導(dǎo)語：區(qū)農(nóng)委主任在全委干部大會上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

12月28日，區(qū)委召開了區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革實施工作大會，部署了機(jī)構(gòu)改革相關(guān)工作。剛才，書記就區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革實施情況進(jìn)行了傳達(dá)，并就新農(nóng)委成立后的相關(guān)工作作了部署安排。結(jié)合農(nóng)委工作實際，我講四點意見：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實堅定農(nóng)委工作信心

大家知道，新的農(nóng)委由原農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、畜牧獸醫(yī)局合并而成，同時劃入了扶貧辦、農(nóng)機(jī)事業(yè)管理局兩個委管單位，機(jī)構(gòu)龐大，人員較多，情況復(fù)雜。主要面臨“三大矛盾”、“三大壓力”，明顯存在“三個不適應(yīng)”。

“三大矛盾”：一是利益整合性矛盾。新農(nóng)委成立后，公共資源得到整合，原有的利益關(guān)系隨之改變，利益調(diào)整性矛盾會由此產(chǎn)生。二是人員整合性矛盾。農(nóng)委的職工，無論是在職職工還是離退休職工，分別來至原農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、畜牧獸醫(yī)局，相互之間缺乏了解，人與人之間的溝通會有一個過程。三是工作整合性矛盾。新農(nóng)委成立后將設(shè)立18個行政科室，29個事業(yè)站所（隊），工作職能職責(zé)重組，職能職責(zé)的明確也會有一個過程。

“三大壓力”：一是發(fā)展的壓力?，F(xiàn)階段農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要面臨農(nóng)民持續(xù)增收和農(nóng)村社會繁榮穩(wěn)定兩個全局性問題。如何認(rèn)識和解決這兩個問題，既是中央、重慶市及萬州區(qū)委區(qū)政府“三農(nóng)”工作的重點，也是當(dāng)前和今后一個時期農(nóng)委工作的重心。區(qū)農(nóng)委肩負(fù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)“三農(nóng)”工作的職能，責(zé)任重大。二是管理的壓力。新農(nóng)委剛剛成立，內(nèi)部管理機(jī)制亟待健全。如何進(jìn)一步統(tǒng)一全委干部職工思想，調(diào)動工作積極性，規(guī)范化開展各項工作，也是新農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)前應(yīng)該著手解決的問題。三是資金的壓力。目前，新農(nóng)委在職職工有756人（其中行政職工91人），離退休職工有724人，初步預(yù)算，全年正常的運(yùn)轉(zhuǎn)支出費用約1200萬元，壓力大，任務(wù)重。

“三個不適應(yīng)”：一是與新的管理體制要求不相適應(yīng)。對于這次機(jī)構(gòu)改革，絕大多數(shù)干部職工都能正確認(rèn)識，但有部分干部職工思想上還存在這樣那樣的模糊認(rèn)識，對新的管理體制認(rèn)識不足，還沒有走出原來的管理模式，缺乏主動性、積極性和自覺性，工作中說的多做的少，看的多干的少。二是與新農(nóng)委的職能職責(zé)要求不相適應(yīng)。區(qū)委、區(qū)政府賦予了新農(nóng)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作職能，這就要求農(nóng)委的干部職工應(yīng)當(dāng)具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“三農(nóng)”工作的能力，盡快適應(yīng)新的崗位、新的角色，但目前有的職工不僅在思想上跟不上要求，而且工作能力也跟不上要求。面對新的崗位、新的角色，不知道該干什么，不該干什么，對所從事的工作，感到茫然，無所適從，沒有真正的融入農(nóng)委這個大家庭中。三是與新形勢新任務(wù)的要求不相適應(yīng)。少數(shù)干部職工缺乏在市場經(jīng)濟(jì)條件下駕馭市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力。對于如何組織和引導(dǎo)農(nóng)民持續(xù)增收，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，辦法不多，下的功夫也不夠。

