導(dǎo)語：工程建設(shè)公司科學(xué)發(fā)展觀工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

下面，我代表公司黨委，對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作做總結(jié)，并對下一步工作提幾點(diǎn)意見。

一、全面完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、組建工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)行廣泛動(dòng)員。監(jiān)理公司在3月20日召開黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。制定了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》和《開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的具體安排》、《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作流程》、《開展“共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)，共破企業(yè)發(fā)展難題”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)分工》等文件，對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了全面細(xì)致的部署，對每個(gè)環(huán)節(jié)的工作提出了具體要求。

公司于3月28日召開了**監(jiān)理公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，從充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大現(xiàn)實(shí)意義、準(zhǔn)確把握開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的總體思路和目標(biāo)要求、精心安排部署扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效四個(gè)方面進(jìn)行了深入的動(dòng)員。會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室立即把公司的動(dòng)員講話發(fā)到公司網(wǎng)站。各黨支部陸續(xù)召開黨員干部大會(huì)，傳達(dá)公司的動(dòng)員講話精神，進(jìn)行了再次動(dòng)員，迅速形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面，為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，提高思想認(rèn)識(shí)。我們從認(rèn)真學(xué)習(xí)理論入手，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)深入開展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，作出了表率。4月3日、6日、10日連續(xù)三次學(xué)習(xí)了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)理論輔導(dǎo)材料，做到了集中學(xué)習(xí)有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記，班子成員人人有學(xué)習(xí)心得。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)提前自學(xué)一步，帶動(dòng)了各黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、重大意義等有了深入的理解。

3、全面開展調(diào)研，突出重點(diǎn)課題。按照學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的總體要求，我們組織了5個(gè)調(diào)研組，于4月9日開始全面調(diào)研。調(diào)研組分別由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入基層和現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目執(zhí)行情況，靈活安排調(diào)研時(shí)間，調(diào)查了解各單位科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展情況，了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定方面的因素。調(diào)研共收到意見和建議130條，公司領(lǐng)導(dǎo)針對意見和建議及時(shí)進(jìn)行了解釋和答復(fù)，并提出了解決問題的辦法和措施。

4、深入開展討論，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。根據(jù)**煉化工程公司的統(tǒng)一安排，公司黨委組織開展了解放思想大討論活動(dòng)。我們圍繞如何轉(zhuǎn)變思想觀念，排除科學(xué)發(fā)展的思想障礙；如何轉(zhuǎn)變公司的發(fā)展方式，繼續(xù)探索實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的新途徑；如何解決創(chuàng)新和完善科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制等問題進(jìn)行了深入的討論，取得了顯著的活動(dòng)效果。

5、開展主題活動(dòng)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，共破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和發(fā)展難題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，公司黨委積極行動(dòng)，組織開展了“共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)，共破企業(yè)發(fā)展難題”主題實(shí)踐活動(dòng)。公司各黨支部切實(shí)承擔(dān)起了本單位主題實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣大黨員干部充分發(fā)揮了帶頭作用，帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭查找問題，帶頭出謀劃策、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)，共破企業(yè)發(fā)展難題。到4月9日，收到各類獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、合理化建議81條，內(nèi)容包括市場開發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、資源配置、薪酬分配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、后勤服務(wù)等方面的問題。

6、認(rèn)真分析檢查，找準(zhǔn)問題瓶頸。我們通過召開座談會(huì)、討論會(huì)、發(fā)放征求意見表和個(gè)別交談等多種形式，廣泛征求和虛心聽取干部員工的意見和建議，并將意見和建議進(jìn)行梳理分類，找出重點(diǎn)，反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)班子。為班子找準(zhǔn)問題、對照剖析、制定整改措施提供了依據(jù)。5月6日，公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，對公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況進(jìn)行了全面深刻剖析。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作實(shí)踐和責(zé)任分工，重點(diǎn)查找了班子和個(gè)人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的主要問題。查找出的四個(gè)方面的問題是：市場開發(fā)與“三足鼎立”戰(zhàn)略目標(biāo)還存在差距；項(xiàng)目執(zhí)行力與打造一流品牌的要求還存在差距；現(xiàn)實(shí)管理基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展愿景的要求還存在差距；高層次人才儲(chǔ)備與企業(yè)快速發(fā)展的需求還存在差距。我們實(shí)事求是地分析了存在問題的主客觀原因，明確了公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的主要方向、總體思路、工作要求和主要措施。為了真實(shí)體現(xiàn)群眾意愿，我們發(fā)動(dòng)各單位認(rèn)真組織員工群眾對公司分析檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容主要是看分析檢查報(bào)告對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)深不深、問題查找準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、改進(jìn)措施可行不可行，并積極提出改進(jìn)意見和建議。目前，群眾評(píng)議表已收回135份，群眾滿意度100%。

