)干部都在鐵礦鄉(xiāng)搶險救災(zāi)，這是第三個背景。在這樣三個背景下，我以為半年下來，主要經(jīng)濟指標(biāo)肯定排在全市倒數(shù)幾位。但市統(tǒng)計局審核結(jié)果公布以后，我縣是這樣一個事實：1-6月全縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值21.64億元，同比增長13.5%，其中第一產(chǎn)業(yè)完成2.69億元，增長6%；第二產(chǎn)業(yè)10.64億元，增長14.7%;其中工業(yè)5.51億，增長5.8%，建筑業(yè)5.13億元，增長26.9%；第三產(chǎn)業(yè)8.31億元，增長14.5%。固定資產(chǎn)投資完成36.67億元，增長67.6%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的52.3%；社會消費品零售總額10.66億元，同比增長18.2%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的51.5%；實現(xiàn)地方財政收入1.59億元，同比增長6.2%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的35.4%；接待國內(nèi)游客233.3萬人次，同比增長99.7%，實現(xiàn)旅游收入11.61億元，增長98.7%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1540元，同比增長10.8%。城鎮(zhèn)居民可支配收入7019元；各項存款達50.15億元，增長17.8%，各項貸款57.99億元，增長37.2%?？梢哉f，這些指標(biāo)都比較理想。橫向比較，我縣地區(qū)生產(chǎn)總值增速排全市18位，21個縣中排13位，渝東南排第4位，比全國高6.4個百分點，比全市高1個百分點；固定資產(chǎn)投資增速在全市排第9位，21個縣中排第6位，渝東南排第3位；社會消費品零售總額增速在全市排第11位，21個縣中排第7位，渝東南排第3位；農(nóng)民現(xiàn)金收入增速在全市排第31位，21個縣中排第15位，渝東南排第3位。另外還有一個重要指標(biāo)，就是上半年區(qū)縣利用內(nèi)資情況：我縣總額是6.59億元，增速是84.5%，排名在第14位，但絕對數(shù)比排在第一位的萬盛區(qū)多2.2億元，比排在第二名的酉陽縣多4.3億元。

從以上兩個方面的情況看，上半年經(jīng)濟社會發(fā)展，總體上說，不管是進度還是速度，還是是橫向比較，應(yīng)該說指標(biāo)完成情況比預(yù)想的要好，部分指標(biāo)比去年同期還有較大幅度的增長，成為發(fā)展中的亮點。這說明，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的基本面是好的，盡管世界金融危機也給我們帶來直接的沖擊，部分中小企業(yè)從年初到現(xiàn)在仍然處于“半死不活”的狀態(tài)，但在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的共同努力下，我們正在奮力的從這種沖擊中走出來，我們沒有理由對發(fā)展前景感到悲觀失望，當(dāng)然我們也沒有理由就此盲目樂觀。

（二）區(qū)域性、規(guī)律性問題值得深思

1、投資高速增長，是前些年鋪就的攤子。大項目儲備、大力度爭資、大企業(yè)招商的現(xiàn)實壓力巨大。從投資角度看，比如利用內(nèi)資方面，烏江銀盤電站和一個四眼坪風(fēng)力發(fā)電站上半年就完成投資近6個億，而我縣上半年，利用內(nèi)資總數(shù)是6.59億元，如果不算銀盤電站，我們只完成5000多萬元。統(tǒng)計局有個工業(yè)投資分析，說今年上半年工業(yè)投資完成13.59億元，增長186.2%，總量排全市第18位，21個縣中前5位，渝東南排第1位，增速在全市排第2位，21個縣中排第1位，渝東南排第1位。如果不算銀盤電站6個億的投資會是一個什么情況？再看招商引資的統(tǒng)計情況，半年組團招商的情況是動工項目20個，完成投資10.32億元，這里的統(tǒng)計口徑到底如何界定？我給同志們講，求增量是抓發(fā)展的核心要求，沒有增量總有一天要出問題。彭水縣今年實際利用內(nèi)資下降接近50%，就是因為彭水電站建設(shè)接近尾聲，而又沒有其他后續(xù)項目。我希望武隆縣不要出現(xiàn)這樣的問題。這就是的區(qū)域性問題。我們現(xiàn)在還鋪了幾個攤子，仙女山新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、縣城建設(shè)、銀盤電站，靠這四大攤子，支撐著地方半年26.77個億的投資，支撐著76.8%的速度，也拉動著GDP13.5%的兩位數(shù)增長。所以，我提出大項目儲備、大力度爭資、大企業(yè)招商，應(yīng)該作為我縣下半年工作的重中之重。

