導(dǎo)語：黨建工作調(diào)查談企業(yè)黨建機制建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當前，鄞州區(qū)非公有制企業(yè)蓬勃發(fā)展，非公有經(jīng)濟占全區(qū)GDP的80%以上，其中50人以上的企業(yè)動態(tài)數(shù)保持在878家以上。如何保持黨對這些非公企業(yè)的有效領(lǐng)導(dǎo)，占領(lǐng)非公有制企業(yè)的思想政治陣地，促進非公有制企業(yè)的健康發(fā)展，鄞州區(qū)許多非公有制企業(yè)黨組織進行了積極的探索與實踐，其中浙江利時集團黨總支以作為求地位，以地位求發(fā)展，積極創(chuàng)設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代非公企業(yè)發(fā)展需要的黨建工作運行新機制，為開展好非公企業(yè)黨建工作樹好了樣板，提供了經(jīng)驗。

作為一家專業(yè)生產(chǎn)塑膠家庭日用品的大型民營企業(yè)，利時集團現(xiàn)有職工1600余名，黨員32名，團員282名。*年上半年，集團實現(xiàn)產(chǎn)值4.47億元、銷售4.32億元、利潤7457萬元，分別比上年同期增長92%、83%和144%。企業(yè)先后被評為市、區(qū)出口創(chuàng)匯龍頭企業(yè)和全國民營企業(yè)500強，集團黨總支被列為省級非公有制企業(yè)黨建工作示范點，多次被評為區(qū)級先進黨組織。*年5月，集團黨總支書記許金波受總書記接見。*年11月，中共中央政治局常委、書記處書記尉建行同志等中央和省市領(lǐng)導(dǎo)專程視察了企業(yè)，并給予了充分肯定。正如利時老總李立新所說，利時的每一步發(fā)展都離不開黨組織的作用。正是由于集團黨總支緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，牢牢把握了非公有制企業(yè)的特點，堅持以人為本的思想，創(chuàng)造性地開展企業(yè)黨建工作，才促進了企業(yè)的健康快速發(fā)展。概括地講，利時集團黨的建設(shè)工作主要有三個特點：一是“黨令”暢通，黨建工作的外部環(huán)境比較理想。在利時集團，只要黨組織決定的事情，貫徹起來都能得到企業(yè)上上下下的認真響應(yīng)，黨令比較暢通。究其原因，主要是企業(yè)黨建工作有一個很好的外部環(huán)境。這個好的外部工作環(huán)境，得力于鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的加強、業(yè)主的重視和企業(yè)行政管理層的關(guān)注。業(yè)主李立新雖不是黨員，但作為政協(xié)委員的他，對開展好企業(yè)思想政治工作有獨到的見解，把加強企業(yè)思想政治工作和黨建工作納入生產(chǎn)力管理范疇，舍得投入，做到資金安排、人員配備、陣地建設(shè)三到位。據(jù)不完全統(tǒng)計，*年用于企業(yè)黨建的經(jīng)費有20萬元。而在利時的企業(yè)行政管理決策層中的5名黨員，也為企業(yè)開展好黨建工作注入了有生力量，使黨建工作有機融入企業(yè)管理中，有了自己的代言人。二是嚴格要求，黨建工作的基礎(chǔ)建設(shè)比較扎實。在幾年的發(fā)展過程中，利時黨總支從大處著眼，小處著手，高標準、嚴要求，把推進企業(yè)黨建工作與促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,與提高職工隊伍整體素質(zhì),與加強企業(yè)的思想政治工作融為一體，建立健全了一整套黨建工作規(guī)范制度，并認真加以貫徹落實。如發(fā)展黨員與評比“十佳員工”、“利時之星”相結(jié)合，對一線員工要求評上過三次以上“利時之星”才有資格被推薦為入黨積極分子，發(fā)展黨員真正做到了推優(yōu)制、公示制、雙重考察制的落實。三是突出重點，黨建工作的推動作用比較明顯。在利時集團有這樣一個現(xiàn)象，有些以公司行政命令不能很好解決的問題，經(jīng)由黨組織出面工作，問題往往能得到較好地解決，這也正是企業(yè)行政管理層關(guān)注企業(yè)黨建的一個重要方面。崗位示范、技術(shù)比武、開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動、參與企業(yè)文化建設(shè)、培育企業(yè)精神等，利時集團黨總支實現(xiàn)了“黨組織不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營，但能促進生產(chǎn)經(jīng)營；黨組織不直接參與決策，但能影響企業(yè)決策；黨組織不直接參與管理，但能提高管理效益”的目標。

