導語：灌溉總渠學習實踐科學發(fā)展觀整改方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)省廳的部署要求及我處《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的安排，為切實解決職工群眾反映強烈的影響和制約我處各項工作科學發(fā)展的突出問題，確保實踐活動取得實效，現(xiàn)結(jié)合單位實際，制訂本方案。

一、指導思想

以貫徹落實科學發(fā)展觀，提高我處各項工作的可持續(xù)發(fā)展為著力點，針對影響科學發(fā)展和群眾關(guān)心的突出問題，制定和落實整改措施，使全體干部職工堅持解放思想、科學發(fā)展的信念更加堅定，加快水管單位體制改革的認識更加統(tǒng)一，水利事業(yè)現(xiàn)代化建設的步伐更加穩(wěn)重，工程管理現(xiàn)代化水平進一步提高，內(nèi)部管理更加規(guī)范，科學發(fā)展的體制機制得到進一步的健全完善，職工群眾對學習實踐活動的評價更滿意。

二、整改原則

堅持循序漸進、確保實效的原則，同時考慮各項工作的輕重緩急、難易程度，對于急需解決的問題，集中精力立即予以解決；對于較易解決的問題，及時組織實施，給予解決；對一時難以解決的問題，列入計劃，創(chuàng)造條件限期解決。

整改工作由處領(lǐng)導班子負總責，分管領(lǐng)導具體抓，責任科室（單位）具體落實，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。對涉及面廣、群眾迫切要求解決的問題，由處領(lǐng)導班子統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合治理。對整改效果不好、多數(shù)群眾不滿意的，要重新整改。

三、整改內(nèi)容

（一）在進一步解放思想，加強科學發(fā)展的思想信念、能力、作風、措施等方面下功夫。

1、加強思想政治建設，牢固樹立科學發(fā)展觀，注重理論武裝學習。繼續(xù)深入學習“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等理論，深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，增強深入貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；注重理想信念教育和思想道德建設，進一步強化江蘇水利行業(yè)精神教育，立志全心全意服務江蘇水利，努力在實踐中做理論學習的先行者，做科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者，做執(zhí)政為民的實踐者，爭當江蘇水利科學發(fā)展的排頭兵。

牽頭領(lǐng)導：處領(lǐng)導班子

責任部門：組織人事科、各單位（部門）領(lǐng)導班子

落實期限：2009年底

2、加強黨委領(lǐng)導班子的自身建設，不斷提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。一是黨委成員帶頭加強學習，不斷提升自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務領(lǐng)導能力；二是進一步明確黨委領(lǐng)導班子分工，完善領(lǐng)導班子聯(lián)系工作點制度，建立領(lǐng)導接待日制度，強化與基層干部職工的聯(lián)系，多深入基層開展調(diào)研，幫助基層解決實際困難；三是要帶頭改進作風，努力提高科學決策和科學管理水平；四是要帶頭清正廉潔，始終嚴于律已，率先垂范。

牽頭領(lǐng)導：*

責任部門：組織人事科、辦公室、工會

落實期限：2009年底

3、加強單位內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作機制，完善管理制度，加強督查力度，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風。一是進一步明確各科室部門的職能、權(quán)責，明確各單位的目標，形成一級對一級負責的工作局面，避免扯皮、推諉和拖拉現(xiàn)象的發(fā)生；二是以調(diào)動工作積極性、轉(zhuǎn)變工作作風、提高機關(guān)工作效能為目標，進一步完善目標考核細則，建立科學、合理、有效、操作性強的考核辦法，創(chuàng)新崗位績效評價體系；三是建立完善請示報告的限期處理制度，對各單位（部門）的請示報告限期處理、限期答復；四是完善單位的各項規(guī)章制度，對單位的各項規(guī)章制度進行重新修訂完善，合理進行廢、改、立，并裝訂成冊，進一步強化制度執(zhí)行力，逐步形成以制度管事、以規(guī)章約人的工作氛圍；五是進一步規(guī)范財務管理制度，嚴格執(zhí)行財務管理制度，對違反財務制度的限期整改；六是全面落實責任追究制，加強對各單位（部門）制度執(zhí)行情況、工作完成情況的督查力度，對服務效能低下的單位部門和個人進行查處。

