導(dǎo)語：縣暢通三種渠道健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價(jià)機(jī)制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為規(guī)避干部調(diào)配上的“操作性失誤”，防止用人失察，象山縣采取三種措施拓寬干部綜合評價(jià)的渠道和載體，發(fā)揮干部綜合評價(jià)的功能。

一是縣級領(lǐng)導(dǎo)分類評價(jià)。縣級領(lǐng)導(dǎo)對分管單位和所聯(lián)系鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子定期分析，每半年進(jìn)行一次履行職責(zé)和效能發(fā)揮情況，特別是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作情況分析，并向常委會(huì)匯報(bào)，在充分論證基礎(chǔ)上，形成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍調(diào)整方案。

二是條與塊的分類評價(jià)。充分聽取由業(yè)務(wù)聯(lián)系的上級職能部門以及干部所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)對各線分管領(lǐng)導(dǎo)的任職評價(jià)意見，在此基礎(chǔ)上，對該單位領(lǐng)導(dǎo)干部任職情況做出綜合評估，作為調(diào)整的依據(jù)之一。

三是綜合部門的分類評價(jià)。充分掌握縣考核辦以及縣綜合部門對干部的考核情況，如信訪、紀(jì)委、檢察院的信訪情況、審計(jì)部門的專題審計(jì)情況。在此基礎(chǔ)上，形成對干部的綜合評價(jià)。在評價(jià)過程中，特別注重歷史分析、環(huán)境分析以及比較分析，綜合考慮干部的主觀努力、崗位履職能力與發(fā)展的不平衡性以及工作實(shí)績等因素，客觀的評價(jià)干部。

通過拓寬干部評價(jià)的途徑，推進(jìn)對干部考核信息的共享，提高了對干部任職情況綜合評估的準(zhǔn)確性、全面性和客觀性，達(dá)到了合理配置干部資源、提高班子整體功能的目的。