導語：電力學習科學發(fā)展觀調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照《國電*海發(fā)電有限公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動方案》的部署和要求，公司將在學習實踐活動第一階段開展調(diào)查研究工作，并撰寫相關調(diào)研報告。為了有組織、有成效地開展好公司學習實踐活動，現(xiàn)將組織調(diào)研課題及撰寫報告的有關要求通知如下：

一、撰寫對象

本此調(diào)研報告要求公司領導、公司中層管理人員結合分管工作、部門工作特點及學習科學發(fā)展觀的體會按調(diào)研課題認真撰寫，在形成個人調(diào)研報告的基礎上，發(fā)電部、檢修部、脫硫除塵部、燃料部和恒陽公司要撰寫本部門的調(diào)研報告，找出影響本部門科學發(fā)展的瓶頸問題，形成有調(diào)查、有分析、有對策的調(diào)研報告。

二、調(diào)研內(nèi)容

（一）貫徹落實重要會議精神和重大工作部署方面

1.貫徹落實集團公司一屆一次職代會暨2009年工作會和黨建思想政治工作暨紀檢監(jiān)察工作會精神，貫徹落實國電云南公司2009年工作會、黨建思想整治工作暨紀檢工作會議精神，貫徹落實陽電公司三屆五次職代會暨工作會議精神，調(diào)研按照今年工作的總體要求，緊緊圍繞工作主線，在確保各項工作目標實現(xiàn)方面采取的主要措施、典型做法、取得的成效、存在的主要問題和意見建議。

2.深入開展“雙學”活動，解放思想，轉變觀念，推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，深入挖潛增效，努力扭虧增盈和推進窗口電廠創(chuàng)建的情況。

3.貫徹落實集團公司學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會精神，貫徹落實國電云南公司學習實踐科學發(fā)展觀培訓會議精神，貫徹落實陽電公司學習實際科學發(fā)展觀動員大會精神，按照學習實踐活動實施方案部署，開展學習實踐活動的情況確定調(diào)研課題。

（二）關于陽電公司科學發(fā)展方面

1、關于推進精細管理，提高發(fā)展質量，增強企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力方面。

（1）科學處理陽電公司發(fā)展速度和發(fā)展質量、近期效益和長期效益的關系。

（2）影響和制約陽電公司調(diào)結構、上水平，實現(xiàn)科學發(fā)展的瓶頸問題及對策。

（3）陽電公司煤炭采購、供運如何抓住機遇，科學發(fā)展。

（4）影響公司發(fā)電市場開拓制約因素及對策。

（5）圍繞公司的發(fā)展目標，科學制定公司的非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究提出非電產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與布局，推動公司非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.關于深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善符合科學發(fā)展的體制機制方面。

（1）進一步完善管理體制，明晰職能界面，理順管理關系，實現(xiàn)授權有度、管控有力的管理目標，更好地發(fā)揮公司領導、中層干部和員工隊伍的積極性。

（2）著眼于建設窗口電廠的目標，加強公司干部人才隊伍建設，完善人才隊伍建設規(guī)劃，創(chuàng)新選人用人機制，激發(fā)干部人才隊伍活力，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，積極吸引優(yōu)秀人才為公司科學發(fā)展建功立業(yè)。

（3）進一步完善和創(chuàng)新公司考核評價體系和獎懲機制，激發(fā)和調(diào)動各級領導人員和員工群眾積極性和創(chuàng)造性。

3.關于強化內(nèi)部經(jīng)營管理，加強資本運作，降低資產(chǎn)負債率，有效防范經(jīng)營風險方面。

（1）多渠道、多層次開展融資，降低公司資金鏈斷裂的風險。

（2）深入開展對標管理，挖掘潛力，提高管理水平。

（3）開拓電力市場，提高發(fā)電量市場占有率。

（4）進一步理順燃料管理體系，抓好燃料管理，加強物資集中管理。

（5）進一步利用好審計成果，充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督的作用。

4.黨建思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設方面。

（1）以“家園·舞臺·夢”的企業(yè)文化愿景為統(tǒng)領，以“嚴格、高效、正義、和諧”的核心價值觀為指導，加強企業(yè)文化建設，凝聚人心、凝聚力量，培育公司的競爭“軟實力”。

