地稅局黨總支書記局長先進事跡材料

時間:2022-11-07 05:12:00

導(dǎo)語:地稅局黨總支書記局長先進事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

200*年3月,××同志從××市地方稅務(wù)局稅政*科科長調(diào)任××縣地方稅務(wù)局黨總支書記,局長.幾年來,作為"一把手",他時刻堅持"一切為經(jīng)濟聚財,一切為發(fā)展服務(wù)"的方針,帶領(lǐng)地稅一班人,圍繞經(jīng)濟抓稅收,抓好稅收促經(jīng)濟,取得了驕人的業(yè)績.在他嚴(yán)于律已,率先垂范,親情關(guān)愛,人性化管理的優(yōu)秀品質(zhì)和人格魅力影響下,××地稅取得了累累碩果:稅收實現(xiàn)了四年四大步,200*年稅收首次突破億元大關(guān),200*年地稅征收的各項收入總額達到了2.3億元,創(chuàng)造了歷史新高,實現(xiàn)了經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)基數(shù)高,增幅大,稅收持續(xù)高幅度的增長.全系統(tǒng)先后被表彰為江蘇省"先進基層黨組織",××市"財稅工作先進單位","文明標(biāo)兵行業(yè)","扶貧開發(fā)工作先進集體","創(chuàng)建省級文明行業(yè)先進行業(yè)",連續(xù)兩年被上級局表彰為"規(guī)范化綜合考核一等獎".他本人也先后榮立二等功,三等功各一次,被省地稅局表彰為"先進工作者",被市委,市政府表彰為"三個文明建設(shè)先進個人",被縣委,縣政府表彰為"十佳服務(wù)標(biāo)兵",200*年1月還光榮地當(dāng)選為××市人大代表.這些成績的取得,傾注了他的汗水和辛勞,更凝聚了他的丹心和赤誠.他,善于攻堅克難.××常說,"收稅是稅務(wù)干部的天職".為了徹底扭轉(zhuǎn)組織收入的被動局面,他親自掛帥,擬定表格,帶著機關(guān)人員深入到企業(yè),深入到納稅人中去開展稅源調(diào)查,準(zhǔn)確掌握全縣地方稅源的分布,增減和變化情況.根據(jù)調(diào)查結(jié)果,他明確了"與時俱進"抓收入的思想,在進一步完善崗位職責(zé)體系,全面推行iso9000稅務(wù)質(zhì)量體系,推行規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上,建立起"一票否決制","四掛鉤"等組織收入的考核工作體系,準(zhǔn)確地落實了關(guān)鍵性征管措施,有針對性地組織了對個體稅收,改制企業(yè),重點工程,承包租賃,集貿(mào)市場等征管薄弱環(huán)節(jié)的一系列稅收檢查,扭轉(zhuǎn)了稅收任務(wù)連續(xù)短收,社保費征繳率低水平徘徊的落后局面,實現(xiàn)了各項收入的全面超收,為××縣域經(jīng)濟的發(fā)展,縣鎮(zhèn)兩級財政的收支平衡,社會大局的穩(wěn)定作出了積極的貢獻.他,精于規(guī)范管理.地稅系統(tǒng)中,黨員干部比例約90%.××明白,要完成艱巨的稅收任務(wù),取得一流的工作業(yè)績,就必須要抓好和依靠"第二稅源"---地稅黨員干部隊伍.而抓好黨員干部隊伍,首先必須解決人的思想,徹底改變黨員干部隊伍的精神狀態(tài).提出了"勵精圖治,發(fā)奮圖強,開拓創(chuàng)新,勇爭一流"的工作目標(biāo),叫響了奮發(fā)有為,拼搏爭先的口號.為了激活起團隊意識,他更加注重人文關(guān)愛,他給自己定下一個規(guī)矩,后來成為縣局的"五談六訪"制度.就是在干部思想波動時,出現(xiàn)矛盾隔閡時,人事變動調(diào)整時,工作中出現(xiàn)較大失誤時,下基層調(diào)研時都要主動與一線同志談話交心.干部職工婚喪嫁娶的,親人有重病住院的,家庭有特殊困難的,職工子女入伍上院校的,春節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日期間必到干部家中走訪慰問.同時建立了"生日送蛋糕,婚慶送鮮花"制度,重大節(jié)日時還組織形式多樣的文娛活動.