雖說目前新農(nóng)委面臨這樣那樣的矛盾和問題，壓力大，困難多，但我們也應(yīng)當(dāng)清醒的看到，對于新農(nóng)委的發(fā)展，我們也有優(yōu)勢：一是從中央到地方對“三農(nóng)”工作高度重視，二是有區(qū)委區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，三是資源配置得到優(yōu)化，四是有多年來打下的工作基礎(chǔ)，積累的工作經(jīng)驗，形成的務(wù)實作風(fēng)，打造的敬業(yè)精神。為此，全體干部職工一定要認(rèn)清形勢，堅定信心，找準(zhǔn)自己的工作定位和工作著力點，努力工作，不斷進(jìn)取，真正把思想統(tǒng)一到改革發(fā)展的大局上來，統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局上來，統(tǒng)一到新農(nóng)委的客觀實際上來。從而，增強(qiáng)為“500億萬州”作貢獻(xiàn)的信心。

二、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，突出重點，全面推進(jìn)農(nóng)委工作邁上新臺階

年是新農(nóng)委各項工作起步之年，也是實施農(nóng)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年。做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，關(guān)系全局、意義重大。中央農(nóng)村工作會決定，把“穩(wěn)糧保供給、增收惠民生、改革促統(tǒng)籌、強(qiáng)基增后勁”作為今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重點，具有重要的指導(dǎo)意義和很強(qiáng)的針對性。結(jié)合萬州實際分析，今年我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)十分繁重。我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，振奮精神，乘勢而上，為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)“500億萬州”做出新的貢獻(xiàn)。

年的工作思路是：堅持以黨的十七屆三中、四中全會和區(qū)委三屆六次、七次全委會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營、農(nóng)民向新村和城鎮(zhèn)集中，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，加快農(nóng)村改革發(fā)展。同時，以建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象為抓手，抓好農(nóng)委隊伍建設(shè)，全面提升農(nóng)委干部職工的精氣神。

年的工作目標(biāo)，經(jīng)過認(rèn)真研究，確定了兩大總的目標(biāo)、九項具體指標(biāo)。

兩大總的目標(biāo)是：一產(chǎn)業(yè)增加值增長沖刺7.5%目標(biāo)，達(dá)到33億元；農(nóng)民人均純收入增長沖刺20%目標(biāo)，達(dá)到5450元。兩大總的目標(biāo)是區(qū)委、區(qū)政府工作考核目標(biāo)，必須奮力完成。確定這個目標(biāo)，是區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)級相關(guān)部門綜合權(quán)衡各種利弊因素和發(fā)展趨勢確定的。一是全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議的要求。2011年，萬州經(jīng)濟(jì)總量要達(dá)到500億元以上，今年GDP增速要達(dá)到25%，總量達(dá)到420億元。一產(chǎn)業(yè)增加值作為GDP的一個重要支撐指標(biāo)，確定7.5%的增速，是符合萬州實際的。完成這個目標(biāo)，對增強(qiáng)萬州綜合競爭能力，具有十分重要的意義和作用。二是市委、市政府實施“兩翼農(nóng)民萬元增收工程”的要求。從年開始，市委、市政府將開始實施“兩翼農(nóng)民萬元增收工程”，確定到2015年，兩翼農(nóng)民人均純收入年均增速達(dá)到20%以上。萬州地處三峽庫區(qū)腹心，是渝東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中心，理所當(dāng)然農(nóng)民人均純收入增速要達(dá)到20%以上。三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然趨勢。2008、兩年，我區(qū)的一產(chǎn)業(yè)增加值實際增速分別為8.2%、6.5%，農(nóng)民人均純收入實際增速分別為19.9%、10.8%。從目前農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢看，我區(qū)正處于持續(xù)上升階段，具有可行性。

九項具體指標(biāo)是：實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量51萬噸，年出欄生豬100萬頭以上，水產(chǎn)品產(chǎn)量2萬噸以上，承包耕地單戶規(guī)模10畝以上集約經(jīng)營面積新增4萬畝，新發(fā)展種養(yǎng)專業(yè)大戶2000戶，新引進(jìn)500萬元以上投資規(guī)模的農(nóng)業(yè)加工企業(yè)10個以上，新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社80個，減少農(nóng)村建卡貧困人口5000人，農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化率增長3%以上。

針對所確定的目標(biāo)任務(wù)，今年我們將集中精力打牢一個基礎(chǔ)，突出三大亮點，抓好八項重點。

（一）打牢一個基礎(chǔ)