7、制定整改措施，全面落實(shí)整改。在深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、查擺問題基礎(chǔ)上，我們按照活動(dòng)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步明確了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要方向、總體思路、

工作要求和主要措施。一是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司主營業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大。二是把握機(jī)遇，大膽實(shí)踐，探索公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。三是解決發(fā)展瓶頸，提升品質(zhì)，打造一流的工程項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。四是理順管理機(jī)制，發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)管理，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工。五是努力建設(shè)效能型、務(wù)實(shí)型、廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了初步成效

1、進(jìn)一步樹立了科學(xué)發(fā)展觀念，黨員干部提升了思想理論水平。

一是牢固樹立了發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想。廣大黨員干部深刻認(rèn)識(shí)到，公司當(dāng)前面對的首要問題是進(jìn)一步發(fā)展經(jīng)濟(jì)的問題。雖然公司經(jīng)濟(jì)在近年來取得了跨越式發(fā)展，但在同行業(yè)中我們在資質(zhì)能力、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目執(zhí)行等方面是有差距的。通過學(xué)習(xí)，我們看到了差距，進(jìn)一步明確了今后的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步樹立了勇于開拓、勇超自我的發(fā)展意識(shí)，進(jìn)一步分析主客觀形勢，辯證地看待機(jī)遇與挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)廣大員工努力完成全年和“十一五”的發(fā)展任務(wù)。

二是牢固樹立了以人為本的思想。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們正確理解發(fā)展與人的辯證關(guān)系，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到人的重要，牢固樹立了人本思想。要進(jìn)一步加大人才引進(jìn)的力度，加大員工培訓(xùn)的力度，積極推行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，拓寬員工成長渠道；要進(jìn)一步踐行“以人為本”方針，關(guān)注員工個(gè)人價(jià)值的提升和生活水平的提高，讓廣大員工的利益需求能夠得到充分表達(dá)；要進(jìn)一步實(shí)施辦實(shí)事工程，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果更大限度地惠及員工。這些方面，我們?nèi)〉昧诉M(jìn)一步的共識(shí)。

三是牢固樹立了科學(xué)發(fā)展意識(shí)。通過學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步確立了到“十一五”末，公司要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)綜合資質(zhì)、兩個(gè)創(chuàng)新、三足鼎立、四個(gè)一流”的發(fā)展目標(biāo)。在新的形勢下，我們要正確地審時(shí)度勢，緊緊抓住發(fā)展項(xiàng)目管理和國際工程的良好機(jī)遇，勇于探索，大膽實(shí)踐，努力做成中國石油首批項(xiàng)目管理公司，推進(jìn)公司七大業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展。

2、找準(zhǔn)了制約公司發(fā)展的瓶頸問題，落實(shí)了可行的管理措施。

一是市場開發(fā)與“三足鼎立”戰(zhàn)略目標(biāo)還存在差距。從市場開發(fā)進(jìn)程來看，公司七大板塊業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，與“三足鼎立”的戰(zhàn)略目標(biāo)還存在較大差距。20**年市場開發(fā)中工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占89%、設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)占2.1%、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)占0.6%。如此比例將會(huì)直接影響和制約公司的可持續(xù)發(fā)展。今年，我們加大了設(shè)備監(jiān)造、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，并取得了重大突破。主要有四川乙烯、慶陽石化的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，尼日爾的項(xiàng)目管理、設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)等。同時(shí)，我們還加快了企業(yè)綜合資質(zhì)的取證進(jìn)程。這些措施的落實(shí)和實(shí)施，對公司今后的發(fā)展意義重大。

二是項(xiàng)目執(zhí)行力與打造一流品牌的要求還存在差距。市場看現(xiàn)場，現(xiàn)場看執(zhí)行。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，只有項(xiàng)目執(zhí)行到位，才能打造企業(yè)一流品牌，才能有后續(xù)市場。今年，我們加大了項(xiàng)目執(zhí)行工作力度，制定了一系列的方案、制度，并且在全公司范圍內(nèi)開展項(xiàng)目執(zhí)行年活動(dòng)。在執(zhí)行過程中，雖然還存在監(jiān)管不到位、接口管理等方面的問題，但從整體效果上看，各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部的項(xiàng)目執(zhí)行能力普遍提升，現(xiàn)場的管理效果普遍好于以往。