2、工業(yè)經(jīng)濟的止滑回升，是十分典型的靠天吃飯。鋪攤子、調(diào)結(jié)構(gòu)、上項目、破解“工業(yè)瓶頸”制約的工作壓力巨大。1-6月份全縣完成規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)總值8.15億元，同比增長2%，增幅比前5個月提高了7.16個百分點，也就是說前5個月一直是負增長。主要原因是近兩個月來降雨量豐富，水電行業(yè)迅猛增長，增幅近20%，發(fā)電量達到6.23億度。所以縣委、縣政府要重視工業(yè)的發(fā)展，工業(yè)發(fā)展的出路又主要是招商引資，調(diào)整結(jié)構(gòu)的前提是鋪攤子，鋪攤子的來源就要靠外商外企入駐。縣委還將要召開全委會來專門研究招商引資工作，這讓我看到了我縣工業(yè)發(fā)展的希望。

3、旅游強勢推進，是帶動三產(chǎn)業(yè)高速增長的主要動力。渝湘高速公路通車以后，我縣作為近郊區(qū)縣，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性欠賬壓力巨大。5月份以后，特別是雞尾山山體垮塌災(zāi)害發(fā)生以后，旅游人次大幅度下降，但這不能完全歸結(jié)到“6.5”山體垮塌的負面影響上。我們景區(qū)內(nèi)的交通不便、服務(wù)設(shè)施不全、服務(wù)項目單一，餐飲業(yè)菜品雷同，缺乏領(lǐng)軍品牌的帶動引領(lǐng)等等，這些都是實實在在的問題，也都是負面影響。

（三）經(jīng)濟管理中的薄弱環(huán)節(jié)不容忽視

1、工作推進方式和力度的問題。這次鐵礦雞尾山山體崩塌的救援工作，是一次大規(guī)模、強力度、高效率、“一盤棋”推進。聯(lián)想到經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理上，我們差的就是這樣的方式和力度。對比友鄰區(qū)縣的工作，像酉陽縣的全民招商引資，石柱縣強力度推進工業(yè)園區(qū)建設(shè)，潼南縣等區(qū)縣對接國務(wù)院3號文件的強度，我們在方式和力度上也有很大的差距，旅游營銷工作年初有強大的聲勢，也收到了一定的效果，但逐月淡落，到現(xiàn)在各營銷集團離任務(wù)要求都有很大的差距。組團招商工作也是一樣，搭建起了這樣一個平臺，形成了這樣一個骨架，但平臺還是平臺，骨架還是骨架，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有達到應(yīng)有的效果。我看招商引資還有一個材料，七大招商分團完成任務(wù)最好的是133%(全年任務(wù))，最差的也有57%，實現(xiàn)了過半任務(wù)。到位投資是10.32億元。我再用三個獨立體量的工業(yè)企業(yè)的投資來比較，方解石造紙項目土建完成3000多萬，罡陽機械加工項目土建完成4000多萬，干法水泥項目建成投產(chǎn)是1.7億，三個項目都只有2.4億，現(xiàn)在這10.32個億投到哪去了？我們差大手筆、差大動作、差超常規(guī)、強力度的舉措，現(xiàn)在的推進力度太小氣，小腳女人的特點十分突出，所以在競爭中常處劣勢。

2、執(zhí)政能力和水平的建設(shè)問題。我舉幾個例子，一是“三位一體”的幫扶機制問題。這是我們主觀策劃的應(yīng)對金融危機的一個有效舉措，對左右全縣工業(yè)經(jīng)濟大局的13個工業(yè)企業(yè)，落實了13名縣級領(lǐng)導(dǎo)、27個部門、5家銀行建立了“三位一體”幫扶機制。但半年下來，除干法水泥、天生藥業(yè)、民德食品、靈峰紙業(yè)已經(jīng)落實或正在落實貸款的外，其余的沒解決任何問題。二是安全生產(chǎn)方面的問題。年初以來，較大以上事故不斷發(fā)生，但我們對信息的評估認知，對現(xiàn)場危害性的評估認知都還不夠敏感，這對我們執(zhí)政能力和水平是一個挑戰(zhàn)。三是破解資金瓶頸制約的問題。上半年各投融資平臺共計融資4.7個億，單是投資公司就融資3.7個億，另外1個億是全市統(tǒng)一為16個縣工業(yè)園區(qū)的融資貸款，等于有效融資就是投資公司的3.7億元。我們現(xiàn)在融資平臺不少，如果投資平臺都能做成3A級以上的信用，每年都能融資5個億以上的資金，都能像投資公司那樣一口氣作出七八個達到可研深度的儲備項目，問題就能得到解決。同時，中小企業(yè)擔(dān)保中心的問題，如果再是這樣拿不出主意，坐等領(lǐng)導(dǎo)注資，行政性運行，擔(dān)保不了一分錢貸款，在金融危機形勢相當(dāng)需要的情況下完全無所作為的話，其存在的價值值得認真研究了。