穩(wěn)定糧油生產(chǎn)，提高糧油單產(chǎn)及品質(zhì)，增加總產(chǎn)。以水稻、小麥為重點抓好口糧生產(chǎn)，以玉米、紅苕為重點抓好飼料糧生產(chǎn)，以洋芋為重點抓好蔬菜糧生產(chǎn)，全面落實以早制旱、以多制旱、以旱制旱、以科技制旱等避災(zāi)減災(zāi)措施，全年完成糧油播種面積178萬畝以上，糧食產(chǎn)量穩(wěn)定在51萬噸以上。

（二）突出“三大亮點”

一是建好三個基地。即建好瀼渡5000畝葡萄基地，九池、長嶺、新田5000畝蔬菜基地，新田鎮(zhèn)天德1000畝農(nóng)村移民致富示范基地。

二是抓好新農(nóng)村示范建設(shè)。鞏固譚紹、永勝、莊子、黃梅第一輪“千百工程”示范村建設(shè)，重點打造新店、五土、都?xì)v、保安第二輪“千百工程”示范村建設(shè)，著力推進(jìn)高村、吊龍、天德、龍立、銅元、太和、杜家、清河等村建設(shè)，出示范，除形象。在完善年新建的100個農(nóng)民新村的基礎(chǔ)上，新建或改造農(nóng)民新村50個。

三是啟動建設(shè)45個鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園。根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作務(wù)虛會要求，今年，我們將啟動41個鎮(zhèn)鄉(xiāng)及五橋、百安壩、鐘鼓樓、龍都4個街道的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)，力爭在5月底完成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園的規(guī)劃，年底現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)初具規(guī)模。

（三）抓好“八項重點”

一是圍繞“兩圈一線三大片”，抓特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“兩圈”，即圍繞九池、陳家壩、天城、五橋、百安壩、新田、長嶺等城郊一圈，抓好常年蔬菜基地建設(shè)，啟動茨竹、普子、地寶、白土、羅田等后山鎮(zhèn)鄉(xiāng)一圈高山蔬菜基地建設(shè)。“一線”，即圍繞長江流域一線，新建標(biāo)準(zhǔn)化柑桔果園1.1萬畝，改造1萬畝優(yōu)質(zhì)大紅袍基地?！叭笃保磭@長灘、龍駒、分水等鎮(zhèn)鄉(xiāng)，抓好小水果基地建設(shè)，圍繞白羊、長嶺、太龍等鎮(zhèn)鄉(xiāng)抓好檸檬基地建設(shè)，圍繞孫家、白土、普子、恒合等鎮(zhèn)鄉(xiāng)抓好4萬畝白肋煙、烤煙基地建設(shè)。

二是圍繞特色產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。重點圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目及資金，主動為產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)服務(wù)，沼氣建設(shè)項目主動進(jìn)入農(nóng)民新村。積極發(fā)展農(nóng)村清潔能源，加大農(nóng)村“一池三改”推進(jìn)力度，真正把鄉(xiāng)村清潔示范工程與生態(tài)家園移民新村、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，全年建設(shè)戶用沼氣池6000口。儲備農(nóng)機(jī)化建設(shè)項目，推行農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，力爭農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化率達(dá)到25%以上。加快農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系建設(shè)，積極推廣“農(nóng)網(wǎng)廣播”、移動農(nóng)網(wǎng)等農(nóng)業(yè)信息服務(wù)方式，提高農(nóng)業(yè)信息化程度。

三是圍繞“自愿、有償、依法”，加速推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。繼續(xù)鼓勵農(nóng)民以出租為主要形式，輔以轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、入股等多種形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)。全年農(nóng)村耕地面積流轉(zhuǎn)28萬畝以上，占耕地總面積的32%以上。其中承包土地單戶規(guī)模10畝以上集約經(jīng)營面積新增4萬畝，達(dá)到25萬畝以上，占農(nóng)村耕地總面積的29%以上。同時，加強(qiáng)承包土地流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)的指導(dǎo)。

