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同志們：

今天會議的目的是傳達(dá)貫徹全市“六個高潮”和100個亮點建設(shè)推進(jìn)會精神，迅速掀起我縣“六個高潮”，強(qiáng)力推進(jìn)100個亮點和重大項目建設(shè)。這次會議是一次任務(wù)交辦會，也是一次動員會，對于我們搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇、推進(jìn)縣加速崛起具有十分重要的意義。

2月1日，在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會上，縣委、縣政府對當(dāng)前幾項具體工作進(jìn)行了布置，并提出了明確要求?？傮w來說，分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任部門對布置的任務(wù)，做了一些工作，但任務(wù)完成情況不理想。比如說，“六個高潮”工作方案是按時拿出來了，但研究還是不深不透，質(zhì)量上還不行。招商引資高潮工作方案任務(wù)分解太過簡單，也沒有獎懲措施。招商工作這幾年為什么上不去？是路子不對，措施不實，還是缺乏針對性，克家和鎮(zhèn)進(jìn)同志要認(rèn)真研究，查找問題，對癥下藥。要強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，對去年全縣招商引資考核情況進(jìn)行通報，對沒有完成目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，不能發(fā)放目標(biāo)管理考核獎，縣紀(jì)委、縣財政局抓好落實。今年，縣四大班子、黨委部門必須分別引進(jìn)一個招商引資項目；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工業(yè)項目招商引資上必須要有突破，并與個人工作、待遇掛鉤，嚴(yán)格考核獎懲。

剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門都作了很好的發(fā)言，信心十足、狀態(tài)良好，對各項工作謀劃的比較細(xì)，措施有力。建春同志對項目建設(shè)進(jìn)行了深刻分析，指出問題透徹，提出措施具體，指導(dǎo)性、針對性、操作性都非常強(qiáng)。尤其指出我們干部工作上的六個差距，踢皮球、拖拉為先、糊為上、繞圈子、找理由、出難題，非常精準(zhǔn)、非常到位。我看還要加上一條，就是求人情。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真抓好落實，并深入查擺七種問題，加以改正。下面，我強(qiáng)調(diào)三點意見。

一、統(tǒng)一思想、深刻認(rèn)識，把推進(jìn)重點項目建設(shè)作為加快縣崛起的第一支撐。實現(xiàn)縣加速崛起，最根本就是要加快項目建設(shè)，尤其是重點項目建設(shè)，我們一定要把思想統(tǒng)一、力量聚合到加快項目建設(shè)上來，快上快建快干項目。一是加快推進(jìn)重點項目建設(shè)。我們講發(fā)展靠投資，投資的關(guān)鍵是上項目，這是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是落實市委、市政府的重大決策部署的主抓手，也是推進(jìn)加快縣崛起的最緊迫的需要。為什么最緊迫呢？從區(qū)縣發(fā)展來看，我們的差距越來越大，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在項目建設(shè)投資總量上差距很大，我縣項目建設(shè)高潮中，擬完成或竣工項目8個，擬開工建設(shè)億元以上項目6個，無論是項目個數(shù)、項目質(zhì)量，還是項目建設(shè)總投資，是所有區(qū)縣當(dāng)中最少的。二是在項目建設(shè)服務(wù)保障上差距很大，制約項目推進(jìn)慢的因素很多，有的是主觀上的，更重要的是客觀上的，全縣上下要強(qiáng)化項目建設(shè)服務(wù)保障意識，特別是土地部門，要研究其他區(qū)縣去年為什么爭取到那么多土地指標(biāo)，了解其他區(qū)縣好的做法，制定切實可行的工作方案，發(fā)揮社會各方面的關(guān)系，加大爭取力度。各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門也要多跑、多爭取，跟其他區(qū)縣比、爭，力爭爭取更多土地指標(biāo)為項目建設(shè)提供保障。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢嚴(yán)峻。第一，今年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定、不明朗。去年40%的稅收來源于房地產(chǎn)，今年房地產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。我們要認(rèn)真研究政策，抓緊干，抓有效投入。第二，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，去年財政收入不及祁門縣的一半，今年完成項目建設(shè)19億的目標(biāo)，任務(wù)艱巨，壓力很大。為此，我們要保持清醒的頭腦，排好的任務(wù)就要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，這是最緊迫、最緊要的事情。