3、績效管理和應(yīng)用的問題。什么是績效，顧名思義就是工作的業(yè)績和效果。年初縣政府下發(fā)了《關(guān)于加強績效管理進一步促進工作落實的通知》（武隆府發(fā)〔2009〕20號文件，規(guī)定了納入績效管理的范圍：一是政府工作報告中的責(zé)任分解任務(wù)，含十大民心工程；二是縣委、縣政府各種會議研究布置的事項；三是市委、市政府和市級相關(guān)部門要求開展的相關(guān)工作；四是責(zé)任范圍內(nèi)的重點信訪問題。我們還規(guī)定了按月通報，季度查帳，半年交帳的制度性要求。但從目前運行的情況看，績效管理對各部門的影響和震懾不大，以致于我們到6月底檢查國務(wù)院3號文件對接和儲備項目的建設(shè)情況時，一些單位居然兩個項目都是零報告。一方面反映這些部門敢于實事求是，另一方面也表明這些部門無視政府權(quán)威。中央剛剛出臺了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定，如何結(jié)合縣上實際，把行政效能和領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)充分結(jié)合起來，要作為下半年推進工作的一個重要舉措來抓。

二、關(guān)于后五月的工作

年度工作，還剩下五個月，盡管指標(biāo)完成較好，但序時進度仍然較差，意味著后五個月的任務(wù)壓力仍然很大。與此同時，經(jīng)濟氣候總體較好，發(fā)展優(yōu)勢突出的區(qū)縣將以更快的速度發(fā)展，這對我們來說是一個不可回避的外在壓力。因此，后五個月的工作，我們必須在抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育活動的大前提下，自始至終把提振干部精神、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為完成全年目標(biāo)任務(wù)的基本保證，突出抓好以下六個方面的工作：

（一）務(wù)實抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育活動?？茖W(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，要踐之于政府工作的實際。絕不是教條主義、實用主義，在這個方面我們要突出抓好四個方面的工作：一是切實抓好兩項試點工作。其一是農(nóng)村低保和扶貧開發(fā)兩項制度銜接試點工作。我們已經(jīng)在白馬鎮(zhèn)搞了局部的試點，現(xiàn)在是在全縣推開試點，此項工作涉及千家萬戶，涉及今后的政策走勢，白馬試點得到了高度評價，國務(wù)院扶貧辦發(fā)了通報，下步工作更重要，縣委、縣政府還要開專題會部署；其二是農(nóng)村養(yǎng)老保險試點。全市15個區(qū)縣試點，爭來很不容易，老百姓渴望政策快點到位，勞動部門要認真研究方案，切實牽好頭，相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要密切配合，認真搞好試點，要在武隆出經(jīng)驗、出成果，以利今后政策的爭取。二是安全生產(chǎn)問題。市委、市政府剛剛召開了高規(guī)格的全市安全生產(chǎn)大會，薄書記、王市長分別講話和作報告，是直轄以來的第一次。如何貫徹好、落實好這次會議精神，并以會議精神的貫徹落實為契機，解決好我縣安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)方面的突出問題，盡快扭轉(zhuǎn)我縣安全生產(chǎn)方面的被動局面，分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門要迅速拿出方案。方案要充分體現(xiàn)市上會議的主調(diào)，即：大排查、大整改、大手術(shù)。三是政府民心工程。群眾對政府民心工程十分關(guān)注。我們的分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門必須按計劃目標(biāo)推進，有正當(dāng)理由的要提出來由縣委、縣政府研究調(diào)整；無正當(dāng)理由，完不成任務(wù)的要予以問責(zé)?？h政府辦公室要按月通報進度。四是要認真解決好突出信訪問題。要把解決突出信訪問題作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀是真學(xué)還是假學(xué)，是學(xué)得好還是學(xué)得差的試金石、分水嶺來對待。每個領(lǐng)導(dǎo)涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門必須按“一崗雙責(zé)”的要求，凡屬分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的信訪問題，推一次計一次，由信訪辦實事求是地認真統(tǒng)計，造成后果的要追究責(zé)任。很快就是建國60周年大慶，從中央到地方對此問題要求十分嚴格，希望大家敏感。