牽頭領(lǐng)導：*

責任部門：一、二條為組織人事科，三、四、六條辦公室牽頭，第五條為財審科牽頭；協(xié)助單位（部門）：工管科、監(jiān)察室、各下屬單位

落實期限：2009年底

4、探索貫徹落實科學發(fā)展觀長效機制，鞏固強化黨的建設，不斷提高黨組織戰(zhàn)斗力。一是科學合理配強基層黨組織領(lǐng)導班子，優(yōu)化基層黨支部領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，切實提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是進一步建立健全擇優(yōu)汰劣機制，即認真貫徹黨員發(fā)展的“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，嚴格黨員發(fā)展程序，嚴把黨員入口關(guān)；三是進一步建立健全組織生活機制。建立健全黨員組織生活會，豐富組織生活會內(nèi)容，改進組織生活會方式，規(guī)范會議程序，提高會議質(zhì)量，定期組織對黨員進行評議，使每個黨員置于黨組織的教育管理之中；四是進一步建立健全監(jiān)督制約機制，加強效能監(jiān)察工作。健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，既嚴肅黨的紀律，堅決查辦違紀違法案件，更注重預防，通過加強教育、強化監(jiān)督，把反腐敗寓于各項決策之中。

牽頭領(lǐng)導：*

責任部門：一、二、三條為組織人事科，第四條為監(jiān)察室

落實期限：2009年底

（二）在進一步深化內(nèi)部改革、創(chuàng)新單位發(fā)展、優(yōu)化各單位（部門）班子結(jié)構(gòu)、加強后備干部的培養(yǎng)鍛煉上做文章。

1、激活用人機制，加強對干部的培養(yǎng)力度。一是進一步優(yōu)化各單位（部門）班子結(jié)構(gòu)，加強對各單位（部門）領(lǐng)導班子成員的培養(yǎng)力度，向培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)合理、氣質(zhì)互補、充分協(xié)調(diào)的領(lǐng)導班子集體方向努力；二是進一步加大對后備年輕干部的培養(yǎng)、選拔和教育力度，建立干部崗位交流制度，有計劃的對年輕干部的崗位進行交流，將他們放在不同的、重要崗位上進行鍛煉，提高他們應對各種復雜局面的實際工作能力，盡快消除35歲以下中層干部斷層現(xiàn)象；三是嚴格按照公平、公開、公正的選人用人機制，擴大干部選拔任用上群眾參與的面和透明度，切實把“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬”的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導崗位上來。

牽頭領(lǐng)導：*

責任部門：組織人事科監(jiān)察室

落實期限：2010年底

2、加強考核力度，建立績效獎懲掛鉤機制。一是按照管理處的各項考核辦法，加大對各單位的考核力度，強化年終考核和平時考核相結(jié)合，弱化形式考核，注重實績考核，綜合評價績效，按規(guī)定兌現(xiàn)獎懲；二是按照分級管理要求，各單位在目前人員相對不足的情況下，合理定崗、定責、定工作量，強化崗位考核力度及職工的工作技能考核力度，根據(jù)考核結(jié)果，拉開分配檔次，逐步實現(xiàn)績、效、酬掛勾兌現(xiàn)。

牽頭領(lǐng)導：*

責任部門：各單位部門

落實期限：2009年底

（三）在挖掘綜合經(jīng)營潛力，拓寬綜合經(jīng)營的門路，開拓綜合經(jīng)營市場上出新招。

一是建立并完善綜合經(jīng)營考核激勵機制，調(diào)動干部職工經(jīng)營工作的積極性；二是繼續(xù)抓好船閘、水電這兩個支柱項目，改善小水電設備完好狀況，挖潛機組潛力，通過水情優(yōu)化調(diào)度，使各級電站達到效率最大化，努力提升小水電發(fā)電效率；船閘經(jīng)營要進一步加強制度管理，規(guī)范操作程序，把該收的錢堅決收回來；三是對全處各項水土資源進行統(tǒng)計，進行科學合理規(guī)劃開發(fā)，提高我處水土資源開發(fā)利用率；四是發(fā)揮好蘇淮公司的龍頭和工具作用，強化資質(zhì)提升與管理，在充分抓住本單位工程加固、工程建設等機遇的同時，搞好經(jīng)營市場的橫向拓展，使我處的經(jīng)營之路愈走愈寬；五是加強項目管理和成本核算，全處所有經(jīng)營項目都由蘇淮公司進行統(tǒng)一管理，成立相應的項目部組織實施，抓好材料采購、施工質(zhì)量、施工安全、資金管理、成本與效益核算等五大環(huán)節(jié)，促進經(jīng)營利潤的最大化；六是加強經(jīng)營項目的質(zhì)量監(jiān)督和后期服務，要抓住委托運行管理淮三、淮四的機遇，提高服務質(zhì)量，展現(xiàn)技術(shù)水平，增強品牌意識和效益意識。