三是現(xiàn)實(shí)管理基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展愿景的要求還存在差距。公司致力于建設(shè)“中國煉化工程監(jiān)理龍頭企業(yè)”。但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景，我們自身的差距還很大，企業(yè)管理的基礎(chǔ)有待加強(qiáng)。為了縮小差距，今年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了管理基礎(chǔ)工作，包括項(xiàng)目管理體系建設(shè)、管理模塊化建設(shè)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、二級(jí)培訓(xùn)建設(shè)、員工績效考核評(píng)價(jià)等，從而推進(jìn)了公司的管理體系更加科學(xué)完善。

四是企業(yè)人才儲(chǔ)備與快速發(fā)展的需求還存在差距。近幾年來，隨著公司跨越式發(fā)展，人力資源問題已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸問題。表現(xiàn)為各專業(yè)人員數(shù)量不平衡，有的專業(yè)人員相對過剩，有的專業(yè)人員又非常缺乏；骨干專業(yè)人員尤其是專家型人才數(shù)量偏少，后續(xù)人才儲(chǔ)備不足；高層次項(xiàng)目管理人才缺乏，無法適應(yīng)公司發(fā)展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的需要。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們主動(dòng)應(yīng)對人才發(fā)展的瓶頸和難點(diǎn)，積極落實(shí)對策措施，先后建立了員工培訓(xùn)管理模塊、績效考核管理模塊，出臺(tái)了相應(yīng)的制度、規(guī)劃和辦法，使人才緊缺的狀況得到了緩解。

3、推進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展，廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。

一是全面完成了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，使我們進(jìn)一步找準(zhǔn)了問題差距，明確了今后發(fā)展方向，更給我們提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。上半年，我們在**煉化工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作有了長足進(jìn)步。預(yù)計(jì)，上半年市場開發(fā)完成1.**億元，業(yè)務(wù)收入完成3600萬元，實(shí)現(xiàn)利潤390萬元，均超額完成了上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)。

二是市場開發(fā)成果顯著。上半年，公司共投標(biāo)72項(xiàng)，中標(biāo)43項(xiàng)（包括議標(biāo)14項(xiàng)），中標(biāo)金額1.**81億元，涉及投資額95．6億元，完成全年1.75億元目標(biāo)的62％。除了工程監(jiān)理市場承攬6028萬元之外，設(shè)備監(jiān)造承攬903萬元，項(xiàng)目管理承攬640萬元，已初步形成“三足鼎立”局面的雛形。公司首次進(jìn)入國際市場，承攬了尼日爾煉油項(xiàng)目，同時(shí)承擔(dān)了工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、設(shè)備監(jiān)造、材料檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)。公司承攬的慶陽石化煉油項(xiàng)目，同時(shí)承擔(dān)了工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理雙重業(yè)務(wù)。公司還穩(wěn)固地?fù)碛屑袌觯袛埖郊f噸煉油5套裝置。另外，公司首次進(jìn)入遼化市場；公司煉化監(jiān)理業(yè)務(wù)首次進(jìn)入中石油大項(xiàng)目部的市場，拿到廣西田東項(xiàng)目的入場券；設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)首次進(jìn)入長輸管道市場。

三是現(xiàn)場項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展順利。目前，公司在監(jiān)項(xiàng)目111項(xiàng)，全年將有64個(gè)項(xiàng)目中交。上半年交出的主要項(xiàng)目有：新疆獨(dú)山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯項(xiàng)目、中海油惠州煉油項(xiàng)目、大連福佳•大化70萬噸/年芳烴項(xiàng)目等。上半年，各工程現(xiàn)場項(xiàng)目執(zhí)行順利，效果良好，所有中交項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格，用戶給予了較高評(píng)價(jià)。公司得到了中石油慶陽石化公司、長慶石化公司、中海油惠州煉化有限責(zé)任公司等單位的信函表揚(yáng)。

