導(dǎo)語：選準(zhǔn)工作著力點(diǎn)強(qiáng)化“四個能力”一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

朝陽區(qū)委老干部局根據(jù)新時期老干部工作發(fā)展特點(diǎn)，不斷探索做好老干部工作的方法，根據(jù)全局機(jī)關(guān)工作人員的工作現(xiàn)狀、工作特點(diǎn)和工作要求，不斷實(shí)踐選取創(chuàng)新老干部工作的著力點(diǎn)，提高了機(jī)關(guān)全體工作人員的“四個能力”，提高了全區(qū)老干部工作的整體水平。

一、以學(xué)習(xí)兩個《講話》為契機(jī)，強(qiáng)化理論聯(lián)系實(shí)際的能力

2001年下半年以來，局里布置了學(xué)習(xí)同志“七一”講話和曾慶紅同志關(guān)于老干部工作講話的學(xué)習(xí)安排，要求每個人在自學(xué)、集中學(xué)、輔導(dǎo)學(xué)的基礎(chǔ)上，分別寫出學(xué)習(xí)“七一”講話和曾慶紅同志講話的心得體會。按照要求全局同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極準(zhǔn)備，結(jié)合自己的本職工作和全局工作，共寫出了44篇學(xué)習(xí)心得，對全局工作提出了許多建議和希望。局長楊秀燕結(jié)合學(xué)習(xí)體會和全區(qū)老干部工作率先在全局作了發(fā)言。局務(wù)會對全局同志寫的心得體會作了評估，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)同志的理論素質(zhì)，對新時期老干部工作的重要性有了更深的認(rèn)識，對如何做好新形勢、新情況下的老干部工作有了清醒的認(rèn)識，有效地促進(jìn)老干部工作，真正達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)工作能力提高的目的。

二、以調(diào)研工作為突破口，強(qiáng)化創(chuàng)新能力。

從老干部調(diào)研工作入手。去年年初，局領(lǐng)導(dǎo)給各科室和個人定篇數(shù)、定題目、定時間。在半年多的寫作時間里，各科根據(jù)全局調(diào)研報(bào)告安排計(jì)劃下基層調(diào)研，采取找老同志了解情況、下發(fā)專項(xiàng)情況調(diào)查表、召開座談會等多種方式摸底。安排時間召開全局調(diào)研報(bào)告分析會，相互交流，局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每人寫作的情況，作出初步評估，指出不足。根據(jù)各科調(diào)研報(bào)告修改后的文章，又適時召開全局工作人員會，總結(jié)、分析、講評。

由于選準(zhǔn)了創(chuàng)新工作的著力點(diǎn)，一篇調(diào)研報(bào)告牽動了每個人的神經(jīng)，激發(fā)了個人的工作積極性，全局產(chǎn)生了前所未有的人人在動手、科科有任務(wù)的工作勢頭，從而促進(jìn)了老干部局各項(xiàng)工作的開展，進(jìn)而達(dá)到了由調(diào)研報(bào)告抓起，創(chuàng)新工作提高能力的目的。

三、以檢查困難企業(yè)工作為切入點(diǎn)，強(qiáng)化解決實(shí)際問題能力。

在2000年、2001年連續(xù)兩年暑期，局領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)機(jī)關(guān)科室同志深入基層、深入企業(yè)檢查老干部工作。面對基層領(lǐng)導(dǎo)、老干部反映的共性問題：房屋補(bǔ)貼不到位，醫(yī)改問題，改制后企業(yè)離休干部的安置服務(wù)和管理等問題。企業(yè)的特殊問題，局領(lǐng)導(dǎo)要求參加下基層檢查工作的各科室同志，每人寫出一篇檢查企業(yè)工作情況分析，要求有情況、有分析、有建議。適時召開全局工作人員會，觀摩、交流每個人寫的情況分析，達(dá)到溝通情況、匯總問題、提出建議、取得共識的目的。在此基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯總后的問題和建議，分別提出了問題的解決對策，達(dá)到了檢查工作，解決問題的目的。

選準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，從基層抓起，從問題抓起，讓大多數(shù)同志參與，集多數(shù)人的智慧，確診問題癥結(jié)，拿出解決的辦法，鍛煉了每個人的觀察力、分析力和綜合能力，達(dá)到提高工作能力，解決問題能力的目的。

四、以開展特色活動為先導(dǎo)，強(qiáng)化提高信息綜合報(bào)送能力。

具體做法是：1抓信息，促活動。信息報(bào)送的多少、報(bào)送質(zhì)量的好壞，直接反映了全局工作。區(qū)委老干部局抓住信息工作的特點(diǎn)，堅(jiān)持每年在全區(qū)基層單位開展信息培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、全區(qū)排隊(duì)、獎勵先進(jìn)等做法。局領(lǐng)導(dǎo)要求各科活動中，人人動手寫信息，規(guī)定要求報(bào)信息，全年綜合評信息。由于局里有效的做法，大大地調(diào)動了基層單位同志和機(jī)關(guān)科室的積極性，有效地開展了各項(xiàng)活動，信息報(bào)送數(shù)量大幅上升。2抓活動，促工作。信息報(bào)送的多少與活動的開展、情況的反映成正比，在全區(qū)兩項(xiàng)待遇的落實(shí)上和活動的開展上，我局有針對性地開展了“三八”婦女節(jié)幫教女犯人、老干部詩歌朗誦會、大型形勢報(bào)告會等活動。這些活動活躍了老干部工作，使老干部工作出現(xiàn)了不斷升騰的局面。3抓工作，出新意。正因?yàn)榫诸I(lǐng)導(dǎo)一班人對老干部工作的認(rèn)識深，思路新，兩年來，全局老干部工作的大手筆、新創(chuàng)意，以開展老干部喜聞樂見的活動為先導(dǎo)的做法，有效地促進(jìn)了全區(qū)老干部工作的開展，從而使老干部工作不斷推陳出新。