牽頭領(lǐng)導：*

責任部門：第二項責任部門為含船閘、小水電各單位，水文站協(xié)助；其余幾項責任部門為維修養(yǎng)護中心，財審科協(xié)助

落實期限：第二條為2008年8月底，其余09年底

（四）在加快工程除險加固建設進度，強化工程達標創(chuàng)建力度，加強工程安全運行管理，增強水行政執(zhí)法水平，提升工程管理水平上抓落實。

一是加強對淮安二站、寶應湖退水閘、高良澗進水閘等病、險工程安全隱患進行排查，并建立安全隱患庫，安全隱患能夠消除的應立即采取措施進行處理，部分隱患暫時不能消除應建立相應的應急措施，確保工程安全運行；二是加快對病、險工程加固改造的步伐，爭取年底前完成淮陰站及淮安站變電所室外構(gòu)架的安全鑒定工作，對需加固改造的工程應多向省廳匯報，獲得省廳支持，早日實現(xiàn)加固改造；三是加強對在建工程的管理，狠抓工程質(zhì)量進度，確保工程安全、人員安全、資金安全；四是加快工程達標創(chuàng)建進度，爭取完成淮安樞紐、淮阜控制和二河樞紐省一級水管單位的申報創(chuàng)建工作；五是依法管理水利工程，開展水法規(guī)的宣傳教育，切實做好“一道兩湖”的執(zhí)法工作，堅決打擊破壞水利工程設施、危及水利工程安全的違法行為，解決水事矛盾，加強水資源、湖泊等管理管理工作。

牽頭領(lǐng)導：*

責任部門：前四條為工程管理科、各相關(guān)單位，第五條為水政科

落實期限：2009年底

（五）在強化職工培訓，提高培訓效果，加強新老工人技術(shù)傳承，提升職工技能水平上想辦法。

一是調(diào)整制定職工培訓規(guī)劃，統(tǒng)籌安排全處的職教工作；二是修訂完善職工培訓制度，加強對技術(shù)工人業(yè)務素質(zhì)的考核，強化激勵措施，逐步實現(xiàn)從要我學向我要學的轉(zhuǎn)變；三是加強對技術(shù)工人的業(yè)務技能培訓；四是加強對技術(shù)工人業(yè)務技能考核，按照《職工年度考試獎懲規(guī)定》的管理規(guī)定，對年度考試成績名列前茅的泵站運行工、閘門運行工、水文工進行增加崗位系數(shù)的獎勵，并逐步與技術(shù)等級評聘掛鉤，實現(xiàn)以考促學。

牽頭領(lǐng)導：*

責任部門：組織人事科

落實期限：2009年底

(六)在為職工多辦實事、多謀福利上開展工作。

一是改善職工上下班的交通條件，盡快實施單位大門口公交候車廳建設工作，在惡劣天氣條件下安排車輛，解決職工上下班困難；二是做好后勤工作，加強對職工食堂、單位環(huán)境的管理工作，為職工營造一個舒適的工作、生活環(huán)境；三是健全完善職代會制度，暢通信息渠道，加強上下信息溝通；四是建立健全職工業(yè)余活動場所，豐富職工業(yè)務文化生活；五是職工住房補貼分期實施，今年年底前全部兌現(xiàn)到位。

牽頭領(lǐng)導：*

責任部門：一、二、五條為辦公室，三、四條為工會

落實期限：2008年底

四、整改監(jiān)督

（一）認真落實整改責任制。黨委領(lǐng)導班子的整改工作，由處黨委書記*同志負總責。各牽頭領(lǐng)導要督促責任部門落實整改責任，確保按時整改到位。對具備整改條件的問題，及時整改；對由于客觀條件限制一時解決不了的問題，說明情況，積極創(chuàng)造條件加快整改；對情況復雜、涉及面大、難以解決的問題，加強協(xié)調(diào)，采取綜合措施努力解決。熱心為職工辦實事辦好事，并以此作為衡量整改效果、檢驗主題教育活動成效的主要標準。建立責任追究制度，對工作不到位、整改不力、群眾不滿意的，實行責任追究。

（二）實行開門集中整改。整改過程中，要吸收普通黨員和職工群眾代表參與整改工作，認真聽取他們的意見建議，進一步完善整改措施，促進整改落實。對涉及長遠規(guī)劃和改革發(fā)展等方面的重大問題，認真調(diào)查研究，進行分析論證，并在制訂全處工作計劃中加以體現(xiàn)。

（三）加強宣傳力度。及時公布整改情況，接受全處干部職工監(jiān)督。對有條件整改的問題，要實行信息跟蹤。對暫不具備條件、短期內(nèi)難以整改的其他問題，也要通過一定形式說明情況，促進整改措施的落實。

（四）擴大職工監(jiān)督。集中整改基本結(jié)束后，要通過召開情況通報會、書面公布通報材料等形式，在一定范圍內(nèi)公布整改情況，接受群眾監(jiān)督。對職工關(guān)心關(guān)注的一些熱點問題，要向全處公布，提請職工重點監(jiān)督。采取發(fā)放職工滿意度測評表、調(diào)查問卷、召開座談會等形式，廣泛聽取職工意見，接受職工對整改工作的監(jiān)督評議。