導(dǎo)語(yǔ)：突出以人為本著力完善干部調(diào)配的評(píng)價(jià)擇優(yōu)機(jī)制一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**堅(jiān)持以人為本，積極通過(guò)多種途徑掌握領(lǐng)導(dǎo)干部資源現(xiàn)狀和發(fā)掘優(yōu)秀人才資源，努力實(shí)現(xiàn)干部調(diào)配工作“個(gè)人的意愿、群眾的意志、組織的意圖”三結(jié)合。

一是實(shí)行綜合考核。按照干部工作著力體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)要求，按照新的政績(jī)考核辦法規(guī)定，每年根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)要求修訂政績(jī)考核各項(xiàng)指標(biāo)體系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分類、量化、全面的政績(jī)考核，切實(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)干部的履職及各方面表現(xiàn)情況，為干部調(diào)配提供充分依據(jù)，提高干部調(diào)配的導(dǎo)向性。

二是實(shí)行立體評(píng)價(jià)。結(jié)合年度政績(jī)考核工作，以書面的形式，對(duì)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的履行崗位職責(zé)、崗位勝任程度、任職意向等分類征求機(jī)關(guān)干部、下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、班子成員、班子主要領(lǐng)導(dǎo)、市級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，掌握社會(huì)公眾滿意度和干部調(diào)配的群眾意愿，檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部與現(xiàn)任崗位的匹配程度。同時(shí)，還通過(guò)面對(duì)面的談話征求現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)配意愿，記入年度政績(jī)考核材料，錄入干部調(diào)配信息庫(kù)。設(shè)立干部個(gè)人任職意愿意見(jiàn)征求表，為今后的干部調(diào)配提供書面依據(jù)，努力體現(xiàn)個(gè)人的調(diào)配意愿。

三是實(shí)行定期推薦。每年結(jié)合年度考核組織開(kāi)展一次公開(kāi)推薦后備干部活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)后備人才。對(duì)近期副職后備干部實(shí)行“四推二考一評(píng)”（會(huì)議推薦、談話推薦、署名推薦、組織推薦，差額考察、“兩圈”考察，民主測(cè)評(píng)及意見(jiàn)征求），對(duì)市管正職后備干部實(shí)行“二輪民主推薦”（年度考核會(huì)議推薦、全委擴(kuò)大會(huì)議推薦），分類確定正副職后備干部，并明確培養(yǎng)方向。

四是實(shí)行綜合公選。堅(jiān)持每?jī)赡陮?shí)行一次綜合性地公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部人才資源。去年創(chuàng)新設(shè)立虛擬職位的公開(kāi)選拔，共推出了5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)（街道辦事處主任）預(yù)備人選職位面向全市公開(kāi)選拔，進(jìn)一步拓寬選人視野，面對(duì)面地檢驗(yàn)應(yīng)試人員對(duì)虛擬職位的認(rèn)知程度和適應(yīng)程度。在今年的公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，推出8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政副職擬任人選職位。目前，8名預(yù)備人選已全部產(chǎn)生，對(duì)列為差額考察對(duì)象的其他16位人選，也優(yōu)先充實(shí)到市管副職后備干部隊(duì)伍。