導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)貿(mào)公司總經(jīng)理事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

高高的個(gè)子，略顯單薄的身材，一身樸素的裝束，這就是吉林省合達(dá)經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理*在人們眼中的第一印象?？蓵r(shí)間長(zhǎng)了，接觸多了，人們就會(huì)感覺到，這個(gè)貌不驚人，普普通通的人，骨子里卻透著堅(jiān)毅、剛強(qiáng)，心里面卻裝滿仁慈和寬容，腦子里卻充滿機(jī)智和些許狡詰。就是他，在八百多天的時(shí)間里，帶領(lǐng)班子，依靠職工，完成了以職工身份置換為主要內(nèi)容的改革;通過依法競(jìng)拍回購(gòu)抵押資產(chǎn)，解除了企業(yè)債務(wù)的桎梏，使一個(gè)困難重重、債臺(tái)高筑的企業(yè)，迅速擺脫困境，走上了健康發(fā)展的軌道。一組數(shù)字記錄了*同志在八百天里走過的風(fēng)風(fēng)雨雨，也印證了企業(yè)從萎靡低迷到充滿活力的深刻變化：20*年企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)370萬(wàn)元，比上年增幅達(dá)16.4%，20*年又突破440萬(wàn)元，增幅又達(dá)18.9%；職工收入連年增長(zhǎng)，20*年人均現(xiàn)金分配20240元，20*年達(dá)到22*6元，年均增幅達(dá)26%；20*年，攤銷職工身份置換補(bǔ)償金和提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用共236萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

（一）

20*年3月10日，乍暖還寒，空氣中仍然彌漫著過大年的濃厚氣息，*接受了省供銷社黨組的任命，來到合達(dá)公司擔(dān)任總經(jīng)理,開始了他八百天的風(fēng)雨歷程。當(dāng)時(shí)公司可以用“經(jīng)營(yíng)萎縮、債務(wù)纏身、官司不斷、人心浮動(dòng)”來概括：唯一的主營(yíng)業(yè)務(wù)——塑材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)跌入低谷，累計(jì)欠債3200萬(wàn)元，包括辦公大樓、14000平方米的倉(cāng)庫(kù)、近60000平方米的場(chǎng)地抵押在銀行，業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金為零，銀行追債頻頻，已訴至法院，所有抵押資產(chǎn)被凍結(jié)，悲觀失望、無所適從的情緒籠罩在干部職工心頭，企業(yè)如同一艘帆破桅折之舟處于風(fēng)雨飄搖之中。

怎么辦？面對(duì)舉步維艱的困難局面，他沒有退縮，沒有回避，更沒有被難以逾越的難題所嚇倒。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上多年管理工作的歷練，在商品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域長(zhǎng)期摸爬滾打的豐富經(jīng)驗(yàn)，遇到困難不低頭、不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)毅性格，大膽創(chuàng)新、力求務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使他很快冷靜地理清了公司擺脫困難局面的工作思路。他到公司后做的第一件事，就是用十幾天時(shí)間逐個(gè)找班子成員和每一個(gè)職工談心，了解大家的想法，分析公司存在的問題，征求大家對(duì)公司管理、經(jīng)營(yíng)以及改革發(fā)展的意見和建議。因?yàn)樗钌畹刂?，職工群眾?duì)公司的情況最了解，最有發(fā)言權(quán)，也最知道造成目前困難狀況的癥結(jié)和改變這種狀況的出路在那里。在全面深入了解情況、廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，*提出了“省、賺、要、抓”的工作思路：省，就是想方設(shè)法把費(fèi)用省下來；賺，就是千方百計(jì)提高市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)收入水平；要，就是爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)、利用一切條件，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府管理部門積極要政策要支持；抓：就是潛下心來，狠抓公司的經(jīng)營(yíng)管理和干部職工的隊(duì)伍建設(shè)。

清晰的工作思路、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和具有針對(duì)性解決實(shí)際問題的工作措施，使他迅速打開了工作局面，公司經(jīng)營(yíng)管理工作很快步入正軌。為了節(jié)省費(fèi)用，停用小車接送班，關(guān)閉效果差、搭錢多的市場(chǎng)食堂，嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出，一年時(shí)間，就減少費(fèi)用支出25萬(wàn)元；為保證和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收入，減少管理層次，由班子成員直接兼任中層業(yè)務(wù)經(jīng)理，制定、落實(shí)增收節(jié)支承包責(zé)任制，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收入歷史性突破；積極協(xié)調(diào)，努力爭(zhēng)取外部因素的理解和支持，僅離休老干部的統(tǒng)籌外補(bǔ)貼和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)兩項(xiàng)，就爭(zhēng)取政策扶持資金近7萬(wàn)元，既保證了老干部待遇，又減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。建全完善職工代表大會(huì)、企務(wù)公開等民主管理制度和各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，廣泛開展“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)活動(dòng)和崗位建功活動(dòng)，建立了管理科學(xué)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效的工作秩序。