確實，作為純粹的非公有制企業(yè)，浙江利時集團黨建工作之所以能在企業(yè)中站穩(wěn)腳根、打響品牌，關(guān)鍵在于企業(yè)黨組織找準了黨建工作的切入點，做好了“需求層次論”這篇文章，使得黨組織在企業(yè)員工中的聲譽不斷提升。即根據(jù)業(yè)主所需，將企業(yè)黨建融匯貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理中，培育好企業(yè)精神;根據(jù)職工群眾所需，將企業(yè)黨建植根于職工自我追求的滿足過程中，培養(yǎng)了職工的責(zé)任意識、團體意識;根據(jù)黨員所需，將企業(yè)黨建做強做好，開辟企業(yè)黨員有所作為的陣地，體現(xiàn)黨性本色，從而改變了過去強加式的黨建為主動式的黨建，企業(yè)黨建工作真正為業(yè)主所理解、員工所支持、黨員所擁護。從利時黨建的成功運作，我們也可以得到啟示，非公企業(yè)黨建工作要取得持久的動力，打響品牌，關(guān)鍵就是要在做好“需求層次論”這篇文章的基礎(chǔ)上，建立一套規(guī)范的工作運行和作用發(fā)揮的機制。基于此，筆者認為，當前非公有制企業(yè)著重要建立健全五項運行機制。

一、圍繞非公企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合業(yè)主所需，建立完善企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)力發(fā)展互為作用、互相促進的良性循環(huán)機制。

一般來說，在非公有制企業(yè)中，業(yè)主往往比較注重的是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)營狀況，注重企業(yè)生產(chǎn)秩序的規(guī)范與利潤的最大化。開展黨建工作是否會分散職工的精力，打亂企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，阻礙企業(yè)的生產(chǎn)，從黨建工作一進入企業(yè)許多業(yè)主就為之擔(dān)心、困惑。作為企業(yè)生產(chǎn)的主體經(jīng)營活動主體的職工，同時也是企業(yè)開展黨建工作的客體，如何處理好主、客體工作與活動關(guān)系，實際上就是要結(jié)合業(yè)主所需，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，處理好企業(yè)黨建與企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)系，使兩者切實建立起互為作用、互相促進的良性循環(huán)機制，達到黨建為生產(chǎn)力發(fā)展所用，生產(chǎn)力為黨建所謀的和諧局面。一方面，企業(yè)黨組織多策并舉，激發(fā)黨員職工內(nèi)在潛力的發(fā)揮，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。通過向員工宣傳企業(yè)發(fā)展前景，傳遞企業(yè)決策信念，幫助廣大員工樹立主人翁意識和參與意識，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；積極開展創(chuàng)效活動，設(shè)置合理化建議箱措施等辦法，收集員工有關(guān)創(chuàng)新、創(chuàng)效方面的建議，促進生產(chǎn)率的提高；通過技術(shù)比武、勞動競賽，選拔培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)尖子、技術(shù)能手；開展崗位示范，在車間內(nèi)設(shè)立“黨員示范崗”、“青年文明號”等示范崗，號召全體員工向先進黨員職工學(xué)習(xí)，使“絕不讓不合格產(chǎn)品從我手中流出”成為每個員工的自覺要求，從而在激發(fā)員工們的勞動積極性的同時，使黨建工作有一舞臺得以亮相與肯定。通過有效的黨建活動，提升了企業(yè)黨組織的影響力，也推進了企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。另一方面，企業(yè)多方支持，促進企業(yè)黨組織工作的正常開展。在形式不斷優(yōu)化、內(nèi)容不斷豐富、作用不斷顯現(xiàn)化的企業(yè)黨建工作推動下，企業(yè)生產(chǎn)不僅沒有受到影響，而且極大地促進了企業(yè)的生產(chǎn)。這一點在一些大型企業(yè)表現(xiàn)尤為明顯。不斷發(fā)展的企業(yè)生產(chǎn)力，不僅能包容企業(yè)內(nèi)部開展黨建工作，而且通過反哺形式，作用于企業(yè)黨建與思想政治工作。從原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的非公企業(yè)來看，他們本身依賴于黨的政策，對黨的建設(shè)工作有著千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)制，生產(chǎn)力因素發(fā)生了改變，但企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)性質(zhì)沒有隨之改變，改變的只是黨建工作的模式。不斷發(fā)展的企業(yè)生產(chǎn)力，還在為企業(yè)開展黨建工作提供原動力，提供人力與物力等多方面的支持。而對于現(xiàn)代新發(fā)展的企業(yè)來看，由于黨建相對來說緊跟了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展形勢，因而也與企業(yè)發(fā)展要求結(jié)合得比較密切，企業(yè)黨建因為其投入少產(chǎn)出多，也越來越為廣大業(yè)主所接納。從而使企業(yè)黨建與企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展達到了雙贏局面。

