導(dǎo)語：企業(yè)黨委書記工作會議上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

剛才，組織部門就2009年黨委工作做了具體的布置和安排，希望各黨支部回去后要認(rèn)真開會研究，結(jié)合本單位實(shí)際拿出具體落實(shí)方案。要跟上黨委工作的思路，把各項(xiàng)工作開展好。2009年，我們將重點(diǎn)在提高中干隊伍整體素質(zhì)方面下功夫，以此帶動其他工作的開展。下面，我就黨委圍繞中心工作開展的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作及應(yīng)注意的重點(diǎn)問題再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

為完成2009年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，黨委工作要以干部管理為切入點(diǎn)，切實(shí)提高中層干部的綜合素質(zhì)，圍繞工廠中心工作，全力做好穩(wěn)定、安全環(huán)保、新產(chǎn)品開發(fā)等重點(diǎn)工作。

（一）黨支部工作要圍繞全力確保穩(wěn)定工作來開展。穩(wěn)定是硬任務(wù)，是公司的天字號工程，是考核工廠工作成績的一項(xiàng)重要指標(biāo)，任務(wù)艱巨而繁重。我們必須清醒的認(rèn)識到，沒有穩(wěn)定的局面，安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、員工效益都無從談起。沒有穩(wěn)定的局面，石化公司對北方公司各廠的政策扶持就會有所顧忌。做為集體企業(yè)，如果失去吉林石化公司的扶持，必將舉步維艱、無法前行。由于歷史原因，我們廠的穩(wěn)定局面始終不容樂觀，可以用一句話來概括，吉林石化的穩(wěn)定，重點(diǎn)在北方，北方的重點(diǎn)在我廠。我廠上訪人員占北方整個上訪人員的比重很大。目前，上訪人員主要分為四類，退休、退養(yǎng)、買斷和崗下職工。他們的上訪述求多數(shù)屬于無政策支持的無理要求。去年經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)在部分人員已經(jīng)不再上訪，但仍有一些頑固不化的人員，還在不斷越級上訪、鼓動鬧事，給工廠造成極壞的影響，對此我們必須要進(jìn)一步做好工作，確保大局的穩(wěn)定。具體要做到：

1、要繼續(xù)把堅持做好穩(wěn)定工作當(dāng)成公司的天字號工程。各法并舉，主動出擊，樹立長期作戰(zhàn)思想，全體中干都要高度重視此項(xiàng)工作。

2、要進(jìn)一步落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任，形成包保網(wǎng)絡(luò)。

3、要進(jìn)一步加大歷史遺留問題的解決力度，尋求政策支持。

4、要建立大病特困救助的長效機(jī)制，堅持開展好扶貧助困活動。

5、要進(jìn)一步做好日常基礎(chǔ)工作，全面掌握各類人員自然狀況和必備的硬件憑證。

（二）黨支部工作要緊緊圍繞確保安全環(huán)保工作萬無一失來開展。安全環(huán)保工作是硬指標(biāo)，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提，企業(yè)既不能以犧牲環(huán)保為代價去創(chuàng)效益，更不能不顧安全去搞生產(chǎn)。黨支部在工作中一定要按照“抓三基”、“反三違”的要求，從制訂各種安全環(huán)保預(yù)案，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，不斷強(qiáng)化受控管理，著力提高安全管理水平等方面，強(qiáng)化保證監(jiān)督和黨員帶頭作用。教育黨員干部必須牢固樹立環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的思想，千方百計把安全環(huán)保工作抓實(shí)，否則，我們就無法向上級交待，無法向職工交待，更無法向職工家屬交待。安全環(huán)保一旦出現(xiàn)問題，后患無窮、悔恨終生，我們必須高度重視，著重落實(shí)好以下具體措施：

一是加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)員工的安全規(guī)程培訓(xùn)，通過黨員的模范帶頭作用及制度落實(shí)使人人明確各自的安全工作責(zé)任，即從原理上清楚注意事項(xiàng)，加強(qiáng)人的意識安全，從而在根源上杜絕超溫、超壓、靜電、明火、劇毒、腐蝕、碰傷、摔傷等安全危害的發(fā)生。

