導(dǎo)語(yǔ)：干部有效途徑的拓展考察材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

考察是組織部門的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是干部工作的重要組成部分和重要環(huán)節(jié)。隨著改革開放的不斷深化，各種意識(shí)形態(tài)的涌入，使得社會(huì)環(huán)境和人際關(guān)系變得日趨復(fù)雜，客觀上給干部考察工作帶來(lái)了新的課題，特別是在考察人員事先對(duì)被考察對(duì)象各方面信息掌握不足的情況下，由于缺乏考察的針對(duì)性，就很難獲取被考察對(duì)象的真實(shí)情況，尤其是存在的問題與不足。因此，有必要進(jìn)一步完善干部考察工作制度，不斷拓寬干部考察的有效途徑，從而為提高干部考察的真實(shí)性和準(zhǔn)確性提供前提和保證。

根據(jù)考察實(shí)踐中的體會(huì)，我認(rèn)為，在繼續(xù)堅(jiān)持以往的年度考察與經(jīng)常性考察相結(jié)合以及采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、問卷調(diào)查、召開座談會(huì)、實(shí)地考察等常規(guī)方式方法的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合實(shí)際，采取以下幾種有效形式。

一、隨意交談。無(wú)論是年度考察還是平時(shí)考察，由于在考察方式上帶有“公開性”，受考察環(huán)境、場(chǎng)合的限制，談話對(duì)象特別易受到心理素質(zhì)、情感因素、戒備心理的影響，因而，一般都很難充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)?；蚴侵徽劤煽?jī)，不談缺點(diǎn)、問題，或是對(duì)問題避重就輕，在一定程度上導(dǎo)致考察失真。因此，在干部考察中，在堅(jiān)持以往考察方式方法的同時(shí)，還要注意采取隨意交談的形式，充分利用一切條件和機(jī)會(huì)。比如，既可以在單位，又可以在家庭，既可以在公共場(chǎng)所，又可以在私人場(chǎng)合。只要考察人員在隨意交談中見縫插針，有意識(shí)地加以引導(dǎo)，就可以使談話對(duì)象在一種寬松的環(huán)境和毫無(wú)戒備的狀態(tài)下，把對(duì)干部的評(píng)價(jià)和看法自然地流露出來(lái)，從而達(dá)到“說者無(wú)心，聽者有意”的目的。

二、內(nèi)部協(xié)調(diào)。組織部門是干部管理工作的職能部門。因此，加強(qiáng)干部管理是組織部門干部的共同責(zé)任。過去，由于人們對(duì)干部工作有一種神秘感，一直都視干部管理為干部科室的事，正是干部工作的這種神秘感，導(dǎo)致其他科室的干部對(duì)干部工作往往敬而遠(yuǎn)之?；鶎痈刹繛榱吮芟樱捕疾辉概c干部科室溝通。加之干部工作比較敏感，與基層聯(lián)系相對(duì)較少，接觸基層群眾的機(jī)會(huì)不多，這在一定程度上給干部考察帶來(lái)不利條件。而其他科室工作的主要對(duì)象一般都在基層，深入基層的機(jī)會(huì)多，與基層干部群眾接觸面廣，在與干部群眾交談中環(huán)境寬松，氣氛和諧，談話對(duì)象沒有顧慮，談話內(nèi)容的真實(shí)性就比較高。因此，要充分利用這一有利條件，落實(shí)考察責(zé)任制，要求非干部科室的干部在深入基層過程中，不僅要完成本職工作任務(wù)，而且還要把協(xié)助考察了解干部作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。與此同時(shí)，要加強(qiáng)溝通，及時(shí)反映情況，從而為考察評(píng)價(jià)干部提供參考依據(jù)。

3、縱向比較。考察了解干部，不僅要看其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，還要看其變化發(fā)展。雖然事物總是在變化發(fā)展的，但也要看到事物的聯(lián)系性?？疾煸u(píng)價(jià)干部也是如此。要全面、準(zhǔn)確地考察評(píng)價(jià)干部，就應(yīng)該準(zhǔn)確地了解干部的過去，特別是上一年度的考察評(píng)估結(jié)果以及具體表現(xiàn)，這不僅可以增強(qiáng)考察工作的針對(duì)性，使考察人員有重點(diǎn)地考察了解干部的某一方面情況，而且通過考察，還可以評(píng)價(jià)干部在某一方面是否得到改進(jìn)和加強(qiáng)，尤其是能否針對(duì)自身存在的問題，采取有效措施，認(rèn)真加以解決，從而增強(qiáng)考察評(píng)價(jià)的科學(xué)性。因此在干部考察工作之前，首先要認(rèn)真翻閱上一年度的考察材料，使考察人員對(duì)被考察對(duì)象上一年度的基本情況有一個(gè)大致的了解。其次，是針對(duì)上年度考察中的某些問題，征求具體考察人員意見，從而做到心中有數(shù)，保證考察工作有的放矢，達(dá)到預(yù)期的效果。

四、建立信息網(wǎng)絡(luò)。建立信息網(wǎng)路，是獲得干部信息的重要渠道。近年來(lái)，按照干部監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，各級(jí)組織部門不斷強(qiáng)化干部信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對(duì)全面準(zhǔn)確地考察評(píng)價(jià)干部起到了積極作用，但從目前看，還存在著不夠完善的地方，有的部門重視程度不高，有的部門信息反饋不及時(shí)，因此，沒能充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)，首先是進(jìn)一步擴(kuò)大信息員隊(duì)伍，不僅要有紀(jì)檢、監(jiān)察、公檢法等執(zhí)法部門的人員參加，而且還要將依法行政的部門納入其中，從而不斷拓寬信息渠道。其次是建立和完善規(guī)章制度，通過強(qiáng)化制度，進(jìn)一步提高有關(guān)部門的責(zé)任感，從而準(zhǔn)確及時(shí)地做好信息的收集和反饋工作。