二、致力于自身建設(shè)的加強，立足基礎(chǔ)，建立員工整體素質(zhì)的提高與黨員隊伍一體化建設(shè)的機制

黨組織加強自身建設(shè)，提高黨員職工的過程，也是帶動員工提高個體素質(zhì)的過程，同時也是黨員隊伍與員工隊伍素質(zhì)一體化建設(shè)的過程。在這一過程中，關(guān)鍵是黨組織要根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人力資源的要求，切實發(fā)揮黨組織在隊伍建設(shè)中的主導(dǎo)作用，建立員工整體素質(zhì)的提高與黨員隊伍一體化建設(shè)的長效機制。一是建好陣地，實現(xiàn)資源共享。黨組織開展工作有其特定的陣地要求，如要建立宣傳陣地、活動陣地、教育陣地等相關(guān)陣地，而企業(yè)在考慮生產(chǎn)成本時，往往沒有將這些黨建成本計入在內(nèi)，如何做到在企業(yè)中建立這些陣地，為企業(yè)管理層所接受，關(guān)鍵是看這些陣地是否能得到充分利用，在教育黨員的同時教育員工，切實解決黨員與職工教育“兩張皮”現(xiàn)象，真正實現(xiàn)教育資源的共享。在利時集團所有會議室中，要數(shù)黨支部活動室利用率最高，黨支部活動室不僅是黨員開展活動的場所，也是員工接受再教育、提高政治思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要場所。二是組織培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。由于現(xiàn)階段許多企業(yè)沒有設(shè)立專門的培訓(xùn)中心，通過發(fā)揮企業(yè)黨組織善于組織人的優(yōu)勢，來組織實施黨員、職工隊伍的素質(zhì)教育模式，已為越來越多的企業(yè)所認同。通過定期組織各種培訓(xùn)班，不僅提高黨員職工的思想政治素質(zhì)，而且增強黨員職工經(jīng)濟政策、政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)、營銷管理、法律法規(guī)等方面的知識。利時集團黨總支在*年共計組織各類培訓(xùn)達1000余人次，收到了較好的效果。三是穩(wěn)定隊伍，提高歸屬感。在沿海地區(qū)，私企員工流動性相對較大，“跳槽”現(xiàn)象時有發(fā)生，同時不少一線員工來自邊遠農(nóng)村貧困地區(qū)，自由散漫的積習(xí)在工作生活中時常表露出來，這些狀況將不同程度地影響企業(yè)生產(chǎn)。如何提高員工的歸屬感，建設(shè)好一支穩(wěn)定的職工隊伍，黨組織大有文章可做。通過組織黨員在起表率作用的同時進行“一帶一”幫教。開展勞動競賽，評出每月之星或優(yōu)秀員工，努力培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神；主動上門做工作，幫助其解決實際困難，做好思想不穩(wěn)定的員工工作；組織“生日聚會”、幫助解決各種生活問題、維護職工合法權(quán)益，成立職工福利基金會，切實解決職工醫(yī)療報銷和困難補助問題，讓員工感受在企業(yè)這個大家庭的溫暖，樹立起企業(yè)也是我的家的意識。此外，逢年過節(jié)黨組織可組織多種形式的慰問活動，讓員工歡度節(jié)日，營造企業(yè)是第二故鄉(xiāng)的良好氛圍，從而增強員工對企業(yè)的歸屬感。四是嚴格標準，做好黨員發(fā)展工作。從優(yōu)秀員工中推薦入黨積極分子，有助于形成一般員工爭做優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工爭做入黨積極分子的良性循環(huán)，從而促進企業(yè)黨的隊伍建設(shè)。發(fā)展黨員，既要注重標準的落實，又要把握好程序的到位，做到入黨對象公推制、積極分子雙重考察制、預(yù)備黨員公示制等制度的落實。

三、立足于組織優(yōu)勢的發(fā)揮，面向員工，建立黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)精神培育潛移默化、協(xié)調(diào)發(fā)展的機制。

