市委組織書記事跡材料

時(shí)間:2022-05-23 10:18:00

導(dǎo)語:市委組織書記事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

市委組織書記事跡材料

*,*市駐**省建筑安裝責(zé)任有限公司第六分公司黨支部書記、*市臨淇鎮(zhèn)黃落池村黨支部書記。改革開放以來,*堅(jiān)持自力更生,艱苦奮斗,在建筑行業(yè)闖出了一片天地,成為*市創(chuàng)業(yè)典范。在新農(nóng)村建設(shè)的新時(shí)期,他勇挑重?fù)?dān),為家鄉(xiāng)建設(shè)默默奉獻(xiàn),不遺余力,譜寫了一曲生動(dòng)的為民創(chuàng)業(yè)歌。

艱苦創(chuàng)業(yè),勇做致富帶頭人

*是改革開放后第一批走出去闖市場(chǎng)的*人。1979年,他到*打工。當(dāng)時(shí),*市正在搞鏟河排水工程,工程長(zhǎng)10公里,寬200米,計(jì)劃用10年時(shí)間完工。*聽說后,就毛遂自薦,說要讓林縣人修,一年就可以完工。工程單位不相信,他就先免費(fèi)修,結(jié)果5天修了200米,就這樣他承包到了第一個(gè)工程,并用8個(gè)月時(shí)間提前完工,從而一炮打響。隨后,他成立了*省建筑安裝責(zé)任有限公司第六分公司,先后承接、參與了*古城墻維修工程、*黑河樞紐飲水工程、大唐芙蓉園、大唐遺址公園建設(shè)工程等*市重點(diǎn)工程,取得了驕人的業(yè)績(jī)。目前,公司擁有固定資產(chǎn)1000余萬元,員工500多人。

艱苦創(chuàng)業(yè)的二十多年里,*始終堅(jiān)持以誠信求生存,靠質(zhì)量求發(fā)展,公司不斷發(fā)展壯大。一方面,他講誠信,凡是承諾了的事,就一定會(huì)做到。在修黑河樞紐飲水工程時(shí),有幾支工隊(duì)嫌成本大、不賺錢,先后撤走。*說:“別人撤,咱不能撤,決不能給*人丟臉!”。由于講誠信,工程質(zhì)量好,主體工程結(jié)束后,工程單位又與他續(xù)簽了合同,負(fù)責(zé)渠道的養(yǎng)護(hù)、維修,他一干又是13年。二十多年來,他從未欠過工人1分工資。另一方面,他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量都做到了組織落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí),連續(xù)二十年實(shí)現(xiàn)了工程一次合格率100%,工程優(yōu)良率60%以上,合同履約率100%,第六分公司也多次受到陜西省和*市的表彰,被譽(yù)為“能打勝仗的工隊(duì)”。

真情奉獻(xiàn),甘為家鄉(xiāng)吃虧人

過去的黃落池村是臨淇鎮(zhèn)出了名的窮村,全年人均可支配收入不到1000元,是省級(jí)一類貧困村。因?yàn)樨毨?,沒有人愿意做支書,收拾村里那堆“爛攤子”。鎮(zhèn)黨委在廣泛征求群眾意見后,把目光放在了*身上。經(jīng)過反復(fù)做工作,老劉同意擔(dān)任村支書。20*年春,*正式上任,原來的村“兩委”干部得知是*當(dāng)了支書,又都重新回到村里,跟著老劉干。

黃落池村群眾吃水困難,干旱年往上要走幾里、甚至十幾里路拉水吃。*上任后做的第一件事,就是解決群眾吃水難的問題。他決心帶領(lǐng)村民打一口深水井,沒有資金,他就從家里拿出了30萬元。試水那天,全村人都涌到井邊,爭(zhēng)著喝一口從280多米深的機(jī)井里抽的水。機(jī)井打成后,老劉又出資12萬余元,修建了一座容水100余方的壓力池。他還在其他幾個(gè)自然村新打旱井窖270眼(座),修筑攔河壩6座,徹底改變了全村群眾“靠天吃水”的歷史。