四是員工群眾共享成果。本著學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的總體要求，公司及時(shí)把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果惠及到員工群眾。今年，公司大幅度調(diào)整了工資分配政策，重點(diǎn)向現(xiàn)場骨干傾斜，共上調(diào)了400名公司管理骨干、現(xiàn)場專業(yè)工程師的基礎(chǔ)工資。同時(shí)，公司全面推行了貢獻(xiàn)與分配掛鉤的制度，使員工收入的增長速度與企業(yè)發(fā)展速度達(dá)到同步。上半年，公司解決應(yīng)急困難戶22戶，發(fā)放困難補(bǔ)助款3.7萬元，免除了困難家庭的后顧之憂。公司設(shè)計(jì)制作了新版夏裝工作服，現(xiàn)場員工每人發(fā)放兩套，滿足了現(xiàn)場工作需要。根據(jù)需要，各現(xiàn)場新增了車輛，解決了現(xiàn)場通勤的困難。開展為員工送溫暖活動(dòng)，把勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)日慰問品送到外地員工家里，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的體會(huì)。

一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須走群眾路線，認(rèn)真聽取群眾意見。公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，先后經(jīng)歷了發(fā)動(dòng)員工群眾積極參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、深入員工群眾中間開展調(diào)查研究、組織公司全體員工對分析檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)議等過程，保證了員工群眾積極參與、建言獻(xiàn)策的正當(dāng)渠道的暢通。公司黨委把員工群眾的意見和建議進(jìn)行分類整理，納入查找瓶頸問題和落實(shí)整改工作之中，引導(dǎo)員工群眾關(guān)注公司的發(fā)展和能力素質(zhì)的提高，激發(fā)了員工群眾參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的積極性和參與企業(yè)發(fā)展的主觀能動(dòng)性。實(shí)踐證明，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)必須依靠群眾，企業(yè)的發(fā)展必須依靠群眾，員工群眾是企業(yè)生存和發(fā)展動(dòng)力的源泉。

二是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須理論聯(lián)系實(shí)際,切實(shí)解決企業(yè)瓶頸問題。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的總體要求是黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。公司黨委對制約發(fā)展的瓶頸問題組織查擺和討論，通過廣大員工的積極參與，最后確定為4個(gè)方面的問題。我們用科學(xué)發(fā)展觀的觀點(diǎn)對存在問題及原因進(jìn)行了深入分析，明確了解決問題的思路和辦法，形成檢查分析報(bào)告，明確了清晰的發(fā)展思路。

三是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須邊學(xué)習(xí)邊整改，促進(jìn)抓落實(shí)工作。我們按照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)要求，緊緊抓住制約企業(yè)發(fā)展的突出問題邊學(xué)邊改。在市場問題上，我們努力發(fā)展設(shè)備監(jiān)造和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三足鼎立”和七大板塊業(yè)務(wù)均衡發(fā)展；在企業(yè)管理方面，我們積極進(jìn)行項(xiàng)目管理體系建設(shè)、模塊化建設(shè)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、員工培訓(xùn)和績效考核評(píng)價(jià)等工作，有力提升了管理水平。在項(xiàng)目執(zhí)行力上，我們扎扎實(shí)實(shí)開展“項(xiàng)目執(zhí)行年”活動(dòng)，今年的項(xiàng)目執(zhí)行效果普遍好于往年。我們認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須邊學(xué)邊改，不等不靠，才能立竿見影，收到工作實(shí)效。

三、再接再厲，鞏固成果，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面

1、鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成果。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是一項(xiàng)重大政治任務(wù)，我們學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)雖取得了明顯成效，但僅僅是初步的。我們要站在新的起點(diǎn)上，再接再厲，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)廣大黨員干部的思想，建立健全科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，不斷發(fā)展壯大工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、項(xiàng)目管理和國外工程管理的能力和水平，不斷提高黨員干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展的綜合素質(zhì)和能力，推進(jìn)公司更好更快的健康發(fā)展。

2、加快整改方案的落實(shí)。我們要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)今后的工作，全力以赴推進(jìn)整改方案的落實(shí)。進(jìn)一步加大責(zé)任力度，跟蹤監(jiān)督整改落實(shí)情況，鞏固已經(jīng)取得的成果。要加大對未完成項(xiàng)目的跟蹤力度，制定規(guī)劃，落實(shí)完成時(shí)限，推進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。要注重發(fā)揮黨員干部的作用，帶頭踐行科學(xué)發(fā)展觀理念，帶頭在市場開發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、科學(xué)管理等方面發(fā)揮作用，立足崗位多做貢獻(xiàn)。

3、建立學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的長效機(jī)制。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀將是一項(xiàng)長期的工作和常規(guī)性的工作，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀將緊密結(jié)合在我們的各項(xiàng)工作中，并將形成長效機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀理念指導(dǎo)公司的發(fā)展。要不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀的理解，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。