導語：全省衛(wèi)生工作先進集體單行材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2005年，××醫(yī)院在省、市、縣主管部門的正確領導和大力支持下，堅持“一切以病人為中心”的工作主題，本著“全心全意為人民服務”的宗旨，確立了“內強管理，外塑形象，深化改革，再鑄輝煌”的管理理念和改革措施，依靠管理創(chuàng)新、技術進步、提升服務、人才培養(yǎng)、文化建設，走出了一條以“優(yōu)質、高效、低耗”為特色的改革與發(fā)展之路，醫(yī)院面貌發(fā)生了可喜變化，各項指標創(chuàng)出階段新高，全面建設一年一個臺階，實現了大跨步的發(fā)展。

××醫(yī)院成立于1952年，現已發(fā)展成為集醫(yī)療、急救、科研、教學、保健為一體的綜合型醫(yī)院?！痢痢ⅰ痢聊瓯粐倚l(wèi)生部、聯(lián)合國世界兒童組織評為“二級甲等醫(yī)院”和“愛嬰醫(yī)院”。現有職工××人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員××人；副高級職稱××人、中級職稱××人。醫(yī)院設內科、普外、泌尿、胸外科、骨科、腦外燒傷科、兒科、婦產科、中醫(yī)科、“120”急救中心等35個專業(yè)、25個臨床醫(yī)技科室，其中急診內科為省級重點?？啤?/p>

院黨總支、行政一班人大力加強自身建設，狠抓醫(yī)院內涵發(fā)展。提出了創(chuàng)建“學習型、團結好、善決策、求創(chuàng)新”的強班子目標，通過抓學習，“一班人”的理論素養(yǎng)、科技素養(yǎng)、決策水平和創(chuàng)新能力不斷得到了提高；通過抓團結，班子形成了堅強的戰(zhàn)斗力；通過“從患者最不滿意的事改起，從患者最滿意的事做起”，極大地增強了醫(yī)院的凝聚力。在抓醫(yī)院全面建設上，院領導班子堅持以醫(yī)療質量為中心，大力加強特色?？平ㄔO、學科人才隊伍建設和就醫(yī)環(huán)境建設，提出了“以病人為中心，以醫(yī)療質量為生命、以人才為基礎”的內涵發(fā)展思路，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，實現了醫(yī)院的跨躍式發(fā)展。2004年被省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、縣社會發(fā)展局等授予“全省百姓放心醫(yī)院”、“誠信醫(yī)院”、“衛(wèi)生工作先進集體”、“先進黨總支”等榮譽稱號。

加快人才建設，實施科技興院。醫(yī)院通過“請進來”、“送出去”等方式，促進醫(yī)療技術水平的提高，強化重點學科建設，花大力培養(yǎng)業(yè)務骨干、高新技術人才，先后與××、××、××醫(yī)院等結為友好幫扶單位。每年投資5～10萬元，先后派出60余名專業(yè)技術人員到××、××及省內等上級醫(yī)院進修學習，帶回了泌尿外科、普外、胸外科、骨科、婦產科、內、兒科等專業(yè)的新技術和新知識，培育了一批年富力強、確有造詣的醫(yī)療人才，構建了一支愛病人、精業(yè)務、勤服務、尚醫(yī)德的職工隊伍，使醫(yī)院的業(yè)務水平、科研水平都有了很大的提高。同時，五年時間內共邀請北京等地以及省內相關學科著名專家來我院講課384次、臨床查房351次、手術示教、會診110例，全院共計有近6000人次參加，有力地促進了醫(yī)療水平的進一步提高。

業(yè)務建設成效顯著，醫(yī)療水平提高迅速。在省內外上級醫(yī)院專家、教授的幫扶支持下，醫(yī)院大力倡導新技術、新業(yè)務、新方法的開展與應用，平均每年要推出20余項新技術，新療法。2001年至2005年開展“三新項目”91項，其中17項新技術經省衛(wèi)生廳認定均達到省內先進水平，今年開展的24項“三新”項目已報省衛(wèi)生廳審定。順利實施了全國縣級醫(yī)院少有的××、××、××等高難度手術。急救中心、內科在急性心肌梗塞靜脈溶栓、腦出血、心肺復蘇等方面的搶救治療技術居于全縣領先水平。由于開展“三新”工作實績突出，2003年被省衛(wèi)生廳評為開展“三新”工作先進單位。