（二）

合達(dá)公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但承接的是原來老企業(yè)的人員和債務(wù)，仍然延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，體制落后、觀念陳舊、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，人浮于事的現(xiàn)象十分突出?！坝械母伞⒂械目?、有的在搗亂”，這是當(dāng)時(shí)流傳在職工中的一句“口頭禪”。經(jīng)過慎重的思考，20*年8月份，*果斷組織實(shí)施了以職工身份置換為主要內(nèi)容的改革。對(duì)在冊(cè)108名職工，除42名年齡大、有疾病的職工實(shí)行了內(nèi)部退養(yǎng)外，其余人員全部置換身份。

改革工作中，他精心組織，積極謀化，殫精竭慮。談話、動(dòng)員、安置、落實(shí)政策，為推動(dòng)改革，實(shí)施新體制、新機(jī)制運(yùn)作，他帶頭第一個(gè)簽定置換身份協(xié)議，第一個(gè)領(lǐng)取解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金……，周密的安排和扎實(shí)的工作以及率先垂范的表率作用，消除了職工的疑慮，解除了顧慮，增強(qiáng)了職工群眾參與改革的積極性和主動(dòng)性，保證了改革的平穩(wěn)順利進(jìn)行。

為了改革，他付出了很多，甚至是血的代價(jià)。

有一位年輕職工，工作漫不經(jīng)心、自由散漫，置換身份后，在公司竟聘上崗時(shí)落選，多次找到*，要求重新安排工作。對(duì)此，*同志一方面做耐心細(xì)致的思想工作，爭(zhēng)取他對(duì)改革和公司大局的理解和支持，另一方面，出于同情和對(duì)職工的關(guān)懷，自己掏腰包給予安慰。

20*年臘月廿三的晚上，寒風(fēng)凜冽、清雪飄曳，街上行人都步履匆匆趕著回家過小年。在公司忙碌了一整天的*，下班步行回家，當(dāng)他走到鐵北西橋洞時(shí)，黑暗里突然遭遇到一伙不明身份的人的棍棒毆打，頓時(shí)頭破血流，暈到在地，不知過了多長(zhǎng)時(shí)間，公司物業(yè)部的兩位職工，因維修暖氣較晚回家，恰遇倒在寒冷雪地還在昏迷不醒的孫經(jīng)理，兩人連忙打車把他送往醫(yī)院搶救。事情過后，大家都說，孫經(jīng)理就是因?yàn)楦母?，得罪了人才遭到?bào)復(fù)的。對(duì)于大家的猜測(cè)和議論，*淡言一笑：“改革總是要觸及一些人利益的，我流點(diǎn)血、付出點(diǎn)代價(jià)算不了什么?！?/p>

（三）

體制順了、機(jī)制活了，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作也有了很大的起色，但他知道，搞好、搞活這個(gè)企業(yè)，僅靠節(jié)流，僅靠維持是不行的，必須尋找到能使企業(yè)生存下去、發(fā)展起來的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口。而這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，也正是合達(dá)公司面臨的最大的難點(diǎn)，那就是盤活因拖欠銀行債務(wù)被法院凍結(jié)的企業(yè)資產(chǎn)。這是一招活棋，也是一招難棋。有的職工說，跟銀行打官司、跟法院打交道，談何容易？這時(shí)，*剛強(qiáng)、堅(jiān)毅的性格和不達(dá)目的不放松的作風(fēng)使他鐵了心：這個(gè)事必須做，而且必須做好。*所要做的，就是把被凍結(jié)的資產(chǎn)盤活，把本來已經(jīng)步入絕路的“死棋”走活。