（2）做好陽電公司品牌宣傳策劃，加強和改進新聞宣傳工作，提升陽電公司品牌的知名度和美譽度，把宣傳力轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

（3）以改革創(chuàng)新的精神，加強和改進黨的建設，使黨建工作更好地融入中心、進入管理，服務大局、保障和諧，把政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

（4）進一步加強公司各級領導班子和黨員領導人員作風建設。

（5）進一步加強對企業(yè)領導人員的監(jiān)管，構建科學合理的權力運行監(jiān)督約束機制。

（6）進一步鞏固和完善職工代表大會制度，推進廠務公開，維護職工隊伍穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

（三）其他

——市場營銷部

1.全面了解企業(yè)電力市場及市場營銷工作情況，重點了解企業(yè)落實集團公司“提高效益、防范風險”總體要求，圍繞“控規(guī)模、調(diào)結構、上水平、保穩(wěn)定”工作主線，推進企業(yè)轉型、扭虧增盈工作，貫徹落實2009年工作會議精神的營銷工作思路和具體措施。

2．全面了解地方有關政策信息，即：地方政府正在執(zhí)行或即將出臺的，對電廠生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生直接影響的相關政策措施（如：高耗能優(yōu)惠電價、關停機組補償、大用戶直供、政策收費等等）。就不符合國家政策，對企業(yè)產(chǎn)生重大不利影響的地方性政策，幫助聯(lián)系點向國家主管部門反映匯報，積極爭取予以糾正。

3．主營業(yè)務收入情況：

（1）電價格執(zhí)行情況：上網(wǎng)電價、脫硫電價、供熱價格執(zhí)行情況（包括目前正在執(zhí)行和有可能執(zhí)行的各種形勢和類別電量電價）；對違反國家價格政策的價格行為進行全面摸底，幫助聯(lián)系點向國家主管部門反映匯報，積極爭取予以糾正。

（3）全面了解電熱費結算及回收情況，督促指導陳欠電費回收工作。

（4）全面了解公司電量爭取，優(yōu)化量價結構、電煤價格及供應幫助聯(lián)系點找差距、理思路、總結經(jīng)驗，深入挖潛，增加效益。

5．指導企業(yè)深入開展“雙學”活動，積極推進企業(yè)開展營銷指標對標管理。

——工會委員會

1．圍繞建設窗口電廠、一流電廠的戰(zhàn)略目標，如何理解做好工會工作是落實科學發(fā)展觀的必要和重要環(huán)節(jié)？如何理解工人階級是建設窗口電廠、一流電廠和構建和諧陽電的關鍵力量？

2．根據(jù)集團公司“提高效益，防范風險”總體要求和控規(guī)模、調(diào)結構、上水平、保穩(wěn)定工作主線，工會組織如何更好地服務大局，發(fā)揮作用？

3．面對機遇與挑戰(zhàn)，如何圍繞集團公司“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質量、創(chuàng)造一流”的中心任務，充分發(fā)揮工人階級在窗口電廠、一流電廠和構建和諧陽電事業(yè)中的主力軍作用？

4．在加強職代會制度建設、廠務公開、勞動競賽、班組建設、職工教育培訓工作等方面，還需要哪些改進和創(chuàng)新？

三、有關要求：

1、請各部門務必與4月1日前將調(diào)研題目通過OA郵箱報領導小組辦公室副主任史文宏處審核。

2、各部門要按照領導小組確定的調(diào)研內(nèi)容，深入基層，聽取匯報，要進入到班組、車間現(xiàn)場調(diào)研。也可以利用召開座談會、調(diào)查問卷、提合理化建議等形式開展調(diào)研，問計于民，找出影響和制約公司科學發(fā)展的問題及對策，總結經(jīng)驗，按照科學發(fā)展觀要求提出明確的發(fā)展目標。

3、調(diào)研報告對篇幅長度不作規(guī)定，但須緊扣調(diào)研提綱，著重闡述調(diào)研新認識、思想新突破，找準工作中問題與對策，做到求真務實。