二、領(lǐng)導(dǎo)垂范、狠抓落實，擔(dān)當(dāng)縣加速崛起的重任。在上次會議上，我就說過：說得好還要干得好，干比說更重要，尤其是要看干的成效。因此，各位領(lǐng)導(dǎo)要有帶頭抓落實的精神狀態(tài)，有擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛椋氏却狗?、以身作則，狠抓落實、一抓到底。一要強(qiáng)化一線工作法。各位領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，主動研究、主動謀劃、主動協(xié)調(diào)。深入項目建設(shè)一線，了解掌握項目建設(shè)進(jìn)展情況，親自督查督辦。強(qiáng)化項目調(diào)度，對項目建設(shè)存在的問題，研究制定針對性舉措，強(qiáng)化服務(wù)保障，把問題解決在一線，不斷提高項目建設(shè)效率。二要細(xì)化任務(wù)。每個項目都要按月排出工作計劃，明確建設(shè)內(nèi)容、時間節(jié)點、投資形象、投資進(jìn)度、存在問題、責(zé)任人。牽頭領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)所聯(lián)系的項目。這些都要報到縣項目辦匯總，請凌將同志負(fù)責(zé)。包括六個高潮實施方案，還要進(jìn)一步細(xì)化、謀劃，要研究、銜接，要明確考核獎懲、達(dá)到什么效果。三要開展比、拼活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要把各項工作都瞄準(zhǔn)爭先進(jìn)位，把目標(biāo)定下來、任務(wù)擺出來、責(zé)任亮出來，全面推行插紅旗、亮黃牌的做法，扎實開展大比拼活動。碧陽鎮(zhèn)、宏村鎮(zhèn)任務(wù)比較重，要比、要拼、要PK,在比、拼、PK中加快推進(jìn)、加快發(fā)展，做到快干快上。

三、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督，在縣加速崛起的主戰(zhàn)場上促成效。必須營造全員參與、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍，建立健全要素保障措施，落實嚴(yán)格的考核監(jiān)督機(jī)制，齊心協(xié)力，掀起項目建設(shè)熱潮。一要進(jìn)一步細(xì)化要素保障。重點是優(yōu)化機(jī)制保障，加快建立健全項目推進(jìn)定期調(diào)度、掛牌服務(wù)、進(jìn)度倒逼等機(jī)制。請凌將同志牽頭負(fù)責(zé)，項目辦立即著手研究制定項目工作機(jī)制。二要強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核獎懲。組織、紀(jì)檢部門要制定包括作風(fēng)、廉潔等方面的督查方案?！皟赊k”要按照縣委、縣政府決策部署的時間節(jié)點抓好督查。三要營造比學(xué)趕超和干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四大班子、所有干部圍繞項目建設(shè)，全力抓項目、建項目、跑項目、爭取項目、招商項目。加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步營造好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、項目建設(shè)、招商引資工作氛圍，真正形成全縣上下齊心協(xié)力抓發(fā)展的局面。

強(qiáng)調(diào)四項具體工作：一是六個高潮工作，請各分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真把關(guān)、審核，按照最近幾次會議要求進(jìn)一步細(xì)化，送建春同志審核后，再報我這里；二是新安江流域補(bǔ)償機(jī)制試點工作，請凌將同志牽頭，新安江保護(hù)局和國投公司趕快編制項目，尤其是編大項目；三是工業(yè)園工作，請國平同志牽頭，好好研究；四是向上爭取工作，雖然任務(wù)沒有分配，但我們要及時跑。在省“兩會”期間，請建春、繼敏同志抓緊與市對接，土地部門安排好聯(lián)系省國土廳拜訪事宜。土地清理工作要抓緊?？h委、縣政府近期將召開全縣招商工作匯報會，請分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好落實。