其實(shí)，因拖欠銀行貸款，早在20*年公司就陷于訴訟之中，從區(qū)法院到市法院，往來反復(fù)、訴訟不斷。20*年*到任后，銀行直接將公司訴至省高級(jí)人民法院。對(duì)此，他已有了思想準(zhǔn)備，在20*年9月公司面臨省高法開庭前的一次班子會(huì)上，他將自己的看法和想法和盤托出，他說：“欠債還錢，天經(jīng)地義，公司應(yīng)訴也必將敗訴，如果只想往后拖延，則對(duì)公司更不利、更被動(dòng)，只有主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極爭(zhēng)取，或許在法院的執(zhí)行環(huán)節(jié)還能有一線生機(jī)”。他認(rèn)為“作為抵押手續(xù)齊全的訴訟官司，只有通過正常的法律手段去正常應(yīng)對(duì)，即要有膽量去面對(duì)，更要有信心去爭(zhēng)取、去解決問題”。一番有理有據(jù)的分析，統(tǒng)一了一班人的思想，從而果斷做出主動(dòng)應(yīng)對(duì)、積極協(xié)調(diào)、力爭(zhēng)回購(gòu)的決策。

公司按照這個(gè)決策，積極主動(dòng)地參加每一步訴訟程序，積極主動(dòng)地與債權(quán)單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取理解和同情。從20*年9月26日省法院一審判決開始，他和公司的全體職工在整整一年的時(shí)間里，經(jīng)歷了裁定執(zhí)行、資產(chǎn)評(píng)估、公開拍賣等全過程。這一年對(duì)*來講，既漫長(zhǎng)又短暫。漫長(zhǎng)的是，訴訟被執(zhí)行之路，前景實(shí)在難以預(yù)測(cè)；短暫的是，時(shí)間在大量的、多方面的溝通協(xié)調(diào)過程中匆匆流逝。而最勞心勞神的是在進(jìn)入拍賣執(zhí)行的最后四十五個(gè)日夜，所有的爭(zhēng)取、一切的努力能否實(shí)現(xiàn)，全在這最后的四十五天。他嘴上的火泡一茬接一茬，頭發(fā)一把一把地掉，整夜整夜地失眠，一支接一支地吸煙，四十多天下來，他人瘦了一圈，掉了整整20斤的份量，是他苦心支撐，積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)得了各個(gè)方面的理解和支持，最后將評(píng)估價(jià)值1710萬(wàn)元的抵押物，通過依法競(jìng)拍，以875萬(wàn)元的價(jià)格實(shí)現(xiàn)了企業(yè)回購(gòu)。

那是20*年8月30日上午9點(diǎn)整，企業(yè)職工都聚集在拍賣公司大門口，等待那決定大家命運(yùn)的一錘。當(dāng)競(jìng)拍回購(gòu)成功后，掌聲和歡呼聲連成一片，他也激動(dòng)的與員工們相擁在一起，大家都情不自禁地流下了熱淚。在同志們擊掌慶賀之時(shí)，*也實(shí)在支持不住了，多少天的身心疲憊、睡眠的欠帳一起向他襲來。是啊，他太累了，他太需要休息了。望著他蹣跚離去的背影，大家的眼睛又一次濕潤(rùn)了。

竟拍成功了，875萬(wàn)元之巨的回購(gòu)款，相對(duì)于債務(wù)僅僅是27%的比例，這是一個(gè)創(chuàng)舉，開創(chuàng)了省供銷社直屬企業(yè)通過依法竟拍成功回購(gòu)抵押資產(chǎn)的先河，這足以讓合達(dá)人，讓供銷社人興奮與自豪。在公司上下還沉浸在激動(dòng)和興奮的時(shí)候，*卻靜靜地思考如何籌集這對(duì)合達(dá)公司無疑于天文數(shù)字的875萬(wàn)元巨款。他深知，合達(dá)公司沒有能力，兄弟單位大都提襟見肘。經(jīng)過深思熟慮，在統(tǒng)一大家思想的基礎(chǔ)上，作出了發(fā)動(dòng)職工籌借資金的決定。號(hào)召一發(fā)，一呼百應(yīng)。出于對(duì)合達(dá)公司光明前景的信心，出于對(duì)*為人為事的充分信任，職工們有的把給孩子上學(xué)準(zhǔn)備的錢拿來了，有的把積攢多年的“過河錢”拿來了，有的求親靠友，四處栽借，湊集500多萬(wàn)元。大家說，“把錢交給合達(dá)公司，交給連華，我們放心”。省社黨組也發(fā)動(dòng)全體機(jī)關(guān)干部籌集了189萬(wàn)元，加上公司自籌的210萬(wàn)元，短短幾天，硬是湊齊了全部回購(gòu)款，最終實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)應(yīng)對(duì)、積極協(xié)調(diào)、力爭(zhēng)回購(gòu)的目標(biāo)。依法竟拍回購(gòu)抵押資產(chǎn)的成功，這是他管理企業(yè)以來所獲得的最大成功，也是他作為企業(yè)法人以來所經(jīng)歷的一次最受煎熬也最值得驕傲的一件大事情，是對(duì)供銷社事業(yè)的一個(gè)重大貢獻(xiàn)。當(dāng)大家要為他向上級(jí)請(qǐng)功時(shí)，他卻說：“這個(gè)功勞是大家的，沒有大家的支持，什么事也干不成，我個(gè)人只是比大家多操一點(diǎn)心罷了?！?/p>