二是切實(shí)發(fā)揮票證書及各級確認(rèn)的把關(guān)作用。檢維修、生產(chǎn)操作中，黨員帶頭杜絕習(xí)慣性違章，杜絕隨意減少程序、私自降低標(biāo)準(zhǔn)等問題。

三是在安排黨小組各項(xiàng)活動中，加強(qiáng)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)設(shè)施的監(jiān)督管理力度，保證各種防護(hù)器材好用，確保硬件不出問題。

（三）黨支部工作要緊緊圍繞努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)來開展。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成的好與壞，直接會影響到我們的收入，因此我們必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理與控制，確保安全、環(huán)保、節(jié)能降耗、挖潛增效等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最佳狀態(tài)和水平，這是我們的根本任務(wù)，也是中心工作，決不可偏離軌道。沒有產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，沒有銷售利潤，其他一切都是零。

因此，黨支部要經(jīng)常開展形勢任務(wù)教育，使廣大員工明確工廠全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、各種困難和主攻方向。只有明確全年的工作目標(biāo)、清楚形勢任務(wù)特點(diǎn)，才能認(rèn)真制定落實(shí)好各項(xiàng)計劃，如產(chǎn)品產(chǎn)量計劃、安全環(huán)保計劃、節(jié)能降耗計劃、降低成本計劃、銷售計劃、采購計劃以及各種預(yù)算、結(jié)算計劃、各種活動計劃等，以此來指導(dǎo)我們的工作，避免出現(xiàn)偏差，督促我們的工作避免出現(xiàn)滯后、檢驗(yàn)我們的工作避免出現(xiàn)漏洞。其次，黨支部要積極發(fā)揮黨員作用，動員調(diào)動全體員工、生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手、先進(jìn)典型，積極投身到工廠的生產(chǎn)經(jīng)營中來，獻(xiàn)計獻(xiàn)策、層層把關(guān)、協(xié)同作戰(zhàn)。有效利用好每一滴水、每一度電、每一斤原料，使產(chǎn)品效益最大化。要調(diào)動起全體員工的熱情和力量，激發(fā)起各層次人員的積極性，使大家心往一處想，勁往一處使，只有這樣，我們才不怕任何沖擊和考驗(yàn)，我們才具備抵御任何風(fēng)險的能力。其三是黨支部要結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，在黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)分解整體工作目標(biāo)，做到班有班的指標(biāo)、月有月的指標(biāo)，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)的局面。

（四）黨支部工作要緊緊圍繞工廠的新產(chǎn)品開發(fā)、增強(qiáng)自我發(fā)展能力來開展。今年是北方公司的發(fā)展年，也是我們公司的發(fā)展年。之所以確定2009年為發(fā)展年，一是吉林石化公司對北方的支持形式發(fā)生了變化。過去吉林石化公司對北方各廠的支持是給我們魚，現(xiàn)在的方式是給我們打漁的工具。吃現(xiàn)成的固然好，但那樣我們永遠(yuǎn)也學(xué)不會生存的本領(lǐng)。如果我們掌握了打漁的本領(lǐng)，也就掌握了生存的本領(lǐng)，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

二是金融危機(jī)造成目前市場低迷，各種建材大幅度降價，鋼材等建材價格下降60%之多，乘此機(jī)會搞基建，成本會很低，我們一定要抓住這個投資機(jī)會。

三是從我們公司的現(xiàn)狀看，原料來源僅一家，隨時有斷炊之虞，經(jīng)營風(fēng)險很大。如果不加快開發(fā)新項(xiàng)目，分?jǐn)傦L(fēng)險，一旦有個風(fēng)吹草動，我們勢必處于全面癱瘓的境地，那么解決歷史遺留問題，安排崗下職工再就業(yè)，確保北方乃至石化的穩(wěn)定都會成為空話。常言道，人無遠(yuǎn)慮、必有近憂，如果我們甘于滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，勢必會被淘汰出局。