（二）以國務(wù)院3號文件對接為載體，努力抓住下半年爭資立項的機遇，為明年工作打下堅實基礎(chǔ)。在對接國務(wù)院3號文件的工作上，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)力度上有責(zé)任，策劃包裝運作上有問題，我不回避這個事實，下半年一定要解決這個問題。但是，如何力展部門優(yōu)勢，夯實對接工作基礎(chǔ)，我們的工作還很不到位。我看了政府績效管理的半年通報，看了不少領(lǐng)域政府報告的對接情況，有203次的，有145次的，有161次的，整個到6月30日半年就150多天，六個月再除去48天雙休日，這個數(shù)據(jù)怎么得來的應(yīng)該認真去研究。最重要的是，我們這種對接的方式是什么？對接的效果在哪里？后五個月很關(guān)鍵，不光是當(dāng)年關(guān)鍵，更重要的是明年很關(guān)鍵。一是縣重點辦要抓緊把縣委、縣政府向市委、市政府匯報的文件拿出來，以最快的速度進入研究程序，力爭8月底向市委、市政府匯報，作為全縣性重大對接任務(wù)，要把政策設(shè)計好，把項目配套好，把爭取重要領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報、爭取重要主管部門參與匯報的基礎(chǔ)工作做好，這是重頭戲。二是全面檢查各級各部門爭取資金項目的準(zhǔn)備情況。由我親自負責(zé)，帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)逐系統(tǒng)檢查，要看量夠不夠、質(zhì)達不達標(biāo)、政策對不對路、體量到不到位。同時要檢查縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)親自主持督促分管部門抓對接的情況。三是后五個月凡是有對口主管部門的單位，必須落實爭資立項的任務(wù)，包括過程要求，必須把部門推到前沿陣地上去，絕不允許在政府部門主持工作有“甩手掌拒”、“太平官”。

（三）切實把招商引資工作放在十分突出的位置來抓。經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求是抓增量，有增量才叫發(fā)展，也才能發(fā)展。增量從何而來，我們做項目是為了在銀行求貸款增量，在上級求投資增量。工業(yè)的進步要靠企業(yè)個數(shù)的增加，靠工業(yè)資產(chǎn)的擴張上，我縣境內(nèi)企業(yè)，原始能量不足，擴大再生產(chǎn)的速度非常緩慢，不可能再去辦國有企業(yè)，那么出路在哪里？只有去招商引資。招大商、引大資就能夠使我們的工業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展起來，就能使武隆的經(jīng)濟實力迅速壯大起來，這是一個非常簡單的道理。所以，仇和作昆明市委書記，建立了幾十個招商局分赴全國各地專司招商工作，而且效果十分好。世界500強、全國50強都被引去了；酉陽縣委書記陳勇上任后，實行全民招商，而且實行招商引資業(yè)績顯著的干部就上，完不成任務(wù)的干部就下。今年上半年利用內(nèi)資以1534.4%的超常速度發(fā)展。我縣的招商引資目前形勢是萬馬齊喑，表上成績顯著，實際沒得多大效果，后五個月主要安排幾個動作：一是由我集中聽取由團長親自介紹的后五個月組團招商的項目準(zhǔn)備情況，重大活動安排情況，逐一審定同意后付諸實施；二是由分管領(lǐng)導(dǎo)策劃幾個大的招商任務(wù)，組織精干力量外出儲備項目，開展點對點招商；三是由分管領(lǐng)導(dǎo)組織招商局認真籌備好即將召開的全委會相關(guān)材料，切實從體制機制上加強招商引資工作，政策制度設(shè)計上進一步優(yōu)化招商引資的內(nèi)部環(huán)境。切實加大各級各部門的招商引資工作力度；四是要落實好北京辦事處、重慶辦事處招商引資工作的具體責(zé)任。