現(xiàn)在，許多非公有制企業(yè)的員工來自五湖四海，通過企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神的培育，加強對他們的有效管理，來增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使員工干有勁頭，累有盼頭，從而提高生產(chǎn)效率，減低生產(chǎn)成本，樹立企業(yè)良好形象，可謂小投入大產(chǎn)出。那么作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個層面，加強企業(yè)文化建設(shè)與培育企業(yè)精神，關(guān)鍵是要導(dǎo)入一個載體，而現(xiàn)階段許多企業(yè)又比較缺乏這方面的精力與經(jīng)驗，這為黨組織發(fā)揮組織優(yōu)勢，主動承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神培育工作，提供了先決條件。同時，通過融于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神培育來開展一些黨建工作，可使黨建工作形式更靈活，更易于為黨員職工所接受。一般來說，黨組織可按照“有意設(shè)計、無意灌輸、潛移默化、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，加強企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)精神的培育?！坝幸庠O(shè)計”，即黨組織按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，有機納入業(yè)主的思想，結(jié)合企業(yè)黨建與人文特點，通過上下反復(fù)征求多方面意見，增強對企業(yè)的認同感，設(shè)計本企業(yè)特有的文化理念和精神等，浙東建材集團通過提煉，打造出了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點十分相匹配的“鋼筋混凝土精神”，即把黨員比作鋼筋，科技人才比作水泥，干部比作石子，職工比作黃砂，家屬比作添加劑，把這些因素有機地聚合在一起，企業(yè)的向心力大了，黨員也能象高質(zhì)量的鋼筋砼一樣經(jīng)得起千錘百煉；“無意灌輸”，即通過各類主題鮮明的活動，以及宣傳條幅標語、企業(yè)內(nèi)部刊物等，讓員工感受到真切的企業(yè)文化氣息，同時對企業(yè)精神的外延與內(nèi)涵有一個輪廓性概念；“潛移默化”，就是整合方方面面的教育資源，使員工在內(nèi)心上認同企業(yè)精神，達到同化的目的；“協(xié)調(diào)發(fā)展”，就是將黨建活動融于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神培育之中，變生硬式黨建為活潑型黨建，增加企業(yè)黨建工作的人本化管理，從而達到協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。浙東建材集團將“鋼筋混凝土精神”融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融于月評新人新事、融于“黨組織亮牌子，比作為；黨員亮身份，比貢獻”的“雙亮雙比”活動之中，企業(yè)精神得到了較好地凝煉。利時集團在黨組織的大力提議下，積極開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，組建圖書館、舉辦演講比賽、知識競賽、承辦《利時之聲》刊物等各類活動，黨組織領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)不僅為企業(yè)贏得了榮譽，也進一步增強了員工的團隊精神和進取意識，從而促進了企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

四、注重于政治核心作用的發(fā)揮，建立企業(yè)管理層與員工相互理解、相互支持的雙向溝通機制

管理上一定層次的非公有制企業(yè)，勞資雙方處于一種經(jīng)濟與責(zé)任量化的位置，相互依存而又對立。對于業(yè)主來說，追求利潤、擴大再生產(chǎn)的要求往往比較明確，也比較客觀。而這種目的的實現(xiàn)，不僅僅表現(xiàn)為經(jīng)濟與責(zé)任的量化約束，更主要地取決于勞資雙方的關(guān)系協(xié)調(diào)情況。而對于員工來說，既要為生活生計而工作，又想維護自己在企業(yè)中的合法權(quán)益。要達到“工作著是快樂的”的目標，關(guān)鍵是企業(yè)是否建立了決策管理層與員工間相互理解、支持的雙向溝通機制。黨組織在非公企業(yè)發(fā)揮雙向溝通橋梁作用問題，實際是黨組織同企業(yè)、企業(yè)主、職工群眾的關(guān)系問題，也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的問題。黨組織如果能夠憑著黨員們優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營才能，積極參與企業(yè)的改革和生產(chǎn)經(jīng)營之中，促進企業(yè)的發(fā)展，并且能夠站在國家、企業(yè)和職工總體利益的基點上協(xié)調(diào)矛盾，使業(yè)主和職工共同為建設(shè)有中國特色的社會主義作出貢獻，那么對企業(yè)來說，黨組織就是不可或缺的政治核心。具體地說，非公企業(yè)黨組織就是要準確地面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)模的實際情況，想方設(shè)法激活企業(yè)黨的建設(shè)的閃光點。一是要注重在黨組織成為企業(yè)黨員、員工政治生活的引導(dǎo)者上發(fā)揮作用。人的需求是多層次的，作為企業(yè)員工他們在經(jīng)濟利益逐步得到滿足的過程中，對參與企業(yè)政治文明的建設(shè)的要求也越來越強烈，黨組織只有通過深入細致的思想政治工作，著力體現(xiàn)黨員職工的主人翁意識，引導(dǎo)黨員職工政治上的進步，才能形成強大的內(nèi)聚力，促進生產(chǎn)的發(fā)展。這也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的基礎(chǔ)。二是注重在黨組織成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參謀上發(fā)揮作用。企業(yè)黨組織通過建立健全黨日活動、黨員議事制度及設(shè)立“綠色信箱”等，聽取黨員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的意見和職工的要求與呼聲，將搜集的意見和呼聲及時反饋給企業(yè)決策層，為企業(yè)決策和解決存在的問題當好參謀。三是注重在黨組織成為職工合法權(quán)益的維護者上發(fā)揮作用。建立民主懇談制度，暢通雙向交流的渠道。根據(jù)企業(yè)決策管理層或多數(shù)員工的意見，由黨組織牽頭，就某個議題開展民主懇談，相互諒解，達成共識。如果黨組織能夠切實維護職工群眾的利益，通過與企業(yè)決策層的協(xié)調(diào)溝通，通過工會、婦聯(lián)、共青團工作改善職工的勞動、生活條件，保障職工合理的工資報酬，保障職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的民主權(quán)利，在職工群眾遇到困難時能夠及時給予關(guān)心與幫助，并且努力把職工群眾培育成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新人，那么黨組織必將成為企業(yè)職工的政治核心。從而確保企業(yè)人本化管理的實施，讓員工能處于最佳工作狀態(tài)，公司處于最佳運作狀態(tài)。