四是我們班子是干實(shí)事的班子，在座的中層干部也都是能干實(shí)事的群體。只要我們認(rèn)識統(tǒng)一、步調(diào)一致、真抓實(shí)干，就一定會為公司謀取更大的發(fā)展空間。

因此，黨支部在新產(chǎn)品開發(fā)方面也要結(jié)合本單位的實(shí)際開展活動，制定措施，用實(shí)際行動為行政工作掃清障礙，確保新項(xiàng)目按工廠計劃順利完成。

（五）黨支部工作要緊緊圍繞提高職工隊伍的整體素質(zhì)來開展。為了適應(yīng)工廠科學(xué)發(fā)展的需要，我們必須加快提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。從集體企業(yè)的歷史演變來看，原員工確實(shí)比所謂的國營職工文化水平要低一些，但這決不是主要原因，根源是思想意識方面的差距。由于過去我們工作條件差、創(chuàng)效能力低，員工收入沒有保證，生活水平不高，造成我們的員工心里有自卑感，思想上潛意識就感到低人一等，工作管理標(biāo)準(zhǔn)自然也就放松要求。這種情況在過去的歷史條件下，是可以理解的，現(xiàn)在各方面情況不同了，各種硬件條件有所改善，人的意識和素質(zhì)也應(yīng)該相應(yīng)的提高?，F(xiàn)在，我們不是散兵游勇、不是游擊隊，我們也是吉化的正規(guī)軍，我們必須轉(zhuǎn)變思想意識，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不能自己先把自己否定了。隨著企業(yè)的發(fā)展，今后將不斷有各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門到我廠檢查指導(dǎo)工作，我們的員工素質(zhì)將會有很多機(jī)會呈現(xiàn)給外界，我希望我們的員工給人留下有教養(yǎng)，懂禮貌，懂規(guī)矩，素質(zhì)高的印象。因此，我們一定要注意培養(yǎng)、提高各方面的素質(zhì)，同樣是吉化的員工，我們在道德修養(yǎng)上，綜合素質(zhì)上，決不能輸給石化職工，我們有信心做好這一點(diǎn)，我們有能力做好這一點(diǎn)，我們必須做好這一點(diǎn)。因此黨支部要緊緊圍繞以上內(nèi)容開展各種活動，以提高廣大員工整體素質(zhì)為目的，把各項(xiàng)工作做好。

（六）黨支部工作要緊緊圍繞進(jìn)一步抓好黨建工作，不斷擴(kuò)大黨員隊伍來開展。此項(xiàng)工作我有一個想法，那就是做為中干，要注意培養(yǎng)我們的后備力量，對新入廠的青年人要象過去導(dǎo)師帶徒那樣建立起一幫一，一帶一的對子，在生活上關(guān)心、在工作學(xué)習(xí)上指導(dǎo)、思想政治上引導(dǎo)，對有進(jìn)步愿望的同志要及時幫助培養(yǎng)，納入黨支部的工作日程當(dāng)中，把黨員和有為青年結(jié)成培養(yǎng)對子，接納更多的優(yōu)秀青年加入到黨組織當(dāng)中來。我們一定要做發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、舉薦人才的伯樂，決不能做人才成長的攔路虎和絆腳石。近些年，我們的組織發(fā)展工作受各方面客觀因素的影響，始終沒有打開工作局面，我們的好多有志青年沒有被吸納到黨組織中來，這其中也包括幾名中層干部。2009年，我們必須在組織發(fā)展方面有所突破，在嚴(yán)格把關(guān)的同時，為大家的政治前途負(fù)責(zé)，把這項(xiàng)工作做好。各黨支部是否能搞好積極分子培養(yǎng)，是否在新黨員入黨方面有所突破，要納入我們的支部工作考核范圍?，F(xiàn)在，我們還有的中層干部不是黨員。對這個問題我們各黨支部也要引起重視，必須加速培養(yǎng)，對具備條件的要及時吸收入黨。對本人不想入黨的，要加強(qiáng)教育，幫助其提高認(rèn)識。以后各單位推薦后備干部，原則上首先必須是黨員，這是一條起碼的條件，除非特殊人才視特殊情況而定。