濃濃的親情關(guān)懷,豐富的業(yè)余生活,使全系統(tǒng)的團隊精神,班子的凝聚力顯著增強,領(lǐng)導(dǎo)與部屬之間的親情,互相信任感進一步加深,工作的針對性,實效性得到全面地提高,工作積極性,主動性進一步增強.他,勤于廉潔自律.作為經(jīng)濟執(zhí)法部門,地稅干部的手中或大或小的都有著一定的權(quán)力.××在組織抓好系統(tǒng)先進性教育防范的同時,還創(chuàng)造性地推行了"連環(huán)監(jiān)保","八小時以外管理"等一系列制度,要求全系統(tǒng)干部職工時刻保持清醒頭腦,樹立清廉意識.其本人更是率先垂范,明確提出了"向我看齊,對我監(jiān)督".幾年來,他在機構(gòu)調(diào)整,人事改革,案件查處,節(jié)日喜慶活動中,累計拒收禮品,禮金折價5萬多元,拒吃請不計其數(shù).在他的示范作用帶動下,全系統(tǒng)沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)案件.他,樂于服務(wù)經(jīng)濟.××深知,××地處鹽阜革命老區(qū),目前經(jīng)濟上還屬于欠發(fā)達地區(qū).要保持財稅收入高幅增長,就應(yīng)把培植和壯大稅源經(jīng)濟作為己任.2002年初的全縣地稅工作會議上,他號召全系統(tǒng)干部職工堅持"一切為經(jīng)濟服務(wù),一切為發(fā)展聚財"的工作方針,他是這樣說的,更是這樣做的.他積極帶頭,主動調(diào)研,不斷進言獻策,撰寫了《對地稅工作與服務(wù)地方經(jīng)濟的思考》等系列調(diào)研報告.他還注重培植稅源,主動參與招商引資工作,積極運用稅收杠桿,落實稅收優(yōu)惠,竭力營造老區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的"軟環(huán)境".幾年來,南上北下數(shù)十次,為××引進域外資金4000多萬元.他常提醒地稅系統(tǒng)的干部職工,要做好為納稅人服務(wù)工作,做納稅人的貼心人.江蘇黃河藥業(yè)集團自落戶××后,××不僅定期去企業(yè)了解生產(chǎn)情況,幫助解決實際困難,還經(jīng)常想方設(shè)法為企業(yè)生產(chǎn)獻計獻策.2002年他利用出差的機會,經(jīng)××一位朋友多方聯(lián)系,借道重慶,四川等地幫助黃河藥業(yè)集團拓展市場業(yè)務(wù),由于他的牽線搭橋和跟蹤,一下子使該集團銷售增加1300多萬元.在江蘇大亞,××稀土等本地的規(guī)模企業(yè)廠區(qū)里,經(jīng)常會看到他的身影.對大企業(yè),大集團如此,對更多的中小企業(yè),個體戶他也同樣做到熱情服務(wù),傾情關(guān)懷.他要求全系統(tǒng)把服務(wù)拓展到日常管理中去.向納稅人印發(fā)發(fā)票制度,稅法知識,納稅指南等宣傳資料,通報稅收政策變化情況,讓廣大納稅人了解稅收,把服務(wù)體現(xiàn)到依法行政中去.堅持公開執(zhí)法,公開處罰,使納稅人在公開執(zhí)法的環(huán)境中得到公平對待.他,勇于開拓創(chuàng)新.隨著形勢的發(fā)展,地稅部門原有征管模式已不能適應(yīng)工作的需要,深諳稅收業(yè)務(wù)管理工作的××又陷入了新的思考.為了使人力資源配置達到最優(yōu)化,進一步規(guī)范崗位職責(zé)體系,在"征管,機構(gòu),人事"三項改革中,他帶領(lǐng)局黨總支一班人,審時度勢,按照"集中登記,屬地管理,一級稽查"的原則,合理調(diào)整了征管機構(gòu),大力度地推進干部交流輪崗,實行競爭上崗,雙向選擇,公平,公正的改革使整個隊伍煥發(fā)出前所未有的生機和活力.地稅人欣喜地發(fā)現(xiàn),全系統(tǒng)出現(xiàn)了人人熱情高漲,個個忘我工作的喜人景象.