（四）認真研究工作的推進力度，扎實抓好“五個重慶”建設(shè)。就現(xiàn)狀而言，“五個重慶”建設(shè)在我縣尚未形成一套科學(xué)對接的推進機制，除了“森林重慶”和“平安重慶”建設(shè)外，其余三個方面該牽頭的還沒有把頭牽起來。這是市委、市政府高度關(guān)注的工作，是當(dāng)前市委、市政府推進工作的五大主要抓手，是全局性、戰(zhàn)略性、關(guān)聯(lián)性都極高的工作。所以，后五個月的工作，一是要迅速把領(lǐng)導(dǎo)體制理順，把責(zé)任分工理順，把工作目標(biāo)、推進思路理順，把資源整合、投入機制理順，分管領(lǐng)導(dǎo)要認真對號入座，牽起頭來，深入地、過細地研究一些東西出來，為縣委、縣政府切實當(dāng)好參謀和助手。二是涉及“五個重慶”的項目建設(shè)，要切實拿在手上、盯住不放，按計劃、按進度嚴格實施，要在8月底9月初專門召開一次“五個重慶”建設(shè)的項目建設(shè)現(xiàn)場會，進行現(xiàn)場評比打分，定性定量通報。三是各分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位要特別注重“五個重慶”建設(shè)的亮點、看點的打造問題?！拔鍌€重慶”建設(shè)是長期的、全局性的戰(zhàn)略任務(wù)。但近期、中期怎樣凸顯效果？怎樣見效果？最有效的辦法就是要抓緊培植和打造亮點、看點，特別要通過亮點、看點出經(jīng)驗、出戰(zhàn)果和出政績。

（五）切實抓好“兩大項目”、“三大園區(qū)”建設(shè)。“兩大項目”就是白馬電站、浩口電站?！叭髨@區(qū)”就是仙女山新區(qū)、工業(yè)園區(qū)和芙蓉湖新區(qū)?！皟蓚€項目”涉及總投資近90個億，不要說對今后武隆發(fā)展的拉動，對經(jīng)濟社會發(fā)展的總體支撐，單說過去我們做項目做規(guī)劃、搞論證，耗了多少人力和物力？我們要有個交待?，F(xiàn)在體制順了，政策明了，是全力以赴主攻的時候了。要分設(shè)兩個指揮機構(gòu)，浩口電站由宗德同志負責(zé)，白馬電站由陳平同志負責(zé)。目標(biāo)是年底前必須動工?！叭髨@區(qū)”是武隆經(jīng)濟發(fā)展的要素集聚地，是騰飛發(fā)展的希望所在，容不得大家慢悠悠、一步三回頭的做?？h級各部門要確保為“三個園區(qū)”高質(zhì)量地服務(wù)，芙蓉湖這個開發(fā)區(qū)只是把架子搭起了，但后五個月要正式動工建設(shè)。縣政府辦公室要從現(xiàn)在起“設(shè)擂臺”，讓“三個園區(qū)”在建設(shè)進度上比高低，在建設(shè)經(jīng)驗上比英雄，在推進效果上看成敗。通過“三區(qū)建設(shè)動態(tài)”進行半月一次通報，一月一次檢查。

（六）夯實基礎(chǔ)，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的運行管理。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。近一年多來，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的運行不斷出問題，或者是事故頻發(fā)，或者是干部犯錯誤受處分，或者是本身能力達不到，造成落實上級路線方針政策不到位。后五個月要從三個方面入手：一是查公文運轉(zhuǎn)情況?？h委辦、縣政府辦要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公文運轉(zhuǎn)情況進行一次全面的檢查，提出問題，明確今后的整改方向；二是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府依法辦事的情況進行一次調(diào)研。集中一批突出問題進行個案分析，找出鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)前在依法行政方面一些規(guī)律性的問題，然后召開一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政的專題會。三是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作作風(fēng)進行一次全面檢查，提出干部作風(fēng)建設(shè)的重點內(nèi)容，切實解決一批重點問題。

三、關(guān)于當(dāng)前的工作

一是要抓好階段工作總結(jié)。工作單元很重要，節(jié)奏感也很重要，要從總結(jié)中找出問題和差距。二是要全面抓好城市建設(shè)的各項工作。目前城市管理有些回潮，“三創(chuàng)”工作要迅速啟動；對涉及縣城形象改變的一批控制性工程要抓緊推進；對“332”滑坡治理工程，一批社會事業(yè)項目（包括體育館和實驗二小）要加快推進；要集中研究重點集鎮(zhèn)建設(shè)和整治的問題。三是要切實抓好雞尾山垮塌災(zāi)害的災(zāi)后重建工作。四是要提早做好抗旱救災(zāi)的各項工作，確保大春農(nóng)作物不受損失。五是要抓好大宗農(nóng)副產(chǎn)品包括烤煙等的收購工作。六是要做好日全食的應(yīng)對工作。