黨建工作要繼續(xù)深入開展好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,深入抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的大局觀念和政治意識。要做好深入細(xì)致的思想政治工作。在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，要用艱苦奮斗過緊日子的思想統(tǒng)一黨員和員工的認(rèn)識，不浮躁、不懈怠、不動搖，堅定做好2009年工作的信心和勇氣。

（七）黨支部工作要緊緊圍繞繼續(xù)深入開展好節(jié)支挖潛工作來開展。節(jié)能降耗、挖潛增效活動是需要我們長抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，即使將來我們的企業(yè)有了長足的發(fā)展，也仍然不能丟掉節(jié)能降耗這項(xiàng)工作，勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，是我們必須長久傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)，做為中干首先必須要樹立浪費(fèi)可恥的意識。具體要做到：

第一，各單位要落實(shí)明確的指標(biāo)，有具體的措施，中層干部，特別是黨政一把手要親自掛帥，親力主抓。

第二，必須要加大這項(xiàng)工作的考核力度，一級對一級負(fù)責(zé)，形成自上而下的考核管理體系，要抓出效果，抓出成績。

第三，各單位要結(jié)合各自的不同特點(diǎn)有針對性地開展此項(xiàng)工作，不能照搬照抄其他單位的作法，要結(jié)合實(shí)際切實(shí)為工廠創(chuàng)造效益、降低支出，要有實(shí)際成果。

（八）黨支部工作要緊緊圍繞抓好班組建設(shè)工作來開展。去年，開展創(chuàng)建“五型”班組活動，抓基層打基礎(chǔ)，創(chuàng)“五型”強(qiáng)“三基”已普遍開展并形成良好氛圍，基層的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。2009年，各單位要繼續(xù)按照中油及上級公司的部署和要求，進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和吉化公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，埋頭苦干，與時俱進(jìn)，常抓不懈，全面推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動，使炬醌公司的基層建設(shè)水平跨上新臺階，為建設(shè)企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。事實(shí)證明，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)意義重大，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

第一，要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。新的形勢、任務(wù)和目標(biāo)對基層班組建設(shè)提出了新的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，積極開展“五型”班組創(chuàng)建活動，加大班組建設(shè)力度，努力提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，不斷夯實(shí)建設(shè)管理基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)先進(jìn)，大力推廣王海、王海班和撫順石化的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)先樹先進(jìn)典型，用榜樣的力量推動工作。

第二，要扎實(shí)工作，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)。以“五型”班組建設(shè)為載體，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組建設(shè)長效機(jī)制，全面提高班組建設(shè)水平。要切實(shí)抓好班組長素質(zhì)的提高，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以崗位練兵為手段，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，廣泛深入地開展“五型”班組創(chuàng)建活動。在“五型”班組創(chuàng)建工作中，要重點(diǎn)抓好標(biāo)準(zhǔn)制定、示范班組建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)、班組建設(shè)考核評價四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要健全完善班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作推進(jìn)、措施保障、指導(dǎo)檢查等長效機(jī)制。

第三，要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，工會組織負(fù)責(zé)抓落實(shí)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，把基層建設(shè)中的難點(diǎn)作為工作的重點(diǎn)，認(rèn)真幫助基層解決實(shí)際問題。各單位要加強(qiáng)對班組建設(shè)的研究和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，選樹先進(jìn)典型，充分利用各種有效手段，進(jìn)行廣泛宣傳，積極營造重視班組建設(shè)的良好氛圍。

同志們，以上所講，從不同的側(cè)面梳理、闡述了2009年黨委工作思路及要點(diǎn)，在具體工作中，還需要我們各級班子和全體干部同心協(xié)力、付諸實(shí)踐。我相信，只要我們統(tǒng)一步調(diào)、真抓實(shí)干，就一定能夠走出困境，開創(chuàng)更加美好的新局面。讓我們在明年的這個時候懷著喜悅的心情盤點(diǎn)勝利的成果吧！

謝謝大家！2009年2月