為了能夠進一步提高工作效率,激發(fā)地稅隊伍的整體活力,使地稅各項工作程序化,規(guī)范化,他大膽提出實施陽光稅務(wù),在全省地稅系統(tǒng)率先開展了政務(wù)公開.2003年5月,一個理解,尊重納稅人的全方位,多角度,立體式的政務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)在××地稅正式運行,廣泛設(shè)置了"三箱,三卡,二屏,一冊",即便民箱,投訴箱,舉報箱,聯(lián)系卡,測評卡,投訴卡,電子觸摸屏,電子顯示屏和各類宣傳冊,方便納稅人使用.積極推進網(wǎng)上公開,建立起××地稅因特網(wǎng)站和××地稅內(nèi)部局域網(wǎng)站,將政務(wù)公開的各項內(nèi)容全部納入了信息化管理,接受納稅人和社會各界的監(jiān)督,以公開促公正,以公正促公平.2003年6月,全市地稅系統(tǒng)政務(wù)公開工作現(xiàn)場會在××召開,全面推廣了××地稅的經(jīng)驗和做法,2003年9月,全省地稅系統(tǒng)政務(wù)公開現(xiàn)場會又重點參觀了××的政務(wù)公開現(xiàn)場.在規(guī)范管理,規(guī)范執(zhí)法的同時,他又及時導(dǎo)入"iso"質(zhì)量管理新理念,在全系統(tǒng)構(gòu)筑起符合國際標(biāo)準(zhǔn)的管理平臺,建立依托信息化,全員參與,持續(xù)改進的稅收征收質(zhì)量管理體系,運用過程控制的方法和持續(xù)改進的原理制訂各類規(guī)范化文件,進一步明確和規(guī)范各部門,各崗位的工作職責(zé),工作流程,使管理要素貫徹到日常工作之中,建立起了由"結(jié)果式"管理向"過程式"控制轉(zhuǎn)變的框架.2003年11月,××地稅系統(tǒng)順利通過了國家質(zhì)量認(rèn)證中心組織的現(xiàn)場測試,取得了iso質(zhì)量認(rèn)證體系合格證書.他,甘于無私奉獻.××的家在××,到××工作,他感到愧對家人.2003年5月份的一個深夜,他突然接到母親的電話,說患有帕金森綜合癥的年邁父親突然發(fā)病,而且有加重的可能,情勢非常危急,這讓他陷入了兩難境地,因為他已和××市稀土有限公司約定,第二天去上門服務(wù),為企業(yè)辦理投資抵免政策的有關(guān)事項,這可怎么辦他深深地體會到,自古忠孝兩難全,[有文章需求,請到*大*秘*書*網(wǎng)站留言板,12小時內(nèi)解決您的問題!注:]為了不失信于企業(yè),不耽誤服務(wù)工作,他只好求助于在射陽出差的姐姐去幫助護理,而他卻因工作的忙碌,在父親最需要他的時候一直沒能陪在老人身邊.后來,一次參加市里會議,原本準(zhǔn)備去看望父親的他思前顧后,還是委托司機買上些營養(yǎng)品代為探望.因為他怕老人家看到他那因工作繁忙而日漸消瘦的身體后會放心不下,影響身體的早日康復(fù).為了做好政務(wù)公開的試點工作,白天,他與同志們一起研究擬定方案;夜晚,他又一個人在辦公室伏案工作,就這樣,不知疲倦地忙碌著,奉獻著,一連50多天沒回一次家.而就在這一時刻,他所疼愛的女兒出了疹子,按醫(yī)囑必須在家休息,女兒多想爸爸能回家陪陪她啊!可事業(yè)重如山,政務(wù)公開工作試點的關(guān)鍵時期怎能離開他他又怎能放下?lián)磹鄣墓ぷ髂孛慨?dāng)聽到女兒帶著哭腔打來的電話,××一顆懸著的心就象是要碎了,他是多么的愧疚呀!可他想到自己是一名共產(chǎn)黨員,是黨員,就意味著犧牲,干稅務(wù),就意味著奉獻,又硬是把對女兒的擔(dān)心和思念深深埋在了心底,毅然投入到緊張的工作中去.辛勤的努力,無私的奉獻獲得了應(yīng)有的回報.幾年來,××地稅干部的精神風(fēng)貌有了新的變化,工作作風(fēng)有了新的轉(zhuǎn)變,服務(wù)質(zhì)量有了新的提高,規(guī)范化管理水平上了新的層次,征納關(guān)系得到了進一步融洽,一個全新的××地稅已展現(xiàn)在公眾面前.2004年6月,作為××市委,市政府確立的12家三個文明建設(shè)先進典型之一的××地稅,其有關(guān)事跡同時被市五家新聞媒體宣傳.與此同時,××縣委,縣政府專門發(fā)文,號召全縣廣大干群向××地稅人學(xué)習(xí),并利用縣各種宣傳陣地,連續(xù)報道和宣傳××地稅圍繞中心,服務(wù)經(jīng)濟大局的先進事跡.××地稅正以新的起點,踏上新的征程,向更新更高的目標(biāo)邁進。