老劉上任后做的第二件事,就是解決群眾行路難問題。在群眾大會(huì)上,老劉把修路這個(gè)計(jì)劃說了出來,有心細(xì)的群眾一計(jì)算,通往4個(gè)村的路總長(zhǎng)有10華里,總投資需30余萬元!于是對(duì)老劉說:“修路我們大家都樂意,但這需要30多萬?。 崩蟿⒙牶笮χf:“錢不用考慮,只要大家樂意就行了?!彼坏鲥X,還將自己在*工地的卡車、振動(dòng)器、攪拌機(jī)調(diào)回來用于道路建設(shè)。村里的群眾被老劉的熱情所感染,自發(fā)地出工、出物,10華里的道路硬化只用一個(gè)月時(shí)間就完工了。20*年,*又多方籌集資金23萬元,硬化了對(duì)郊自然村至郜莊自然村南北長(zhǎng)5公里的山路,該路硬化后,全村7個(gè)自然村都通了水泥路,解決了群眾行路難問題。

由于村小人少,一年除去開支,村干部工資很難再有著落。老劉任支書后,為穩(wěn)住“將”心,鼓舞干勁,他安慰大家:“小車不倒只管推,干部工資由我出?!眱H這一項(xiàng),每年他都要從自己家拿出2萬元。為減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),20*年、20*年,他共為全村群眾墊付農(nóng)業(yè)稅1.5萬余元。

*上任4年來,個(gè)人出資百余萬元,解決了山村的吃水難、行路難問題,改善了人居條件,人們親切地稱他為“賠錢”支書。

負(fù)重前行,愿當(dāng)百姓依靠人

沒有發(fā)展,等于空談。*上任伊始,就把帶領(lǐng)群眾致富、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為重中之重來抓,由此,吹響了黃落池村致富奔小康的號(hào)角。

做強(qiáng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。為徹底擺脫小村群眾靠山吃飯的制約,*發(fā)揮自身在外搞建筑的優(yōu)勢(shì),號(hào)召群眾走出大山,打工掙錢求效益。在他的號(hào)召下,全村400余名勞力,每年外出務(wù)工的有近300人,其中在他的工地上的就有近200人,有十幾人還有了自己的工程項(xiàng)目。僅建筑勞務(wù)輸出一項(xiàng),全村人均收入就達(dá)到了2000余元,群眾的生活水平大大提高了。

向荒山要效益。根據(jù)山區(qū)村山多、坡廣的實(shí)際,*積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展種植業(yè),實(shí)行退耕還林。他自己出資2萬余元,購進(jìn)花椒苗木4萬余棵,栽植山桃800余畝,退耕還林40余畝,并按照“誰栽植、誰管理、誰受益”的原則,把這些田林分包到戶,明確到人,讓這些苗木成為村民增收的“搖錢樹”。

發(fā)展特色養(yǎng)殖。該村自古就有養(yǎng)牛的傳統(tǒng)習(xí)慣,但因?yàn)槿罕娙狈κ袌?chǎng)信息,養(yǎng)牛只是作為一種輔助產(chǎn)業(yè),形不成規(guī)模。對(duì)此,*因勢(shì)利導(dǎo),多次外出考察養(yǎng)牛市場(chǎng),并積極幫助示范戶引進(jìn)品種肉牛,不斷推廣品種肉牛養(yǎng)殖。他還主動(dòng)到農(nóng)業(yè)部門、農(nóng)業(yè)院校請(qǐng)來專家、教授,傳授飼養(yǎng)技術(shù),提高群眾飼養(yǎng)水平。目前,全村肉牛養(yǎng)殖戶18戶,養(yǎng)殖規(guī)模已達(dá)100余頭。

現(xiàn)在,黃落池村的群眾都過上了富裕的生活,但他們還有更大的夢(mèng)想:要在*支書的帶領(lǐng)下早日過上小康生活。