四是圍繞適度規(guī)模經(jīng)營，大力培育市場農(nóng)業(yè)主體。積極引導(dǎo)和鼓勵各類農(nóng)業(yè)企業(yè)、村干部、農(nóng)村能人、城市工商業(yè)主、合作經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)展適度規(guī)模種養(yǎng)業(yè)。全年新發(fā)展種養(yǎng)業(yè)專業(yè)大戶2000戶，新引進(jìn)500萬元以上投資規(guī)模的農(nóng)業(yè)加工企業(yè)10個以上，新引進(jìn)投資50萬元以上從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)50個，新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社80個，參加合作社的農(nóng)戶覆蓋面達(dá)到25%以上。

五是圍繞“林下養(yǎng)殖”，推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展。堅持安全、生態(tài)、高效、環(huán)保的原則，積極引導(dǎo)農(nóng)戶建立各類生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖專業(yè)合作社，鼓勵廣大林農(nóng)發(fā)展畜禽林下規(guī)模養(yǎng)殖。加強(qiáng)畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，健全畜禽養(yǎng)殖風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力。力爭全年出欄生豬100萬頭以上，飼養(yǎng)奶牛3000頭以上，出欄家禽600萬只。全年畜禽養(yǎng)殖大戶達(dá)到500戶以上，其中林下畜禽養(yǎng)殖大戶達(dá)到100戶以上。

六是圍繞農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。深入開展農(nóng)牧漁業(yè)綜合行政執(zhí)法工作，抓好動植物檢疫、漁業(yè)管理、農(nóng)資打假、放心農(nóng)資下鄉(xiāng)宣傳等系列活動，嚴(yán)肅查處涉及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的違法行為。加強(qiáng)對主要農(nóng)副產(chǎn)品和加工農(nóng)副產(chǎn)品的監(jiān)管，力爭城區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和主要超市、農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)控檢查面達(dá)到100%。抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證。全年新認(rèn)定無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地產(chǎn)品3個以上；大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建工作，申報市級名牌農(nóng)產(chǎn)品和評定區(qū)級名牌農(nóng)產(chǎn)品3個。

七是圍繞“走人、搬家、發(fā)展產(chǎn)業(yè)”，加快農(nóng)村扶貧開發(fā)。不斷創(chuàng)新扶貧開發(fā)機(jī)制，突出抓好貧困村整村脫貧連片開發(fā)、骨干產(chǎn)業(yè)培育、扶貧和生態(tài)移民遷居、白土片區(qū)扶貧示范區(qū)建設(shè)。全年完成第一批14個整村脫貧村、白土片區(qū)扶貧開發(fā)及“十一五”最后一批48個推進(jìn)村建設(shè)任務(wù)，新啟動太龍鎮(zhèn)五榜村等12個整村脫貧村建設(shè)，扶貧移民1000人，扶貧培訓(xùn)4300人，減少農(nóng)村建卡貧困人口5000人。

八是圍繞農(nóng)民持續(xù)增收，精心編制“十二五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。農(nóng)民增收是“十二五”期“三農(nóng)”工作的重中之重。我們將堅持科學(xué)發(fā)展，堅持以人為本，圍繞農(nóng)民持續(xù)快速增收，認(rèn)真編制“十二五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時注重規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性和可操作性，力爭將一批涉農(nóng)重大項目尤其是農(nóng)民增收項目擠進(jìn)國家和重慶規(guī)劃總盤子，為萬州農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展打好基礎(chǔ)。

三、認(rèn)定干事，艱苦創(chuàng)業(yè)，注重增強(qiáng)工作自覺性和主動性

天道酬勤，一分付出一分收獲。目前，少數(shù)干部職工工作缺乏自覺性、主動性，責(zé)任感不強(qiáng)，該做的事，領(lǐng)導(dǎo)不過問不做，時間不到不做，休息時間不做。作為農(nóng)委的干部職工，我們必須增強(qiáng)工作的主動意識和實干意識，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，不怕加班加點，不怕吃苦受累，要以“人一之我十之，人十之我百之”的干勁，扎實做好本職業(yè)務(wù)工作。