（四）

有一個(gè)道理，一個(gè)人格豐富的人，總會(huì)給人以豐富的感覺，而這個(gè)具有豐富人格的人領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)時(shí)，也必然會(huì)給這個(gè)企業(yè)帶來豐富的感覺。*正是以他豐富獨(dú)特的人格魅力，處處給他身邊的人以感動(dòng)和影響。

感覺之一，他是一個(gè)廉潔自律的人。“民不畏我嚴(yán)而畏我廉”。講究廉潔，注意節(jié)儉，在*身上得到了充分體現(xiàn)。他管理企業(yè)以身作則，精打細(xì)算，個(gè)人的費(fèi)用從不在單位處理，就連平時(shí)為公事打車、安排職工吃加班飯也都是自己掏腰包，從不用公款報(bào)銷。有人給他算了一筆帳，就這些花銷，他一年要掏出4000多元。他多次向職工們講述“成由節(jié)儉敗由奢”的道理，除了自身做表率外，他嚴(yán)格管理，帶領(lǐng)大家把花銷算到最細(xì)微之處。在他的影響下，大家都注意節(jié)省，全公司很快形成了勤儉持家的良好風(fēng)氣。過去，搞房屋維修都是雇人干，而且不講價(jià)錢，對(duì)方要多少，就給多少，現(xiàn)在，能自己干就不雇工干，即使雇工干，也要把費(fèi)用降到最低，往往不及過去的一半；過去辦公用品管理無序，浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)在，紙張兩面用，用過的廢紙、舊書報(bào)，都要收集起來，統(tǒng)一變賣，貼補(bǔ)辦公費(fèi)……，兩年多來，公司除工資、保險(xiǎn)和稅費(fèi)正常支出外，其他費(fèi)用均呈兩位數(shù)百分比下降。有的職工開玩笑說：“合達(dá)公司有一個(gè)孫大摳，領(lǐng)了一幫小摳門”。

感覺之二，他是一個(gè)特別勤奮的人。他的勤奮勁已經(jīng)影響了所有接觸過他的人。他腿勤。作為公司一把手，他很少呆在辦公室，6萬(wàn)平方米的大院，近2萬(wàn)平方米的房子，一天走上幾趟是常事，哪塊設(shè)施需維修、哪個(gè)環(huán)節(jié)需完善，他了如指掌，心知肚明；他手勤。公司大大小小的維修、改造，他不僅每次都親臨現(xiàn)場(chǎng)，而且和職工一起干，常常弄的一身水一身泥。20*年公司改造鍋爐，20*年維修房屋，他常常和職工們一樣干到晚上七八點(diǎn)鐘。今年拓寬市場(chǎng)通道，為搶工期，保質(zhì)量，整個(gè)“五一”長(zhǎng)假，他一天沒休。他腦子勤。善于思考，愛琢磨事情，很多工作都提前謀劃好。不管遇到什么困難，他總是能想出辦法來。有的員工講，沒看見孫經(jīng)理為工作犯過愁，他總有“招”。有位班子成員說，跟孫經(jīng)理干工作，心里有底，沒后顧之憂。

感覺之三，他是一性格急燥但又有火熱心腸的人。他性格耿直，對(duì)工作愛較真，容不得半點(diǎn)馬虎，批評(píng)起人來急風(fēng)暴雨，但同時(shí)他又有著火熱的心腸。職工中有孩子參加中考的，他幫著拿主意擇校，還找關(guān)系幫助挑選好班級(jí)，職工的孩子畢業(yè)了，他幫助聯(lián)系工作。他關(guān)心職工一視同仁，有個(gè)內(nèi)退的職工，平時(shí)為人、處事、工作都比較差，人緣又特別的不好，內(nèi)退后一個(gè)人過，孩子還上大學(xué)，生活比較困難，他力排眾議，將那名職工列為困難補(bǔ)助對(duì)象，大家對(duì)此既感動(dòng)又佩服。有個(gè)業(yè)務(wù)骨干，患有特殊的哮喘疾病，他多次帶著這名職工去看病，為他找藥。總之，公司員工，不論誰(shuí)家的大事小情，只要他知道，就沒有不到場(chǎng)的。職工們對(duì)他既敬又怕，敬他的為人，怕他的認(rèn)真。職工們對(duì)他的稱謂也很多，有的叫他經(jīng)理，有的叫他老板，而更多的人則親切的稱他連華。