五、著力于非公企業(yè)黨建工作土壤的培植，營造氛圍，建立健全齊抓共管的工作合力機制。

理直氣壯地在非公有制企業(yè)中開展黨建工作，關(guān)鍵是培植好黨建工作土壤，創(chuàng)建好黨建工作的氛圍。現(xiàn)階段意識形態(tài)領(lǐng)域形勢的緊迫性，已使上下都認識到建立健全齊抓共管非公企業(yè)黨建工作的機制，抓好非公企業(yè)黨建工作的重要性與必要性。一是要縱向到底，建立健全非公企業(yè)黨建三級管理網(wǎng)絡(luò)。在縣市區(qū)一級黨委，要建立非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作，形成合力，加強對非公有制企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委、街道黨工委和各局（單位）黨委結(jié)合本地本單位實際，建立企業(yè)黨委、黨工委，制定好本地本單位的非公有制企業(yè)黨建三年規(guī)劃和分年度實施的具體工作計劃，明確工作目標和措施。對于非公企業(yè)黨組織則要明確專兼職黨務(wù)工作者，落實好黨建工作聯(lián)絡(luò)員。在此基礎(chǔ)上，區(qū)、鎮(zhèn)兩級通過建立黨委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點骨干非公制企業(yè)和朝陽苗子企業(yè)黨建工作制度，做到既聯(lián)經(jīng)濟，又聯(lián)黨建。切實搭建好非公有制黨建工作三級管理網(wǎng)絡(luò)。二是要橫向到邊，善于運用非權(quán)力因素的影響力推進企業(yè)黨建。企業(yè)黨建能否卓有成效地開展，很大一個因素取決于業(yè)主的政治認識。運用非權(quán)力因素的影響力推進企業(yè)黨建工作，往往能達到理想的效果。對于業(yè)主的政治認識影響，可以通過業(yè)主的政協(xié)委員、人大代表等一些社會身份相適應(yīng)的活動來影響，也可以通過與業(yè)主建立誠摯的朋友關(guān)系來提高對開展非公企業(yè)黨建工作的共識，也可以通過上級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)干部的個人魅力來影響。三是要多點輻射，積極營造開展非公企業(yè)黨建工作的良好氛圍。俗話說，“一枝獨秀不是春，萬花齊放才是春?！痹谝粋€地區(qū)只有少數(shù)幾家非公企業(yè)示范企業(yè)可能形不成黨建工作的良好氣氛，如果有10家，甚至20家企業(yè)黨建工作都規(guī)范，作用發(fā)揮明顯，那么肯定能為該地區(qū)營造好良好的非公企業(yè)黨建工作氛圍。

總之，在非公有制企業(yè)中，只要黨組織發(fā)揮好組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，建立健全各項黨建工作的長效機制，發(fā)揚群眾工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，就能揚黨組織思想政治工作和社會組織工作之長，補企業(yè)剛性管理有余、柔性管理不足之短，成為企業(yè)發(fā)展的促進者、精神文明建設(shè)的組織者，勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者，從而促進企業(yè)健康快速發(fā)展。