精湛的技術吸引更多的病人，真誠的服務換來滿意的微笑。醫(yī)院通過強化門急診和住院收治病人的首問、首診、首科負責制，簡化就醫(yī)流程、增加配套設施，開展以人為本的優(yōu)質服務，對藥品費、手術費、大型檢查費大幅度降價和治理不合理檢查、不合理用藥現象等來讓利于民，取信于民。同時，通過定期召開行風建設座談會、聘請行風評議代表，設立意見箱、批評表揚意見欄、發(fā)放征求意見表、調查問卷等形式廣泛征求意見、建議，并與業(yè)務單位和科室主任分別簽訂了廉政責任書，主管大夫與病人簽訂了醫(yī)德醫(yī)風雙向建設責任書，并輔以正面的思想教育，堅決抵制和糾正行業(yè)不正之風，病人對醫(yī)院的綜合滿意度達97%，同比增長5.1%。2005年，醫(yī)務人員拒收“紅包”10次，金額達1360元，共收到錦旗、感謝信21面（封），樹立了醫(yī)院在社會上及群眾心目中的良好形象。2003年，被××市衛(wèi)生局評為“全市衛(wèi)生系統(tǒng)行風評議先進集體”。從2000年開始，全院實行“雙處方”制，醫(yī)療收費、藥品價格明碼標價并上墻公布，讓病人“看明白病、花明白錢”，從而贏得了社會各界的充分信賴和好評。先后被××市質量技術監(jiān)督局等部門評為“價格、計量信得過單位”、“服務和藥品明碼標價示范醫(yī)院”等。

精良的醫(yī)療設備是醫(yī)院全面實現現代化的重要保障。通過自籌、爭取資金等醫(yī)院近年來引進了大量的先進設備。今年，醫(yī)院又設法籌集資金490萬元購置了全身螺旋ct機、c型臂、時間分辨熒光免疫分析系統(tǒng)、電子胃鏡等先進醫(yī)療設備，并先后購置了60余臺微機，建成了計算機網絡中心，實現了醫(yī)院信息化管理。擁有3輛“120”救護車，截止2005年底固定資產達2641萬元，較2000年增值57％。

醫(yī)院管理逐步加強，內部改革穩(wěn)步實施。院領導班子從管理入手，借鑒現代化企業(yè)的管理模式，確立并實施了醫(yī)療質量管理制度、缺陷管理制度、工作、勞動紀律管理制度、藥品、設備管理制度、財務報銷審批制度等一系列規(guī)章制度，使醫(yī)院各項工作有章可循，有制度可依，醫(yī)院管理走上了規(guī)范化軌道。全院按編設崗，按崗定人，打破工資制度，將20%工資作為浮動工資進行考核，根據科室綜合目標完成情況、效益及成本，院對科一級核算，科室自行分配。在分配制度上，依據“向有創(chuàng)新、有實績的優(yōu)秀人才與關鍵崗位傾斜”的原則，向醫(yī)療風險大、技術含量、工作量大的臨床醫(yī)務人員傾斜，向開展新技術、新業(yè)務、搞科研創(chuàng)新的科室傾斜，打破了過去利益分配上的平均主義和大鍋飯，從而調動了一大批骨干人員的工作積極性。在干部任用上采取民主決策，實行院務公開，增強了決策工作的透明度和科學性。此外，自2002年在科室、班組推行了成本核算工作，通過制定成本核算細則，組織分析測算成本效益，實施計算機網絡化管理，清產核資，堵塞了漏洞，減少了浪費，達到了增收節(jié)支的目的。醫(yī)院對藥品采購、大型設備購置、大額度資金使用等熱點和敏感問題實行公開化管理，集體研究、集體決定或定期在院務公開欄公開。一系列的舉措使職工的凝聚力和向心力得到增強，愛崗敬業(yè)的精神得到強化，使醫(yī)院各項改革進一步向前推進。2003年，被××市廠務公開領導小組授予“廠務公開先進單位”稱號。

一份耕耘，一份收獲，2005年1～11月共接診門診病人7萬余人次、住院病人6003人次、手術病人1490人次，分別較2004年同期增長8％、6％和9％。2005年1～11月業(yè)務收入1836萬元，較2004年度增長14.7％，創(chuàng)歷史最好水平，并以每年200多萬元的速度遞增。2000年至2005年醫(yī)院用于購置醫(yī)療設備、基礎建設、環(huán)境改善等資金1673萬元，目前固定資產擁有量和業(yè)務收入均是2000年的1.5倍。

今后××醫(yī)院將進一步改變觀念、更新思想，內強素質、外塑形象，革新現有的管理體制，不斷提高醫(yī)療技術水平，增強服務意識，努力實現“一流的管理、一流的服務、一流的人才、一流的技術、一流的設備、一流的環(huán)境”，為××縣43萬人民群眾的健康衛(wèi)生事業(yè)做出積極的貢獻。