一要著眼大局，主動干事

此次機(jī)構(gòu)改革，是區(qū)委、區(qū)政府為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效能而進(jìn)行的。大多數(shù)同志都能以正常的心態(tài)對待，但仍有少數(shù)干部職工對此認(rèn)識不足。主要存在“四種情緒”：一是無所謂的情緒，認(rèn)為機(jī)構(gòu)改革就是合并幾個機(jī)構(gòu)，是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有多少利害關(guān)系，持漠不關(guān)心的態(tài)度；二是抱怨情緒，認(rèn)為機(jī)構(gòu)改革經(jīng)常分了又合，合了又分，自己原來工作得好好的，現(xiàn)在又到新的崗位，要重新熟悉工作，三個一群五個一堆，在一起議論哪個崗位好哪個崗位不好，持抱怨的態(tài)度；三是悲觀情緒，認(rèn)為自己競爭、晉升無望，從而不思進(jìn)取，混日子，產(chǎn)生消極悲觀情緒；四是畏難情緒，認(rèn)為現(xiàn)在的農(nóng)委人多，攤子大，工作壓力大，擔(dān)心自己的待遇得不到保證，擔(dān)心工作任務(wù)完不成，持畏難情緒。甚至還有個別人在機(jī)構(gòu)改革中發(fā)牢騷、有抵觸情緒等等。這些，都不同程度地影響農(nóng)委各項工作的順利進(jìn)行。為此，全委干部職工一定要樹立“三種意識”：

一是樹立大局意識。自覺服從組織安排，不亂發(fā)噪音，一切聽從指揮。切實做到個人服從組織，下級服從上級，堅決執(zhí)行區(qū)委的決定和部署，做到思想一致、步調(diào)一致，工作一致。

二是樹立責(zé)任意識。主動、積極適應(yīng)新的體制管理模式。原有的工作任務(wù)要繼續(xù)抓緊抓好，不能出現(xiàn)斷檔或真空。工作崗位有調(diào)整的同志，必須做到“兩邊兼顧”，首先必須完成原來承擔(dān)的工作，再辦交接手續(xù)。特別是涉及項目、資金、財務(wù)、檔案、收發(fā)蓋章等工作，在新的人員未到之前，必須原班人馬不散，工作不間斷。

三是樹立實干意識。一步行動勝過十打綱領(lǐng)。每一位干部職工都應(yīng)時刻牢記自身使命，不要認(rèn)為哪個崗位好、哪個崗位不好，哪個崗位適合，那個崗位不適合。不管在哪個崗位，都要認(rèn)認(rèn)真真干，干就要干好，干就要干出成績。要苦干爭先，務(wù)實求效，才能創(chuàng)建一流業(yè)績。

二要協(xié)同作戰(zhàn)，共同干事

我們有緣走到一起，在農(nóng)委這個大家庭中共事，每位干部職工都要將自己置身于農(nóng)委這個大家庭，不應(yīng)局限于個人利益，局限于小的圈子，要放開心胸與每一位同事結(jié)成朋友。唱好《團(tuán)結(jié)就是力量》這首歌，就是要求全委干部職工要擰成一股繩，工作上相互協(xié)作，思想上保持一致，這樣，才有助于各項工作順利開展。為此，要做到“三個學(xué)會”：

一是學(xué)會協(xié)調(diào)溝通。建立良好的工作協(xié)作關(guān)系，是提高工作效率和工作效益的基礎(chǔ)。作為農(nóng)委的干部職工，要學(xué)會協(xié)調(diào)，學(xué)會溝通。與領(lǐng)導(dǎo)，首先是服從、聽招呼，其次是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。與同事，要謙遜、熱情，相互支持與理解。各科室站所之間，平時要相互多通報情況，工作中職能職責(zé)交叉時要多溝通，多理解，以求得各方面的支持。

二是學(xué)會規(guī)矩辦事。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一般人員，均要自覺擺正位置，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事。要以正確的態(tài)度對待工作，以滿懷激情和富有興趣的心理狀態(tài)對待每一項工作，每一件事情。

三是學(xué)會艱苦創(chuàng)業(yè)。新農(nóng)委人多、事多、困難多。唱好《國際歌》，就是要求全委干部職工要甘于吃苦受累，要肋緊褲腰帶過日子。農(nóng)委工作要上新臺階，全委干部職工要過上好日子，最根本的還是要靠我們自己。只有大家同舟共濟(jì)，艱苦創(chuàng)業(yè)，我們的日子才會越過越紅火，農(nóng)委的明天也才會更好。