感覺之四，他是一個(gè)對(duì)職工利益傾注真情的人。盡管他平時(shí)嚴(yán)控費(fèi)用，堅(jiān)持節(jié)儉，但在職工利益和福利上從不吝嗇，職工的社保、醫(yī)保繳費(fèi)及時(shí)足額，年節(jié)福利周到安排，年度獎(jiǎng)金分配，也盡量讓職工得實(shí)惠，20*年末，企業(yè)實(shí)行以崗定薪、崗變薪變的新機(jī)制，他在和班子成員研究制定新工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，打破原工資標(biāo)準(zhǔn)和論資排輩的傳統(tǒng)做法，注意照顧普通職工利益，對(duì)新實(shí)行的月工資標(biāo)準(zhǔn)，普通員工平均比原來提高50%，而普通員工、中層干部、經(jīng)理層的工資差，平均僅為14%左右。這恐怕在那些工資檔次差幾倍的企業(yè)里是不能想象的。

感覺之五，他是一個(gè)把企業(yè)政治建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理完美結(jié)合的人?！皩?shí)干家”、“把家虎”，這已是公司內(nèi)部對(duì)他的代稱呼，其實(shí)，他作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，實(shí)干、把家，僅僅是一個(gè)側(cè)面，他對(duì)營(yíng)造企業(yè)良好政治氛圍的關(guān)注和投放的精力，絕不亞于他對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的付出。他著力倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。他認(rèn)為，人要提高就得不斷地學(xué)習(xí)，所以他特別重視企業(yè)的政治建設(shè)，總是帶頭去做黨組織安排的事情，在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他帶頭學(xué)習(xí)、認(rèn)真做學(xué)習(xí)筆記，帶頭做黨性分析，認(rèn)真進(jìn)行整改，為大家做出了榜樣。在組織職工進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)，他常常認(rèn)真準(zhǔn)備輔導(dǎo)材料，親自給大家講黨課。他和總支委員、班子成員一道，根據(jù)企業(yè)各個(gè)階段的不同情況，有針對(duì)性地提出加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的要求。20*年，結(jié)合企業(yè)各方面工作需要理順的實(shí)際情況，提出了企業(yè)要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進(jìn)而弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。20*年，為提高員工的整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，倡導(dǎo)培養(yǎng)職工樹立“誠(chéng)、勤、精、細(xì)”的工作作風(fēng)，即：忠誠(chéng)企業(yè)、勤懇工作、注意細(xì)節(jié)、最求完美；針對(duì)職工思想上出現(xiàn)的一些差異性的問題，又提出了培養(yǎng)職工“知足、感恩、善解、包容”的道德情操。20*年末，根據(jù)企業(yè)既要尋求突破性發(fā)展，又要面對(duì)巨額內(nèi)債償還壓力的實(shí)際，以他為首的班子又提出建設(shè)“節(jié)約型、和諧型、安全型、效率型”企業(yè)的目標(biāo)。他注意班子的團(tuán)結(jié)，致力于員工隊(duì)伍建設(shè)。他常講，一個(gè)人再有能力，也碾不了幾個(gè)釘，只有大家擰成一股繩，才能把事情辦好。他就像凝合劑，把大家凝聚起來，去奮斗、去拼搏，去追求新的成功，去實(shí)現(xiàn)新的跨越。

八百多天的時(shí)間，對(duì)于*，對(duì)于合達(dá)公司，對(duì)于合達(dá)公司的全體職工都是非同一般的。在這八百多天的時(shí)間里，*和他的合達(dá)公司及全體職工，經(jīng)歷了選擇、經(jīng)歷了艱難，也經(jīng)歷了奮斗，有過夜不能寐的煎熬，有過夜以繼日的辛勤勞作，更有過奮斗的成功和收獲的喜悅。風(fēng)雨過后的彩虹是美麗的，合達(dá)公司的明天是美好的。