三要嚴(yán)格紀(jì)律，干凈干事

農(nóng)委作為新組建的單位，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，沒有健全的制度，將會一盤散沙。唱好《三大紀(jì)律八項注意》這首歌，就是要求全委干部職工要聽招呼、懂規(guī)矩。為此，要堅持“三個加強(qiáng)”：

一是加強(qiáng)各項內(nèi)部管理制度建設(shè)。辦公室要盡快健全各項規(guī)章制度，認(rèn)真擬定機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任、學(xué)習(xí)、考勤、值班、車輛管理等制度，確保管理上有章可依，有規(guī)可循。

二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。做到“五要五不得五嚴(yán)禁”：要堅守崗位，不得脫崗、串崗、離崗，嚴(yán)禁上班無故遲到、早退、曠工；要盡職盡責(zé)，不得做與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的事情，上班時間嚴(yán)禁玩電子游戲、上網(wǎng)聊天、看影視片或小說、炒股、下棋、玩撲克、打麻將等；要熱情服務(wù)，對服務(wù)對象不得利用工作之便故意刁難，嚴(yán)禁吃拿卡要；要相互協(xié)作，不得推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、貽誤工作，嚴(yán)禁職工之間鬧不團(tuán)結(jié)；要保持通信暢通，不得無故關(guān)閉通信工具，嚴(yán)禁不接電話，影響工作。對違反規(guī)定的人員，一經(jīng)查實，一律按照規(guī)定程序先予以告誡，再視情節(jié)輕重作相應(yīng)處理。

三是加強(qiáng)考核獎懲。全面完成農(nóng)委各項目標(biāo)任務(wù)，必須強(qiáng)化工作實績考核。辦公室要根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合農(nóng)委工作實際，及時分解落實到各科室站隊，要盡快制定工作業(yè)績考核獎懲辦法，年底，嚴(yán)格對照目標(biāo)任務(wù)，逐一檢查，考核獎懲逗硬。

四、關(guān)于當(dāng)前的幾項重點工作

（一）切實抓好春耕備耕準(zhǔn)備工作。春耕春播是為全年增產(chǎn)增收奠定基礎(chǔ)的重要時段，春耕生產(chǎn)的成敗，直接影響全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。今年的春耕春播，除抓好科學(xué)早播，避災(zāi)增產(chǎn)等常規(guī)措施外，還要著力開展農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)、示范，堅持把良種推廣、良法配套宣傳到農(nóng)戶，狠抓春耕物資調(diào)運(yùn)，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)資市場秩序，定期不定期開展農(nóng)資市場專項整治，打假治劣，防止哄抬農(nóng)資價格。同時，抓好小春作物病蟲害防治工作。

（二）扎實抓好重大動物疫病防疫和能繁母豬保險工作。高度重視畜禽春季防疫工作，認(rèn)真落實防控工作力量，扎實開展重大動物疫病集中免疫工作，確保免疫密度達(dá)到100%。加強(qiáng)疫情監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急處置，切實抓好產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫、調(diào)運(yùn)監(jiān)管和監(jiān)督執(zhí)法。集中力量，扎實抓好能繁母豬保險工作。

（三）切實抓好各項支農(nóng)惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策兌現(xiàn)到位。加強(qiáng)中央、市、區(qū)各項支農(nóng)政策落實情況監(jiān)督檢查，年度糧食生產(chǎn)補(bǔ)貼、生豬良種補(bǔ)貼、能繁母豬補(bǔ)貼、購置農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等扶持優(yōu)惠政策，未兌現(xiàn)到農(nóng)戶的要盡快兌現(xiàn)到農(nóng)戶。

（四）及早籌備年全區(qū)農(nóng)村工作大會。根據(jù)中央、重慶市農(nóng)村工作會議及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真籌備全區(qū)年農(nóng)村工作大會，為明年有序開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作奠定堅實基礎(chǔ)。

同志們，新的征程已經(jīng)開始，新的號角已經(jīng)吹響。我們一定要在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克難攻堅，奮力拼搏，不斷推進(jìn)農(nóng)委工作邁上新的臺階。我相信，在全委干部職工的不懈努力下，今年農(nóng)委的各項目標(biāo)任務(wù)定能圓滿完成。